企業財務管理提升國有企業經濟效益的路徑

摘?要：財務管理是國有企業經營效益的重要環節，缺乏健全的財務管理制度，國有企業的資金管理就會變得混亂無序，從而導致國有企業的投資大于效益，對國有企業的健康發展造成不利影響。在新的社會背景下，企業將面臨越來越多的競爭，國有企業要在市場上占有一席之地，必須要有足夠的資本，這對國有企業的財務管理工作提出了更高要求。國有企業要正確認識財務管理工作的重要性，不斷調整和完善財務管理工作，對此文章針對財務管理提升經濟效益等方面現存問題提出了一些切實可行的對策。

關鍵詞：企業財務管理；國有企業；經濟效益

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）04-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.036

財務管理是經濟發展的關鍵，在經濟發展中起著舉足輕重的作用，國有企業的發展狀況將直接影響到就業率、經濟發展速度、產品供給等，因此，在新的經濟環境下，國有企業必須改變落后的經營方式。財務管理是國有企業經營工作中的一個重要環節，其能有效地實現內部資金的合理分配，有效地控制資金的流動，確保國有企業經營活動的正常進行。如果不能很好地解決這些問題，將會對國有企業的經營產生直接影響，嚴重的會導致國有企業經濟損失，甚至有可能倒閉。作為一家國有企業的管理者，必須充分認識到這種新的經營理念在國有企業中的作用和重要性，并根據國有企業的實際情況，合理運用這種新的經營方式，提高經營質量與經濟效益。

1?企業財務管理各環節的作用

國有企業財務管理是提高國有企業經營能力與經濟效益的一種有效手段。國有企業的財務管理又是一個復雜的過程，其中任何一個環節都會對國有企業的發展產生重大的影響。國有企業的財務管理要符合國家的法律法規，其主要的目標和作用就是防范和改善國有企業的經濟利益。

1.1?資金籌集管理作用

在國有企業的財務管理中，融資和管理的作用就是通過各種方式籌集資金，只有有充足的資金，才能保證國有企業的正常運轉。在籌集資金時，要綜合考慮籌資方式、籌資數量和籌資渠道，在進行融資的時候，要著重于融資國有企業要支付的費用，在募集到充足的資本時，必須確保所要支付的費用是國有企業可以承擔的，而且成本要與所取得的成本相匹配。

1.2?資金使用管理作用

國有企業的資金運用管理主要是為了確保國有企業的資金使用效率，防止在使用過程中產生浪費，財務部門的資金運用管理將直接關系到國有企業的資源利用計劃的制訂，而資金的運用對于國有企業的發展非常關鍵，只有合理的運用資金，才能切實提高國企的經濟效益。在資金運用的過程中，要全面地了解和掌握國有企業的資金運用情況，并將其與可利用資金的相關的資料進行匯總，運用科學的方法對其進行統計，根據國有企業的發展和市場的發展規律，對其進行投資效益的預測。

1.3?企業收益分配管理作用

國有企業經營管理的首要目標是提高國有企業的經濟效益，財務經理要合理地分配和管理收入資本。在國有企業收入資金的分配上，要從以下幾個方面著手：首先，國有企業的收入資金要用在生產中，國有企業的材料和人工都需要資金來支撐。其次，國有企業的盈利基金必須為國有企業的股東和工作人員提供服務，國有企業必須根據國有企業的相關法律法規按月發放工資，并根據勞動合同來安排。最后，國有企業的收入要投入稅收等國家財政中。國有企業利潤分配管理的目的在于確保國有企業經營的高效、穩定，并確保經營活動的合法、合理，只有把國有企業的各個環節都協調好，才能有效地改善國有企業的經濟效益，實現國有企業的長遠可持續發展。

2?企業財務管理現狀分析

目前，我國大部分國有企業已建立了一套完整的財務制度，以保證國有企業各項業務活動的順利進行，既能反映國有企業的財務狀況，又能為國有企業的各項業務決策提供參考。雖然財務管理在國有企業的業務中占有很大的比重，但至今還存在著一些不規范、監督體系不完善等問題。首先，一些國有企業經理缺乏對財務管理的關注，認為財務管理只是資金的會計處理和分配，卻沒有涉及國有企業的日常經營。在此背景下，國有企業的財務管理很少涉及資產增值和成本管理等方面的問題，難以向管理者們提供一個綜合的政策制定框架。在企業的日常開支中，對財政指標的管理與考核不夠嚴格，造成了企業預算的不合理。在運營層次上，國有企業對整體金融、稅收籌劃的認識不足，導致運營成本過高。不會理財，導致各部門不能很好地配合財務預算，造成財務報表的匯總與分析不清楚，嚴重影響了財務工作的質量與健康發展。

其次，財務管理方法落后、財務管理手段落后，不能有效地提高國有企業的經濟效益。在日常工作中，財務人員往往要花很多時間來收集、整理、分析、處理數據，并進行大量的數據核算、核對，使其難以將更多的精力放在預算管理等方面。由于管理方法效率低下，員工日常的重復勞動較多、管理意識不強，受國有企業的生產、經營活動等原因，很難對其資金的運用、投資等問題進行全面的分析，從而導致財務管理工作的價值降低。

最后，從預算、投資等角度來看，對會計人才素質的要求也越來越高。當前，有些國有企業在招聘財務人員時，仍然采用專業化、生產與融資相結合的理念，導致一部分員工的整體素質偏低，缺少提升公司經濟效益的思路，這就造成了財務管理工作被財務數據處理水平所局限，缺少工作的創新能力，不能為有效地開展各項經濟活動提供強有力的數據支撐。

3?企業財務管理和經濟效益分析

3.1?企業財務管理概述

財務管理是現代國有企業的一個重要內容，按照《會計法》及相關的法律規定，對國有企業的采購、生產、銷售實行統一管理；財政管理是一種通過預算、會計分析等方法來整合財政和資金的各個方面的工作。當國有企業的資本流入不同的行業，可以從價值規劃的角度進行財務管理，從而引導各個部門規范資金的使用。財務管理涉及投資、籌資、成本管理等多個層面，涵蓋了國有企業的所有業務，為國有企業的投資、融資策略及發展決策奠定了堅實的基礎。

3.2?財務管理對經濟效益的影響

國有企業財務管理是市場經濟的重要組成部分，直接關系到國有企業的經濟效益。以經濟利益最大化為基本目的，通過財務管理可以準確地反映國有企業的經營情況，這樣才能有效地保障國有企業的經營目標。通過對財務管理中各項經濟指標的分析，可以使國有企業在進行經營決策、優化資本結構、實現資產的保值與增值等方面達到預期目的。舉例來說，在融資過程中，通過財務管理確定某一段時間內國有企業的資金流向，清晰地定義內外部的資金聯系，可以幫助經理人決定能否發行股票、債務或其他減少資金消耗的財務管理手段，從而獲得更大的收益。在投資管理上，要加強對閑置資金的合理使用，保持投融資的科學性，才能使國有企業獲取更多的利潤。國有企業在經營活動中，嚴格控制應收賬款和存貨，根據規定的預算節約多余的費用，以最大限度地降低成本。所以，在進行財務管理的基礎上，對國有企業進行資源配置，可以有效地提高資金使用效率，保證各項業務的正常進行，并為國有企業創造良好的經濟效益。

3.3?財務管理及其涉及范圍

財務管理的內容很多，包括資產購買、資金融通、利潤分配、經營現金流量等。財務管理是以會計法律、法規及會計準則為基礎，推動和協調財務關系，是國有企業發展的重要內容。在參考管理對象的基礎上，要加強宏觀財務管理、部門財務管理、非營利組織財務管理、家庭財務管理；在實踐中，財務管理是一項以成本、利潤、資金、收入為基礎的經營活動，由于國有企業生產和運營活動的復雜性，決定了其必須涵蓋的內容很多。其基本特點是：第一，全面的經營。在分權、分工的過程中，國有企業管理形成了一種專業化的經營方式，有些人趨向于價值管理，有些人則喜歡采用價值管理和勞動因素管理。第二，國有企業的財務管理與國有企業的各個方面都有聯系。在實際的業務中，所有與資金有關的業務都是財務管理的范疇，因此，要合理使用經費，才能有效地降低經費開支。第三，國有企業的財務狀況可以直觀地反映國有企業的運營情況，使國有企業的領導人作出正確的決定，從而推動國有企業的健康發展。

3.4?國有企業的財務經營與經濟效益

在這一階段，多數國有企業的生存和發展都面臨巨大的壓力和競爭。對一個國有企業來說，要取得更大的經濟效益，首先要做的就是搶占市場的有利位置，一般而言，國有企業的經濟效益與先進的財務管理方法和制度以及會計信息的準確和科學有很大關系。所有的經營活動所消耗的資源和費用，都需要經過會計核算才能得到具體的數據，準確的分析和統計后才能得到準確的結果，供相關部門和員工使用。另外，國有企業應當持續提高股票的盈余。當國有企業的經濟效益和各股東投入資金之間有一定的聯系時，就應該用每一股的盈余來表達國有企業的財務目標，從而避免在經濟利益最大化的發展中出現的問題，保證獲得更大的經濟效益。在兼顧股東和債權人的利益時，要兼顧國有企業的雇員和社會責任，以實現均衡的作用。因此，必須不斷地改進財務管理體系，轉變財務工作方法，為國有企業創造更大的經濟效益。

4?企業財務管理存在的缺陷

4.1?財務管理觀念落后

目前，我國大多數國有企業所有者的初始資本都是以個人儲蓄和借貸為基礎的，其經營方式趨向于家族化。由于國有企業的經營人員缺乏對財務的理論認識，常常把會計部門看成是一個記賬、核算的單位，沒有統一的財務管理理念，造成了財務的混亂和不規范，從而影響了國有企業的正常發展。

4.2?資金管理存在問題

在國有企業的財務管理中，國有企業的資產管理是其核心內容，但其資金管理卻存在著嚴重的問題，導致無法有效地控制資金流向。有些國有企業在資金運用上缺乏科學的預算，缺乏合理的融資途徑，對資金的管理不夠嚴密、使用不規范，有些房地產占用了大量的資金，造成了資金周轉速度下降、經營活動資金短缺等問題。在國有企業內部，對資金的利用缺乏相應的審批程序，造成了大量的資金流失和挪用；同時，由于國有企業對應收賬款的管理不到位，經常出現長年不結賬的情況，從而產生了不良貸款，影響了國有企業的正常運營，給國有企業的經濟帶來了很大的不利影響。

4.3?財務監督機制不健全

國有企業財務監督制度不完善，國有企業財務管理依賴于國有企業決策層，而國有企業中的管理者和決策者對財務管理認識不足，會對財務工作強制干涉，嚴重情況下甚至出現財務人員違法現象。而在一些國有企業，資金的使用和分配都是由主要負責人簽署，這就給了一些違規的人可乘之機，如果沒有一個有效的監督機制來監督資金的使用，就會影響到國有企業的發展。此外，在國有企業內部，會計制度的不規范也是一個很大的問題，如果沒有一個良好的財務監管體系，國有企業的財務管理就會變得雜亂無章，國有企業的經營活動也會受到很大的影響，從而影響國有企業的發展和經濟效益。

5?基于財務管理提升國有企業經濟效益的路徑

5.1?完善內部財務管理體系

一套健全的內部控制體系對國有企業在激烈的市場競爭中生存和發展具有重要的意義，可讓國有企業沒有后顧之憂。在良好大環境下，有利于國企的內部發展，有利于國企的財政工作進行。首先，將財務與國有企業的運營管理項目有機地結合起來，使國有企業的財務預算管理更加有效，并使其在國有企業的工作中得到完善和實施。其次，建立國有企業的金融風險預警體系。通過建立一個金融預警體系，可以對未來發展中可能面臨的各種風險做出預警，并采取相應的應對措施。最后，強化內部審計。國有企業要定期對財務內部管理的有效性進行評價，并將其作為績效評價的一個重要內容，從而使國有企業的財務管理更加完善和優化［1］。

5.2?加強財務管理意識

近年來，國有企業通過內部改革和經營變革的雙重舉措，使其緊跟時代的腳步，實現了國有企業的生產和運營規模的迅速發展，同時，其整體實力也在以肉眼可見的速度不斷提高，實現了國有企業的現代化管理。隨著國有企業資產重組、資源共享的日益重要，國有企業的管理者和財務人員要主動學習先進的管理思想和管理經驗，時刻關注時代和市場的變化。

國有企業的領導者要有一種全新的金融經營理念，與國有企業的經營活動緊密聯系，從整體的角度思考和解決財務問題。此外，要強化經理人的全面技能訓練，不僅要拓展其眼界，還要訓練其對新資訊的敏感性與接納。另外，要加強員工的文化素質，加強員工的思想品德和法律意識，才能最大限度地降低國有企業的運營風險［2］。

5.3?強化國有企業財務管理理念

隨著我國市場經濟的不斷完善，國有企業面臨著日益加劇的市場競爭。作為國有企業的領導者，要善于抓住機遇，勇于開拓，勇于創新，才能使國有企業快速發展壯大。重點經理們要加強對經營風險的認識。在我國的市場經濟體制下，國有企業的發展和經營風險日益增大，盡管其財務管理做得很好，但經營風險也會逐漸增大，所以，國有企業的運營風險不可能時時預防。此外，要重視對國有企業人才的重視。在我國，人才是國有企業的生存與發展之本，國有企業之爭更多地表現為人才之爭，所以，要建立人力資源開發的理念，培育出一批具備管理先進能力的人才，以此提升國有企業的經營效率，為提升國有企業的核心競爭力做出貢獻［3］。

5.4?健全財務管理體系

第一，明確財政部門的職權和職責。由于國有企業的金融活動涉及很多的組織，因此，為避免監管的交叉，需要明確各部門的職責和權限；同時，要加強對財政的責任追究，使財政部門的監督落實到位。第二，要規范會計制度。國有企業要加強對財務會計制度的監管，對其資本運行進行有效的控制，避免資金出現閑置情況，可以有效地解決國有資本的問題，是一種有效的解決辦法。第三，要強化財務監管。通過對國有企業資金的運用，能夠使國有企業的管理更加合理，從而推動國有企業財務管理的進一步發展，提升國有企業財務管理的總體水平［4］。

5.5?構建預算管理體系，強化預算執行

國有企業要進行全面的預算管理，其不僅僅是由國有企業財政部門負責，也是國有企業各個部門共同參與的。比如，在預算編制方面，國有企業應該采取上下聯動的方式，實行分層次的方法，保證各部門預算的科學與高效，實現各部門預算的統一與協調。在制定年度預算時，國有企業不僅要承擔戰略預算的實施任務，而且要承擔年度預算的責任。采用上下結合的預算方法能實現國有企業的整體戰略目標的統一，在預算編制的過程中上下結合，為所有人提供一個良好的平臺，讓所有人都能主動地參與到預算的制定中，從而使所有的人都能真正地實現自己的預算，而不是被動地接受，進而確保了預算的實施［5］。

預算執行效果是衡量項目發展的重要因素，為此，必須加強對預算執行環節的控制，做到事前的預算分析、事中的監控、事后的評估，從而提高預算執行的效率，進而實現對項目投資、設計、使用階段的資金使用的合理控制。要對計劃的執行進行全程的監控，必須注意：一是計劃實施的管理、資金控制和電腦管理，通過這些管理，把計劃的信息按照事項、規模、費用和與經營有關的項目進行歸類管理，并把預算計劃的實施方案錄入電腦系統中，通過現代化的手段對計劃的各項指標進行嚴格的控制。二是實行定期報告管理，在實際的預算執行中，各級財政部門要加強對預算執行的監督，動態追蹤其實施情況，及時發現與現實存在的差距，并及時改正。三是實行預算目標責任制，把預算執行與業績掛鉤，建立一個全面的業績評價體系，評價各個部門的預算執行情況，并依據預算運行目標進行獎勵和懲罰，從而激發企業員工的工作熱情［6］。

要加大對財務管理人才的培養力度。文章認為，在我國國有企業中，會計人員的作用是最大的，我國國有企業的財務經營效率與其財務經營的專業水平有著直接的關系。所以，國有企業要重視對財務專業人才的培訓，使其參與公共財務的管理。具體來說，可以從以下三個方面進行引導：一是加強國有企業財務人才素質的培養，并舉辦經常性的培訓班；以制度為依據，對國有企業的內部財務進行有效的管理。同時，國有企業的財務工作者也應加強自律，增強自己的法治觀念和職業道德。另外，要重視對國有企業財務人員的專業知識基礎進行強化，指導國有企業管理人員掌握基本的財務知識，并對財務管理中的特定技術問題有所了解，將國有企業財務管理理論與國有企業實際有機結合，為國有企業管理者提供一個偉大的實踐平臺。二是大力引進外來的杰出人才，為國有企業的發展輸送高質量的財務管理人員。三是對用人單位的員工進行組織評估，以提高其專業素質；另外，為了激勵財務人員的工作熱情，可以采取競爭上崗的辦法［7］。

6?結語

總之，企業的財務管理在國有企業的經營活動中占有舉足輕重的地位，因此，搞好國有企業財務管理是進一步提升國有企業經濟效益的根本。國有企業要在運作中建立完善的財務管理制度，重視資金的控制和使用，使企業的財務管理與企業的運作相結合，不斷提升會計人才的素質，為國有企業的發展提供助力。

參考文獻：

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［5］李靜.優化企業財務管理提升經濟效益的思考［J］.知識經濟，2022，593（1）：23-24.

［6］寇江嫚.加強財務管理提高企業經濟效益的途徑［J］.全國流通經濟，2021（18）：46-48.

［7］羅藹艷.試論財務管理在提高企業經濟效益中的作用［J］.中國集體經濟，2021（2）：141-142.

［作者簡介］吳媛媛（1986—），女，漢族，山東汶上人，本科，中級職稱，研究方向：財務管理。