以“紅·專(zhuān)”文化 為高質(zhì)量發(fā)展聚力鑄魂

王悅卿

新時(shí)代新征程，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司綜合服務(wù)中心堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣冀北公司“兩個(gè)標(biāo)桿”總抓手和“三抓一防”基本工作思路，明確建設(shè)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注“強(qiáng)支撐”綜服中心。探索打造以黨的思想建設(shè)為引領(lǐng)，以建設(shè)一流支撐服務(wù)中心為目標(biāo)，全員參與建設(shè)、全員貢獻(xiàn)價(jià)值、全員分享成果的“紅·專(zhuān)”特色品牌工程，有效促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)融合融入、同頻共振，充分激發(fā)全員活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中心高質(zhì)量發(fā)展。

“旗幟領(lǐng)航”

打造綜服中心發(fā)展引擎

經(jīng)過(guò)6場(chǎng)專(zhuān)題調(diào)研、38個(gè)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)研究，綜服中心明確了各專(zhuān)業(yè)的價(jià)值定位，確立了四大系統(tǒng)工程、六大專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)目標(biāo)，全方位串聯(lián)起黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。

依托紅專(zhuān)平臺(tái)建設(shè)，帶領(lǐng)職能部門(mén)建立起“黨建+”三大工程，“紅·專(zhuān)”數(shù)字化組織建設(shè)工程等4項(xiàng)系統(tǒng)工程，在適應(yīng)綜服中心高質(zhì)量發(fā)展、支撐業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵階段，持續(xù)提升職能管理的管理和服務(wù)能力，為支撐冀北公司“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，有效提振綜服中心團(tuán)結(jié)奮斗精氣神。

隨著主題教育的深入開(kāi)展，綜服中心緊扣新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要求的特點(diǎn)，加強(qiáng)中心“紅·專(zhuān)”文化品牌塑造，積極開(kāi)展聯(lián)學(xué)活動(dòng)，邀請(qǐng)抗美援朝老戰(zhàn)士講授“傳承先輩精神 凝聚奮進(jìn)力量”主題黨課，進(jìn)一步激勵(lì)廣大黨員凝心鑄魂，奮發(fā)圖強(qiáng)。初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一思想、凝心聚力的推動(dòng)作用，把“紅·專(zhuān)”文化和黨建文化有機(jī)融合，打造綜服中心紅色引擎。

“管理聚力”

塑造品牌競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

為更好地為冀北公司提供更優(yōu)質(zhì)更高效的支撐服務(wù)工作，綜服中心堅(jiān)持向管理要效益，向機(jī)制要活力，以“紅·專(zhuān)”品牌建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，制定《一流支撐服務(wù)中心建設(shè)落地方案》，對(duì)標(biāo)對(duì)表冀北公司本部，著力打造卓越綜服中心，加速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

聚力實(shí)施“紅·專(zhuān)”“黨建+”三大工程，以“團(tuán)結(jié)”為主題的凝心聚力工程，以“奮斗”為主題的踔厲奮進(jìn)工程，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題的卓越組織建設(shè)工程。

“紅·專(zhuān)”數(shù)字化培育工程，通過(guò)優(yōu)化管理流程，明確專(zhuān)業(yè)管理界面，縮短管理鏈條，新增、取消或調(diào)整非常設(shè)機(jī)構(gòu)40余項(xiàng)，工作效率明顯提升；創(chuàng)新建立備忘督辦機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)綜服中心黨委決策部署落地助推器作用。

“紅·專(zhuān)”英才培育工程，建立健全部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制和投入保障機(jī)制，充分激發(fā)職工活力。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研、學(xué)習(xí)交流、技能切磋，形成比學(xué)趕幫超良好氛圍。

“紅·專(zhuān)”業(yè)財(cái)融合工程，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，依托周計(jì)劃管理平臺(tái)，實(shí)行可控費(fèi)用事前、事中、事后全流程管控，合理控制資金流出節(jié)奏，資金利用效率顯著提升。動(dòng)態(tài)修訂領(lǐng)導(dǎo)班子“兩個(gè)清單”和全員安全責(zé)任清單，推進(jìn)安全隱患自查自糾，真正做到以“心齊氣順”促改革發(fā)展。

“黨業(yè)融合”

鍛造“紅·專(zhuān)”品牌矩陣

為進(jìn)一步推動(dòng)綜服中心與冀北公司本部及基層單位協(xié)同創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新，綜服中心堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)搞業(yè)務(wù)”，組織6個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)開(kāi)展部門(mén)開(kāi)放日活動(dòng)，圍繞業(yè)務(wù)特色介紹“紅·專(zhuān)”微品牌建設(shè)理念，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，強(qiáng)化業(yè)務(wù)交流，增進(jìn)理解互信，增強(qiáng)中心凝聚力和執(zhí)行力，在部門(mén)開(kāi)放日活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，潛移默化地形成了人人參與“紅·專(zhuān)”、人人能講“紅·專(zhuān)”的良好氛圍，讓“紅·專(zhuān)”概念入腦入心，融入實(shí)際工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

通過(guò)“融媒交響樂(lè)”工程，策劃“爭(zhēng)創(chuàng)‘兩個(gè)標(biāo)桿”等15項(xiàng)主題宣傳，在中央、社會(huì)及行業(yè)等媒體刊發(fā)稿件100余篇，充分發(fā)揮網(wǎng)站、新媒體、雜志等平臺(tái)協(xié)同合力，將一個(gè)個(gè)冀北故事講得生動(dòng)感人。

通過(guò)“謀惠增福”工程，增強(qiáng)部門(mén)履職質(zhì)效和創(chuàng)新?lián)?dāng)能力，使公司人力資源專(zhuān)業(yè)化管理水平和集約化運(yùn)轉(zhuǎn)效益提升，提高公司職工幸福感、獲得感。“冀審”工程，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)網(wǎng)空間技術(shù)公司、小型基建生產(chǎn)輔助技改大修專(zhuān)項(xiàng)等24項(xiàng)國(guó)網(wǎng)公司、冀北公司級(jí)審計(jì)項(xiàng)目；完成數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)四期部署。

通過(guò)“冀法”工程，牽頭組建柔性團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)高效配合完成國(guó)網(wǎng)公司“十四五”法治建設(shè)規(guī)劃中期評(píng)估和滾動(dòng)修編。配合開(kāi)展“典亮冀北”法治主題宣傳周活動(dòng)。

通過(guò)“財(cái)賦”工程，創(chuàng)新構(gòu)建“四維聯(lián)動(dòng)”資金內(nèi)部模擬市場(chǎng)，入選國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)案例；研究基于多維精益管理下資金安全與效益動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，榮獲河北省管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

通過(guò)“史冀”工程，主動(dòng)服務(wù)冀北公司各部門(mén)，對(duì)兼職檔案人員進(jìn)行“手把手”指導(dǎo)，全面深入規(guī)范方式方法，切實(shí)提高合同、文書(shū)、工程檔案歸檔的準(zhǔn)確性。

“厚植沃土”

培育“紅·專(zhuān)”良匠

“紅·專(zhuān)”品牌建設(shè)一直致力于打造一支思想品德優(yōu)、崗位業(yè)績(jī)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、能力素質(zhì)優(yōu)的支撐服務(wù)鐵軍。

實(shí)施“紅·專(zhuān)”工程青苗計(jì)劃，組織聯(lián)學(xué)活動(dòng)，帶動(dòng)青年員工昂揚(yáng)奮發(fā)、崗位建功。開(kāi)展“紅·專(zhuān)”英才專(zhuān)題培訓(xùn)9期，使綜服中心干部政治素養(yǎng)、理論水平、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)跟上時(shí)代發(fā)展步伐。

完善人才成長(zhǎng)三條通道，暢通人才發(fā)展路徑，為綜服中心各類(lèi)人才的發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。通過(guò)堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起政治素質(zhì)優(yōu)、年齡結(jié)構(gòu)好、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。

加強(qiáng)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)，在重點(diǎn)工作任務(wù)中，為年輕人員壓擔(dān)子，在具體工作中錘煉本領(lǐng)，選拔使用90后領(lǐng)導(dǎo)人員2名，為綜服中心領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍注入了年輕動(dòng)力，激發(fā)了年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)業(yè)熱情。

制定綜服中心績(jī)效考核實(shí)施方案，明確考核周期、考核指標(biāo)及管理流程，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)薪酬考核規(guī)范化、精益化管理水平不斷提升。

建立起綜服中心組織、黨建、紀(jì)檢等大監(jiān)督管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、因私出國(guó)境管理、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作中，暢通信息溝通渠道，持續(xù)發(fā)揮大監(jiān)督工作合力。

“文化化人”

擦亮品牌底色

綜服中心以“紅·專(zhuān)”文化打造中心價(jià)值創(chuàng)造力，將“紅·專(zhuān)”文化建設(shè)、人才培養(yǎng)與職工人文關(guān)懷和中心高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，形成品牌建設(shè)與中心發(fā)展共贏的良好局面。

著力強(qiáng)化載體建設(shè)，打造黨建活動(dòng)展室，更新企業(yè)文化墻，營(yíng)造綜服中心品牌文化新風(fēng)尚。深度挖掘品牌故事，投稿冀北公司網(wǎng)站爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”專(zhuān)欄2篇，選派青年骨干參加“弘揚(yáng)電力精神爭(zhēng)創(chuàng)‘兩個(gè)標(biāo)桿”主題宣講，拓寬對(duì)外宣傳口徑，持續(xù)提升中心“紅·專(zhuān)”品牌影響力。

研究策劃《黨的故事》《綜服故事》《我的故事》系列活動(dòng)，通過(guò)講好三個(gè)故事，切實(shí)將思想政治工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作融入綜服中心各支撐業(yè)務(wù)。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，做強(qiáng)以橫軸四大系統(tǒng)工程、縱軸六大專(zhuān)業(yè)工程的“紅·專(zhuān)”品牌矩陣，提升“紅·專(zhuān)”品牌形象，為加快建設(shè)卓越綜服中心、推動(dòng)冀北公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。