以“紅·專”文化 為高質量發展聚力鑄魂

王悅卿

新時代新征程，國網冀北電力有限公司綜合服務中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣冀北公司“兩個標桿”總抓手和“三抓一防”基本工作思路，明確建設專業專注“強支撐”綜服中心。探索打造以黨的思想建設為引領，以建設一流支撐服務中心為目標，全員參與建設、全員貢獻價值、全員分享成果的“紅·專”特色品牌工程，有效促進各專業各部門融合融入、同頻共振，充分激發全員活力，以高質量黨建引領保障中心高質量發展。

“旗幟領航”

打造綜服中心發展引擎

經過6場專題調研、38個問題專項研究，綜服中心明確了各專業的價值定位，確立了四大系統工程、六大專業工程建設目標，全方位串聯起黨建與業務同頻共振。

依托紅專平臺建設，帶領職能部門建立起“黨建+”三大工程，“紅·專”數字化組織建設工程等4項系統工程，在適應綜服中心高質量發展、支撐業務范圍不斷擴大的關鍵階段，持續提升職能管理的管理和服務能力，為支撐冀北公司“兩個標桿”建設做出了重要貢獻，有效提振綜服中心團結奮斗精氣神。

隨著主題教育的深入開展，綜服中心緊扣新時代國有企業文化建設要求的特點，加強中心“紅·專”文化品牌塑造，積極開展聯學活動，邀請抗美援朝老戰士講授“傳承先輩精神 凝聚奮進力量”主題黨課，進一步激勵廣大黨員凝心鑄魂，奮發圖強。初步實現了統一思想、凝心聚力的推動作用，把“紅·專”文化和黨建文化有機融合，打造綜服中心紅色引擎。

“管理聚力”

塑造品牌競爭新優勢

為更好地為冀北公司提供更優質更高效的支撐服務工作，綜服中心堅持向管理要效益，向機制要活力，以“紅·專”品牌建設為抓手，大力推進體制機制創新，制定《一流支撐服務中心建設落地方案》，對標對表冀北公司本部，著力打造卓越綜服中心，加速實現戰略目標。

聚力實施“紅·專”“黨建+”三大工程，以“團結”為主題的凝心聚力工程，以“奮斗”為主題的踔厲奮進工程，以“高質量發展”為主題的卓越組織建設工程。

“紅·專”數字化培育工程，通過優化管理流程，明確專業管理界面，縮短管理鏈條，新增、取消或調整非常設機構40余項，工作效率明顯提升；創新建立備忘督辦機制，切實發揮推動綜服中心黨委決策部署落地助推器作用。

“紅·專”英才培育工程，建立健全部門績效與個人績效考核機制、教育培訓機制和投入保障機制，充分激發職工活力。強化學習型組織建設，開展專題調研、學習交流、技能切磋，形成比學趕幫超良好氛圍。

“紅·專”業財融合工程，強化全面預算管理，依托周計劃管理平臺，實行可控費用事前、事中、事后全流程管控，合理控制資金流出節奏，資金利用效率顯著提升。動態修訂領導班子“兩個清單”和全員安全責任清單，推進安全隱患自查自糾，真正做到以“心齊氣順”促改革發展。

“黨業融合”

鍛造“紅·專”品牌矩陣

為進一步推動綜服中心與冀北公司本部及基層單位協同創新、跨界創新、融合創新，綜服中心堅持“開門搞業務”，組織6個專業部門開展部門開放日活動，圍繞業務特色介紹“紅·專”微品牌建設理念，打破專業壁壘，強化業務交流，增進理解互信，增強中心凝聚力和執行力，在部門開放日活動的實踐過程中，潛移默化地形成了人人參與“紅·專”、人人能講“紅·專”的良好氛圍，讓“紅·專”概念入腦入心，融入實際工作的點點滴滴。

通過“融媒交響樂”工程，策劃“爭創‘兩個標桿”等15項主題宣傳，在中央、社會及行業等媒體刊發稿件100余篇，充分發揮網站、新媒體、雜志等平臺協同合力，將一個個冀北故事講得生動感人。

通過“謀惠增福”工程，增強部門履職質效和創新擔當能力，使公司人力資源專業化管理水平和集約化運轉效益提升，提高公司職工幸福感、獲得感。“冀審”工程，統籌推進國網空間技術公司、小型基建生產輔助技改大修專項等24項國網公司、冀北公司級審計項目；完成數字化審計平臺四期部署。

通過“冀法”工程，牽頭組建柔性團隊，高質高效配合完成國網公司“十四五”法治建設規劃中期評估和滾動修編。配合開展“典亮冀北”法治主題宣傳周活動。

通過“財賦”工程，創新構建“四維聯動”資金內部模擬市場，入選國網公司優秀管理會計案例；研究基于多維精益管理下資金安全與效益動態平衡機制，榮獲河北省管理創新一等獎。

通過“史冀”工程，主動服務冀北公司各部門，對兼職檔案人員進行“手把手”指導，全面深入規范方式方法，切實提高合同、文書、工程檔案歸檔的準確性。

“厚植沃土”

培育“紅·專”良匠

“紅·專”品牌建設一直致力于打造一支思想品德優、崗位業績優、作風形象優、能力素質優的支撐服務鐵軍。

實施“紅·專”工程青苗計劃，組織聯學活動，帶動青年員工昂揚奮發、崗位建功。開展“紅·專”英才專題培訓9期，使綜服中心干部政治素養、理論水平、專業能力、實踐本領跟上時代發展步伐。

完善人才成長三條通道，暢通人才發展路徑，為綜服中心各類人才的發展提供廣闊的舞臺。通過堅持新時代好干部標準，逐步建立起政治素質優、年齡結構好、戰斗能力強的領導人員隊伍。

加強優秀年輕領導人員培養，在重點工作任務中，為年輕人員壓擔子，在具體工作中錘煉本領，選拔使用90后領導人員2名，為綜服中心領導人員隊伍注入了年輕動力，激發了年輕領導人員的創業熱情。

制定綜服中心績效考核實施方案，明確考核周期、考核指標及管理流程，激發干部隊伍活力，推動薪酬考核規范化、精益化管理水平不斷提升。

建立起綜服中心組織、黨建、紀檢等大監督管理體系，在領導人員選拔任用、因私出國境管理、各類風險隱患排查工作中，暢通信息溝通渠道，持續發揮大監督工作合力。

“文化化人”

擦亮品牌底色

綜服中心以“紅·專”文化打造中心價值創造力，將“紅·專”文化建設、人才培養與職工人文關懷和中心高質量發展相結合，形成品牌建設與中心發展共贏的良好局面。

著力強化載體建設，打造黨建活動展室，更新企業文化墻，營造綜服中心品牌文化新風尚。深度挖掘品牌故事，投稿冀北公司網站爭創“兩個標桿”專欄2篇，選派青年骨干參加“弘揚電力精神爭創‘兩個標桿”主題宣講，拓寬對外宣傳口徑，持續提升中心“紅·專”品牌影響力。

研究策劃《黨的故事》《綜服故事》《我的故事》系列活動，通過講好三個故事，切實將思想政治工作和統戰工作融入綜服中心各支撐業務。

堅持守正創新，做強以橫軸四大系統工程、縱軸六大專業工程的“紅·專”品牌矩陣，提升“紅·專”品牌形象，為加快建設卓越綜服中心、推動冀北公司高質量發展提供有力保障。