爭創標桿聚合力 攻堅克難展擔當

齊振宇 馬博韜

2023年12月9日，張北柔直工程獲得了一份重要的獎項——“國家優質工程”金獎，這是中國工程建設領域最高獎，“張北的風點亮北京的燈”釋放的“綠色能量”再次引起世人關注。

“張北的風點亮北京的燈”——如今，這個浪漫的冬奧故事精彩依舊。張北柔性直流電網試驗示范工程自2020年6月投運以來，讓張家口壩上的“無限風光”轉化成穩定可靠的綠電，源源不斷送往北京，使首都年用電量的十分之一實現了清潔化。

作為張北柔直工程建管單位之一，國網冀北工程管理公司深度審視分析自身在“一體四翼”發展布局中的角色、作用、責任和任務，結合形勢變化和自身業務，明確了在爭創“兩個標桿”大局中的定位：“聚焦電網建設主責，以咨詢業務為支撐，打造高質量電網建設核心管理團隊”。既堅持將冀北域內電網工程建設管理作為公司發展的責任和使命，又堅持做強做優做大市場類業務，努力塑造一支專業精通、協同高效、與時俱進、斗志昂揚的核心管理團隊，對冀北電網建設專業形成“強支撐”，塑造成為省公司基建領域的“主力軍”，在推動冀北能源轉型整體布局中爭做最嚴執行者、最強建設者和最優服務者。

“爭創新型電力系統標桿示范標桿”實施一年以來，工程管理公司建管工程15項，線路長度2489千米、變電容量3135萬千伏安，實現“六開工四投產一貫通”。提前里程碑計劃貫通張北-勝利1000千伏特高壓交流工程（冀北段線路）。年底前承德北500千伏輸變電工程、白土窯500千伏輸變電工程正式投運，進一步提高京津冀地區可再生能源消納比例，對于構建清潔低碳、安全高效的能源體系具有積極意義。

推進監理主網項目55項、配網項目16批。張北柔直工程榮獲國家優質工程金獎，2項工程榮獲2023年中國電力優質工程，4項工程獲評中電建協綠色建造星級工程，廊坊北工程榮獲最高等級的三星項目。

“科技強安”筑牢安全防線

2023年12月2日，承德北500千伏變電站新建工程現場正處于緊張的攻堅階段。項目部一角，自動巡查無人機從一臺1米見方的白色設備緩緩升空。“通過無人機機屋的全自動化操作，可對附近線路工程及變電工程進行定期安全巡查。無人機巡查可替代人工，巡查數據經同步數據處理，可對施工現場進行開工狀態、工程進度等進行識別與篩選，提升現場安全管理水平。”工程管理公司科技創新柔性團隊負責人鄭曉斌介紹道。

隨著新技術的推進與發展，衛星遙感技術、無人機自動巡視技術已成為新的遠程監控手段，被用在多個業務領域，滿足現場監控需求。工程管理公司創新應用衛星遙感、無人機自動巡航等先進技術，并結合智能安全帽、視頻監控設備，通過基建大數據分析、機器人流程自動化等手段初步建成“空、天、地”一體化工程管理體系，對施工現場進行7×24小時遠程監控，有效提升施工期多專業現場管控能力。

“空、天、地”一體化工程管控中心緊密圍繞“一個平臺、三條主線”開展建設工作。“一個平臺”即監控平臺，用以提升基建大數據應用管理能力，已經歷三期建設，現初步形成風險提示、進度預警、合理化建議等AI專家平臺。累計查處視頻監控類違章268項，發布監控日報178期，公開并督導現場巡查結果反饋29份，有效提高安全質量巡查效率。

圍繞“無人機”主線，開展無人機在基建過程監督的應用研究工作。從環水保單一業務監督發展到基建多業務督查，從固定翼單次飛行發展到多旋翼常態化巡查，極大提高了管理人員的巡查范圍和巡查頻次，強化了現場的管控力度。圍繞“衛星遙感”主線，開展衛星遙感技術服務在基建多專業管理方面的研究。逐步實現依托空間技術實驗室開展衛星遙感在基建的應用研究，推動科技成果賦能專業管理。圍繞“數字化”主線，推動基建管理向數字化轉型升級。研發智能安全帽管控子系統、基于i國網平臺的“e監理”程序、地錨埋深監測設備等項目，力求提升現場管理效率及規范化水平。利用“兩庫一平臺”對現有風險識別模型進行優化，應用于視頻監控及無人機自動快速識別，大幅提升管理人員管控能力。

2023年以來，工程管理公司扎實推進三級安全管控體系建設，積極探索“空、天、地”等先進技術手段在安全領域的實踐應用，強化現場人員的履職盡責，嚴抓風險防控和違章管控，全過程風險精益管控率達90%，線路施工安全風險壓降率達92%，督察范圍持續拓展、督察效率顯著提升，持續鞏固安全穩定大局。

“綠色建造”打造精品工程

2023年12月30日，白土窯500千伏輸變電工程啟動調試全部完成，標志著該工程順利投產。工程投產后首批匯集的新能源總量將達到2493.3兆瓦，能夠提升張家口沽源地區新能源外送能力，滿足河北南網和京津冀北電網的負荷發展需求。

現場管理團隊在白土窯輸變電工程施工過程中實施全過程質量管控，深入參與原材料進場、試件復驗、隱蔽工程等驗收工作。“我們嚴格落實實測實量要求，建立了原始記錄留存制度，并完善了工程質量驗收表格填寫要求，形成了“用數據說話”的質量管理機制。”項目負責人劉杰鋒介紹道。通過開展“數據策劃”、“數據旁站”、“數據驗收”，真正做到心中有“數”，有效提升工程實體工藝質量，工程當前完成檢驗批1913項，分項工程9項，分部工程3項，并順利通過能源監管機構的階段性質量監督檢查。

推行機械流水作業，該工程有72基挖孔基礎，占比達到了40.6%，且地質主要是由弱風化巖構成，如果采用傳統人工開挖方式，單基基礎施工工期將超過兩個月，施工效率極低。為提高效率，工程現場引進了旋挖鉆機，并組織開展開挖-支模-澆筑流水作業，地質條件最為惡劣的一基塔也僅僅用了一周時間。這種作業方式不僅大幅提升了施工效率，還降低了作業風險。除此之外，在鐵塔組立階段，工程現場采取流動式起重機流水作業的方式，較抱桿組塔效率提升了近50%。

工程管理公司嚴格質量過程管控，以《輸變電工程綠色建造指引》為指南，將綠色建造納入現場技術管理，“橫向”從策劃、設計、施工、移交階段優化頂層設計，“縱向”以各階段綠色建造關鍵指標控制為重點制定實施方案，完善綠色建造管理體系，保證工作成效。將設計質量控制貫穿工程建設全過程，圍繞提升設計工作質量，制定標準通用設計、創新優化設計、設計服務過程管理要點等事項，形成前期有策劃指引、過程有成果對照、后期有總結提升的“一前一后一貫通”管理模式。大城、廊坊北等18個工程先后22次獲得國家優質工程金獎、中國電力優質工程等獎項。

“亮建”品牌凝聚攻堅合力

位于康保縣的業主項目部里，張勝特高壓工程（冀北段）項目經理、臨時黨支部書記郎博宇和團隊，與來自其他工程項目的黨員交流，這里是工程管理公司開展“亮建凝聚合力，深化隊伍建設”活動的最后一站。“‘干一項工程，樹一面旗幟，我們在特高壓開工前，組織臨時黨支部全體黨員集中交流，分享‘黨建+特高壓經驗，提升現場黨建引力和基建合力。”工程管理公司項目管理一部黨支部書記王帥介紹道。

工程管理公司作為冀北電網基建領域的先行軍，在電網建設中不斷深化黨建與業務工作的深度融合，凝聚塑造了“亮建”黨建特色品牌，構建“亮建1+3”體系，圍繞機關本部、項目管理部、咨詢及產業單位不同業務板塊，倡導“亮凝聚之力，建引領旗幟”“亮奉獻之光，建業務標桿”“亮服務之窗，建支撐基石”，激勵廣大職工敢于擔當、奮斗進取，以昂揚向上的面貌迎接機遇與挑戰。

在重點工程現場發揚“支部建在連上”的光榮傳統，將支部建在項目上，把黨旗插在工地上，以“六精四化”建設為抓手，聚焦“嚴謹、專業、擔當、奉獻”八字定位，發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，守土盡責、崗位建功，全面護航工程建設。在各大工程現場，“亮建”特色黨建品牌展牌引人注目，在忙碌的作業現場，隨處可見身著紅馬甲的臨時黨支部成員沖在前面。“我們現場口號是‘狹路相逢唯勇者勝、攻堅克難強者行，這個時候更要把它叫響叫亮。”現場的青年黨員這樣說。

在電網建設過程中，“亮建”品牌融入每一個工程現場，現場員工的歸屬感、使命感明顯提升，大家牢記使命、服務大局、聚力拼搏，攻克了一項項急難險重任務，高質量完成電網建設管理任務。

2024年，工程管理公司將繼續認真貫徹冀北公司黨委決策部署，聚焦“打造高質量電網建設核心管理團隊”定位，繼續加壓奮進、攻堅克難、勇毅前行，在加快構建新型電力系統建設、助力實現“雙碳”目標進程中貢獻力量！