以古論今：高層次人才引進再“加碼”

招攬高層次人才，在我國是有歷史淵源的。我國最早的招聘制可追溯至殷商時期，據(jù)《孟子》記載，商湯曾五次派人“以幣聘”伊尹輔治國政，后來伊尹幫助湯滅掉夏桀。到了周朝，招聘人才開始形成一種制度，規(guī)定每年三月都要“聘名士，禮賢者”，廣泛訪求各方面的人才。此后，我國歷代都制定有人才招聘的方法、形式與政策。吸引高層次人才，是提升組織競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。本文以史為鑒，回溯古代招賢納士的歷史，結(jié)合當下引才政策，解讀組織應(yīng)如何做好人才功課。

明確人才引進目標

曹操的一首大氣磅礴的《短歌行》，短短的幾行字寫出他思賢若渴，希望引進人才幫他成就事業(yè)。詩歌中青青子衿就指的是人才。從古至今，人才一直是管理者所渴望的，所謂千軍易得，一將難求。比如漢代的舉孝廉制度，對人才的要求是既要孝順又有道德，然后被當時的獵頭選中進行一番面試后，才推薦給君主。

現(xiàn)代組織引進人才的目標相較古代變得更加多元，更有針對性。首先，組織需要明確高層次人才的標準和范圍。現(xiàn)代組織一般將高層次人才定義為，具備博士學(xué)位或高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊等。這些人才在各自的領(lǐng)域里具有較高的學(xué)術(shù)水平和影響力，能夠為國家和地區(qū)的發(fā)展做出重要貢獻。要想引進高層次人才，組織應(yīng)明確自身的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，從而確定所需的人才類型和數(shù)量。這有助于組織精準定位人才引進的方向，避免盲目招聘和浪費資源。例如，某醫(yī)療機構(gòu)部署并重新制定《全職引進高層次人才五年規(guī)劃》，梳理現(xiàn)有人才現(xiàn)狀和人員配置情況，制定符合機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃及定位的人才招聘引進計劃。突出“高、精、尖”的要求，通過吸引一批高層次行業(yè)人才，充實人才儲備，進一步優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)。計劃五年內(nèi)爭取人才隊伍中具有博士學(xué)歷（學(xué)位）的人才所占比例達到40%、具有碩士及以上學(xué)歷（學(xué)位）的人才所占比例達到85%，學(xué)科帶頭人100%達到正高職稱或博士學(xué)歷（學(xué)位）。制定好目標后，便可進行下一步。

拓寬人才引進渠道

人才引進渠道并不是今天的專屬名詞，早在兩千多年前，為了壯大人才隊伍，智慧的領(lǐng)導(dǎo)者就開始各顯神通，以下總結(jié)了幾個經(jīng)典的案例。

●筑黃金臺。戰(zhàn)國時燕昭王收復(fù)了被齊國攻占的國土以后，想要依靠眾多人才，富國強兵，于是恭拜郭隗為師，并為其建造了一座富麗堂皇的府邸。郭隗提出在易山筑“黃金臺”，里面堆滿金銀，專門用來招聘人才。燕昭王愛賢的雇主品牌遠播在外，一時間出現(xiàn)了“士爭湊燕”的局面，最終吸引樂毅、鄒衍、劇辛、蘇代等高端人才，自此燕國日益強盛，成為戰(zhàn)國七雄之一。三國時諸葛亮也曾“筑高臺于成都之南，以延四方之士。”

●出招賢榜。兩漢時最盛行人才招聘，最具代表性的就是漢高祖劉邦的《求賢詔》：“今吾以天之靈，賢士大夫，定有天下，以為一家。欲其長久，世世奉宗廟亡絕也。賢人已與我共平之矣，而不與吾共安利之，可乎？賢士大夫有肯從我游者，吾能尊顯之。布告天下，使明知朕意。”三國時，曹操曾三下“求賢令”，其麾下猛將如云。這種招聘形式與當下組織發(fā)布招聘啟事類似，想要求才，需要讓人才得到信息，明確招聘內(nèi)容，這是求才的第一步。

●薦舉。有才不薦，領(lǐng)導(dǎo)要治罪。漢武帝下詔薦賢，說：“夫十室之邑，必有忠信，三人并行，厥有我?guī)煛！笔┎螋斍f公推薦曹劌，長勺之戰(zhàn)大敗齊軍。明初元老楊士奇，一生以薦賢為己任。這種形式類似今天的內(nèi)部推薦，高層管理者最重要的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。有的組織甚至明確要求，如果在三年之內(nèi)找不到可以接替自己的下屬，高管就要主動離職。

●實地查訪，隱處求才。三國時期的曹操一向重視通過調(diào)查訪問獲得人才。明朝左光斗風(fēng)雪之夜私行察訪，發(fā)現(xiàn)了民族英雄史可法。這種形式類似今天的人才引進渠道多元化，包括校園招聘、社會招聘、獵頭公司、新媒體招聘等，提高人才引進的效率和覆蓋范圍。

建立人才評估機制

孔子曰：“聽其言而觀其行。”據(jù)《孟子·梁惠王章句下》記載：“左右皆曰賢，未可也；諸大夫皆曰賢，未可也；國人皆曰賢，然后察之；見賢焉，然后用之。”判別一個人是不是人才，不能只聽少數(shù)人的意見，要在大多數(shù)人觀點的基礎(chǔ)上進行取舍。三國時期的諸葛亮深知對人的評價并非易事，要把握人的內(nèi)心就更加困難，因此提出了“七觀”法：間之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，咨之以計謀而觀其識，告之以禍難而觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。這種人才評估機制演化至今天，我們稱為績效考核，即以“績效”作為選拔人才的標準。

以某單位的人才評估機制為例，首先，對于發(fā)放引才育才工作經(jīng)費的高層次人才，期末評估結(jié)果分為“合格”、“不合格”兩個等次。評估結(jié)果作為高層次人才入庫出庫管理和享受相關(guān)高層次人才支持政策和服務(wù)保障待遇的依據(jù)。其次，對于不發(fā)放引才育才工作經(jīng)費的高層次人才，以用人單位年度考核結(jié)果為依據(jù)，年度考核結(jié)果為“合格”等次的，繼續(xù)享受相關(guān)高層次人才服務(wù)保障待遇。年度考核結(jié)果為“不合格”等次的，下一年暫停享受相關(guān)高層次人才服務(wù)保障待遇；待下一年年度考核合格后，恢復(fù)享受相關(guān)高層次人才服務(wù)保障待遇。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“不合格”等次的，依程序報主管部門同意后，取消高層次人才資格，停止享受相關(guān)高層次人才服務(wù)保障待遇。最后，在支持期內(nèi)貢獻突出、取得重大榮譽、發(fā)揮突出領(lǐng)軍作用的高層次人才，優(yōu)先享受特殊人才激勵政策。將人才評估環(huán)節(jié)以制度的形式落實到位，便可最大限度地篩選出適合組織發(fā)展的人才。

提供人才豐厚待遇

戰(zhàn)國時期，曾經(jīng)落后貧窮，被中原各國鄙視為戎狄之國的秦國之所以能統(tǒng)一天下，靠的便是 “招納天下賢才，為我所用”的人才政策。凡是有真才實學(xué)的人，在秦國都能得到重用，被授以高官厚爵。例如商鞅本是魏國人，在本國地位低下，看到秦孝公的《求賢令》后，便前往秦國，被秦孝公任命為大良造，掌握軍政大權(quán)，輔佐秦孝公開展變法，使秦國迅速強大起來，為吞滅六國奠定了基礎(chǔ)。

當下，國內(nèi)各省市地區(qū)、企事業(yè)單位為爭奪高端人才，也是屢出奇招。例如，某機構(gòu)規(guī)定，取得重大研究成果和前沿技術(shù)突破、解決重大技術(shù)難題的高層次人才，可不受學(xué)歷、資歷、崗位職數(shù)限制，采用“一人一議”考核認定相應(yīng)級別職稱。支持博士人才到中小型科技類企業(yè)就業(yè)，貢獻突出的博士可直接申報高級職稱；博士后出站到科技類企業(yè)工作可直接認定副高級職稱。還有的機構(gòu)以科研項目、人才項目掛榜，攻破卡脖子工程的方式吸引人才，借力學(xué)科建設(shè)的平臺，尋找科研合作的機會，加大人才引進的力度，爭取優(yōu)秀相關(guān)團隊的加盟；對于不同層次、不同專業(yè)背景的人才實行靈活資助；統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)費、場地、設(shè)備等各類資源配置，在經(jīng)費預(yù)算、人力配備等方面予以傾斜，重點用于高層次人才引進、高水平科研創(chuàng)新團隊建設(shè)、青年骨干培養(yǎng)；以配套的科研項目經(jīng)費為動力，加快引進人才，提高人才成果轉(zhuǎn)化的效率。

加強人才引進后續(xù)管理

劉備三顧茅廬，成功招聘臥龍諸葛亮。但作為一個集團公司，劉備個人對諸葛亮及其“隆中對”的認可，并不能打消其部將、臣僚對諸葛亮后來居上的非議。諸葛亮想要真正成為劉備集團內(nèi)部一言九鼎的“謀主”，仍需經(jīng)歷相當時間的磨合。由此可見，人才引進并不是終點，組織還應(yīng)加強人才引進后的跟蹤管理，及時了解人才的工作情況、培訓(xùn)需求和發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)代企業(yè)在對人才的后續(xù)管理中，一般采取以下幾點。

首先，建立完善的激勵機制，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重。二是重視可持續(xù)性激勵，關(guān)注對高層次人才的長期激勵。其次，加大人才工作的宣傳力度， 在業(yè)內(nèi)營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好輿論氛圍，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。最后，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強對高層次人才后續(xù)培養(yǎng)力度。

從古至今，一個國家，一個組織想要發(fā)展壯大，靠的都是高層次人才的引育用留。作為組織機構(gòu)，要清醒地認知到，人才的引進只是第一步，還要制定配套政策，服務(wù)好高層次人才，這樣才能實現(xiàn)組織與人才的雙贏。

作者單位 廣州醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院