業(yè)財融合背景下醫(yī)藥企業(yè)財務管理問題探討

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.010

［摘 要］隨著社會經濟的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)在國民經濟發(fā)展中扮演著重要的角色。然而，醫(yī)藥企業(yè)的財務管理問題也逐漸凸顯出來，特別是在業(yè)財融合的背景下，業(yè)財融合作為一種新的管理模式，在醫(yī)藥企業(yè)中得到了廣泛的應用。然而，由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性和業(yè)財融合的復雜性，其財務管理問題也相應變得復雜起來。本文旨在就業(yè)財融合下醫(yī)藥企業(yè)的財務管理問題進行探討。

［關鍵詞］業(yè)財融合；醫(yī)藥企業(yè)；財務管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在醫(yī)藥企業(yè)中，業(yè)財融合將為企業(yè)提供更準確、即時和全面的財務信息，幫助企業(yè)制定更合理的財務策略。然而醫(yī)藥企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中仍面臨著許多挑戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務特點復雜多樣，需要綜合考慮生產、銷售、研發(fā)等多方面的因素，而這些因素往往涉及各種不同的財務數據。如何有效地整合和分析這些數據，成了醫(yī)藥企業(yè)財務管理中的一大難題。

1 業(yè)財融合的概念及趨勢

業(yè)財融合是指企業(yè)在經營管理和財務方面的融合。它強調財務部門與其他業(yè)務部門之間的密切合作和信息共享，旨在實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標和財務目標的一致性。

業(yè)財融合的概念首次出現在20世紀90年代末，當時企業(yè)開始意識到僅僅關注傳統(tǒng)會計指標無法真正反映企業(yè)的價值創(chuàng)造和財務可持續(xù)性。企業(yè)開始意識到，財務部門應該從傳統(tǒng)的核算和報告角色轉變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴角色，與業(yè)務部門密切合作，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持［1］。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)財務部門需要更加關注價值創(chuàng)造和風險管理。財務部門需要更加關注核心業(yè)務的重要指標，幫助業(yè)務部門制訂戰(zhàn)略計劃、評估投資和并購機會，并提供績效評估等支持。同時，財務部門還應著眼于企業(yè)的風險管理，確保企業(yè)的財務和業(yè)務活動符合法規(guī)和道德標準，減少潛在的法律和道德風險。

業(yè)財融合的趨勢與數字化轉型和數據科技的發(fā)展密不可分。隨著企業(yè)經營活動的數字化，大數據和人工智能等技術的應用已經成為企業(yè)提高效率、優(yōu)化決策的重要工具。財務部門可以利用這些技術來更好地分析和預測企業(yè)的財務績效，制定更準確的預算和財務規(guī)劃，以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。此外，數字化轉型還使企業(yè)能夠更好地管理風險和遵守監(jiān)管要求，通過自動化和實時監(jiān)測等手段減少錯誤和潛在的合規(guī)問題。另外，業(yè)財融合還受到全球化和國際化的影響。企業(yè)越來越意識到財務是全球化經營中不可或缺的一部分，必須考慮全球的財務趨勢和國際化的風險，同時也需要制定相應的國際化戰(zhàn)略。在這種情況下，業(yè)財融合需要企業(yè)財務部門具備國際化經驗和能力，為企業(yè)制定全球財務戰(zhàn)略和風險管理策略提供支持。

業(yè)財融合是企業(yè)管理的重要方式，它強調財務部門與其他業(yè)務部門的合作和信息共享，旨在實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標和財務目標的一致性。在數字化轉型和全球化的背景下，業(yè)財融合的趨勢是利用數字化技術和數據科技來支持企業(yè)的決策和風險管理，并考慮全球化和國際化的因素。企業(yè)財務部門需要不斷提升自身的能力和技術水平，加強企業(yè)戰(zhàn)略合作。

2 業(yè)財融合對醫(yī)藥企業(yè)財務管理的影響

隨著科技的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)正處于快速增長階段。然而，由于醫(yī)藥企業(yè)與其他行業(yè)不同，其財務管理面臨著獨特的挑戰(zhàn)。業(yè)財融合作為一種新的管理模式，對醫(yī)藥企業(yè)的財務管理產生了深遠的影響。

2.1 業(yè)財融合加速了醫(yī)藥企業(yè)的財務數據采集和分析過程

在傳統(tǒng)的財務管理模式中，企業(yè)財務團隊通常需要等待各部門提交財務數據后，再進行整合和分析，這個過程需要花費大量的時間和人力資源。然而，由于業(yè)財融合的實施，醫(yī)藥企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)快速采集到各個部門的財務數據［2］。這不僅極大地減少了數據采集的工作量，也使得財務報表的準備過程更加簡單和高效。此外，通過數據分析和報表制作工具的應用，企業(yè)財務團隊可以更快速地提供財務決策支持，幫助企業(yè)管理層作出更加明智的決策。

2.2 業(yè)財融合改變了醫(yī)藥企業(yè)的財務風險管理方式

隨著醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更多的財務風險。而業(yè)財融合帶來了更加精確和及時的財務信息，使得企業(yè)能夠更好地管理和控制風險。首先，通過業(yè)財融合，企業(yè)財務團隊可以更好地整合企業(yè)各個部門的財務數據，準確把握企業(yè)的財務狀況。這對于制定風險管理策略和預測風險發(fā)生的可能性非常重要。其次，業(yè)財融合還提供了更加全面和快速的財務分析和報表制作工具，使得企業(yè)能夠更加準確地分析和評估財務風險。企業(yè)可以通過這些工具及時發(fā)現潛在的風險，采取相應措施進行風險控制和應對［3］。此外，業(yè)財融合還可以幫助企業(yè)財務團隊與其他部門更緊密地合作，共同推動風險管理工作的開展。

3 醫(yī)藥企業(yè)的財務管理問題

3.1 產品研發(fā)投入的不確定性

醫(yī)藥企業(yè)的核心業(yè)務是研發(fā)和生產藥品，而藥品的研發(fā)投入往往具有高風險和不確定性。研發(fā)一款新藥需要投入大量的人力、物力和財力資源。然而藥物的研發(fā)成功率較低，可能經過多年的研發(fā)仍然無法取得預期的結果。即使某個研發(fā)項目取得了初步突破，后續(xù)的臨床試驗和上市申請等環(huán)節(jié)仍然存在失敗的風險。

3.2 法規(guī)政策的不確定性

法規(guī)政策的不確定性也給醫(yī)藥企業(yè)的財務管理帶來了挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)受到政府的嚴格監(jiān)管，政府可能會對藥品價格進行調整，導致企業(yè)的利潤下降。另外，政府的醫(yī)保政策變化也會直接影響新藥的市場需求。此外，醫(yī)藥企業(yè)還需要遵守一系列的藥品質量管理、臨床試驗規(guī)范等法規(guī)，一旦發(fā)生違規(guī)行為，可能會被處以高額罰款甚至停產整頓。

3.3 市場競爭的激烈性

醫(yī)藥行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，市場上存在很多同類型的產品和不斷涌現的競爭對手。在這樣的環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)需要不斷投入資金用于市場推廣、銷售渠道建設等方面，以吸引患者和醫(yī)生的注意并增加產品銷量。然而這些市場投入的效果往往不確定，可能無法取得預期的銷售收入。醫(yī)藥企業(yè)在財務管理時需要權衡市場投入的成本和效益，以確保資金的合理運用［4］。

4 業(yè)財融合背景下醫(yī)藥企業(yè)財務管理的優(yōu)化措施

4.1 引入先進的財務管理系統(tǒng)和技術

隨著科技的發(fā)展，財務管理系統(tǒng)也越來越先進，能夠提供更加高效和準確的財務管理解決方法。醫(yī)藥企業(yè)可以引入先進的財務管理系統(tǒng)，將其與該企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)進行整合，實現信息的共享和自動化處理。這樣可以降低數據錄入和處理的時間和成本，提高財務數據的準確性和及時性。此外，通過使用現代化的財務管理工具和技術，醫(yī)藥企業(yè)可以更好地監(jiān)控和分析財務信息，及時發(fā)現并解決潛在的財務問題。例如，醫(yī)藥企業(yè)可以引入與財務管理系統(tǒng)無縫對接的電子票據系統(tǒng)。傳統(tǒng)的票據管理方式存在很多弊端，如容易遺失、難以管理和審計等。而通過電子票據系統(tǒng)，醫(yī)藥企業(yè)可以實現票據信息的電子化，減少了紙質票據的使用和管理成本，同時也提高了財務數據的準確性和可追溯性［5］。

4.2 建立科學的財務管理制度和流程，加強內部控制和風險管理

醫(yī)藥企業(yè)應建立一套科學的財務管理制度和流程，以確保財務數據的準確性。這包括完善的會計政策和流程，嚴格按照會計準則進行財務報告，確保財務數據的準確性和可比性。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應建立健全的預算控制制度和費用管理制度，遵循合理的財務管理原則，實現財務目標［6］。同時，醫(yī)藥企業(yè)還可以引入風險管理制度，加強對財務風險的識別和控制，降低業(yè)務風險和財務風險。

隨著業(yè)財融合的推進，醫(yī)藥企業(yè)面臨的財務風險也越來越多，因此醫(yī)藥企業(yè)應加強內部控制和風險管理，確保財務管理的合規(guī)性和風險的可控性。國際財務報告準則（IFRS）和中國企業(yè)會計準則（CAS）要求企業(yè)建立健全的內部控制體系，確保財務報告的可靠性和真實性。醫(yī)藥企業(yè)可以根據這些要求，建立內部控制制度和流程，明確責任和權限，建立健全的審計制度，確保財務信息的準確性和合規(guī)性［7］。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應加強對重大風險的識別、評估和控制，建立完善的風險管理制度和風險預警機制，及時發(fā)現和解決潛在的財務風險，保障企業(yè)財務的穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。

4.3 加強財務數據的分析和利用，加強與供應鏈的財務管理整合

醫(yī)藥企業(yè)可以利用先進的數據分析技術和工具，對財務數據進行深入分析和利用。通過對財務數據的挖掘和分析，醫(yī)藥企業(yè)可以獲取更多的財務信息，為決策提供更加準確和全面的依據。例如，通過對銷售數據和成本數據的分析，醫(yī)藥企業(yè)可以了解產品銷售情況和成本結構，進而制定相應的市場營銷策略和成本控制措施。此外，醫(yī)藥企業(yè)還可以利用財務數據進行績效評估和業(yè)務預測，幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)的財務狀況、盈利能力和未來發(fā)展趨勢，作出相應的決策。醫(yī)藥企業(yè)還可以利用大數據和人工智能技術來進行財務管理的優(yōu)化。通過收集和分析大量的財務數據，醫(yī)藥企業(yè)可以獲取更多的財務信息，從而更好地了解企業(yè)的財務狀況和業(yè)務運營情況。

醫(yī)藥企業(yè)的財務管理不僅僅涉及企業(yè)內部的財務操作和決策，還需要與供應鏈進行整合，實現財務管理的全面性和高效性。醫(yī)藥企業(yè)可以與供應商和分銷商建立更加緊密的合作關系，分享財務信息和資源，共同進行財務管理和優(yōu)化。通過與供應鏈的財務管理整合，可以實現供應鏈中各個環(huán)節(jié)的財務數據的實時共享和協(xié)同處理，提高供應鏈的運作效率和效益。此外，醫(yī)藥企業(yè)還可以通過與供應鏈的財務管理整合，更好地進行成本控制和成本優(yōu)化，減少運營成本，提高利潤空間。

例如，面對當前醫(yī)藥行業(yè)營銷費用居高不下的問題，醫(yī)藥企業(yè)可以通過大數據技術收集和整理消費者的購買行為數據、醫(yī)療記錄和社交媒體數據等。通過這些數據的分析和挖掘，醫(yī)藥企業(yè)可以了解不同消費者的健康需求、用藥習慣和消費能力等，以更好地滿足不同消費者的需求。同時，可以運用智能營銷平臺來實現精準營銷。智能營銷平臺可以根據不同消費者的特點和需求，推送個性化的廣告和推薦，提高廣告和宣傳的點擊率和轉化率，從而減少廣告和營銷的浪費，降低營銷費用。此外，通過與供應商進行緊密合作和溝通，醫(yī)藥企業(yè)可以獲得更好的采購價格和優(yōu)惠條件，減少采購成本。醫(yī)藥企業(yè)可以通過精細的庫存管理，避免庫存積壓和過剩，減少庫存資金占用和庫存損耗，降低運營成本。醫(yī)藥企業(yè)亦可以與物流公司合作，通過合理的路線規(guī)劃和運輸組織來降低物流成本。同時，醫(yī)藥企業(yè)可以將物流信息與財務和營銷數據進行融合分析，減少物流環(huán)節(jié)的浪費和損耗，提高物流效率。

4.4 加強財務培訓和人才引進

醫(yī)藥企業(yè)在優(yōu)化財務管理時，需要注重人才隊伍的建設。醫(yī)藥企業(yè)應加強對財務人員的培訓，提升他們的知識和技能水平，使其能夠熟練掌握最新的財務管理理論和工具，能夠應對日益復雜和多變的財務環(huán)境。同時，醫(yī)藥企業(yè)也可以引進具備相關財務管理經驗和專業(yè)知識的人才，對企業(yè)的財務管理進行優(yōu)化。通過加強財務培訓和人才引進，醫(yī)藥企業(yè)可以提升財務管理的水平和能力，增強財務管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的業(yè)財融合和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

5 結語

通過以上措施的實施，可以提高醫(yī)藥企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，醫(yī)藥企業(yè)的財務管理問題是一個復雜而多面的課題，還需要進一步的研究和實踐。希望本文的研究能對相關領域的學者和從業(yè)人員提供一定的參考和啟示，為醫(yī)藥企業(yè)財務管理的進一步研究和實踐提供思路和方法。

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［作者簡介］關鑫，女，江蘇連云港人，江蘇豪森藥業(yè)集團有限公司，中級財務師，本科，研究方向：醫(yī)藥會計、醫(yī)藥財務管理。