新經濟常態下企業業財融合實施途徑和方法探析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.019

［摘 要］當前，我國處于經濟高速發展階段，為了抵御各類風險、增強核心競爭力，必須加快財務管理轉型，實施業財融合，徹底打破財務部門、業務部門間的信息壁壘，實現資源和信息共享，為企業運營和決策提供支持?；诖耍疚闹饕陉U述企業業財融合實施必要性的基礎上，著重分析實踐中的問題和不足，并提出解決策略。

［關鍵詞］企業；業財融合；問題；實施途徑

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

信息時代的到來，為企業財務管理轉型提供了新思路、新方向，業財融合是未來發展主潮流，能夠從根本上消除業務部門、財務部門間的信息壁壘，從而實現財務管理精細化、集約化。但由于業財融合在我國企業中的應用時間較為短暫，缺少豐富的經驗，不能采取有效的措施和方法，難以展示其自身效用，阻礙了企業的良性發展。對此，企業要明確業財融合實施的重要價值，深層次厘清開展這項工作的影響因素，制定解決策略和方法，從而獲取可觀的經濟效益。

1 企業業財融合實施的必要性

業財融合作為企業內部業務活動、財務活動的有效融合，財務人員既要關注會計核算等內容，又要參與到企業經營活動中，全方位掌握業務活動，借助當前最新的信息技術，保證業務流、財務流高效銜接，轉變財務部門職能，參與到各業務流程中。當今，企業迎合市場發展趨勢，做好業財融合的必要性如下：

第一，提升財務管理效率、質量。財務數據可以真實反映企業經營狀況，在傳統財務管理模式下，財務部門獨立完成上級下達的任務，以財務報表的形式傳輸到管理層，這種管理模式較為滯后，制約了財務管理水平的提升。高效落實業財融合，從源頭實現財務、業務雙向互動，實現信息共享，能夠緩解財務人員的工作壓力，避免財務人員操作帶來的偏差，真正提升財務管理效率、質量［1］。

第二，科學、合理配置資源，實現資源利用最大化。企業在實際經營過程中，能夠高效整合有限的資源，充分考量業務部門、財務部門現狀，科學、合理配置有限的資源，實現資源利用最大化，推動企業可持續發展。通過落實業財融合，管理層能夠從整體層面分析，對業務、財務活動統籌規劃，真正將各類資源落于實處，輔助企業可持續發展。

第三，加快部門和人員溝通、交流。在傳統工作模式下，業務部門、財務部門各自為政，相互間不能高效協同和配合，導致各項活動開展效果不理想。而落實業財融合工作，可以使業務部門和財務部門在日常開展活動中積極交流，為其創設較佳的交流平臺和環境，避免部門、人員間產生信息壁壘，將準確、完整的信息反饋給管理人員，有利于制定科學、合理的決策。

2 企業實施業財融合存在的問題

2.1 業財融合目標設定缺少合理性

企業在經營活動中制定的業務目標、財務目標易出現相互脫節的現象，不能結合現實狀況，設定科學、合理的業財融合目標，導致各項活動開展效果不理想，嚴重阻礙了企業的可持續發展。一些企業的業務部門和財務部門各自為政，相互間缺少溝通和交流，財務部門難以擴展財務部門職能，將其延伸到一線業務端，制約了業務活動的順利開展。在這種情況下，業財融合實施速度較為滯后，融合效果和質量不佳。通常，企業業務人員工作開展的重心是提升業績，選取有效的方法切實提升產品銷量，從而獲取較佳的經濟效益；財務部門則是從宏觀層面進行考量，注重運營指標是否完成，更強調開源節流，對于企業各方面做好控制。綜上，財務部門、業務部門工作目標、工作重點參差不齊，同時內部相互溝通和交流不到位，無法考量各方面因素，制定科學、可操作性較強的業財融合目標，難以為后續工作推進提供導向，阻礙了企業的發展。

2.2 業財融合工作流程有待改進

業財融合實施后，對企業內部工作流程產生較大的沖擊，需要根據業務開展需求，重塑和改進工作流程，保證其適用于企業整體工作流程，從而推動各項活動順利、有序地開展。但事實上，一些企業由于多種因素的制約和影響，沒有注重工作流程的改進和優化，不能全面梳理工作流程，找到其中冗余的環節和內容，并在具體實踐中進行優化和改進，導致業財融合工作流程十分煩瑣、復雜，難以確保各環節工作高效開展，削弱了業財融合實施效果。除此之外，企業業財融合工作具有長期性、動態性，必須根據實踐狀況，主動修訂和調整業財融合流程，確保其更加簡潔明了，能夠為后續各環節工作開展提供導向，但部分企業忽視了這項工作，沒有積極修訂工作流程，導致其缺少先進性、適用性，不能穩步推進業財融合［2］。

2.3 業財融合一體化平臺不完善

現如今，以大數據、云計算等為代表的新一代技術的應用，為企業業財融合高效實施提供了支持，借助一系列先進的互聯網技術，建立兼容、安全、可靠的業財融合一體化平臺，打通了各部門壁壘，實現了信息互聯共享。然而，部分企業缺少業財融合一體化平臺。成因如下：第一，缺少充足的資金支持，也沒有引進最新的信息技術，沒有建立業財融合一體化平臺，無法真正消除各部門間的信息壁壘，導致各類信息傳遞更佳高效、便捷，致使業務、財務信息無法共享，不能及時將相關信息反饋到各部門，影響各項活動的開展。第二，業財融合一體化平臺功能較為單一，仍需擴展和延伸，僅僅適用于當前業務，不滿足未來新業務需求，無法支持多元化功能，不能自動收集最新的信息，對各類信息挖掘和分析不到位，難以確定管理中的突出問題、薄弱點，不能主動做好改進和調整，無法展示業財融合一體化的優勢。第三，部分企業過于強調速度，尚未考慮企業現實狀況，沒有主動升級和改進業財融合一體化平臺，不同程度削弱了其應用效果，無法加快財務管理轉型。

2.4 業財融合績效考核不到位

通過實際調研可知，部分企業推進業財融合，忽視了績效考核激勵等效用，沒有考慮自身現實狀況來設定科學、合理的績效考核指標，不能全面、客觀地評估各部門、人員開展業財融合的成效，不能激發人員工作的積極性、主動性。另外，企業業財融合績效考核結果利用率較低，不能將其結果用于職工薪酬、職工晉升和培訓、業財融合體系改進等工作中，削弱了績效考核的效用，無法發揮業財融合的作用。

2.5 缺少財務BP人員

部分企業在實踐中，缺少復合型財務BP，最為關鍵的是現有財務人員培訓不到位，不能結合人員薄弱點，制訂培訓計劃和方案，導致人員無法通過培訓更新知識庫，提升專業技能，不能保證業財融合實施到位。另外，忽視了優秀人員的招聘和引進，不能主動分析財務BP必備技能，沒有綜合評估人員專業技能、綜合素養，無法吸引更多優秀的人才，難以高質量開展業財融合。

3 新經濟常態下企業業財融合實施途徑和方法

3.1 保證業財融合目標設定科學、合理

企業要想真正落實、貫徹業財融合，以加快財務管理轉型速度，首要任務是確保財務、業務工作目標相一致，有效均衡兩個部門目標，從而形成合力，盡可能規避由于目標差異產生多個矛盾，積極展示協同效應，輔助企業高質量發展。要想獲取較佳的業財融合成效，企業應科學設置工作目標，財務部門做好牽頭，真正做好表率和榜樣，及時明確業財融合工作模式、財務管理范圍和職責，也要為業務活動開展提供導向，真正實現高效溝通和交流，設定可操作性較強的融合目標，為后續工作做好指引，從而實現既定目標。此外，由于企業業財融合是一項長期的工作，設定目標時要進行長遠統籌考慮，并非財務目標向業務目標靠近，也不是業務目標向財務目標傾斜，而是從整體層面考慮，科學、合理地協調兩個目標，確保其具有前瞻性、先進性，從而獲取較佳的工作效果［3］。

3.2 優化和改進業財融合工作流程

大數據時代，企業財務管理水平直接影響企業的運營和發展，而開展業財融合工作，才能加快財務管理轉型，實現財務管理精細化、信息化，提供完整、準確的信息，輔助企業科學決策，提升決策水平。因此，企業要想達成業財融合目標，必須將焦點放在業財融合流程改進、優化上，嚴格依照“全員配合，查缺補漏”的方式，梳理業務流程，找到其中冗余的環節和內容，對其進行診斷和評估，及時改進和調整，以便于業財融合工作流程更佳簡潔、高效、明了，符合業財融合實施基本要求。企業要組建專業的人員隊伍，對業財融合改進流程進行驗證和評估，判定新改進工作流程是否高效、簡潔，在實踐中不斷改進和優化，確保其具有前瞻性、可操作性，主動適應業財融合實施基本要求，從而達成既定目標。

3.3 建立業財融合一體化平臺

數字化、信息化時代，企業要想真正實現業財融合目標，達成多元化功能，就必須結合實際狀況，建立業財融合一體化平臺，突破部門間的信息壁壘，加快信息傳輸速度，高效開展各項活動，實現財務管理精細化、集約化。因此，企業必須注重業財融合一體化平臺的構建和應用，建議著重做好以下幾方面：第一，積極引進最新的信息技術，搭建業財融合一體化平臺，使得內部相關信息傳遞更加暢通，快速將完整、準確的信息傳遞到管理層，支持各項活動的高質量開展。第二，擴展業財融合一體化平臺功能，既要適用于目前業務，又要準確預測未來新業務，不斷擴展功能，挖掘各類信息，保證財務部門、業務部門做好配合，找到各項管理中存在的弊端，及時調整和改進，從而展示業財融合一體化平臺的優勢。第三，業財融合一體化平臺的構建需要循序漸進，不能一味追求速度，必須從整體層面進行考慮，與供應商進行溝通和交流，升級和改進業財融合一體化平臺，保證其具有前瞻性、先進性，能夠發揮自身實際效用［4］。

例如，某企業為醫療器械制造業，企業集生產、研發、銷售于一體，分別擁有器械、藥品、醫療服務等業務板塊。原本企業財務管理模式較為滯后，也阻礙了內部信息的傳遞和溝通，不能應對潛在風險。為了擺脫這些困境，提出實施業財融合，搭建業財融合一體化平臺，主要包含財務核算、資金、稅務、預算、合并報表等系統，涉及財務、金融、市場、物資、人力等多個業務線條，通過各系統間信息交互，實現業務、財務融合，并且獲得了較好的效果。第一，結合全面預算管理，建立月度、年度經營分析模型。通過信息系統深入業務一線，快速找到實踐中的問題，如歷史庫存積壓過大、存貨周轉率低于行業同等水平。通過深入業務，發現部分原材料采購頻率較低，甚至有“一次采三年”的訂單存在。部分原材料積壓過久，導致產成品更新迭代后無法適用于其他品類，于是通過建立“安全庫存模型”，分析劃分不同類型產品的安全周轉時期，以銷定產，確定適當的采購頻率，同步消化當前庫存，降低企業的資金占用。第二，企業應收賬款數量大、歷史壞賬積壓較多。通過業財融合一體化信息系統，加強業務、財務部門的溝通，自動化匯總應收賬款，并且呈現已收賬款、未回收賬款等，以財務數據為前端，驅動應收賬款回收，以“日匯報、周考核”，回收金額與當期績效掛鉤的方式，激勵業務人員積極催收回款。第三，實現科學決策。業財融合一體化平臺，可以自動收集相關信息，并且將其轉變為多樣化的財務報表，將其提供給管理層，有助于科學決策，緩解企業管理粗放的問題，充分發揮財務數據的價值。

3.4 落實業財融合績效考核

企業實施業財融合，要求全員重視和配合。為了實現這一目標，必須高度重視績效考核，調動人員工作的積極性、主動性，也可以找到業財融合中存在的薄弱點、問題，及時改進和優化，促使全員參與其中，以獲取較為理想的工作成效。另外，企業還要注重業財融合績效考核結果的利用，將其作為人員薪酬獎金、人員晉升、業財融合體系改進的依據，增強人員責任心，全身心參與到業財融合中，發揮績效考核的作用［5］。

3.5 培育復合型財務BP人員

數字化經濟時代，傳統財務不能支持企業在競爭中的優勢，致使財務需要主動尋求轉變，以此為企業經營決策提供助力。業財融合是企業財務管理轉型的趨勢，對于財務人員綜合素養要求較高，必須逐步向財務BP進行轉型，在了解財務流程、掌握財務技能的同時，還要深入了解業務模式、追蹤業務動態，真正助力業財融合落實到位。因此，企業要迎合時代潮流，培育復合型財務BP人員，主動分析現有人員的薄弱點，明確財務BP應必備素養，有針對性地提供培訓內容，創新培訓方式方法，真正提高人員綜合水平，從而高效開展業財融合，實現既定目標。此外，企業必須適當提高招聘門檻，全方位評估應聘人員素養，篩選與財務BP崗位相匹配的人才，壯大整個財務BP團隊，高效開展業財融合。

4 結語

企業為了在當前復雜、多變的環境下生存、發展，要主動加快財務管理轉型，加深業財融合，打破業務、財務部門間的信息壁壘，實現信息互聯共享，科學配置資源，提高財務管理水平。企業要迎合市場發展潮流，梳理業財融合實施中存在的問題，有的放矢提出改進策略和方法，保證業財融合落地，提升財務管理水平，促進企業高效發展。

參考文獻

［1］韓雪. 新形勢下企業推進業財融合實施途徑探究［J］. 環渤海經濟瞭望，2022（11）：22-24.

［2］童璘. 企業實施業財融合的意義及途徑探析［J］. 經濟管理文摘，2021（10）：193-194.

［3］陳姿伊. 管理會計視角下國有企業業財融合建設難點及對策分析［J］. 財會學習，2022（32）：79-81.

［4］尹振敬. 新形勢下企業運用業財融合提高財務管理水平路徑研究［J］. 經濟管理文摘，2021（10）：71-73.

［5］王虹. 企業業財融合的現實困境和對策研究［J］. 中國農業會計，2023，33（8）：24-26.

［作者簡介］張捷，女，山西大同人，卓望信息技術（北京）有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：財務管理。