建筑安裝工程項(xiàng)目全過程成本協(xié)調(diào)管理策略研究

劉程成

一、前言

新技術(shù)和新設(shè)備在工程建設(shè)中的推廣應(yīng)用，使得建筑安裝施工項(xiàng)目的整體成本上升，給施工項(xiàng)目的造價(jià)和成本控制管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)忽視成本控制工作，不僅會(huì)造成施工資源的浪費(fèi)，也會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑安裝項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要增強(qiáng)成本控制工作的意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本，實(shí)施全過程成本控制，推進(jìn)建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、建筑安裝工程項(xiàng)目全過程成本控制的要求

（一）實(shí)施有效的例外管理

建筑安裝工程項(xiàng)目施工具有較強(qiáng)的周期性和規(guī)律性，各個(gè)階段的資源要素投入和使用具有其固定的特征，例如，在前期階段主要是采購(gòu)費(fèi)用占主體，而在安裝施工階段則是人工費(fèi)占主體，因此在建筑安裝工程全過程成本控制時(shí)，可以按照特定的周期性和規(guī)律性特征進(jìn)行規(guī)范化管理。但是，在全過程成本控制過程中，也可能會(huì)因?yàn)榻ㄖ惭b工程項(xiàng)目施工規(guī)劃的問題和實(shí)際施工操作失誤等因素，導(dǎo)致一些額外的異常成本出現(xiàn)，包括異常可控成本和異常不可控成本，需要對(duì)其進(jìn)行例外管理，采取非標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法，做好例外事項(xiàng)和額外成本發(fā)生的處理預(yù)案[1-2]。

（二）完善權(quán)責(zé)體系

在建筑安裝工程項(xiàng)目的全過程成本控制過程中，需要有清晰并且職能穩(wěn)定的權(quán)責(zé)體系，規(guī)定建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中各個(gè)階段和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，將成本控制責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的主體頭上，從而保證建筑安裝工程項(xiàng)目的全過程成本控制。另外，還需要對(duì)每個(gè)參與建筑安裝工程項(xiàng)目的人員進(jìn)行全過程成本控制的責(zé)任細(xì)分，使其在各自的施工階段和工作中有效履行控制成本的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本控制的全員參與，有助于提升項(xiàng)目全過程成本控制的效率和質(zhì)量。

（三）優(yōu)化資源配置

在建筑安裝工程項(xiàng)目的全過程成本控制過程中，需要實(shí)現(xiàn)資源要素的全過程優(yōu)化配置，即在編制成本預(yù)算和資源要素分類方案時(shí)，立足于建筑安裝工程全局，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的資金要素和其他資源要素配置，保證各個(gè)階段都有充足的資金資源要素，保障建筑安裝工程的順利推進(jìn)。同時(shí)，落實(shí)全過程節(jié)約意識(shí)，在各個(gè)階段充分節(jié)約各項(xiàng)資源要素，合理利用各項(xiàng)資源，從而將建筑安裝工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理控制，能夠有效規(guī)避施工資源的浪費(fèi)問題，同時(shí)也能避免因不可抗因素而增加各項(xiàng)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到成本節(jié)約的理想目標(biāo)[3-4]。

三、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）全過程成本管理意識(shí)薄弱

一些成本控制管理人員在長(zhǎng)期的工作過程中深受傳統(tǒng)管理觀念的影響，學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)的能力較為薄弱，管理成本控制意識(shí)較為淡薄，成為項(xiàng)目成本管理中的一項(xiàng)主要問題。首先，在后期的建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)管理人員對(duì)于成本控制工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)和了解，認(rèn)為成本管理工作只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，并沒有對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行梳理。其次，項(xiàng)目中的參與部門無法結(jié)合自身負(fù)責(zé)的工程部分開展預(yù)算成本控制，缺乏對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本的分析，導(dǎo)致成本控制意識(shí)較為薄弱，在后期的成本控制和管理工作中缺乏成本節(jié)約意識(shí)和全局觀念，對(duì)于項(xiàng)目成本控制工作的推進(jìn)造成了阻礙。

（二）全過程成本管理職責(zé)體系不成熟

企業(yè)在表面上對(duì)不同部門的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分，但是并沒有進(jìn)一步明確成本控制工作的責(zé)任，導(dǎo)致不同的成本控制部門無法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理應(yīng)用，也會(huì)對(duì)建筑安裝工程的整體項(xiàng)目成本控制工作造成阻礙。

以成本考核體制為例，建設(shè)項(xiàng)目成本評(píng)估工作是成本管理績(jī)效評(píng)估的重要目標(biāo)，不同施工和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制水平緊密相關(guān)，因此企業(yè)需要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任體制，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，有助于達(dá)到最優(yōu)成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的評(píng)估和分析工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)估任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，按照不同的部門和施工任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，完成目標(biāo)檢查內(nèi)容的設(shè)計(jì)，其中包括評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，并通過對(duì)評(píng)估結(jié)果的分析，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施[5]。

（三）成本預(yù)算超支情況較為嚴(yán)重

一些建筑安裝工程的管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃前期階段成本控制和管理工作的重要性，因此容易出現(xiàn)先建設(shè)后算賬的問題，導(dǎo)致施工前期階段肆意浪費(fèi)和揮霍資金，后期施工資金資源緊缺。建筑安裝工程項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)再次投資的問題，一些工程項(xiàng)目在將要完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本支出已經(jīng)超過預(yù)算計(jì)劃，給建筑安裝工程項(xiàng)目整個(gè)過程的穩(wěn)定推進(jìn)和實(shí)施造成了較為嚴(yán)重的阻礙[6]。

（四）缺乏有效的項(xiàng)目全過程成本監(jiān)管

有效的項(xiàng)目監(jiān)管工作能夠?yàn)轫?xiàng)目成本管理工作的開展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類施工資源的有效利用。但是結(jié)合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工來看，一些項(xiàng)目的監(jiān)管力度比較弱，有以下幾項(xiàng)體現(xiàn)：首先，項(xiàng)目成本管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理理論的理解存在不足，在后期的項(xiàng)目成本管理工作中缺乏合理的監(jiān)管制度，成本監(jiān)管工作難以落實(shí)到日常的項(xiàng)目管理工作中，不僅容易造成企業(yè)效率的損失和施工資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

其次，伴隨我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的一些建筑工程企業(yè)在后期的工程建設(shè)和發(fā)展中處于劣勢(shì)地位，使得建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小。因此，建筑工程企業(yè)有必要構(gòu)建完善合理的全過程成本管理制度，以有效地提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、建筑安裝工程項(xiàng)目全過程成本協(xié)調(diào)管理的對(duì)策建議

（一）建立精細(xì)化的全過程成本預(yù)算管理體系

1.預(yù)算編制階段：編制全面成本預(yù)算

在建筑安裝工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，需要先從建筑安裝工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和整體造價(jià)目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來確定相應(yīng)的建筑材料品牌、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格，施工工藝和技術(shù)，所需的機(jī)械設(shè)備等，并且估計(jì)施工持續(xù)時(shí)間，確立工期和估算人工成本。而后，在建筑安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析和成本估算的基礎(chǔ)上，采取全面預(yù)算管理方法，編制建筑安裝工程項(xiàng)目的全面預(yù)算，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算科目，涵蓋更加全面的預(yù)算科目，不僅需要估算和編制建筑安裝工程項(xiàng)目的全過程成本預(yù)算，還需要列示出工程利潤(rùn)、資本性支出、直接消耗、間接消耗、現(xiàn)金流量等預(yù)算科目，從而開展更加全面的造價(jià)預(yù)測(cè)。在編制具體的全面成本預(yù)算時(shí)，再以造價(jià)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑安裝工程項(xiàng)目的影響因素，調(diào)整預(yù)算，確立具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義的全面預(yù)算計(jì)劃，奠定更低的建筑安裝工程項(xiàng)目施工成本基調(diào)。

2.預(yù)算執(zhí)行階段：展開精細(xì)化成本控制

在建筑安裝工程項(xiàng)目全面成本預(yù)算的執(zhí)行階段，需要采取精細(xì)化的成本控制和預(yù)算管理方法，嚴(yán)格按照全過程預(yù)算規(guī)劃來落實(shí)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化過程性成本控制和管理意識(shí)，對(duì)于建筑安裝工程的過程性生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，在施工合同執(zhí)行時(shí)，需要嚴(yán)格根據(jù)全面成本預(yù)算計(jì)劃來投入各項(xiàng)物資，設(shè)立專業(yè)的成本預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于資金申請(qǐng)和超支等行為進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控，并且在某個(gè)環(huán)節(jié)和階段出現(xiàn)預(yù)算超支的情況后，迅速展開預(yù)算超支的原因分析會(huì)議，確立實(shí)際施工和預(yù)算計(jì)劃存在的差異，及時(shí)調(diào)整全面預(yù)算體系，使得整體的建筑安裝工程項(xiàng)目施工成本能夠得到控制。

3.結(jié)果整合階段：反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在建筑安裝工程項(xiàng)目全面成本預(yù)算管理的結(jié)束階段，需要對(duì)整個(gè)建筑安裝工程項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行審核，對(duì)各項(xiàng)施工作業(yè)和對(duì)應(yīng)的成本支出進(jìn)行思考，探究是否還存在成本控制的空間，挖掘全面預(yù)算在建筑安裝工程施工過程中存在的問題和不足，展開反思和綜合性反思，形成全面預(yù)算編制-過程性反饋-階段性預(yù)算調(diào)整-總結(jié)反思的全面預(yù)算管理閉環(huán)，提高全面預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，通過全面預(yù)算管理來有效地實(shí)施全過程成本控制，有效降低不必要的成本浪費(fèi)和資源損耗。

綜上，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算總結(jié)，對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理，將整個(gè)建筑安裝工程項(xiàng)目的施工成本控制在一個(gè)較為理想的范圍內(nèi)。

（二）建立成熟的信息化全過程成本管理體系

為了實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制，建筑安裝施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮建立起成熟的信息化全過程成本管理體系，協(xié)調(diào)建筑安裝工程項(xiàng)目施工全過程的成本費(fèi)用，有效規(guī)避一些成本管理和控制問題，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用信息的全過程和全流程收集處理與監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑安裝工程項(xiàng)目的成本投入和使用情況，對(duì)于某個(gè)階段不合理的成本投入和使用進(jìn)行預(yù)警，從而提升成本控制的有效性。通過BIM建筑信息模型和云計(jì)算技術(shù)等，對(duì)下一階段建筑安裝施工流程和成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，環(huán)環(huán)相扣，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘和整合處理功能，得到更多更加準(zhǔn)確的建筑安裝工程項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)信息與參考意見。其次，利用造價(jià)全過程控制系統(tǒng)或者軟件，對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。最后，對(duì)整個(gè)建筑安裝工程各個(gè)施工階段和環(huán)節(jié)的成本情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋瑸槲磥砥渌?xiàng)目的施工成本控制和管理提供有效參考。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)物料成本的全面控制

1.運(yùn)輸費(fèi)用控制

在建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，需要運(yùn)輸相應(yīng)的物料設(shè)備，包括電纜、電氣設(shè)備和其他消耗性物料。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工材料運(yùn)輸時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定的運(yùn)輸損失問題，這部分成本損失和浪費(fèi)可以通過更加合理的運(yùn)輸方式得到控制。建筑安裝工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)與材料供應(yīng)商協(xié)商運(yùn)輸方式，選擇由材料供應(yīng)商自主運(yùn)輸材料的方式，從而有效地減少因?yàn)椴粚I(yè)運(yùn)輸導(dǎo)致的物料損耗風(fēng)險(xiǎn)，從而控制建筑安裝工程項(xiàng)目材料運(yùn)輸階段的成本費(fèi)用。

2.材料費(fèi)用控制

建筑安裝工程項(xiàng)目施工所需的材料是很大一筆成本費(fèi)用，因此也需要進(jìn)行針對(duì)性控制。材料采購(gòu)基本上是發(fā)生在建筑安裝工程施工前的準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)建筑安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來選擇相應(yīng)的材料。建筑安裝企業(yè)需要和材料供應(yīng)商進(jìn)行充分商洽，盡可能控制材料采購(gòu)價(jià)格和成本。而后，在建筑安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，涉及材料領(lǐng)用和消耗的問題，可以采取限額采購(gòu)和領(lǐng)料的方式來規(guī)范地控制建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中的材料消耗量，有效降低建筑安裝企業(yè)的施工成本。

3.人力成本控制

建筑安裝工程項(xiàng)目的施工技術(shù)人員的人工成本有明顯上升，這也給建筑安裝企業(yè)進(jìn)行全過程項(xiàng)目成本控制帶來較大難度，不同的技術(shù)工種和施工人員的人工成本不同，但是同樣都有一定的上升趨勢(shì)。為了有效控制人力成本，應(yīng)當(dāng)最大限度上發(fā)揮各個(gè)工種的價(jià)值，提升其工作效率，優(yōu)化組織安排，組織人力分批進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化施工，盡可能避免交叉施工，提高人力資源利用效率，降低人工單位應(yīng)用成本。

4.技術(shù)成本控制

建筑安裝企業(yè)還需要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，采取新技術(shù)和新工藝來替代傳統(tǒng)的高污染和低效率施工方式，從而有效地降低建筑安裝工程項(xiàng)目的施工成本。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工的全過程中，靈活變動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)和工藝，在各個(gè)施工階段采取成本更低和效果相似的工藝，在保證安裝施工質(zhì)量的同時(shí)減少返工對(duì)預(yù)算計(jì)劃造成的負(fù)面影響，合理控制施工成本。

（四）對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)管

合理的項(xiàng)目監(jiān)管措施能夠?yàn)槌杀竟芸毓ぷ鳡I(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。但是，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管工作來看，還存在很多誤差和不足，因此，加大項(xiàng)目監(jiān)管力度就顯得尤為重要，主要有以下幾項(xiàng)要點(diǎn)：企業(yè)首先要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工中的監(jiān)管漏洞進(jìn)行分析，有助于提升項(xiàng)目監(jiān)管工作的針對(duì)性。其次，推進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)章制度的完善和優(yōu)化，為監(jiān)管工作的推進(jìn)提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；最后，合理應(yīng)用各類信息化技術(shù)，構(gòu)建基于軟件的信息監(jiān)管平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，推進(jìn)信息的匯總和整合工作，使得施工單位和各級(jí)責(zé)任主體能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的施工成本，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，能夠有效規(guī)避與供應(yīng)商的信息不對(duì)稱問題，也是保障用品質(zhì)量的有效手段，能夠避免出現(xiàn)嚴(yán)重的物料浪費(fèi)問題，有效開展成本的估計(jì)和分析工作，大幅提升管理工作的效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲取較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑安裝施工企業(yè)需要形成成本優(yōu)勢(shì)，在同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下以更低的成本支出完成相應(yīng)的項(xiàng)目施工。因此，需要建筑安裝企業(yè)貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理思想觀念，構(gòu)建起全面預(yù)算管理體系，并且對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行精細(xì)化管理與控制，實(shí)行全過程的成本管控，在成本控制工作中合理選取成本控制方式，從而有效地提升企業(yè)在各個(gè)施工階段的成本控制效率。

引用

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