目標成本法在制造業成本管理中的應用措施

薛永剛

在當今高度競爭的制造業市場中，成本管理的有效性直接關系到企業的生存和發展。制造業企業需要不斷地優化自身的成本結構，提高資源的利用效率，以適應市場的變化、滿足客戶需求。目標成本法作為一種先進的成本管理方法，可以幫助企業從產品研發、設計、生產到銷售等各個階段進行有效的成本控制。本文將深入探討目標成本法在制造業成本管理中的應用措施，通過這些措施的實施，企業可以更好地控制成本，提高產品的市場競爭力，實現企業長期穩定發展。

在制造業中，成本管理是影響企業生存和發展的重要因素。有效的成本管理能夠提高企業的競爭力，實現企業的長期穩定發展。目標成本法是一種先進的成本管理方法，可以幫助企業更好地控制成本，提高經濟效益。

目標成本法及其在制造業成本管理中的意義

目標成本法定義和內涵 目標成本法是一種以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本的成本管理方法。它從產品開發的最初階段開始，貫穿產品生命周期始終，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標成本。目標成本法的核心是在市場調查、產品特性分析的基礎上確定目標成本，組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求。同時，將設計完成的產品投入生產制造環節，并通過制造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品制造成本。目標成本法不僅是一種成本控制方法，也是企業在既定營銷策略下進行的利潤規劃方法。它不僅關注企業內部生產過程的管理和優化，還涉及企業上游供應鏈和下游銷售環節的協同和優化。通過目標成本法的實施，可以幫助企業提高市場競爭力，實現長期穩定的發展。

目標成本法在制造業成本管理中的作用 目標成本法在制造業成本管理中的作用非常重要。通過市場調研、優化產品和實現全過程的成本控制等措施的實施，制造業企業可以更好地控制成本，提高產品的市場競爭力，實現企業的長期穩定發展。首先，目標成本法可以幫助制造業企業更好地了解市場需求和競爭狀況。通過市場調研和分析，企業可以了解客戶對產品的需求、價格敏感度和競爭對手的產品成本等信息。這些信息有助于企業制定更加合理的成本目標，提高產品的市場競爭力。其次，目標成本法有助于制造業企業優化產品設計。在產品設計階段，企業需要考慮到產品的功能、質量和價格等多個方面。目標成本法可以幫助企業在滿足市場需求的前提下，通過優化產品設計來降低產品的成本。通過價值工程分析等方法，企業可以找到產品設計中的冗余和不必要的部分，從而減少產品的材料消耗和生產成本。最后，目標成本法有助于制造業企業實現全過程的成本控制。目標成本法不僅關注產品設計階段的成本控制，還貫穿于產品的整個生命周期。從原材料采購、生產加工、組裝檢驗到銷售等各個環節，目標成本法都要求企業進行嚴格的成本控制。通過制定合理的生產流程和材料采購計劃，企業可以在保證產品質量的前提下，最大限度地降低產品的制造成本。

制造業成本控制現狀和存在問題

成本控制缺乏全面性 制造業企業在成本控制方面往往只關注生產過程中的成本控制，而忽視了其他環節的成本管理。一些企業往往只關注原材料的采購價格和生產過程中的損耗，而忽視了產品設計、研發、銷售等環節的成本控制。這種缺乏全面性的成本控制方式容易造成企業無法從全局角度看待成本問題，影響企業整體的成本管理效果。

成本控制方法單一 許多制造業企業采用的成本控制方法比較單一，主要通過減少原材料的消耗、提高生產效率等方式來降低成本。然而，這種單一的成本控制方法往往只能帶來短期的成本降低，而無法實現長期、持續的成本管理。企業需要認識到，單一的成本控制方法可能會引發短期行為，影響企業的長遠發展。

成本控制缺乏市場敏銳度 制造業企業的成本控制往往缺乏市場敏銳度。一些企業過于關注內部成本的控制，而忽視了市場需求和競爭狀況對成本的影響。這種做法是不明智的，因為市場需求和競爭狀況對企業的成本有著非常重要的影響。如果企業無法及時調整成本控制策略，可能會造成產品成本過高，影響產品的市場競爭力。同時，如果企業無法及時調整成本控制策略，還可能造成庫存積壓等問題，增加企業的經營風險。

目標成本法在制造業成本管理中應用的意見和建議

細化目標成本，強化過程管控 制造業企業需要結合自身的實際情況，合理制定目標成本，并運用有效的控制方法來降低產品的成本。同時，還需要對實施目標成本管理中的經驗教訓進行及時總結，不斷完善自身的目標成本方案，提高企業的競爭力。首先，制造業企業需要根據自身的生產規模、市場需求、競爭狀況等因素，合理制定目標成本。這個目標成本應該包括產品的研發、設計、生產、銷售等各個環節的成本，并對每個環節的成本進行深度細化。例如，在產品設計階段，需要考慮材料的選擇、工藝的優化等方面；在生產階段，需要考慮生產效率、原材料的消耗、能源的消耗等方面。其次，制造業企業需要強化目標成本的事前、事中及事后控制管理。在事前階段，需要對產品的設計方案進行嚴格的審查，確保產品的成本控制在目標成本之內；在事中階段，需要對生產過程進行監控，確保生產效率和質量都符合要求；在事后階段，需要對產品的銷售和反饋進行跟蹤，以便及時調整目標成本方案。最后，制造業企業需要運用有效的方法來控制目標成本。例如，可以采用價值工程分析法、作業成本法等方法來分析產品的成本構成，并針對不同的成本構成采取相應的控制措施。

加強部門溝通，提高管理效率 制造業企業需要廣泛征求意見、加強協調溝通、明確責任分工、實施聯動機制等措施，保證目標成本管理的有效實施。同時，也要不斷總結經驗教訓，不斷完善自身的目標成本管理體系，提高企業的競爭力和可持續發展能力。首先，制造業企業在制定目標成本時，應該廣泛征求各部門的意見和建議，讓每個部門都能了解目標成本管理的重要性，并提高他們參與目標成本管理工作的積極性和主動性。通過集思廣益，可以保證目標成本的制定更加合理和全面。其次，制造業企業在目標成本管理過程中，應該加強各部門的協調和溝通。由于目標成本管理涉及企業的各個方面，因此需要各個部門之間的密切配合和協作。通過加強協調，可以避免出現信息不對稱、意見不統一等問題，提高目標成本管理的效率和效果。再次，制造業企業應該由上至下來對目標成本進行細分，并明確各部門的相應責任。高層管理人員應該根據企業的整體戰略和目標，制定出總體的目標成本，然后將其分解到各個部門和崗位，明確每個崗位和人員的責任和任務。這樣可以使目標成本管理措施更加具體和更具有可行性。最后，制造業企業應該實施行為、責任、利益三者聯動機制，保證目標成本均得到落實。通過將行為、責任和利益相結合，可以激發員工參與目標成本管理的積極性和主動性，提高目標成本管理的效果和質量。

強化環節管理，促進目標實現 制造業企業在目標成本管理中，要認真抓好每個環節的成本控制和管理，特別是對于一些細小環節。同時，要加強采購成本管理，降低采購成本，提高企業的盈利能力和市場競爭力。首先，制造業企業在目標成本管理中，對于一些細小環節的成本管理更要認真抓好。這些看似微不足道的細節，如果管理不當，可能會對整體目標管理產生負面影響。例如，一些原材料的采購、能源的消耗、維修費用等細小環節，如果控制不當，會導致成本增加，影響企業的盈利能力。其次，制造業企業在實行目標成本管理中，要強化每個環節的管控。從產品的設計、研發、生產、銷售到售后服務等各個環節，都要加強成本控制和管理。例如，在產品設計階段，要充分考慮材料的選用、工藝的優化等方面，以降低生產階段的成本；在生產階段，要對原材料的消耗、能源的消耗、人工成本等方面進行嚴格控制；在銷售階段，要加強對銷售費用的管控，提高銷售效率。最后，切實根據采購成本指標來仔細審核各項費用開支以及資源消耗情況。采購成本是制造業企業目標成本的重要組成部分，對于整體成本的影響非常大。因此，制造業企業應該建立完善的采購制度，加強對供應商的管理，確保采購的原材料和零部件符合要求，同時降低采購成本。此外，制造業企業還應該加強對各項費用開支和資源消耗的審核和管控，確保各項支出都在目標成本管理范圍內。

科學績效考核，監督成本管理 首先，制造業企業應該建立科學有效的績效考核體系，對員工在成本管理方面的表現進行客觀、公正的評價。這個體系應該明確考核標準和考核方法。例如，可以通過對員工在成本預測、成本控制、成本核算等方面的表現進行評估，以反映員工對成本管理的貢獻和價值。其次，制造業企業應該加強對成本管理的監督。這可以通過定期審計和檢查來實現，確保成本管理過程符合相關法規和制度，同時也可以及時發現和解決成本管理中的問題。此外，還可以通過引入第三方機構進行審計和評估，以提高監督的客觀性和公正性。最后，制造業企業應該根據績效考核和監督結果，對成本管理進行持續改進。對于表現優秀的員工，應該給予獎勵和激勵，以鼓勵他們在未來的工作中繼續發揮優勢；對于表現不佳的員工，應該提供培訓和支持，幫助他們提高成本管理的技能和能力。

綜上所述，目標成本法在制造業成本管理中的應用具有重要意義。引入目標成本法，制造業企業可以更好地進行成本管理和控制，提高企業的經濟效益和市場競爭力。在應用目標成本法時，企業需要注意一些重要環節，如加強市場調研和產品定價、合理分配資源、建立有效的考核和激勵機制等。只有全面、科學地應用目標成本法，才能實現制造業企業成本管理長期、穩定發展。

[作者單位：力神電池（蘇州）有限公司]