管理會計角度下企業(yè)業(yè)財融合研究

王晶

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，管理會計作為企業(yè)管理體系中的組成部分，扮演著越來越重要的角色。與此同時，企業(yè)不僅需要對財務(wù)績效進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，還需要更全面地考慮業(yè)務(wù)運營和戰(zhàn)略決策。在這一背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合成了管理會計領(lǐng)域一個備受關(guān)注的話題。

管理會計與業(yè)財融合的概念及關(guān)系

管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的一個重要組成部分，其職責(zé)在于以財務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過控制、規(guī)劃、評估和決策等管理手段，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的有效管理，以最大化企業(yè)的價值。與此同時，業(yè)財融合則強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個關(guān)鍵領(lǐng)域緊密結(jié)合，形成協(xié)同運作的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。管理會計與業(yè)財融合之間存在密切的關(guān)系。管理會計提供了必要的財務(wù)信息和分析工具，為業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略制定和日常運營提供支持。而業(yè)財融合通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)的相關(guān)信息進(jìn)行有機(jī)融合，使企業(yè)在管理層面更具整體性和協(xié)同性，實現(xiàn)更加高效的決策和執(zhí)行。管理會計的信息輸出成為業(yè)財融合的重要輸入，而業(yè)財融合則反過來為管理會計提供更全面的業(yè)務(wù)背景和戰(zhàn)略定位，推動管理會計在企業(yè)管理中的更深層次應(yīng)用。綜合來看，管理會計與業(yè)財融合在企業(yè)管理中相輔相成，管理會計為業(yè)務(wù)提供了財務(wù)的支持，而業(yè)財融合則通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，促使企業(yè)管理更為全面和協(xié)同。這種緊密的關(guān)系使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的效率，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

管理會計角度下企業(yè)業(yè)財融合的必要性

提高企業(yè)決策質(zhì)量 在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)可以更好地整合業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，打破傳統(tǒng)部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，這樣，企業(yè)可以獲得更全面、準(zhǔn)確的信息，從而為決策提供有力的支持。例如，在制定銷售策略時，企業(yè)可以通過業(yè)財融合，綜合考慮市場需求、產(chǎn)品成本、利潤空間等因素，制定出更為科學(xué)、合理的銷售策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

提升企業(yè)價值創(chuàng)造力 業(yè)財融合能夠更好地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)活動，打破傳統(tǒng)部門之間的隔閡，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)和財務(wù)活動緊密結(jié)合，更好地監(jiān)控和管理企業(yè)的成本和效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效率的提升。這樣，企業(yè)可以降低成本、提高效率，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

提升企業(yè)風(fēng)險控制能力 業(yè)財融合能夠加強(qiáng)企業(yè)對于業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的掌握和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以建立更為全面、準(zhǔn)確的風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力。例如，在風(fēng)險管理方面，企業(yè)可以通過業(yè)財融合，綜合考慮市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等因素，制定更為科學(xué)、合理的風(fēng)險管理策略，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和應(yīng)對能力。

管理會計角度下企業(yè)業(yè)財融合的實施策略

建立管理會計體系 為了促進(jìn)業(yè)財融合的順利實施，首先，企業(yè)需要建立一個完善的管理會計體系，以明確管理會計在整個企業(yè)管理中的職責(zé)和目標(biāo)。這一體系應(yīng)該綜合考慮業(yè)務(wù)和財務(wù)的緊密結(jié)合，為業(yè)財融合提供理論支持和實踐指導(dǎo)。其次，在管理會計體系的建設(shè)中，企業(yè)需明確管理會計的角色和職能，確保其能夠充分參與業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的整合過程。管理會計體系應(yīng)該貼合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，從而更有針對性地為業(yè)財融合的實施提供支持。最后，體系中的相關(guān)流程和方法也需要與業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合目標(biāo)相一致，以確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。建立完善的管理會計體系，為業(yè)財融合提供堅實的理論基礎(chǔ)。這一體系不僅應(yīng)包括傳統(tǒng)的財務(wù)會計內(nèi)容，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)管理方面的需求，確保在整合過程中能夠更全面地了解和分析企業(yè)的運營情況，有助于管理層更好地制定戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通與協(xié)作 為了推動業(yè)財融合，企業(yè)需著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作。建立有效的信息共享機(jī)制是關(guān)鍵一步，以提高信息的準(zhǔn)確性和及時性。促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間更緊密地溝通，企業(yè)能夠確保雙方對關(guān)鍵信息的共享更為高效，這可以通過定期的會議、報告分享以及使用協(xié)同工具等方式來實現(xiàn)。財務(wù)部門能夠更好地理解業(yè)務(wù)部門的運營需求，而業(yè)務(wù)部門則能夠更充分地了解財務(wù)狀況，使雙方在信息上更為透明。建立一個有效的信息共享機(jī)制有助于減少信息傳遞的延遲，提高信息的準(zhǔn)確性。通過使用共享平臺和數(shù)據(jù)庫，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門能夠即時獲取對方的關(guān)鍵信息，避免信息傳遞中的誤差和滯后。這種高效的信息流通可以幫助企業(yè)更迅速地做出決策，更及時地應(yīng)對市場的變化。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通與協(xié)作不僅僅是信息流通的問題，更是促使企業(yè)各個方面更加協(xié)同工作的關(guān)鍵一環(huán)。通過打破信息孤島，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同發(fā)展，從而提高整體的運營效率，實現(xiàn)業(yè)財融合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實施全面預(yù)算管理 為了有效實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)積極實施全面預(yù)算管理，將業(yè)務(wù)和財務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)整合，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。全面預(yù)算管理是確保業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合的關(guān)鍵手段。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以全面了解業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，將各部門的預(yù)算納入綜合計劃中，確保資源的合理分配和使用。在預(yù)算編制階段，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可以共同參與，充分溝通，以確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性，這有助于避免因信息孤島導(dǎo)致的不協(xié)調(diào)和沖突，使整體預(yù)算更為符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)和財務(wù)的預(yù)算過程有機(jī)結(jié)合，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息流暢，可以采用先進(jìn)的財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)的共享和更新。這樣一來，企業(yè)能夠更及時地發(fā)現(xiàn)問題、做出調(diào)整，提高決策的靈活性和準(zhǔn)確性。實施全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場的變化，提高資源利用效率，實現(xiàn)成本的有效控制，這有助于確保業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面的協(xié)同發(fā)展，最終實現(xiàn)業(yè)財融合戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，全面預(yù)算管理是業(yè)財融合中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

強(qiáng)化風(fēng)險管理 在業(yè)財融合的框架下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理，通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，識別并防范潛在風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力。首先，強(qiáng)化風(fēng)險管理的第一步是建立全面的風(fēng)險識別體系。通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，企業(yè)可以全面了解業(yè)務(wù)運作和財務(wù)狀況，從而更準(zhǔn)確地識別各類風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，這有助于企業(yè)在最早的階段就對潛在風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，為防范提前做好準(zhǔn)備。其次，強(qiáng)化風(fēng)險管理需要建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制。通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息，企業(yè)可以更好地理解業(yè)務(wù)運作對財務(wù)狀況的影響，從而制定更為科學(xué)、合理的風(fēng)險防范策略。例如，在制定市場擴(kuò)張計劃時，企業(yè)可以通過業(yè)財融合的方式充分考慮市場風(fēng)險，制定相應(yīng)的市場風(fēng)險防范措施。最后，強(qiáng)化風(fēng)險管理需要實現(xiàn)信息的實時共享和監(jiān)控。通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的及時更新和共享，使企業(yè)能夠更及時地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施，這有助于企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時能夠更迅速地做出反應(yīng)，降低損失。

提高人員素質(zhì) 為了確保業(yè)財融合的成功實施，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為業(yè)財融合提供必要的人才保障。首先，企業(yè)應(yīng)通過定期培訓(xùn)課程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的專業(yè)知識。這包括深入了解業(yè)務(wù)流程、財務(wù)規(guī)范以及相關(guān)行業(yè)法規(guī)等方面的培訓(xùn)。通過這樣的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和財務(wù)人員能夠更好地理解對方的工作需求，實現(xiàn)信息的更有效地共享。其次，培訓(xùn)應(yīng)注重提高員工的綜合能力，包括溝通協(xié)作能力、問題解決能力等。這些能力的提升有助于打破業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的壁壘，促進(jìn)更緊密地協(xié)作。通過組織團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧培訓(xùn)等活動，能夠培養(yǎng)出更具合作精神和解決問題能力的員工。最后，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力。業(yè)財融合需要具備不斷創(chuàng)新的思維和快速學(xué)習(xí)的能力，因此企業(yè)可以通過鼓勵員工參與創(chuàng)新項目、提供學(xué)習(xí)資源等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和學(xué)習(xí)動力。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，企業(yè)可以建設(shè)一支具備豐富專業(yè)知識、良好溝通協(xié)作能力以及創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊，為業(yè)財融合提供了強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)，這有助于企業(yè)更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合。

建立激勵約束機(jī)制 為了推動業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)建立激勵約束機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促使其積極參與業(yè)財融合工作。首先，企業(yè)可通過設(shè)立相關(guān)獎勵機(jī)制來鼓勵員工的積極參與，包括但不限于表彰業(yè)務(wù)和財務(wù)團(tuán)隊在業(yè)財融合中的卓越表現(xiàn)，頒發(fā)獎金、獎狀或其他形式的獎勵，以激勵員工在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合中發(fā)揮出色。其次，激勵約束機(jī)制也包括晉升和職業(yè)發(fā)展方面的考核。通過將參與業(yè)財融合工作納入績效考核體系，企業(yè)能夠強(qiáng)化員工對業(yè)務(wù)和財務(wù)融合工作的重視程度，推動員工在這方面的不斷進(jìn)步。最后，建立一套約束機(jī)制也是必要的。通過設(shè)立明確的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠?qū)T工在業(yè)財融合中的表現(xiàn)進(jìn)行量化評估，同時對未達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行適度懲罰，以保持員工的工作動力和專注度。綜合而言，建立激勵約束機(jī)制能夠營造積極向上的工作氛圍，推動員工更好地融入業(yè)財融合工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

綜上所述，從管理會計的角度出發(fā)，企業(yè)業(yè)財融合是提高企業(yè)競爭力和價值創(chuàng)造力的關(guān)鍵。通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)信息、加強(qiáng)溝通與協(xié)作、實施全面預(yù)算管理以及強(qiáng)化風(fēng)險管理等措施，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，提高決策質(zhì)量、價值創(chuàng)造力和風(fēng)險控制能力，這對企業(yè)在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

（作者單位：滿洲里遠(yuǎn)東氣體有限公司）