業財融合背景下施工企業財務管理工作研究

王天倫

隨著我國經濟的快速發展，施工企業面臨著日益激烈的市場競爭。在這種背景下，業財融合成為施工企業提升管理水平、提高競爭力和降低風險的重要手段。本文以施工企業為研究對象，分析了業財融合背景下施工企業財務管理的新特點和挑戰，探討了財務管理要點和策略，為施工企業財務管理工作提供理論指導和實踐參考。業財融合作為一種新興的財務管理模式，是將企業的業務活動和財務管理有機結合，以實現企業資源的高效配置和價值最大化。施工企業作為我國經濟建設的重要力量，其財務管理水平直接關系到企業的生存和發展。因此，研究業財融合背景下施工企業財務管理具有重要的理論和實踐意義。

業財融合背景下施工企業財務管理要點

建立健全財務風險防控體系 施工企業應在業財融合的基礎上不斷完善內部控制體系，確保財務管理的合規性、有效性和高效性，具體措施包括制定健全內部控制制度，確保各項財務操作的規范性和透明度；加強內部審計，及時發現并糾正財務管理中的問題，防止企業資產流失；建立風險預警機制，對潛在風險進行及時識別和應對，確保企業財務安全。施工企業在面臨復雜的市場環境時，應加強風險識別和評估，以便更好地應對潛在的風險，如建立風險數據庫，對歷史數據進行分類整理，為風險評估提供依據；運用專業評估方法，如概率論、統計學等，對企業面臨的各類風險進行量化評估；制定風險應對策略，針對不同風險等級制定相應的防范措施，確保企業穩健經營。施工企業應加強財務管理信息化建設，以提高財務風險防控的效率和效果，具體包括構建統一的財務信息平臺，實現財務數據的高度集成和共享；運用大數據、云計算等技術手段，實時監測企業財務狀況，提高風險識別的準確性；引入智能化財務管理工具，如財務機器人、智能數據分析等，減輕人工干預的負擔，提高風險防控的自動化水平。施工企業應建立健全監督與問責機制，確保財務風險防控措施得到有效執行。一是明確各級財務人員的職責與權限，實現權責分明；二是加強對財務操作的監督，確保各項制度得到嚴格執行；三是建立問責機制，對違規操作、失職瀆職等行為進行嚴肅處理。

優化財務管理流程 施工企業應在業財融合的基礎上，明確財務管理目標，確保財務管理與業務運作的一致性。財務管理目標應包括確保資金安全、提高資金使用效率、降低成本、實現盈利最大化等。施工企業應結合業財融合的特點，建立健全財務管理制度，確保財務管理的規范化和制度化。財務管理制度應涵蓋預算管理、成本控制、內部審計、風險防范等方面。施工企業應充分利用現代信息技術，加強財務管理信息化建設。構建財務信息共享平臺，實現財務數據實時、準確、完整的傳遞，提高財務信息的透明度和決策效率。同時，加強對財務管理人員的信息技術培訓，提高財務管理水平。施工企業應在業財融合背景下，加強對財務風險的識別、評估和控制。建立健全風險防范機制對財務風險進行及時應對和處理，確保企業財務安全。施工企業應加強預算管理，優化預算編制、審批、執行和監控流程。確保預算與企業發展戰略緊密結合，提高預算執行效果，實現企業資源的合理配置。在業財融合背景下，施工企業應對成本進行精細化管理，加強成本控制與核算。通過成本分析，挖掘成本控制潛力，降低成本支出，提高企業盈利能力。施工企業應加強財務報告編制和披露工作，提高財務報告質量。確保財務報告真實、完整、準確地反映企業財務狀況和經營成果，為投資者和管理層提供可靠的決策依據。

提高財務信息披露的透明度 施工企業應建立健全財務報表體系，確保財務報表真實、完整、準確地反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。此外，企業還應編制附注、說明等補充資料，以便投資者和其他利益相關者更好地理解企業的財務狀況。施工企業應加強內部控制建設，確保財務報告的真實性和完整性。企業應制定完善的內部控制制度，涵蓋財務報告流程、審批權限、會計政策等方面，并對內部控制的有效性進行定期評估。企業應積極拓展財務信息披露渠道，通過企業官網、證券交易所、行業報告等多種途徑，向投資者和其他利益相關者傳遞清晰的財務信息。同時，企業還應注重信息披露的時效性，確保利益相關者能夠及時獲取財務信息。施工企業應加強財務風險管理，及時識別和應對風險。企業應制定風險應對策略，確保在面臨風險時能夠采取有效措施降低損失。此外，企業應加強與金融機構的溝通，確保金融機構對企業的風險有足夠的了解。企業應注重提高財務信息披露質量，盡量減少信息不對稱現象。企業可以聘請專業機構對財務報告進行審計，確保財務報告符合相關法規和會計準則。同時，企業還應加強財務報告的解釋和說明，以便于投資者和其他利益相關者理解財務報告。

強化財務預算管理 在業財融合背景下，加強財務預算管理是提高施工企業經營效益的關鍵。施工企業應結合項目特點，充分調研市場、準確預測成本，提高預算編制的科學性和合理性。施工企業應建立健全預算執行監控機制，確保預算目標的實現。同時，加大對預算執行的考核力度，獎懲分明。施工企業在項目實施過程中，應根據實際情況及時調整預算，確保項目順利進行。施工企業應加大預算管理信息化建設投入，提高預算數據的采集、處理和分析能力，為預算管理提供有力支持。施工企業應加大對預算管理的培訓和宣傳力度，提高全員對預算管理的認識和重視程度。

業財融合背景下施工企業財務管理策略

建立健全業財融合信息系統 為了更好地應對這種情況，施工企業應建立一套完整的數據管理體系，將財務數據和業務數據進行整合，有助于企業全面了解業務運行狀況，為決策者提供準確、及時的數據支持。企業應加大對信息化建設的投入，提高財務和業務系統的智能化水平。通過引入先進的信息化工具，例如大數據分析、云計算和人工智能等技術，實現財務與業務的自動化、智能化處理。施工企業應建立健全內部控制體系，確保業務和財務的合規性。通過內部控制，企業可以降低風險，提高管理水平，為業財融合提供堅實的基礎。施工企業應加強預算管理，將業務與財務緊密結合。通過預算編制、執行和監控等環節，實現對企業資源的合理配置，提高資金使用效率。企業應建立完善的成本控制體系，實現成本的精細化管理。通過對業務過程中的各項成本進行監控和分析，降低成本，提高經濟效益。施工企業應完善績效管理體系，將業務與財務指標相結合，考核各部門和員工的績效。這有助于激發員工積極性，提高企業整體運營效率。企業應對財務管理人員進行培訓，提高其業務能力，使其更好地了解業務需求，為業務提供有效的財務支持。財務部門應與其他部門保持緊密合作，了解業務動態，共同推進企業發展。通過跨部門協作，實現財務與業務的有機融合。

創新財務管理模式 在業財融合背景下，施工企業應加強對信息技術的研究和應用，構建統一的業財融合信息平臺，實現業務系統與財務系統的無縫對接。施工企業應對財務管理流程進行優化，簡化手續，提高工作效率，降低管理成本。施工企業應加強內部控制，確保業務與財務數據的準確性和真實性，為企業創新財務管理模式提供基礎保障。施工企業可以運用大數據分析技術，對項目成本、進度、風險等方面進行深入挖掘，為企業決策提供有力支持。施工企業應重視財務管理團隊的培養，提高財務管理人員的專業素質，增強業財融合意識，為創新財務管理模式提供人才保障。施工企業可以與專業財務咨詢機構、軟件供應商等外部合作伙伴保持緊密合作，共同推動財務管理模式的創新發展。

強化內部審計 施工企業應根據自身實際情況，建立健全內部審計制度，明確內部審計的職責、權限和程序，確保內部審計工作的有序開展。加強對內部審計人員的培訓和選拔，提高其業務能力和職業道德水平，確保內部審計工作的專業性和獨立性。利用大數據技術對企業業務和財務數據進行深入挖掘和分析，實現內部審計工作的精細化、智能化，提高審計效率和準確性。內部審計部門應與企業其他部門保持密切溝通，實現業務與財務的緊密融合，確保內部審計工作與企業整體戰略目標相一致。對內部審計發現的問題進行及時整改，加強對內部審計成果的運用，將其轉化為企業改進管理、提高效益的動力。對內部審計工作進行定期評價，完善內部審計體系，確保內部審計工作的有效性和持續性。

深化與金融機構的合作 施工企業應與金融機構建立長期戰略合作關系，形成穩定的合作關系，為雙方提供持續、穩定的業務支持。施工企業應根據項目特點和融資需求，與金融機構共同優化融資結構，降低融資風險。雙方應積極探索金融創新，運用互聯網金融、供應鏈金融等新型融資方式，滿足施工企業多樣化融資需求。施工企業與金融機構應共同加強財務風險管理，建立風險預警機制，確保資金安全。金融機構應針對施工企業的特點，提供定制化的金融服務，提高金融服務質量和滿意度。施工企業與金融機構應加強人員交流與培訓，提高雙方財務管理水平的專業素養。

本文從業財融合背景下施工企業財務管理的新特點和挑戰出發，分析了施工企業財務管理要點和策略。業財融合作為一種新興的財務管理模式，對施工企業財務管理提出了新的要求。施工企業應加強業財融合理念的傳播和培訓，優化財務管理流程，提高財務信息披露的透明度，強化財務預算管理，加強財務人員隊伍建設，建立健全業財融合信息系統，創新財務管理模式，強化內部審計，深化與金融機構的合作，以提高財務管理水平，增強企業競爭力和抵御風險能力。

（作者單位：核工業井巷建設集團有限公司）