建筑施工企業財務精細化管理

歐陽曉毅

近年來，我國社會主義現代化建設進入高質量發展階段，行業經濟迎來轉型升級的發展環境，對企業財務管理工作質量提出更高的要求。財務管理是建筑施工企業內部管理的核心部分之一，不僅關系著企業財務活動的經濟效益，而且對企業可持續健康發展起著至關重要的作用。在新的時代發展環境下，建筑施工企業面臨著日趨激烈的市場競爭環境，加上生產管理工作范圍不斷擴大，傳統的財務管理模式已經逐漸難以滿足實際工作的需求，亟需促進財務管理朝著精細化方向革新與發展。本文通過總結財務精細化管理的內涵及意義，基于當前建筑施工企業財務管理工作現狀，嘗試從構建業財融合管理制度、健全財務監管組織體系、優化內控管理制度及建立專業的管理團隊等方面提出具體的實施路徑，希望為建筑施工企業如何實現財務精細化管理提供一些參考。

財務管理是指圍繞組織企業整體經營管理目標，對資產購置、資本融通、現金流經營及利潤分配等進行統一管理的工作。當前社會發展階段下，城市化進程進入新型發展階段，建筑施工企業迎來空前的發展機遇，同時，隨著施工工程項目數量的增加，財務核算內容逐漸復雜化，亟需改進財務管理工作模式。財務管理精細化是當前財務管理實現轉變的重要趨勢，有助于促進財務管理實現標準化、規范化和現代化發展，有效幫助企業控制生產管理成本、規避財務經濟活動風險，契合建筑施工企業實現長遠健康發展的整體目標。因此，如何促進財務管理實現精細化發展，已經成為建筑施工企業管理人員亟需解決的問題。

財務精細化管理的內涵和意義

財務精細化管理的內涵 財務精細化管理是一項現代化的管理理念，旨在促進傳統粗放式管理模式向微觀角度進行轉變，詳細劃分管理制度、責任主體、崗位職責等，最大限度地降低人力、物力、財力等資源投入。利用科學的管理模式和實施系統落實各項管理工作，并做好風險預防和化解，激發企業自身競爭活力。

財務精細化管理的意義 首先，在建筑施工企業財務管理期間應用精細化管理模式，進一步對資產管理、資金管控及工作人員管理等工作進行細化把控，將財務經濟管理置于合法性、規范性環境下，有利于完善財務管理流程，提高企業內部管理的穩定性和有效性。其次，建筑施工企業財務管理是一項系統性工程，構建精細化的財務管理戰略，能夠對各項生產實施環節進行有效把控，進而實現對生產管理成本的控制，進一步優化企業利潤的合理分配，還可以調動工作人員的積極性，助力企業在復雜的市場競爭局勢中形成優勢。

當前建筑施工企業財務管理工作現狀

財務管理制度亟須更新 從目前建筑施工企業發展過程來看，部分管理者將管理工作重心置于工程施工效率和現場進度管理，對財務管理缺乏科學的認識。由于管理人員財務管理意識淡薄，最為顯著的表現即為財務管理制度缺乏更新與優化，使得財務管理實現精細化發展目標存在較大的距離。比如，部分施工企業財務審批工作多數時刻僅僅流于形式，未能結合具體施工項目進行審查與管理，限制財政管理工作的科學性和連續性。

缺乏有力的財務監管模式 在實施財務監管過程中，部分企業缺少健全的財務制約機制，對財務管理工作人員的約束力度不高，導致財務管理工作難以落到實處。同時，部分建筑施工企業財務活動透明程度不高，影響財務管理及其他工作人員的參與性，無法進行財務管理監督和完善工作。此外，企業缺乏完善的財務管理信息化平臺，內部管理部門之間的工作聯動效果十分有限，加上對于財務監管力度不高，導致財務信息與實際管理不對稱的現象時有發生，嚴重危害財務管理工作質量。

財務內部控制管理存在漏洞 建筑施工企業經營管理范圍比較廣泛，施工工程項目不斷增加，成本虧損問題成為財務管理工作中的重要內容。部分企業內控管理機制存在漏洞，未能按照企業實際生產經營狀況構建完善的管理機制，限制內控制度規范作用的發揮，財務精細化管理缺乏有效的發展環境。此外，建筑施工企業在財務成本管理過程中，不可忽視對施工材料、機械購置與維修、施工及管理人員薪資等各項費用的管理，由于缺乏科學的內控管理制度，投標環節報價不合理，一定程度上就會增加施工成本。

建筑施工企業財務精細化管理的實施路徑

構建業財融合管理制度 為了鞏固財務精細化管理模式的轉變效果，并在企業財務經濟活動中發揮良好的經濟效能，建筑施工企業要重視優化革新財務管理制度，為財務精細化管理創造有利的發展環境。首先，企業相關管理者應當轉變管理理念，科學認識財務精細化管理對于施工工程整體建設質量及企業高質量健康發展的重要性。重視優化財務管理路徑，領導及管理者應樹立高度的責任意識，帶領全員參與財務管理革新工作中，提高企業內部工作人員財務精細化管理的思想意識，形成濃厚的財務精細化管理環境。其次，健全財務管理模式，構建業財融合管理制度。在當前建筑施工企業管理過程中，為了切實推動財務精細化管理模式“落地生根”，實現業財融合管理是一項重要的實施路徑。財務活動貫穿于企業各項經營管理環節之中，將企業生產經營過程中形成的資金流、業務流等與財務信息進行融合，依靠一體化的信息化管理系統，將業務與財務活動信息進行集中統一管理，不僅可以提升業財融合管理工作的質量和效率，還可以實現信息共享與數據融通，為企業經營管理人員開展決策提供可靠的依據。

健全財務監管組織體系 在當前社會發展階段下，建筑施工企業迎來嶄新的發展空間，財務管理工作呈現出復雜化、瑣碎化的特點，涉及憑證整理歸檔、項目報銷核算、賬務處理、企業發票開具、應納稅款申報繳納、常規性資金收支等工作環節，傳統的財務監管模式已經難以滿足實際工作的需求。因此，構建精細化財務管理體系，首先要建立健全財務監管組織框架，形成扁平化、靈活性的新型財務組織體系，進一步擴大財務監管職能，將財務預算、投資、融資和現金流運營等工作納入其監管范圍之內，保障財務管理活動的科學性和整體質量。其次，為了充分實現財務管理精細化目標，僅僅依靠健全的財務監管組織體系難以取得相應的效果，還要注重建立科學的財務管理工作指標。針對企業日常財務活動內容確立相應的目標，進一步優化財務核算管理制度，確保財務部門與業務部門明確自身崗位職責，開展有效的分工協作，實現業財融合戰略目標，充分發揮財務精細化管理模式的經濟效能，促進企業財務管理體系實現標準化、規范化、現代化發展。最后，建筑施工企業要注重完善會計核算體系，建立堅實的會計核算基礎。在優化財務管理制度的同時，進一步建立現代化的會計核算方法，并不斷擴大核心范圍，將各項施工工程的建設進度、管理要素等進行動態化監測，精準把控各個環節成本支出，科學核算各項施工項目收支情況，做到充分控制成本，為激發企業自身競爭潛力奠定基礎。

優化企業內部控制管理模式 內部控制是現代化企業管理的產物，是促進企業內部各項業務活動相互融合、相互約束的重要措施。在建筑施工企業經營發展過程中，利用科學完善的內部控制管理，不僅可以改善企業內部管理環境，提高施工項目整體建設質量，同時，還可以為財務精細化管理工作奠定穩定的基礎，助力企業實現可持續健康發展。因此，在建筑施工企業優化財務精細化管理過程中，要注重完善內部控制管理模式。首先，建筑施工企業要依據自身經營管理活動特點，順應市場經濟環境變化趨勢，堅持“具體問題具體分析”的觀念，立足企業實際發展目標和財務精細化管理要求，對內部控制制度進行更新與調整，為財務精細化管理事業營造可靠的環境。依據企業實際經營管理情況，進一步明確各項施工工程資金的使用和管理流程，充分發揮財務精細化管理的優勢，對整體工程資金收支情況進行集中約束和管理，提高財務管理活動的經濟效益，激發企業內部管理發展潛力和市場競爭活力。其次，要制定科學的財務工作職責規范。對財務管理及其他業務部門工作崗位職責進行進一步細化分工，使得企業內部管理人員明確自身職責。利用規范的工作實施規范，督促工作人員將職責范圍內的各項要求落實到位，對相關的財務信息進行有效地收集和保存，確保財務信息數據的真實性和準確性，為實施財務活動研究奠定基礎，做到界限明確、各司其職，對精細化財務管理模式進行實踐應用。

建立專業的財務管理工作隊伍 財務精細化管理是一項進展性的工程，通過建立業財融合管理制度、健全財務監管組織體系和優化企業內控管理體系，能夠為財務精細化管理目標提供良好的發展環境。在具體的建設過程中，企業還要將目光置于人才戰略目標上，通過打造一支高素質的精細化財務管理隊伍，保障實際財務管理工作在完善的制度體系規范下開展，進一步激發人才優勢，促進財務精細化管理工作進行落實。企業首先要完善人才招聘與引進體系，與各大專業院校進行合作，打通線上、線下相結合的招聘途徑，制定科學的人才篩選標準和條件，簡化人才入職流程，保障人才挖掘及補充工作的效率。其次，定期組織工作人員參與培訓會議，確保其能夠投身學習先進的精細化財務管理知識和技能活動，不斷強化自身管理能力和職業素養，在實際的財務活動中加以運用。最后，企業要完善薪酬福利制度，對高素質人才形成強大的吸引力，激發其工作積極性，助力企業實現財務管理精細化戰略目標。

綜上所述，財務管理是企業管理的重要組成部分，按照相關的財經規章制度，組織企業各項財務管理活動，是處理內外部財務關系的一項經濟管理活動。在市場經濟發展的新階段，建筑企業要科學認識財務精細化管理的重要性，立足自身經營狀況和實際發展需求，不斷優化財務管理制度、健全財務監管模式、完善內控管理體系，并依靠專業的管理人才，促進財務管理工作進入精細化發展軌道。

（作者單位：中建八局上海分公司）