新形勢下企業風險管控創新路徑：如何應對挑戰，抓住機遇

林建華

（正力海洋工程有限公司，福建 平潭 350000）

在當今社會背景下，財務風險管理已經成為企業發展中不可忽視的重要內容，財務風險的存在將會導致巨大的經濟損失，無法更好地提高企業市場競爭力。若想在新形勢下控制財務風險，必須提出可行的方案，企業在立足于自身采用有效的財務管理方法降低風險發生概率的同時，要結合具體問題提出有效的財務風險管控創新路徑；這不僅可以快速解決財務管理上的問題，也能在后期經營管理中更加順利。

一、企業財務風險管控的意義

新形勢下企業發展規模逐步擴大，財務管理所面臨的風險也越來越多，加強風險管控，有利于對全球經濟一體化進程中金融風險實施有效應對。企業在實際經營過程中很容易受到多種不確定因素的影響而造成經濟損失，所以企業需要針對具體財務風險問題提出有效的管控策略，針對可能出現的財務風險都要進行有效規避，避免出現資金鏈斷裂的問題。

同時，伴隨經濟全球化時代的到來，企業要想更好地發展，要強化財務風險管控工作，積極落實能更好地立足于市場中。并且，企業財務風險管控與其他內部控制之間有著一定的關聯，為了能在新形勢下更好地發展，企業一定要強化財務風險管控，這一舉措有利于契合時代發展要求，企業應通過宣傳強化內部人員對內部控制的認識，這是有效規避財務風險的有效舉措，可以幫助企業健康穩定發展[1]。

加強財務風險管控，也有利于促進企業更好地經營，不管是哪一個類型的企業，在經營過程中都會面臨著一定的經營風險，所以管理人員應以身作則，通過提出可行性方案強化財務風險控制，幫助企業更好地提高市場競爭力，有效地進行財務風險控制。

二、企業財務風險管控的不足

（一）缺乏明確的財務管理目標

目前市場競爭壓力逐漸變大，企業開始了解到強化財務風險管控的重要性，不斷強化風險控制是更好應對市場競爭的有效舉措，需要積極落實。但是在具體落實中因缺乏明確的財務管理目標，無法有效控制風險，對于企業來講，倘若財務管理中風險沒有得到控制，不僅會造成利潤損失，也會制約自身進一步發展。

就企業具體情況而言，很多企業在財務風險管控時并沒有制定明確的目標，現有目標主要是以降低財務風險為主，而這種目標過于單一化，并不能發揮出真正的作用和價值。并且，一部分工作人員并沒有按照目標去做好財務管理工作，這樣都會因缺少明確指標體系以及評價指標造成財務風險無法被控制在合理的范圍內。同時企業在財務風險管控時，并沒有將目標進行具體化和數據化，同樣會因財務管理目標明確性不足，導致財務風險管控效果不盡如人意，不利于企業后期發展[2]。

（二）財務風險管理方式陳舊

企業財務風險管控是其發展中不可忽視的重要內容，強化風險控制是促進企業自身可持續發展且滿足時代發展要求的關鍵環節。市場競爭趨勢在日趨加劇，為了能在市場中擁有一席之地，企業一定要提高財務風險管控能力。然而目前企業財務風險管控效率并不高，由于財務風險管理方式陳舊，無法取得良好的風險控制效果[3]。

就相關工作人員而言，并不具備創新意識，往往循規蹈矩，仍舊延續傳統手工記錄的工作方式，會因疏忽大意在財務數據處理上出現問題。企業也忽視了對人員的系統培訓，相關人員不具備財務領域的知識以及相關實踐經驗，往往憑靠個人經驗去工作，這將會導致風險管控最終的評價結果缺乏真實性與可靠性，不利于企業蓬勃發展。

同時企業在財務風險管控時所采用的評價方式也存在不足，普遍現象是單純地模仿其他企業經驗，并沒有立足于企業實際，因忽視財務風險管控方式的創新，無法為財務風險管理工作提供良好保障。

（三）企業財務預算監督不足

企業在運營過程中勢必會出現一些風險，其中財務風險比較常見，這是大多數企業常面臨的一個風險類型，應強化處理，這是企業蓬勃發展不可忽視的環節。但是就目前企業財務風險管控情況來看并不理想，由于財務預算監督不足，導致風險不能被有效地控制。企業并沒有完善監督制度，也忽視了內部審計監督工作的落實，所以在具體風險控制時會遇到阻礙，無法達到預期的財務風險管控效果。

對于企業而言，為了提升財務管控效果，一定要強化人員財務風險控制意識，但是因部分人員風險控制意識薄弱，并沒有加強對財務預算的監督和管理，都會因缺少有效監督，使得財務管理工作處于不規范化狀態。并且，在財務風險管控時，由于審計監督功能沒有充分地發揮出來，會影響最終的風險管控效果，間接也會使得企業產生巨大的經濟損失，難以在競爭壓力變大的時代下站穩腳跟。

（四）信息化體系不足

當前，從一些企業財務風險管控情況來看仍舊存在不足，因信息化體系不足而無法提高財務風險管控水平。同時，領導人員并沒有認識到信息化是財務風險管控體系的基礎，因缺少完善的信息化體系作為支持，難以實現優化財務風險管控的目的。

現階段一些企業在財務風險管控時忽視了對計算機技術的應用，無法達到令人滿意的風險控制效果，很多時候由于缺少現代信息技術的支持，部門人員之間缺少有效溝通和交流。同時由于會計核算缺少信息化平臺的支持，無法實現自動化管理的目的，會導致潛在的財務風險無法得到有效控制。

另外，企業沒有完善財務信息反饋機制，無法為財務風險管理工作提供有力保障。而各部門人員參與信息化建設的積極性也不夠高，導致信息化水平無法得到提高，直接影響企業財務風險管控的落實效果。

三、新形勢下企業財務風險管控創新路徑

（一）明確財務管理目標

新形勢下，企業需要明確財務管理目標，借此促進自身健康可持續發展。因為在經營過程中往往會產生一定的風險，所以采取有效的方式方法控制風險是非常有必要的，能更好地提升管理能力，進而幫助企業更好地應對市場競爭。

并且，企業在財務風險管控時應明確財務管理目標，引導各部門根據目標去強化風險管理，而在完善風險管控體系的同時，也要確保指標體系和評價指標的科學性合理性；這不僅可以降低財務風險發生概率，幫助企業提高風險管控能力，同時企業也能更好地面對較為復雜的市場經濟環境[4]。

在經濟全球化時代背景之下，企業要想更好地應對市場經濟環境變化還需要完善財務管理機制，企業應該根據自身戰略發展目標明確財務風險管控目標，進而實現可持續發展的戰略目標。

另外，在財務風險管控時也要把控好各個控制要點，主要包含資產管理風險、資金流動風險、投資風險等，管理人員一定要樹立正確的風險防范意識，通過將財務風險管理與內部控制相結合，以此來實現優化財務風險管控的目的，真正意義上取得良好的財務風險管理效果。而且在財務風險管理時，還應對企業的賬款、財務等內容進行分離管理，并將財務風險管控工作擺在首要位置之上，更要將目標進行具體化和數據化，這樣才能更加順利地展開財務風險管控，幫助企業更好地展開相應的經濟活動，并且達到預期的風險管控效果。

（二）積極創新風險管理方式

如今，企業之間競爭壓力變大，為了提高市場競爭力企業一定要強化財務風險管控能力。然后就一些企業而言，由于財務風險管理方式陳舊，無法獲得預期的風險控制效果，因而新形勢下企業需要積極創新風險管理方式方法。同時，財務風險管控本身就具有綜合性復雜性特點，工作人員一定要具有創新精神，應根據具體風險提出有效的解決方案，并且自身要努力學習，只有具備豐富的財務領域知識和相關實踐經驗才能化解風險。

另外，在財務風險管控時要避免單純模仿其他企業經驗，應立足于企業實際情況來加強財務風險評價，要確保評價結果的科學性、合理性。而且在財務風險管控時還需要優化人才隊伍建設，只有打造一支能力較強、素質較高的人才隊伍，才能更好地滿足財務風險管控需求。

財務人員作為財務風險管控中的重要參與者，只有不斷提升自我，才能獲得最佳的風險管控效果。同時，企業要注重對各崗位人員進行全面評估，而評估工作要具備創新性，要根據具體的評估進行相應的獎懲，以此來激發員工內在潛力，使其能積極參與到財務風險管控活動之中，幫助企業化解風險。并且，企業財務風險與內部控制之間有著密不可分的關系，為了保障財務風險管控效率得到提高，企業要積極探尋新的管理方式方法。

而對于相關工作人員而言，自身也需要有對應企業財務風險的經驗，要不斷提高創新能力，應根據財務風險管控實際情況做出相應的調整以及創新，幫助企業解決財務管理上的風險，因為風險的存在不利于企業核心競爭力的提高，所以要想滿足新形勢下所提出的新要求，創新財務風險管控的方式方法需要每一個人員的積極配合并參與。

（三）嚴格加強核算管理的監督

企業作為國民經濟中的重要組成部分，新形勢下迎來了新的挑戰，在具體日常運營生產過程中，會受到很多不確定性因素影響而面臨各種風險，其中財務風險是主要風險之一，如何控制風險對企業提出新要求，企業應嚴格加強對核算管理的監督，這就需要完善監督制度，強化內部審計監督工作。

而會計工作人員應發揮自身崗位職能作用，應根據企業內部預算執行情況強化監督管理，能及時將潛在的風險化解。同時，企業要注重對審計師業務能力、專業知識的培訓，只有打造一支專業能力較強、素質較高的審計人才隊伍，才能發揮審計監督在財務風險管控上的功能作用。在此基礎之上，企業要優化內部審計機構建設工作，這也是推動財務風險管控工作順利落實所不能忽略的一方面，并且要確保審計監督部門的獨立性，要將其權威性凸顯出來。

另外，財務風險管控時還需要優化監督機制且明確人員崗位職責，通過將責任落實到具體人頭之上，可以更好地保障審計監督效果得到提高。而且每一個工作人員都應深入了解企業內部會計制度，通過加強核算管理監督，幫助企業提升日常經營管理效率，并且更好地在市場中立足和發展?，F如今市場經濟環境比較復雜，企業要想在新形勢下化解財務風險，一定要積極尋找新的創新路徑，要強化人員崗位職能意識，踴躍參與到核算管理工作中。

（四）構建高信息化水準的財務管理體系

大多數企業在生產運營過程中都會因受到財務風險的影響，使其經濟效益無法得到提高。其中財務風險分為廣義和狹義兩種，廣義財務風險主要指因為內外環境導致財務風險的出現，導致公司的損失；狹義財務風險主要是指企業在具體資金籌集期間所面臨的風險，若不及時化解，都將制約企業發展進程。所以新形勢下企業還應構建高信息化水準的財務管理體系，因為倘若信息一體化體系不足，將直接影響財務風險管控的進一步落實。

如今是科學信息技術快速發展的時代，企業要想更好的發展，一定要認識到信息化是財務風險管控體系的重要前提基礎，并要立足于自身，通過強化信息溝通，為財務風險管控工作提供有力的保障。

企業要改變傳統手工工作方式，應積極引入信息技術手段，不僅可以節約成本支出，降低人員勞動強度，還能保障財務風險管控工作效率和質量得到極大提高[5]。并且，企業可以借助信息溝通體系強化各部門之間的溝通交流，確保數據信息實時傳遞，對于會計核算自動化發展也有一定的幫助。

另外，企業在財務風險管控時，還可以將網絡信息技術應用到財務管理中，更要強化人員信息技術能力培訓，借助計算機集成化軟件處理各種數據信息，避免因人為因素影響數據真實性。同時企業要完善財務信息反饋機制，要了解到若想化解財務風險，構建高信息化水準的財務管理體系非常重要，從而為財務風險管理工作的順利開展提供良好保障[6]。

四、結束語

總而言之，在新形勢下，企業在發展中必須認識到，為了滿足自身的經濟效益增長要求，一定要注重財務風險管控。不管是哪一類別的企業，在經營過程中都會產生風險，風險的存在不利于企業市場利潤和市場競爭力的提高。所以要想在市場經濟大環境下更好地立足和發展，企業一定要提出可行的創新路徑去控制財務風險，只有將風險化解，才能保障企業發展穩定性。并且企業也要結合具體問題，采取有針對性的方法去提高財務風險管控能力，只有不斷強大自身，才能推動財務風險管控工作順利進行，并在更加復雜的市場經濟環境下長久經營。