價值創造視角下制造企業走向變革之路

徐黎明

（江蘇恒久機械股份有限公司，江蘇 徐州 221000）

中國制造世界聞名，制造業在我國也具有較高的地位，在新的發展環境下，制造企業不斷加強自身調整，提升內部經營管理能力，管控好內部產品質量，有效開拓市場的同時，重視做好內部控制工作，轉型傳統的財務管理模式，支撐業務工作開展，推動內部經營決策更加科學，更好地促進企業提升發展質量，創造更大價值。

一、價值創造視角下制造企業財務管理內涵

基于價值創造視角下，制造企業是我國國民經濟增長的支柱，財務管理活動開展具有戰略性、長期性、動態性，通過科學、合理的組織和計劃，對企業各項活動進行有針對性的部署。

基于傳統財務管理模式下，制造企業的核心財務工作處于較為簡單的階段，主要將精力放在財務核算中，對外部各類影響因素考慮較少，可能影響企業生產經營，財務環節的各項信息也難以有效支撐企業戰略決策，在財務數據真實性、可靠性不足的情況下出現內部決策失誤，甚至是發展方向偏差。

堅持以價值創造為導向，主動創新和改進制造企業財務管理模式，逐步擴展其職能，在分析企業實際情況的基礎上充分利用好內部各項數據，對企業發展現狀進行研判，制定可行性較高的發展規劃，保證財務職能支持管理層科學決策，助力企業創造更佳的經濟效益[1]。

二、價值創造視角下制造企業財務管理轉型的必要性

數字化、信息化成為當今時代發展的主旋律，內外部市場環境瞬息萬變，面臨的市場競爭尤為激烈，制造企業務必要注重內部轉型，在具體實踐中堅持以企業價值最大化為核心，從而實現既定目標。

但事實上，有些企業在實際轉型中，財務管理思維、模式較為滯后，沒有進行創新，與當前企業業務實際需求不匹配，難以提升財務管理水平、增強核心競爭優勢。因此，制造企業要主動創新和改進財務管理模式，主動對財務發展戰略做好定位和布局，發揮自身內驅力改進現有財務管理體系，加快業財融合速度，重視財務管理信息化、智能化建設，不斷適應新環境、新挑戰、新要求，實現內部管理精細化，逐步提升企業價值創造能力。

三、價值創造視角下制造企業財務管理創新路徑

（一）建立完善的財務管理轉型目標

基于價值創造新理念下，制造企業重視財務管理創新和轉型，第一要務是做好轉型目標的設定，轉型目標設定包含兩個方面：核心業務目標、核心能力目標。

在核心業務目標方案中，首先，務必要重視財務計劃、分析工作，在先進的信息系統支撐下高質量開展預算管理工作，加強對財務風險的分析，依據對財務數據信息的分析了解內部業務工作差距，執行相應的行動計劃，致力于通過創造價值，在企業中形成閉環管理模式。

其次，職能型財務，在企業的財務管理機制中有效融入經濟活動以及各項生產經營業務，建立業務、財務有效聯動的綜合性管理模式，推動企業內部創造價值。制造企業也必須做好相應的風險管理工作，建立內部風險管理目標，結合企業業務開展特征，建立與之相適配的風險評估、預警機制，盡可能早地排查風險、評估風險、應對風險，實現各類風險全生命周期控制。

最后，提升對經濟效益活動的處理水平和能力，建立規范、統一的標準，全方位提升內部交易處理效率及質量。

在核心能力目標方面，建議將以下幾方面為切入點：其一，切實提升財務管理水平，注重各類資源的配置和使用，借助先進的信息技術，高效處理各類財務活動，提高財務處理能力，實現業務績效增長目標。其二，通過打造專業化、復合型人才團隊，按照財務轉型基本要求和目標逐步提升財務管理效率及質量。其三，做好對相關人員信息技術能力的普及，保障人員熟練操作各項信息技術，提升內部管理能力[2]。

（二）通過業財融合做好成本管理規劃

在業財融合過程中不斷重視利用企業內部生產類型資源，轉變傳統的財務管理手段，加強對科學、高效財務管理手段的應用，在制造企業中建立穩定的生產經營體系。

首先，制造企業要著重分析各類影響成本的因素，借助大數據等先進技術，主動對這些因素進行做好排序，例如：內部采購原材料的價格、當前生產技術水平、生產機械化程度、基層生產員工對材料的領用率、企業內部生產加工行為等各項因素進行全面考量。

在分析影響成本控制因素的基礎上嚴格依據生產經營情況制定相應的成本控制目標，為企業在業財融合中做好成本控制工作，創造更大的企業內部價值提供方向，在經營過程中，避免財務、業務工作過度分離，影響企業內部工作效果。

其次，制造企業在進行成本管理規劃過程中通過重點約束成本影響因素，若原材料價格波動，及時評估供應商，建立完善的價格補償機制，可以對供應商進行更換，通過多種方式對內部原材料采購成本進行控制，加強內部降本增效，全面實現業財融合目標。

最后，制造企業成本管理規劃要逐步實現規范化、流程化，嚴格對各環節工作進行監督，落實好各項成本約束機制，在企業中建立完善的成本管控責任機制，控制內部資金投入，致力于發揮最大化生產價值[3]。

（三）落實好全面預算管理工作

在價值創造視角下創新企業財務管理，全面預算管理工作落實是重點，推動企業財務管理工作實現精細化管理，提升內部運營的穩定性、秩序性。企業開展全面預算管理工作，通過加強內部預算管控，有效控制運營成本，實現對各個部門、員工主體的激勵與約束，并監督考察各部門的工作開展情況，在實際業務開展過程中有效降低成本，提高內部運營效能，支撐制造企業財務內部管理。

首先，制造企業要重視在預算管理中以戰略發展為導向，有效開展預算編制工作。依據各部門工作范圍有效分解內部戰略目標，精細劃分部門具體員工，確保廣大員工自身理想、價值主訴與企業整體發展目標高度匹配，調動員工參與全面預算管理的積極性、主動性，真正提升該項工作的效率、質量。

其次，制造企業應進一步強化全面預算績效管理，在內部建立與之相適配的績效考核指標體系，在多個維度對預算執行效果進行考察。同時，完善的內部監督機制必不可少，做好預算分析工作，尋找預算與實際工作差異，分析差異產生的原因，指導各部門員工工作，在監督工作中發現問題可以及時追究相關人員責任，在嚴格的約束下，強化員工成本管控意識。

最后，制造企業推行全面預算管理中，務必要強化考核結果的高質量應用，將最終結果與薪酬獎金發放、項目決策、資源配置、下年預算安排掛鉤，展示績效考核激勵、約束等效用，以便于創造更佳的價值。

（四）建立財務共享中心

制造企業在財務管理轉型進程中可以加快構建內部財務共享中心，在統一的信息平臺下管理各項業務、財務數據，保障各部門能夠及時獲取需求數據。

第一，企業在財務管理轉型相關工作要求的基礎上對現有的財務管理制度進行完善，動態、準確地分析當前市場經濟發展環境，估測未來發展潮流，主動完善和改進財務管理制度，堅持在財務共享理念的基礎上，逐步搭建新穎、完善的財務制度框架體系，推動業財體系化工作順利開展。在制度完善的情況下積極組織內部財務人員學習相關制度，了解自身工作內容并全面掌握相應的制度規范。

第二，提升對流程再造的重視程度，在流程再造工作中關注重復性工作、需標準化處理的各項工作，在價值創造的基礎上，對內部財務管理流程進行更新。同時，有效統一業務、財務語言，有效加強財務共享，高效開展內部控制工作。

第三，重視集中化管理內部財務工作，打造財務共享模式，利用信息系統處理基礎性財務工作，財務人員投入大量精力用于執行財務決策，為制定戰略發展目標、為業務活動提供支持，加快轉型打造企業內部管理會計，使得企業制定決策更具科學性、合理性。

第四，制造企業應對財務共享中心資源持續優化，借助一些先進的信息技術，重視購置先進的服務器和各項硬件設備，提升財務共享中心運行的穩定性[4]。

（五）建立完善的風險預警機制

當前，在市場經濟不斷發展的情況下，企業必須促進內部管理轉型，以應對外部多變的環境。同時，關注到企業在發展過程中面臨的風險，建立企業內部風險預警系統，提前預測可能出現的風險問題，制定相應的戰略決策與規劃。企業需要在財務工作開展過程中加強綜合考慮，把握未來發展方向，做好資源配置，在企業未來發展方向的基礎上，建立相應的風險評估體系，保障內部預警信息真實、有效，為制造企業合理規避內部風險，全面提升自身風險防御能力。

（六）培養復合型財務管理人才

在企業財務管理轉型進程中，重視提升內部管理質量，為制造企業制定中長期發展目標，在各個部門之間進行科學、高效合作，有效解決內部信息不對稱的問題，有效整合內部資金，發揮資金最大價值，在這項工作開展的過程中，需要加強有效的業財融合，支撐制造企業加強財務管理決策，也對財務人員的綜合能力提出更高要求，以滿足現階段制造企業發展需求。現階段，在財務人員培養過程中，不斷鼓勵財務人員深入一線，了解業務經營活動，在加強基層鍛煉的基礎上，合格后方可在財務部門工作。

此外，財務人員加強全過程監督、管理業務開展全過程，對企業當前的運作情況進行深入了解，提升制造企業財務管理人員綜合素養。另外，財務管理人員具備扎實的專業基礎知識，定期組織相應的培訓活動，在培訓完成后，依據培訓內容對人員進行考核，全面提升企業內部培訓效果。

在財務人員培訓中，專業知識是基礎，也需要結合企業的實際情況，做好風險管理、成本控制工作方面的培訓，加強財務、業務部門之間的融合，在互幫互助的情況下，共同促進企業發展。同時，也能夠增加企業內部復合型人才儲備，提升企業綜合競爭實力[5]。

（七）加強內部信息化建設

制造企業在新時期實現財務管理轉型需加強內部信息化建設，提升企業自身風險抵御能力，順應時代變革相關要求，在完善的信息化體系建設下有效連接系統內部各項數據，保障財務、業務數據之間暢通傳遞，支撐內部各項工作以及經營管理決策。企業開展深度的財務分析必不可少，避免盲目開展各項工作，影響制造企業后期決策制定工作。

首先，制造企業在信息化建設中可以建設財務共享中心，以便于實現信息流、資金流、物流等做好高質量整合，逐步梳理和完善業務流程。譬如，在企業內部費用報銷過程中，預算人員要注重相關支出的申報，專業審批人員開展審批后，立即將相關審批結果反饋到預算人員端，預算人員遞交費用報銷單據，交由審核人員對其內容、填寫合規性進行審核，自動化形成記賬憑證，為后續結算提供參考依據。

制造企業務必要重視財務信息系統的構建和使用，逐步完善和升級費用管理、資金管理、預算管理等系統，對企業內部各項費用支出進行全過程管理和控制，借助信息化手段和方法，對各類憑證審核中出現問題快速處理，以便于高效、高質量地落實資金支付調撥工作。

其次，企業信息化建設中，搭建財務共享中心，注重各部門、各崗位員工權限和職責的劃分，保證人員工作范圍明晰，嚴格依照相關工作流程和制度實施，以便于實現各項工作開展規范化、標準化。

最后，在收到企業詢價單時，制造企業應該及時利用信息系統對產品價格進行調取，掌握各類物流費用，在系統內完成合同數據準確測算，高質量地開展內部銷售合同，完成合同簽約后，預先準備相應的資金，主動與供應商進行結算，高質量管理好各類客戶間應收賬款，實現信息互聯共享，致力于保障內部各個環節實現快速銜接，各項工作規范、有序開展，為企業創造更大的價值。

四、結束語

綜上所述，制造企業對經濟發展的貢獻重大，對維護社會穩定也至關重要。當前，制造企業為提升自身競爭優勢，在經營發展的過程中創造更多價值，財務管理轉型環節也是其加強關注的重點，依據市場變化趨勢，全面改變內部發展方向。在財務管理轉型過程中，建立科學的轉型目標，分解于各個部門、相關人員，保障有人承擔相應的工作職責；做好成本管理與規劃工作，成本管理是企業內部管理重點，影響企業盈利，做好成本管控規劃對企業至關重要；落實好全面預算管理工作，有效配置內部資源，加強各個部門之間的配合；建立財務共享中心，轉變傳統的財務管理模式，共享各項信息資源，提升內部各項管理工作效率；建立完善的風險預警機制，做好風險管理工作，提升企業安全經營能力；加快培養復合型財務管理人員，適應財務管理轉型各項要求，提升財務人員的各項技能、綜合素質；加強內部信息化建設，加快財務管理轉型進程，內部數據信息必然是復雜的，通過信息系統加強內部管理，解放人工，推動戰略化財務管理工作有序開展。