管理會計在物流企業中的實踐與影響

孫潔

（青島順盛國際物流有限公司，山東 青島 266000）

管理會計在物流企業發展過程中扮演著非常重要的角色，隨著各項信息化技術日漸成熟，會計行業開始積極使用新的技術開展業務，信息技術的應用能提升財務管理工作效率和財務管理水平。

在新的時代背景下，財務會計暴露出明顯的劣勢，無法滿足企業發展需求，不利于市場的進步和發展。與財務會計對比，管理會計則更具優勢，可以幫助企業分析過去的發展情況，助力于企業的內部調控，為企業未來的發展提供科學合理的建議，進而優化企業決策，提高競爭力。由此可見，物流企業應重視管理會計，合理應用管理會計，發揮其優勢。總而言之，探究管理會計在物流企業的應用具有重要的現實意義。

一、管理會計的概述

管理和會計兩者的結合形成了管理會計。企業在應用管理會計的過程中，需要對財務信息進行分析，除了用到會計知識之外，還需利用管理知識，通過綜合分析提出促進發展的決策，使該決策更加科學合理，有利于推動企業進步。

近年來，國內市場競爭逐漸白熱化，各個企業都面臨較大的生存和發展壓力，要想在這樣的背景下繼續發展并提高競爭力，需加強內部管理，提升管理水平。要達到這一目標，作為物流企業，應從管理會計角度出發，全面分析財務信息，提高內控水平，實現長效發展[1]。

二、管理會計應用于物流企業的意義

（一）有利于企業優化管理決策

管理會計以決策會計為主，主要分析的對象是目前還未發生但將來可能發生的會計事項，其目標是幫助管理人員面向未來做出針對性的發展計劃，提出有效的決策，進而助力企業開展財務管理工作，提高工作質量，推動企業發展。由此可見，對物流企業而言，管理會計的應用能幫助管理者對內部經營和業務開展進行有效的管理和控制，從而制定更加完善的決策，進一步促進業務開展，提高經濟效益。

（二）提高企業成本管理效率

管理會計的應用離不開信息技術，而應用信息技術能使企業的會計信息更加科學準確。物流企業的業務類型較為復雜，在服務客戶的過程中，會涉及多個環節和多個部門及工作者，這使得企業財務核算工作量較大且難度較高。但是，應用管理會計有利于企業清楚地了解業務開展不同環節所涉及的財務信息，有利于更加高效地管控生產經營活動，進而減少每個環節的成本，同時提高管理效率[2]。

（三）推動企業高效運轉

管理會計職能較多，其中之一是全面預算。在物流企業的發展過程中，全面預算是必不可少的工作流程，指的是參與企業決策和經營目標，編制財務報表，全方位體現企業在未來經營過程中涉及的各方面活動，比如銷售、現金收支等，能幫助企業促進資金周轉，合理配置資源，提高員工的工作質量，增強市場競爭力，最終推動企業高效運轉。

三、物流企業管理會計存在的問題

（一）財務管理方式不夠先進

目前，大量物流企業的財務管理方式都不夠先進，導致財務管理效果不佳，這會阻礙企業的發展。

首先，由于我國管理會計發展時間較短，多數企業對管理會計的認知都存在問題，不了解管理會計的含義，也不清楚管理會計的價值和意義，而物流企業的業務非常紛繁復雜，涉及大量的財務管理項目，認知方面的偏差導致財務工作開展受到影響。目前企業在實施財務管理工作時，發揮主要作用的是財務部門，其他部門幾乎置之不理，與此同時，工作內容也不夠合理，工作的核心依然停留于傳統業務，比如繳稅、計算和核算等，忽略了現代化管理方式的優勢，最終導致管理方式一直停滯不前，管理效果也無法達到預期的目標。

其次，財務管理中預算管理非常重要，但是忽略預算管理的企業也較多，企業內部管理體系不夠完善，管理方式不夠合理，預算管理工作的開展缺乏有效的依據，工作沒有及時落實，導致財務管理工作效率低下。

最后，管理責任的劃分不夠明確，從原則上來看，預算管委會在財務管理中是一個重要的部門，但是卻未發揮其真正作用，通常只由財務部門負責預算，其他部門并未積極配合，該現象造成企業內部管理力量不足，預算控制力度較弱，分析結果不夠準確，預算的控制功能無法發揮。

（二）會計人員綜合素質較低

目前大量物流企業對于管理會計的認知存在偏差，尤其是中小型物流企業，甚至認為管理會計會阻礙企業的發展。由于認知不合理，會計人員在工作和生活中也缺乏學習管理會計的信心和動力，導致綜合能力較低，企業內部管理工作開展受阻且效率低下。會計人員綜合素質較低的主要體現包括如下幾點。

第一，財務人員自身的思想觀念較落后且工作能力較低，對管理會計的認知不夠準確，僅能處理基本的工作內容，面對比較復雜或難度較高的工作，便無從下手。

第二，財務人員對自身的定位也存在一定的問題，認為自己的主要職責在于會計核算和分析，忽略了其他方面的作用，比如提高企業的價值，這造成他們不關心企業的其他重要業務，比如投資或競標等情況，結果導致風險評估能力不足，無法對項目進行準確預測，自身職能無法得到有效發揮，個人成長受到約束。

第三，企業管理層的觀念也較為陳舊，缺乏管理會計理念，部分企業甚至未設置對應的工作崗位。為確保自身利益不受損，大部分管理層人員只關心對外提供的財務會計報告，絲毫不考慮與內部生產經營管理相關的報告，導致企業競爭力明顯不足，發展也受到阻礙。

第四，和財務工作相比，管理會計屬于新的工作模式，兩者差異較大，且后者依賴于先進的信息化技術。在實際工作中，會計人員接觸管理會計的機會不多，大部分工作都以財務管理為主，導致員工自身管理會計專業知識也比較匱乏，企業無法有效應用管理會計，大部分會計人員依然采用傳統的方式開展工作，忽略了信息技術的應用，造成企業的整體財務管理水平受到限制，管理效果較差，水平較低。

第五，物流企業的責任考核機制問題較多，不夠精細、有效、標準，機制中僅僅涉及財務指標，非財務指標被忽略，也未將員工的管理效果和考核相結合，考核機制的激勵作用無法發揮，員工不重視會計管理的應用，從而影響管理效率，也不利于企業的發展。此外，獎懲制度也不夠完善，無法對員工產生積極引導，這也會影響工作質量[3]。

（三）財務管理信息化水平不足

管理會計的應用離不開現代化信息系統，網絡平臺在其應用過程中扮演重要角色。但是，根據實際情況來看，目前部分物流企業的財務管理信息化水平不足，影響了管理會計的應用，導致管理效率低下，企業經營也受到影響。

首先，企業內部未建立信息化系統，財務信息的傳遞效率較低，信息孤島嚴重，各部門溝通交流效果較差，財務信息的時效性受到影響，實際作用也無法發揮。

其次，員工的信息技術應用水平有待提高，進入信息化社會之后，物流企業承載的數據信息大幅增加，而員工信息技術有限，無論是信息的搜集還是分析，依然借助傳統的財務軟件，導致信息缺失現象頻繁發生，工作效率偏低，財務管理工作時效性無法保證，對企業其他業務的開展也產生了較大的影響[4]。

四、管理會計應用于物流企業的建議

（一）完善財務管理方式

完善財務管理方式的具體措施包括如下幾方面：第一，企業從理論角度著手展開探究，促進理論和實踐的結合。在分析理論的過程中，需重點關注基礎性研究，積極學習目前學術界獲得的新成果，借鑒新的理論，并參考優秀企業的實踐案例，總結其中的經驗教訓，同時參考自身的實際發展情況，提高理論研究成果的針對性，避免理論和實踐相脫節，使研究結果符合發展要求。得到研究成果后，還應及時進行推廣和普及，讓更多的員工掌握新知識，提高管理會計應用效果。

第二，及時剔除不合理的財務管理方式，緊跟時代發展的步伐，選擇先進的管理方法。首先，成本管理是財務管理中不可或缺的重要環節，物流企業的成本涉及多個方面，比如倉儲成本、運輸成本等，在激烈的競爭背景下，企業需重視成本管理，促進內部管理的合理性，防止因為競爭過度而導致虧損過大。在開展成本管理工作時，有必要通過管理會計進行，促進資金周轉，提高資源使用率。減少浪費，降低總成本，提升經濟效益。

其次，優化預算管理模式，就傳統的財務管理而言，預算工作涉及大量的報表，其中包括繁雜且枯燥的數據，且不夠直觀，理解起來難度較大，分析也存在一定的困難，很容易造成決策出錯。但是，優化預算管理模式，有利于幫助管理人員全面掌握企業內部相關數據信息，更加全面地分析物流情況等，從而做出合理的決策。

（二）提高會計人才綜合素質

在應用管理會計時，提高會計人才的綜合素質能推動工作的開展，并提高工作效率，因此，物流企業需重視人才的培養和培訓。

第一，在企業的發展過程中，企業文化都必不可少，是每位員工都堅持的價值觀，是所有管理人員的行為準則，對企業而言是靈魂，也是發展動力。企業文化在促進員工的成長方面發揮著非常重要的作用。企業首先應結合實際情況建立企業文化，其次針對員工宣傳和普及企業文化，確保每個員工都了解企業愿景，熟悉企業使命，并以此為基礎開展工作，將企業文化和工作內容以及工作形式相結合，突出文化的重要性，提高員工的歸屬感和責任感，也促進工作的開展。

第二，定期開展培訓活動，宣傳管理會計相關知識，讓員工明確管理會計的含義，并了解其作用，掌握管理會計的實施方法，應用管理會計落實財務管理工作，提高工作效率。

第三，員工自身應該具備良好的覺悟，在工作和生活中都要積極學習，不斷充實自己，意識到管理會計的重要性，明確自身的定位和價值，積極配合財務部門工作，發揮管理會計的作用，共同為企業發展做貢獻。

第四，企業需合理劃分崗位職責并分配員工，保證人崗匹配。根據實際情況可適當地將財務人員安排到業務前端，組織員工進行線上輪崗，讓更多的員工了解財務管理，促進業務和財務兩方面的融合，使業務部門和財務部門相互協作，共同梳理業務流程，使業務部門的員工了解財務管理工作相關內容，比如報銷、票據審核、收支等，也幫助財務部門人員了解業務情況，加強對業務的監管，規避運營風險，提高員工的綜合能力。

第五，優化績效考核體系。將財務管理效果引入考核體系中，完善考核指標，除了引入財務指標之外，還應該關注非財務指標，使考核內容更加系統，考核結果更加客觀準確。同時健全獎懲制度，對優秀員工，應及時表揚，對工作業績不符合企業標準的員工進行及時的引導，幫助員工發現問題并采取合理的方法解決，對屢教不改者有必要淘汰，對其他員工產生激勵，促進員工不斷提升，為企業發展貢獻力量[5]。

（三）建立信息化財務管理系統

在應用管理會計時，需全面分析并整理財務信息，最終匯總并存儲，這就要求企業建立信息化財務管理系統，能提高管理效率。

首先，在內部建立信息化財務共享平臺，將財務管理方面的信息全部引入其中，促進各部門的信息溝通，并通過信息化技術提高信息收集和匯總效率，推動管理會計工作形式的轉變。

其次，ERP系統也是一個較好的選擇，物流企業以信息技術為基礎，充分利用系統化的管理思想，打造ERP系統。發揮這一系統的作用，管控企業信息，比如物流、資金鏈等，促進業務流程化、核算精準化、財務統一化。該系統的一個主要優勢體現在能夠節約大量成本，包括人力資源成本、時間成本等，通過信息技術開展工作，能減輕工作人員的壓力，降低他們的工作量，使管理模式更加精細化，助力管理會計的應用，提高資源配置率，保證企業經營的科學性。

最后，信息技術優勢明顯，但也存在一定的弊端，尤其是信息安全方面。在建立信息化財務管理系統時，企業應重視信息的安全性，引進專業人才定期檢查系統，防止被黑客或其他不法分子入侵，確保系統的安全性，避免內部信息泄露，建設信息安全防護機制，為管理會計的應用創建良好的環境[6]。

五、結束語

隨著信息技術和企業自身的發展，管理會計誕生，應用管理會計有利于企業優化管理決策、提高企業成本管理效率、推動企業高效運轉，在物流企業中應用管理會計具有一定的意義。但是，通過了解實際情況發現，目前物流企業有關管理會計的應用依然存在較多問題，包括財務管理方式不夠先進、會計人員綜合素質較低、財務管理信息化水平不足，解決上述問題迫在眉睫，在將來開展財務管理工作時，企業需完善財務管理方式、提高會計人才綜合素質、建立信息化財務管理系統，推動管理會計長足發展，進一步提高企業市場競爭水平。