市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

陳麗 鄭少波

[摘 要]社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展正推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善和革新，各級企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)背景下順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，就務(wù)必精準(zhǔn)抓住現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的各種機(jī)遇，利用好各種資源，主動革新經(jīng)濟(jì)管理體系，摒棄傳統(tǒng)的、滯后的管理模式，積極順應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，保證和促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，為企業(yè)構(gòu)建出創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理體系提供條件。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，盡管多數(shù)企業(yè)都主動落實(shí)了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，但其成效卻并不顯著，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新腳步。基于此，文章針對市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開研究，深入分析現(xiàn)階段存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的創(chuàng)新路徑，以期為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新路徑

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）05-0076-03

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）有效強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)主動開展經(jīng)濟(jì)管理理念與制度的創(chuàng)新，能夠顯著提高企業(yè)各部門及工作人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，加快企業(yè)健全綜合管理體系的腳步，督促并引導(dǎo)企業(yè)制定出科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)快速提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效益，強(qiáng)化核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭尤為激烈的今天站穩(wěn)腳跟，助力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[ 1 ]。

（二）符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)中供大于求的情況極為突出，加之現(xiàn)代社會人民群眾的維權(quán)意識持續(xù)增強(qiáng)、對各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐漸嚴(yán)格、產(chǎn)品購買途徑逐漸多元化（如各種網(wǎng)絡(luò)App、小程序等），導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正承受著巨大的壓力。

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，便可有效解決上述問題，幫助企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，克服發(fā)展難題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)開展針對性的革新工作。

同時，對企業(yè)內(nèi)部的全部制度體系、經(jīng)營發(fā)展活動、管理理念等實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的優(yōu)化與整改，進(jìn)而讓企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系充分順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，切實(shí)符合市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)要求與標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的革新目標(biāo)提供強(qiáng)效助力，同時為我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念存在嚴(yán)重的滯后性

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作前應(yīng)先開展管理理念、管理模式的創(chuàng)新、改革與完善工作，有針對性地調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理方法。

但是，從實(shí)際情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式、管理方法、管理制度、管理理念等普遍都存在一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理難以跟上時代發(fā)展的腳步，相應(yīng)的管理策略也不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求、不符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，加之企業(yè)沒有制定規(guī)范有效的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與管理方案，進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的難度，降低了經(jīng)濟(jì)管理的價值[ 2 ]。

不僅如此，多數(shù)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，因未對相關(guān)工作人員進(jìn)行定向化管控，多數(shù)工作人員都沒有對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形成正確且深刻的認(rèn)識，也未對其給予一定關(guān)注，即便落實(shí)了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，也僅局限于提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效益和完善營銷管理模式，進(jìn)而使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下無法充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的價值效用，滯后的管理理念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的革新發(fā)展腳步。

此外，受思想觀念固化的影響，企業(yè)未依照發(fā)展實(shí)際及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢制訂針對性強(qiáng)、有效性高的經(jīng)濟(jì)管理革新方案，落實(shí)的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作均不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)化的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，加之企業(yè)不斷沿用存在滯后性的經(jīng)濟(jì)管理模式開展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作，無法真正強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，稍有不慎還極易給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失[ 3 ]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

當(dāng)前，企業(yè)的日常經(jīng)營管理與發(fā)展建設(shè)離不開高效可行的經(jīng)濟(jì)管理工作，為充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值效用，企業(yè)需要建立健全完善的管理制度，但在現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都未制定出科學(xué)、合理、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度，也未根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢主動革新原有的制度體系，這就導(dǎo)致現(xiàn)行的管理制度無法幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，也難以幫助企業(yè)切實(shí)提高經(jīng)營管理效率，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的腳步。

不僅如此，盡管多數(shù)企業(yè)都已建立了相對全面的管理制度，但在執(zhí)行階段卻并未利用具備強(qiáng)制性與約束力的管控手段監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施落地，執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，使得經(jīng)濟(jì)管理制度的推進(jìn)工作浮于表面，并未得到深層落實(shí)，難以充分發(fā)揮其價值效用，降低了企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)管理效果。多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作時，沒有優(yōu)化監(jiān)督管控制度和管控方法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏一定的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)，存在諸多不正常行為和違規(guī)情況，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成負(fù)面影響。

此外，部分企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作僅在形式層面予以落實(shí)，并未綜合考慮和深層分析企業(yè)的實(shí)際需求及內(nèi)外部環(huán)境的變化情勢，這就導(dǎo)致制定出的經(jīng)濟(jì)管理制度不具備可行性和可靠性，沒有任何實(shí)踐價值[ 4 ]。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要涵蓋管理理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等，而在實(shí)際落實(shí)階段，企業(yè)應(yīng)該最先開展理論創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，主動更新經(jīng)濟(jì)管理理念，再根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，積極引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的管理理念，有效驅(qū)動企業(yè)員工推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新工作，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

具體來講，企業(yè)應(yīng)先創(chuàng)造出健康積極的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，同時要求企業(yè)員工詳細(xì)掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新知識，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，充分了解企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要性，保證各項(xiàng)創(chuàng)新工作均能落到實(shí)處[ 5 ]。

首先，企業(yè)應(yīng)制定極具科學(xué)性、合理性、時效性與規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理制度，在此基礎(chǔ)上設(shè)計針對性的管理步驟，嚴(yán)禁出現(xiàn)無目標(biāo)、無計劃的創(chuàng)新管理行為，一切創(chuàng)新均必須圍繞市場經(jīng)濟(jì)背景展開，從發(fā)展大局的角度出發(fā)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更加切實(shí)可行。

其次，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念階段，應(yīng)積極順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與市場新環(huán)境，確保企業(yè)能夠在當(dāng)今市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)需要嚴(yán)格遵循全局發(fā)展理念，從理念創(chuàng)新入手對現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行深層革新優(yōu)化，依托科學(xué)先進(jìn)的管理理念，提升經(jīng)濟(jì)管理的合理性與可行性，同時依照發(fā)展實(shí)際針對性提高企業(yè)內(nèi)部的治理水平。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)機(jī)制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新與文化創(chuàng)新等工作；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還要具有較強(qiáng)的風(fēng)險意識與培訓(xùn)意識，主動開展企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，進(jìn)而讓企業(yè)自上至下樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

再次，企業(yè)應(yīng)兼顧成本管理理念、質(zhì)量管理理念的創(chuàng)新，并將其有效傳遞給企業(yè)全體員工，從多層面出發(fā)深化創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)推進(jìn)提供重要保障。

最后，企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化的評價制度與評價方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[ 6 ]。

（二）建立健全創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體系

1.人性化管理

立足制度與管理的角度分析，企業(yè)務(wù)必確保經(jīng)濟(jì)管理制度的制定具備較強(qiáng)的人性化特點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)“以人為本”的原則理念，從企業(yè)員工的工作需求入手，為其創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，提供更多資源，主動完善內(nèi)外部發(fā)展條件，例如持續(xù)整改創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度與激勵機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)階段的考核制度與考核方法。

同時，企業(yè)還應(yīng)對人力資源管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理，要求其綜合分析評估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動和各層級、各部門的人員情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”的現(xiàn)象，必須加大人力資源管理的實(shí)時跟蹤與監(jiān)管力度。

此外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新階段還應(yīng)主動遵循民主管理原則，健全完善原有的決策制度，引導(dǎo)企業(yè)全體員工積極投身到企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定過程中，共同執(zhí)行戰(zhàn)略部署等相關(guān)工作，激發(fā)員工開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的主觀能動性，通過企業(yè)員工的治理，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[ 7 ]。

2.信息化管理

在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新階段，企業(yè)應(yīng)有效提高信息傳遞和反饋的速度，并在此基礎(chǔ)上合理整改管理目標(biāo)、管理方向與管理方案，依托數(shù)字化和信息化技術(shù)，落實(shí)內(nèi)部管理組織與管理結(jié)構(gòu)的革新工作，同時借助現(xiàn)代化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息的常態(tài)化分析與管控目標(biāo)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的信息化建設(shè)。針對企業(yè)內(nèi)控制度創(chuàng)新，企業(yè)需要積極創(chuàng)造健康正向的經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境，盡可能提升全體員工落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性與科學(xué)性。總而言之，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新工作中，企業(yè)必須制定出配套完整的管理制度，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)建設(shè)提供先決條件[ 8 ]。

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新階段有效落實(shí)并推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新在為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向、幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展目標(biāo)的過程中，能夠發(fā)揮出極為關(guān)鍵的價值作用。在戰(zhàn)略創(chuàng)新階段，企業(yè)需要綜合且深入地分析現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，保證制定的戰(zhàn)略方針具備較強(qiáng)的針對性與可行性。

同時，企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)把握市場競爭發(fā)展機(jī)會，迎接市場挑戰(zhàn)，充分利用各項(xiàng)資源，在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略方案進(jìn)行持續(xù)性整改革新，讓企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整逐漸演變成企業(yè)的一項(xiàng)常態(tài)化管理工作[ 9 ]。

此外，企業(yè)還應(yīng)擁有基本的戰(zhàn)略定力，科學(xué)精準(zhǔn)地評定分析市場經(jīng)濟(jì)背景下的行業(yè)趨勢、發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，依照分析結(jié)果有效提升企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力，主動創(chuàng)新發(fā)展理念，保證企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略部署具備一定的大局觀與前瞻性，高效落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)[ 1 0 ]。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)提供眾多發(fā)展機(jī)遇和資源，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)綜合管理體系中的重要組成部分，能為企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的動力，所以基于市場經(jīng)濟(jì)背景開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作勢在必行且至關(guān)重要。

基于此，各級企業(yè)與相關(guān)工作人員務(wù)必對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新給予高度重視，主動革新經(jīng)濟(jì)管理理念，摒棄滯后的經(jīng)濟(jì)管理模式，依照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展需求、市場變化趨勢等有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的針對性、規(guī)范性、時效性與可行性，同時確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作均能落到實(shí)處，每一項(xiàng)管理職責(zé)均被合理分配給各個部門崗位的工作人員，形成權(quán)責(zé)分明的管理局面，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的價值與創(chuàng)新效能，進(jìn)而有效幫助企業(yè)順利革新經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

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