制藥企業(yè)財務風險識別與控制策略

劉永森

[摘 要]隨著新時代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，制藥行業(yè)的市場競爭日趨激烈，財務管理是維護制藥企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務活動平穩(wěn)運行的關鍵之舉，對其實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標有著直接的影響，但是，現(xiàn)階段部分制藥企業(yè)內(nèi)部風險管理工作不到位，不僅影響財務管理的質(zhì)量，還嚴重制約制藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，文章將分析制藥企業(yè)面臨的財務風險類型，結(jié)合實際狀況研究財務風險防范過程中存在的問題，提出切實可行的解決方案，幫助制藥企業(yè)提高綜合競爭實力，推動現(xiàn)代化發(fā)展進程。

[關鍵詞]制藥企業(yè)；財務風險；識別控制

中圖分類號：F426.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）05-0058-03

一、制藥企業(yè)的財務風險類型

（一）研發(fā)風險

制藥企業(yè)的研發(fā)具有周期長、風險高的行業(yè)特點，藥物研發(fā)是制藥企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的重要組成部分，研發(fā)過程中不僅需要考慮原材料的質(zhì)量，還對專業(yè)人員的技術能力有較高的要求。制藥企業(yè)的藥品研發(fā)是一項需要長期維持的工作，為使各項工作順利實施，必須堅持獨立研究與技術創(chuàng)新。但制藥企業(yè)由于受內(nèi)外部環(huán)境各種因素的影響，導致藥物從研發(fā)、制造、生產(chǎn)到市場營銷投入的風險不斷加大，制藥企業(yè)的發(fā)展壓力也與日俱增[ 1 ]。部分制藥企業(yè)由于內(nèi)部資金鏈條斷裂，缺乏科學合理的研發(fā)管理制度，使得藥物研發(fā)結(jié)果的不確定問題較為嚴重。

（二）融資風險

投融資是制藥企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容。為了持續(xù)經(jīng)營，制藥企業(yè)必須通過多元化的融資方式提升內(nèi)部資金的流動性，獲取更多的經(jīng)濟效益。若企業(yè)融資困難，則會導致企業(yè)無法及時籌集到所需要的資金，難以開展制藥項目，極易發(fā)生財務風險。

（三）投資風險

投資失敗會給制藥企業(yè)造成經(jīng)濟損失，這主要是因為企業(yè)對投資項目的市場信息獲取方式和渠道受限，投資方案策略制定不周，對投資項目收益分析不到位。如果投資收益尚未達到預期標準或出現(xiàn)嚴重虧損，會導致投資成本難以收回，進一步加大企業(yè)的投資風險。

二、制藥企業(yè)在財務風險防范過程中存在的問題

（一）資金需求大，缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

制藥企業(yè)內(nèi)部的流動資本結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)籌資水平的重要依據(jù)，日常業(yè)務活動對資金的需求量較大，其資本結(jié)構(gòu)是否合理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著非常直接的影響。大多數(shù)制藥企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，尚未充分考慮財務籌資杠桿，難以在經(jīng)濟運行過程中權(quán)衡債務籌資與權(quán)益籌資兩種方式的優(yōu)勢與不足，導致企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度慢，負債總額占比過高，進而致使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理，難以為構(gòu)建現(xiàn)代化商業(yè)模式提供現(xiàn)實依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化和相關政策的出臺，部分藥品由于受到限制不能投放市場，使企業(yè)的資金回籠速度變慢，企業(yè)難以獲得持續(xù)的資金流，無法結(jié)合實際調(diào)整內(nèi)部各項資本價值占比，不利于推動制藥企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務活動的有序?qū)嵤?/p>

（二）風險識別難度較大

隨著制藥行業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大，風險也會隨之增加。部分制藥企業(yè)內(nèi)部管理人員存在僥幸心理，未從客觀實際出發(fā)，不能認真分析制藥生產(chǎn)銷售過程中存在的財務風險，只是在問題發(fā)生后采取補救措施，沒有提高對風險識別的重視度，難以開展數(shù)據(jù)分析調(diào)查與研究工作，導致財務風險防范能力下降[ 2 ]。

另外，風險評估不到位，企業(yè)未從發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭環(huán)境及制藥行業(yè)變化等方面提前做好風險防范準備，只是盲目地跟隨競爭對手的經(jīng)營發(fā)展路徑進行規(guī)模擴張，難以結(jié)合其經(jīng)營發(fā)展特點準確識別業(yè)務活動風險，無法為后續(xù)工作的順利開展提供科學依據(jù)。

（三）財務人員風險防范意識欠缺，專業(yè)能力有待提升

其一，制藥企業(yè)管理層領導多為專業(yè)技術型人才，部分管理者對于財務管理、風險防范等理論知識認知不全，不能從全局出發(fā)，結(jié)合各職能部門工作性質(zhì)制訂風險管理培訓方案，使得財務部門、技術研發(fā)部門、藥品制造部門與業(yè)務管理部門缺乏現(xiàn)代化風險分析與管理意識，沒有形成相互協(xié)作、相互監(jiān)督的良好合作關系，風險管控工作進展緩慢。

其二，部分制藥企業(yè)缺乏專業(yè)技術能力考核，沒有定期對一段時間內(nèi)財務人員的管理執(zhí)行情況和風險處理能力進行全方位考核與評價，難以及時發(fā)現(xiàn)員工在工作過程中出現(xiàn)的問題和漏洞，使得企業(yè)內(nèi)部相關管理人員無法全面掌握制藥企業(yè)的業(yè)務項目與經(jīng)營發(fā)展目標，導致員工專業(yè)技術能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)較低，無法滿足制藥企業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展的需求。

（四）企業(yè)內(nèi)部風險防范管理機制有待完善

完善的風險防范管理機制是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理活動的前提和基礎。雖然當下大多數(shù)制藥企業(yè)都制定了相關風險管理制度，但是其制度體系的實施流于形式，沒有發(fā)揮出實質(zhì)性的作用。

其一，內(nèi)部控制體系不夠完善。很多制藥企業(yè)過度關注眼前的短期利潤，忽視了內(nèi)部藥品研發(fā)管理和財務成本控制，使得制藥企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，財務流程并不規(guī)范，容易忽略運營發(fā)展過程中的風險，無法統(tǒng)一優(yōu)化完善內(nèi)部控制、風險評估與交流溝通活動，導致經(jīng)濟效益下降、運營成本上升[ 3 ]。

其二，風險管理流程不規(guī)范。制藥企業(yè)尚未結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的特點建立崗位責任制，各個項目活動的資金收支、投融資流程與應收賬款處理缺乏制度保障，導致財務風險管理活動混亂，各職能部門缺乏明確的制度指引。

（五）財務風險防范信息化建設不到位

在信息化時代背景下，先進科學技術的應用是促使制藥企業(yè)積極順應新時代社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必要工具。財務風險管控工作需要依靠大量的數(shù)據(jù)支撐，然而部分制藥企業(yè)內(nèi)部的信息化建設相對滯后、信息化基礎薄弱，導致財務風險管控與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的銜接程度較低，對各板塊未進行功能開發(fā)與升級，無法動態(tài)實時分析相關財務數(shù)據(jù)。

與此同時，制藥企業(yè)內(nèi)部風險預警與防范系統(tǒng)不健全，沒有建立風險數(shù)據(jù)庫，難以將業(yè)務項目活動與風險預警系統(tǒng)相融合，無法提升事前數(shù)據(jù)調(diào)研、事中分析執(zhí)行與事后監(jiān)督審核等工作的流暢性和嚴謹性，不能優(yōu)化內(nèi)部財務管理工作的質(zhì)效。此外，部分企業(yè)的財務信息安全風險防范意識較低，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立信息安全防護網(wǎng)，內(nèi)部財務數(shù)據(jù)資料容易被黑客入侵與惡意篡改，難以確保財務管理數(shù)據(jù)信息的準確性、可靠性和全面性，不利于提高制藥企業(yè)的風險管控水平。

三、強化制藥企業(yè)財務風險防范的有效措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，提高市場應變能力

首先，制藥企業(yè)要制定科學合理的籌資規(guī)劃策略，通過財務籌資杠桿，控制好籌資過程中的負債規(guī)模，確保內(nèi)部資金使用控制在一定范圍內(nèi)，統(tǒng)籌規(guī)劃長期和中期債務籌資目標和可行方案，降低企業(yè)的財務風險。

其次，企業(yè)要提高自我適應市場環(huán)境變化的能力，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素變化，不斷調(diào)整資本價值結(jié)構(gòu)，在發(fā)展多元化生態(tài)品牌系統(tǒng)的時候，做好籌資管理，增強企業(yè)債務償還能力，加快資金回籠速度，促使內(nèi)部各項資源資金順暢流動[ 4 ]。

最后，企業(yè)要拓寬投融資渠道，有效避免債務投融資帶來的潛在風險，縮小負債比例。

（二）完善風險識別與分析體系，強化風險評估質(zhì)效

為了有效防范在日常經(jīng)營業(yè)務活動過程中遇到的風險，制藥企業(yè)必須結(jié)合財務的運行效率、資金流動狀況及經(jīng)濟盈利效果進行全面分析，促進企業(yè)內(nèi)部風險識別與分析工作順利進行。

一方面，要做好市場調(diào)研與準備工作，通過大數(shù)據(jù)技術，全方位、多領域收集和分析相關數(shù)據(jù)資料信息，充實風險數(shù)據(jù)庫，結(jié)合制藥企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)技術、業(yè)務運行活動及藥品銷售狀況，改善與優(yōu)化內(nèi)部風險識別系統(tǒng)，明確造成企業(yè)財務風險的具體因素，選擇科學合理的風險識別方式，提高風險管理防范工作的準確性和全面性。

另一方面，要以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點為基礎，建立科學化、立體化和系統(tǒng)化的風險識別與評估機制，以風險管理為核心，參考制藥企業(yè)內(nèi)部各項財務數(shù)據(jù)，全面分析財務狀況、成本控制、經(jīng)營收入等實際狀況，制定適合企業(yè)的財務風險評估指標，幫助企業(yè)在風險發(fā)生前識別和定位潛在的風險點，生成一套完整的風險評估與應對策略，確保各個項目活動在可控范圍內(nèi)開展，提高制藥企業(yè)的發(fā)展實力。

（三）增強風險防范意識，培養(yǎng)復合型財務風險管理人才

高素質(zhì)的人才隊伍是推動制藥企業(yè)各項管理活動高效運行的主力軍，為了推動產(chǎn)品技術研發(fā)和藥物生產(chǎn)制造順利進行，制藥企業(yè)必須重視財務風險防范人才培養(yǎng)，增強風險管理意識，做好風險防范準備工作。這就要求制藥企業(yè)定期開展財務風險專項教育培訓活動，針對各部門、各崗位的職能制訂針對性、多元化的風險管理教育培訓方案，組織線上線下交流與溝通座談會，增強員工的綜合素質(zhì)，在制藥企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的學習工作環(huán)境，加快組建復合型、專業(yè)型財務風險防范人才隊伍，促使各職能部門員工實現(xiàn)自我價值。

除此之外，為了促使員工將財務風險管理工作落實到位，制藥企業(yè)必須建立健全財務風險管理考核評價體系。制藥企業(yè)應堅持“以人為本”的原則，定期檢測各部門崗位管理人員的財務管理能力、風險防范水平和業(yè)務應急處理情況，量化財務風險管理考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)員工在具體工作過程中出現(xiàn)的問題，督促員工自覺改正錯誤。同時，制藥企業(yè)應實施激勵獎懲制度，對考核評價結(jié)果優(yōu)秀的人員給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，為其提供職位晉升機會；對考核評價不合格的員工給予適當?shù)呐u和懲罰，強化管理人員的自覺學習能力，提高制藥企業(yè)的風險防范管理質(zhì)效。

（四）建立健全內(nèi)部控制管理機制，防控財務風險

加強內(nèi)部控制管理是提高制藥企業(yè)工作質(zhì)量和效率的重要手段，在業(yè)務管理活動過程中，制藥企業(yè)必須完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范工作流程，改善內(nèi)部風險管理控制工作環(huán)境，加強各職能部門之間的溝通與交流[ 5 ]。

同時，要建立健全崗位責任制度，以風險管理為導向，制定全面的內(nèi)部風險管控目標，將其與制藥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點相結(jié)合，明確各職能部門在經(jīng)營活動各個階段的風險管理任務，精細化財務風險管控目標，不斷提高內(nèi)部經(jīng)營管理效率。

除此之外，制藥企業(yè)還要完善風險監(jiān)督管理體系，可以在企業(yè)內(nèi)部設立專門的風險監(jiān)控部門，充分利用信息化技術收集與整理相關的風險信息資料，深入分析現(xiàn)階段經(jīng)營業(yè)務活動過程中出現(xiàn)財務風險的原因并做好記錄，讓風險管理人員全面了解和掌握財務管理的實際狀況，制訂合理的風險管控方案，有效控制各種風險發(fā)生。要強化內(nèi)部監(jiān)督，促使內(nèi)部審計部門全方位、多層次地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行情況，加強自查自糾，規(guī)范風險管控流程，促進企業(yè)財務風險管控能力提升。

（五）構(gòu)建全面化、立體化、信息化的風險預警與防范系統(tǒng)

在經(jīng)濟新常態(tài)下，制藥企業(yè)必須積極順應新時代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，加大技術研發(fā)投資力度，充分利用云計算、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術將財務風險管理與信息化系統(tǒng)有效結(jié)合，不斷開發(fā)與升級財務管理系統(tǒng)版塊功能，有效連接藥物研發(fā)、產(chǎn)品制造、管理銷售等各個環(huán)節(jié)，建立一體化、高效化、科學化的財務管理服務系統(tǒng)，拓寬各職能部門、各崗位之間的信息溝通渠道，建立財務共享平臺，讓相關管理人員都能在同一時間接收到財務風險數(shù)據(jù)資料，推動內(nèi)部經(jīng)營管理模式的改革創(chuàng)新。

此外，制藥企業(yè)還需要重視財務信息數(shù)據(jù)安全，立足于財務風險防范，定期檢查和維護固定資產(chǎn)、硬件設備及相關軟件系統(tǒng)，建立信息安全防護網(wǎng)，結(jié)合內(nèi)部控制管理制度，明確各個環(huán)節(jié)管理人員的信息數(shù)據(jù)使用權(quán)限，有效避免惡意篡改等不良行為引發(fā)的內(nèi)部財務管理風險[ 6 ]。要構(gòu)建立體化、信息化的風險預警系統(tǒng)，利用新型風險識別工具，全方位、動態(tài)化地監(jiān)督日常經(jīng)濟業(yè)務活動，深入研究財務管理過程中的潛在風險，依據(jù)風險預警機制，劃分風險等級與危害范圍，控制好制藥企業(yè)各個階段的財務風險，推動各項工作高效平穩(wěn)開展。

四、結(jié)語

醫(yī)藥行業(yè)與社會公眾息息相關，不僅是提高人民群眾生活質(zhì)量的重要支撐，還是穩(wěn)定國民經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。為了更好地優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進財務管理模式轉(zhuǎn)型升級，制藥企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流，樹立全面化、立體化的風險管控意識，引導全員共同參與，提高內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行效力，建立健全信息化財務風險防范系統(tǒng)，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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