制造企業(yè)成本核算與管控探析

［摘 要］在新時代背景下，制造行業(yè)發(fā)展態(tài)勢逐漸放緩，各企業(yè)之間的競爭重點也從生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量轉(zhuǎn)向內(nèi)控管理水平方面。企業(yè)只有保持較高水平的內(nèi)部控制管理狀態(tài)，更好地利用各項資源，保證制造成本在合理范圍之內(nèi)，才能夠在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。加強成本核算與管控是制造企業(yè)提高內(nèi)控管理能力的重要途徑，也是提高自身競爭力的必然選擇。文章主要分析制造企業(yè)成本核算與管控的意義和現(xiàn)狀，并提出制造企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化建議，以期助力制造企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；成本核算；成本管控

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

當(dāng)前我國制造行業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸由傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)向精細化管理模式，更加注重成本核算與管控，提高企業(yè)的執(zhí)行能力與內(nèi)控管理能力。部分制造企業(yè)的成本核算與管控還存在著管理意識薄弱、核算方式單一、成本管控缺少監(jiān)督、成本核算人員素質(zhì)有待提升以及成本核算與管控的信息化水平不足等問題，為此各大制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本核算與管控理念的全方位貫徹，創(chuàng)新成本核算方式，完善成本管控監(jiān)督機制，提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)，并加強成本核算與管控的信息化，促進制造企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

1 制造企業(yè)成本核算與管控的意義

1.1 支撐企業(yè)決策

盈利是制造企業(yè)運營管理的核心目的，而企業(yè)決策的科學(xué)性則是影響盈利的主要因素，面對市場經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)狀，為了在市場競爭中獲得成本優(yōu)勢，制造企業(yè)紛紛加大了成本核算與管控力度，通過對財務(wù)成本數(shù)據(jù)的高效整合與分析，以準確的反饋結(jié)果輔助制造企業(yè)進行科學(xué)決策，提高制造企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)生存和價值增長的目標。成本核算與管控滲透制造企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和計算，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，對現(xiàn)行的決策運營機制進行調(diào)整和升級，增強制造企業(yè)的適應(yīng)能力，以更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。加強制造企業(yè)成本核算與管控，可以有效避免價格定位失誤，確保各項財務(wù)成本數(shù)據(jù)的準確和全面，輔助制造企業(yè)進行科學(xué)決策，實現(xiàn)盈利目標［1］。

1.2 指引企業(yè)經(jīng)營管理

制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式會對最終收益產(chǎn)生影響，而成本核算與管控則能對企業(yè)的經(jīng)營管理進行正確的指引，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動高效有序開展，提升經(jīng)營管理的效能。具體而言，制造企業(yè)的成本核算及管理控制對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行跟蹤管理，從設(shè)計采購到生產(chǎn)銷售，完善生產(chǎn)經(jīng)營流程中的各個環(huán)節(jié)，刪除不必要環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。此外，科學(xué)合理的成本核算可以形成標準成本核算數(shù)據(jù)，為有效的成本管控提供參考依據(jù)，對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范，促使員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為符合相關(guān)規(guī)范和制度，對生產(chǎn)內(nèi)容進行有效控制，指導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展與進步。

1.3 優(yōu)化市場報價

產(chǎn)品的市場報價是企業(yè)重要的競爭力之一，是客戶決定是否與企業(yè)訂立合同的主要因素，因此各制造企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，就需要對市場報價進行優(yōu)化。實施科學(xué)的成本核算與管控可以為制造企業(yè)的產(chǎn)品市場報價提供參考依據(jù)，在客戶咨詢產(chǎn)品價格時給出相對合理的報價，在保證企業(yè)經(jīng)營利潤的同時促使雙方達成交易。同時，根據(jù)成本核算結(jié)果和市場變動情況進行價格調(diào)整，滿足客戶的采購需求，打造良好的企業(yè)品牌，增強企業(yè)信譽，提高制造競爭力，占據(jù)更多的市場份額。

1.4 提高資金使用效率，降低資金占用

制造企業(yè)信息系統(tǒng)落后、生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸滯后，是部分制造企業(yè)的通病，部分企業(yè)仍然使用人工統(tǒng)計報表上報數(shù)據(jù)給財務(wù)部門匯總，嚴重影響了成本核算數(shù)據(jù)的及時性及準確性，建立在完備的生產(chǎn)財務(wù)信息化設(shè)施基礎(chǔ)上的成本核算與管控，能夠借助信息管理系統(tǒng)高效開展生產(chǎn)管理工作，充分開發(fā)財務(wù)信息數(shù)據(jù)資源，可以及時準確了解產(chǎn)品生產(chǎn)各階段成本投入、消耗、結(jié)存情況，隨時監(jiān)控生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，合理采購、控制原材料庫存，加快在線物資的消耗，減少在線物料的積壓。對客戶的信息進行分析建立訂單模型，并對訂單進行追蹤，分析市場需求的變動情況，對現(xiàn)有的產(chǎn)品庫存進行管控，及時對滯庫商品進行改向銷售，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，降低庫存過多導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。

1.5 控制產(chǎn)品成本

對于制造企業(yè)而言，產(chǎn)品成本是影響企業(yè)收益和市場競爭力的核心要素，隨著生產(chǎn)信息化和高效的經(jīng)營管理不斷賦能制造企業(yè)，通過精準的成本核算和管控，可以對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行準確的計算和分析，匯總得出產(chǎn)品的最終成本，計算每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的造價，然后對生產(chǎn)流程和工藝進行優(yōu)化，減少不必要的資源損耗和控制人為浪費，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對產(chǎn)品成本進行控制，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高制造企業(yè)的核心競爭力。

2 制造企業(yè)成本核算與管控存在的問題

2.1 成本核算和管控意識薄弱

大部分制造企業(yè)屬于勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，制造行業(yè)的準入門檻降低，從業(yè)者以低文化體力勞動者為主，這也導(dǎo)致部分制造企業(yè)的成本核算與管控理念相對薄弱，隨著市場激烈競爭和生產(chǎn)制造技術(shù)不斷革新，已無法適應(yīng)新時期制造行業(yè)的發(fā)展需求。具體表現(xiàn)為制造企業(yè)的管理層只重視生產(chǎn)和銷售的數(shù)量，忽視成本核算的質(zhì)量和成本管控的有效性，大多數(shù)員工只會機械性地生產(chǎn)勞動，對成本核算與管控的重要性缺少清晰的認知，認為成本管控是財務(wù)部門的工作和任務(wù)，與其他部門之間的關(guān)系并不密切，沒有積極參與成本核算和管控工作，但財務(wù)部門的成本核算與管控工作開展，其數(shù)據(jù)資源來自各個部門，同時需要各部門執(zhí)行成本管控工作。成本意識薄弱會導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)部門無法為財務(wù)部門提供更真實有效的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致核算結(jié)果不可靠、成本管理措施不科學(xué)、成本管控不到位［2］。

2.2 成本核算方法單一

制造企業(yè)的成本核算方法過于單一，如部分制造企業(yè)的成本分攤方式仍然使用平均分配法，導(dǎo)致不同產(chǎn)品或者同一產(chǎn)品不同規(guī)格的成本一致，無法進行差異化管理。單一的成本核算方式嚴重影響制造企業(yè)的生產(chǎn)管理決策，比如，成本核算數(shù)據(jù)不準確，影響不同產(chǎn)品定價及未來企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算合理性；成本數(shù)據(jù)核算不準確，無法對生產(chǎn)員工進行有效的績效考核，導(dǎo)致成本控制難以執(zhí)行；成本核算的方法單一，導(dǎo)致成本管控缺乏合理性，不利于企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化和生產(chǎn)升級，失去市場競爭力。

2.3 成本管控缺少監(jiān)督

對于制造企業(yè)而言，完善的成本管理和控制系統(tǒng)是成本管控工作順利開展的保障，也是內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點內(nèi)容。但部分制造企業(yè)的成本管理缺少有效監(jiān)督，成本管控方式?jīng)]有得到全面的落實和貫徹，無法保障信息數(shù)據(jù)的真實性和全面性，降低了成本管控工作的效能。制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和市場開拓投入較大，但資金回收的風(fēng)險較大，運營過程中極易受到市場波動的干擾，增加了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)壓力。制造企業(yè)為提高盈利水平，往往會忽視產(chǎn)品的成本控制，盲目生產(chǎn)和投資，在產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和管理等環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)督，增加了制造企業(yè)的運行風(fēng)險［3］。

2.4 成本核算人員素質(zhì)有待提升

成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和水平會直接影響成本管理工作的開展情況及有效性，但制造行業(yè)準入門檻的降低導(dǎo)致制造企業(yè)的數(shù)量激增，成本核算與管控人才貯備無法滿足制造企業(yè)的成本管理需求。現(xiàn)階段的成本管理人員在具體的成本管理工作中對制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程、產(chǎn)品屬性不了解，相關(guān)核算知識和管控思維不足，無法建立科學(xué)合理的成本核算方法和提供良好的管控思路。

2.5 成本核算管控信息化程度較低

信息化建設(shè)已成為當(dāng)前各大企業(yè)的運營重點，面對激烈的市場競爭和龐大的業(yè)務(wù)量，只有借助信息技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理和運營，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了會計信息化建設(shè)，但是部分制造企業(yè)的成本核算管控方式十分滯后，往往依賴傳統(tǒng)的手工核算方式，導(dǎo)致成本核算和管控的工作效率低下，消耗了大量的時間和精力，難以保證成本計算結(jié)果的準確性。

3 制造企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化措施

3.1 強化成本核算與管控意識

首先，制造企業(yè)需要制定明確的成本核算與管控目標，將成本核算與管控意識貫穿制造企業(yè)生產(chǎn)銷售的全過程，對每個環(huán)節(jié)的成本都進行嚴格把控，這需要企業(yè)所有部門的參與和協(xié)同。財務(wù)部門需要獲得管理部門的授權(quán)，并對成本管理數(shù)據(jù)及時上報和進行數(shù)據(jù)化處理，將成本管理信息數(shù)據(jù)與其他部門的信息數(shù)據(jù)進行實時共享，為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)支持；同時，各部門都應(yīng)明確自身的定位和在價值鏈中的位置，強化企業(yè)員工的成本管理意識，在工作中發(fā)揮自身的主觀能動性，推動成本核算與管控工作的順利開展。其次，對制造企業(yè)的成本管理觀念進行革新。制造企業(yè)需要立足行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，樹立市場引導(dǎo)成本、成本確定市場的成本效益觀念，從整體效益出發(fā)，統(tǒng)一投入與產(chǎn)出，對成本支出進行精確動態(tài)管理。最后，提高相關(guān)人員的成本核算與管控意識，在制造企業(yè)內(nèi)部營造出良好的成本管控氛圍，將成本核算管控與績效考核相聯(lián)系，完善采購流程、業(yè)務(wù)流程，對制造企業(yè)的戰(zhàn)略進行適當(dāng)調(diào)整［4］。

3.2 創(chuàng)新成本核算方法

制造企業(yè)想要加強成本核算與管控，就要對現(xiàn)有的成本核算方法進行創(chuàng)新，提高對市場需求的認識和把控程度，深入了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊跟時代發(fā)展步伐對成本核算方法進行創(chuàng)新，并積極鼓勵相關(guān)人員參與成本核算工作，確保成本核算與管控工作嚴格按照相關(guān)標準和制度開展，提高企業(yè)成本核算的能效，重視對會計管理型人才的培養(yǎng)和配置，讓其參與企業(yè)的決策。同時，加強對企業(yè)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、管理和分析，結(jié)合企業(yè)的具體運營情況制定成本核算方法。首先，要明確產(chǎn)品成本與期間費用的界限，科學(xué)劃分成本費用類型，多角度、全方位降低成本核算管控錯誤。其次，對不同產(chǎn)品與成本之間的關(guān)系進行精準定位，確保企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)費用與具體的產(chǎn)品一一對應(yīng)，保證產(chǎn)品的費用落實到產(chǎn)品的實際成本中。最后，明確產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，相關(guān)人員需要認識到這一要素的重要性，在今后的產(chǎn)品核算成本過程中，合理區(qū)分產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的關(guān)系，保障成本核算結(jié)果的全面性和精準性［5］。

3.3 加強對成本管控的跟蹤監(jiān)督

對于制造企業(yè)而言，想要提高自身的內(nèi)控管理水平和市場競爭力，就需要加強對成本管控的動態(tài)跟蹤和監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督機制，確保成本管理制度和管控措施的落實。對此，制造企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)，如 OA 系統(tǒng)、SRM（ 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 ） 系統(tǒng)和 ERP 核算軟件等，開展動態(tài)跟蹤和監(jiān)督工作，對制造企業(yè)的成本管控進行全方位的動態(tài)追蹤，了解成本管控過程中出現(xiàn)的問題，并對成本管控機制進行完善。此外，為了激發(fā)全體員工參與到成本管控中的熱情和主動性，制造企業(yè)還可以將成本管控結(jié)果與績效考核相聯(lián)系，強化員工的成本節(jié)約意識，建立相應(yīng)的獎懲機制，發(fā)揮成本管控的作用。

3.4 提高成本核算人員綜合素質(zhì)

首先，制造企業(yè)需要認識到成本核算人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，加強對成本核算人員的培訓(xùn)，了解市場變動和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對成本核算管理機制進行調(diào)整，創(chuàng)新成本核算方法，確保成本核算人員素質(zhì)保持較高水平。其次，成本核算人員需要對產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程有清晰的認識和全面的了解，推動成本核算工作的有效開展。最后，成本核算人員需要強化成本核算意識，不斷學(xué)習(xí)并接受培訓(xùn)，提高自身的成本核算管控水平，更新知識儲備。制造企業(yè)則需要加大對成本核算人員的培養(yǎng)力度，定期開展培訓(xùn)考核活動，為成本核算人員制訂完善的培訓(xùn)方案和發(fā)展規(guī)劃，保證其與企業(yè)同步發(fā)展。

3.5 加快成本核算管控信息化建設(shè)

成本核算與管控信息化是新時期制造企業(yè)發(fā)展的主流模式，為強化內(nèi)部控制管理能力，制造企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況和市場需求，搭建智能化管理系統(tǒng)，努力實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，發(fā)揮成本核算與管控信息系統(tǒng)高效及時的信息數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，完成各項財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理工作。同時，利用各類財務(wù)軟件和智能信息技術(shù)開展成本核算和管控工作，加強制造企業(yè)的內(nèi)部管控能力，借助信息技術(shù)對市場變動進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，對生產(chǎn)進行調(diào)整，確保成本核算與管控符合時代發(fā)展潮流。

4 結(jié)語

新時代的社會經(jīng)濟發(fā)展更加平穩(wěn)，制造行業(yè)也朝著規(guī)模化集成化方向發(fā)展，但制造企業(yè)之間的競爭更加激烈，想要保持自身的市場份額，不斷提高盈利水平，制造企業(yè)就需要加強成本核算與管控，強化成本核算與管控意識，創(chuàng)新成本核算方法，加強對成本管控的動態(tài)跟蹤與監(jiān)督，提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，加快成本核算與管控的信息化建設(shè)，確保制造企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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［作者簡介］李元范，男，廣西橫縣人，廣西南南鋁箔有限責(zé)任公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理、財務(wù)內(nèi)部控制。