出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考與建議

［摘 要］互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)和發(fā)展，使各行業(yè)都面臨著巨大的變革，這也為其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了新的思路。尤其是近幾年，出版企業(yè)受到市場(chǎng)沖擊，其長(zhǎng)期以來(lái)的偏壟斷優(yōu)勢(shì)受到了嚴(yán)重影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著極為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為此，出版企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極探索在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何在提升社會(huì)效益的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，文章將出版企業(yè)作為重點(diǎn)研究對(duì)象，簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)管理信息化的概念以及出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用，提出當(dāng)前大多出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中面對(duì)的問(wèn)題，并根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的完善提出一定的優(yōu)化措施，旨在推動(dòng)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的高效開(kāi)展。

［關(guān)鍵詞］出版企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；存在問(wèn)題；優(yōu)化策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及智能化等新技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)水平也在不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)化已經(jīng)逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路。我國(guó)在文化體制方面的改革已有十幾年的歷程，而出版企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的重要成員，在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，其所處的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，使得企業(yè)發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)。因此，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代科技有效融合，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新和改革。從整體發(fā)展的角度看，當(dāng)前出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍然存在較多問(wèn)題，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此加強(qiáng)重視。

1 財(cái)務(wù)管理信息化概述

現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化仍然未能形成一套完整的理論體系，很多專家對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化都有著自己的界定。但從整體上來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化概念可以從基礎(chǔ)依托、核心內(nèi)容、終極目標(biāo)等不同的維度進(jìn)行定義。基礎(chǔ)依托維度主要指企業(yè)通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中進(jìn)行充分融合，并融入傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中管理，構(gòu)建全面的信息共享平臺(tái)。核心內(nèi)容維度主要指企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，充分發(fā)揮各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供充足的數(shù)據(jù)支持。終極目標(biāo)維度則指企業(yè)通過(guò)利用信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，以便對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展進(jìn)行有效控制，并通過(guò)大數(shù)據(jù)篩查技術(shù)準(zhǔn)確地獲取各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮最大化價(jià)值［1］。

2 出版企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

首先，出版企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠有效推動(dòng)自身內(nèi)部管理工作效率的提升，加快財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化工作進(jìn)程。作為現(xiàn)代化管理工作的一項(xiàng)重要手段，出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展能夠使其內(nèi)部核算工作得到統(tǒng)一，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。而出版企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身各項(xiàng)資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立良好的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的控制，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一和資源的科學(xué)調(diào)配，并堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)的原則，為出版企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和整理提供便捷。由此可知，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是出版企業(yè)提高自身管理工作水平的一個(gè)必然選擇［2］。

其次，財(cái)務(wù)管理信息化能夠使出版企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)將效益作為目標(biāo)導(dǎo)向，建立開(kāi)拓發(fā)展的思維，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)管理工作模式的變革和發(fā)展，而信息化建設(shè)則是企業(yè)改革管理工作模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)管理工作的改善以及管理體制的改革都是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，出版企業(yè)要想提升自身管理水平，就應(yīng)當(dāng)積極尋求高效的管理方式方法，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度。

最后，從現(xiàn)實(shí)意義的角度看，財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)能夠有效提高出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多大型出版企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有效提升了自身財(cái)務(wù)管理工作的效率，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，減少流程耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了自身管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3 出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作存在的問(wèn)題

3.1 信息化建設(shè)目標(biāo)不明確，項(xiàng)目缺乏充分的論證

以A、B兩個(gè)出版企業(yè)為例，A出版企業(yè)在推進(jìn)ERP建設(shè)前，主要由其內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)的可行性進(jìn)行分析和研究，并出具了報(bào)告，而B(niǎo)企業(yè)則聘請(qǐng)了具備較高專業(yè)水平的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)分析，并出具了詳細(xì)的可行性研究報(bào)告。通過(guò)對(duì)比分析可知，在這一階段主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)。

在對(duì)自身的需求進(jìn)行分析時(shí)，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，綜合考慮自身未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展情況及戰(zhàn)略規(guī)劃，若未能對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行考量，則極有可能導(dǎo)致其最終設(shè)定的目標(biāo)不夠清晰，未能形成明確的定位，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)的綜合性項(xiàng)目，若對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏認(rèn)知，則極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不符合自身的實(shí)際工作需求。若在ERP系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中缺乏充分的論證，對(duì)系統(tǒng)的可行性缺乏關(guān)注，極有可能導(dǎo)致部分系統(tǒng)無(wú)法正常投入使用，不利于整個(gè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，導(dǎo)致出版企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)［3］。

3.2 缺乏完善的問(wèn)題反饋機(jī)制

企業(yè)管理機(jī)制中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是問(wèn)題反饋機(jī)制，其不僅關(guān)系著企業(yè)各部門(mén)及組織間的溝通效率，還會(huì)對(duì)員工的成長(zhǎng)、企業(yè)管理工作水平的提升造成直接的影響。當(dāng)前一些出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，由于原先內(nèi)部的信息系統(tǒng)較多，且各系統(tǒng)之間缺少完善的信息溝通機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的更新不及時(shí)，導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很難向管理層進(jìn)行及時(shí)的反饋，權(quán)責(zé)的劃分不夠明確，難以及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

3.3 對(duì)ERP系統(tǒng)的使用存在不足

近年來(lái)，很多出版企業(yè)都逐漸加強(qiáng)了對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，并從全局的角度打破了企業(yè)各部門(mén)間的信息溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化處理。但在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，很多出版企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題。一是當(dāng)前對(duì)ERP系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)有限，更多地利用其進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，對(duì)于預(yù)算、績(jī)效考核、各項(xiàng)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析等功能仍然有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)；二是未能在ERP系統(tǒng)中對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度及管理辦法等進(jìn)行有效的應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的合法性和合規(guī)性難以實(shí)施有效的管控；三是僅僅對(duì)出入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)接，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本等信息仍需手工輸入；四是在報(bào)賬時(shí)仍需提供紙質(zhì)的憑證和單據(jù)，網(wǎng)上報(bào)賬程序仍未得到應(yīng)用，影響了報(bào)賬工作的效率；五是未能將合同管理工作納入信息系統(tǒng)，合同與銷售、稅務(wù)、發(fā)票等難以形成有效的對(duì)接。

3.4 缺少?gòu)?fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，除了必要的軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備的支持，還需要大量具備較高專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)的復(fù)合型人才。現(xiàn)階段很多出版企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作中未能積極利用信息化手段，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算仍然依賴手工處理，使得工作任務(wù)較為繁重，很難抽出時(shí)間了解財(cái)務(wù)管理信息化工作，再加上現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)操作的能力不足，使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用效率較低。一些出版企業(yè)雖然組織了一定的人才培訓(xùn)，但在培訓(xùn)過(guò)程中未能重視對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化水平的培養(yǎng)，使得其無(wú)法盡快掌握信息化方面的專業(yè)技術(shù)，且對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理能力也有所欠缺［4］。

4 出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化建議

4.1 明確信息化建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化需求

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套較為完善的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)綜合考慮自身未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃和需求，制定能夠符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的、可量化的信息化建設(shè)目標(biāo)，且目標(biāo)一經(jīng)確定，不可隨意變動(dòng)。其次，在明確信息化管理目標(biāo)后，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極梳理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)關(guān)注其中的薄弱環(huán)節(jié)。最后，應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)所能發(fā)揮的作用，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，并將內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與信息系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合。

4.2 建立完善的問(wèn)題反饋機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與

對(duì)于當(dāng)前出版企業(yè)內(nèi)部存在的部門(mén)間協(xié)調(diào)性差、財(cái)務(wù)信息量大、子系統(tǒng)多的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立健全的問(wèn)題反饋機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的安全穩(wěn)定運(yùn)行。第一，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明確的問(wèn)題反饋頻率和反饋點(diǎn)，使各部門(mén)人員都能夠明確問(wèn)題反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第二，確保信息反饋真實(shí)。信息反饋往往會(huì)受到不同人員個(gè)人見(jiàn)解及環(huán)境的影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立多個(gè)反饋渠道，優(yōu)化反饋方式。第三，主動(dòng)追蹤。出版企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)反饋的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行積極追蹤，預(yù)防由于信息偏差而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)損失。第四，明確各部門(mén)的工作職責(zé)，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，在因反饋不及時(shí)而對(duì)企業(yè)造成損失時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)追責(zé)，增強(qiáng)各部門(mén)人員的工作責(zé)任感［5］。

4.3 完善業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的使用

第一，對(duì)ERP系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，并開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析功能，自動(dòng)生成各項(xiàng)數(shù)據(jù)、報(bào)表。設(shè)置一定的績(jī)效考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到各部門(mén)，根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)各部門(mén)的工作情況進(jìn)行考核，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

第二，對(duì)于一些流程較為完善的小型出版企業(yè)，其業(yè)務(wù)量不大，但種類較為煩雜，可以通過(guò)企業(yè)微信的審批模塊對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、報(bào)銷進(jìn)行審批，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將審批任務(wù)分配給不同的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)將與財(cái)務(wù)報(bào)銷程序有關(guān)的各項(xiàng)工作流程與審批流程相關(guān)聯(lián)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享效率，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)審批，提高報(bào)賬工作的效率。

第三，應(yīng)當(dāng)將出版企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能夠按照預(yù)設(shè)的管控流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的管理。在對(duì)單品種圖書(shū)進(jìn)行成本核算的前提下，還可以將成本模塊與預(yù)算模塊相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理情況，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)銷商服務(wù)平臺(tái)、電商ERP與出版企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換和對(duì)接，提高對(duì)各種訂單的處理效率。

第四，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，將合同以臺(tái)賬的形式及時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，并將其與庫(kù)存、銷售、發(fā)票、項(xiàng)目等模塊關(guān)聯(lián)，根據(jù)合同內(nèi)容及會(huì)計(jì)收入準(zhǔn)則的要求，制定確認(rèn)收入的規(guī)則。

第五，推動(dòng)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)工作通常具有業(yè)務(wù)量大、重復(fù)性高、數(shù)據(jù)分散等特點(diǎn)，因此出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)核算，減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力。如可以引入RPA智能機(jī)器人，確保前期各項(xiàng)工作流程、數(shù)據(jù)、文件處理的標(biāo)準(zhǔn)化，并按照預(yù)設(shè)的程序，代財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)重復(fù)性高的工作進(jìn)行處理，減少失誤率，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁趯?duì)數(shù)據(jù)的分析和管理上，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型［6］。

4.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平

人才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和綜合管理人才的培養(yǎng)。首先，應(yīng)當(dāng)加大人才培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)人員能夠充分掌握信息化方面的專業(yè)知識(shí)，并定期組織財(cái)務(wù)人員參與外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)人員、管理人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)水平，更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次，優(yōu)化當(dāng)前的人才招聘模式，提高招聘條件，除了考查應(yīng)聘人員的專業(yè)能力，還要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)道德及信息技術(shù)操作水平的考查，從源頭上提高員工隊(duì)伍的綜合水平。最后，還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況和工作完成情況進(jìn)行合理的考核，對(duì)于考核過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，予以一定的薪資或晉升獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則需要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以充分激發(fā)員工對(duì)培訓(xùn)工作的參與積極性，為出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展培養(yǎng)高質(zhì)量的復(fù)合型人才。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化是出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)，其能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。雖然現(xiàn)階段一些出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面取得了一定的成就，但仍然很難滿足其高速發(fā)展的需求，因此出版企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極完善現(xiàn)有的內(nèi)部制度及管理體制，積極引進(jìn)高質(zhì)量復(fù)合型人才，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，出版企業(yè)能夠不斷優(yōu)化自身的管理體制，整合各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的提升，為出版企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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［作者簡(jiǎn)介］李鈺，男，江蘇南京人，江蘇鳳凰教育出版社有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。