新形勢下現代企業財務戰略管理的優化措施

朱穎平

[中興華會計師事務所(特殊普通合伙)，北京 100073]

0 引言

新形勢下，企業需要重視財務戰略管理發揮的重要作用，對其外部財務環境以及內部發展情況進行分析，制訂合理、切實可行的財務戰略實施方案，通過融資、投資以及企業股權分配等活動，全面貫徹落實財務戰略理念，提高企業的綜合競爭實力。 同時，企業只有對財務戰略目標的實施進度以及各項財務管理活動予以嚴格地監控，才可以及時發現問題與漏洞，并及時糾偏，確保財務戰略管理工作的有序開展。

1 常見的財務戰略類型

第一，擴張型。 為了實現資產規模擴張，實行一體化戰略和多元化戰略，企業不斷擴大對外投資的規模，以尋求獲得更多的市場資源，實現企業快速擴張與發展的目的[1]。

第二，穩健型。 為了維持自身的穩健發展，企業充分利用現有資源，尋求其業績穩定增長與平穩運行的戰略。

第三，防御型。 企業為了尋求創新與轉型，預防出現財務危機實行的一種財務戰略，可以為企業積累較多的現金資源，但是也可能會對企業未來的盈利能力產生影響。

2 企業財務戰略管理的重要性

財務戰略管理可以幫助企業兼顧長遠發展與經濟效益，有助于企業創造并維持其財務優勢，進而實現企業可持續發展。 例如，在資金投資戰略管理方面，企業可以調研與分析投資項目的具體情況與投資收益等，結合企業的投資戰略目標合理確定投資規模與投資方向，準確把握投資的方式和數量，確保投資收益及時收回，有利于企業長遠發展[2]。

3 企業財務戰略管理的問題

3.1 缺乏戰略管理意識

企業只有樹立財務戰略意識，才可以有效指導各項財務管理活動。 部分企業決策者僅關注企業業績情況，未對財務戰略管理相關理論內容進行充分的學習與理解，也未對企業整體戰略目標的方向與相關內容進行研究與分析，難以圍繞戰略規劃明確財務戰略目標，未能對財務戰略目標的意義、內容與相關管理流程予以明確，無法有效指導財務戰略管理活動的開展[3]。 部分管理層人員的思想理念仍停留在傳統的財務管理理論階段，缺乏財務戰略管理理念，并不能站在企業整體發展的角度，對各項財務管理活動進行預測、籌劃與安排，不利于企業的發展。 實踐中，部分管理人員認為財務戰略管理工作僅與財務部門有關系，將財務戰略工作目標落實到財務管理各個崗位，并沒有認識其他部門在財務戰略管理活動中的具體職責，未做好各個部門工作的有效協調，各部門無法積極投入財務戰略管理工作中，不能發揮其職能與優勢。 另外，企業也沒有重點關注財務戰略管理目標的落實與執行情況，無法就財務戰略管理相關理論知識進行講解與宣貫，各部門員工僅關注個人業績與職位晉升等，并未重視財務戰略管理工作，也不能加強與其他部門之間的溝通與聯系，無法充分發揮戰略管理的作用。

3.2 財務戰略方案與企業業務脫節

財務戰略管理服務于企業實踐活動，因此，財務戰略方案是為企業經營管理活動服務的，企業只有結合其具體業務活動，合理確定財務戰略方案，才可以有效推動企業的發展。 企業為節省大量的人力、物力，僅在上一年度財務戰略方案的基礎上進行變動，并沒有考慮到本年度各個項目的實際開展情況與企業生產經營規模的變化，未引進先進的管理工具，如管理會計，無法對企業未來的各項經濟活動進行籌劃，也不能結合具體的業務實踐活動確定下一年度的財務戰略目標。 財務與業務脫節是企業財務系統中比較大的問題，企業并未重視業財融合的實施，財務人員并不能深入業務活動中，對業務活動的政策與業務流程等內容不甚了解，也不能對各個項目的建設與實施情況進行全面的調研與分析，無法結合企業業務發展特點以及企業經營規模制訂合理的財務戰略方案；業務部門不能積極配合財務部門的管理工作，無法及時向財務部門提供真實、準確的經營數據，導致業務與財務活動脫節，不利于提高各個部門之間的協同性。 同時，企業沒有充分研究與分析市場動態以及現階段的發展動態，無法掌握市場發展與變化的規律，各級管理人員也不能正確認識財務戰略管理工作。 在實踐中，無法深入貫徹落實執行財務戰略方案，影響財務戰略方案作用的發揮，也不能對企業各項活動予以科學的指導。

3.3 內部控制機制有待完善，資金難以集中調配

內部控制機制不健全，財務管理活動不規范，都是影響企業財務管理質量與效率的主要因素。 企業全體人員對內部控制工作的認識不夠全面、深入，并不能了解內部控制對企業實施財務戰略管理的作用，也不能嚴格遵守與落實各項管理制度與流程，導致內部控制流于形式。 部分企業未關注內部控制機制的健全與完善，也未明確規定重要崗位的工作職責與工作內容，遇到問題時會出現相互推諉的情況，部分人員不能認真執行與落實，導致形式主義較為嚴重，內部控制無法發揮其應有的作用。 資金是企業各項資源中較為重要的一種資源，是企業生存與發展的保障，企業只有加強資金管控，合理分配與使用資金，才可以確保各項財務管理活動的有序開展。目前，企業未實行資金集中管理，沒有結合企業的項目發展情況編制合理的資金使用計劃，不能有效分配資金，也未實行資金集中管理，更加重要的是，企業忽視了資金使用率問題，不能實時對各項資金收支活動予以監控，可能會導致資金浪費與貪污情況發生。

3.4 內部監督不到位

現階段，內部監督不到位是影響財務戰略目標實施的重點，企業并沒有關注內部監督機制的完善與落實，無法完善專門的內部審計監督機制，未能對企業財務戰略管理活動的有效性進行全面的評價與分析，也未定期追蹤與研究各項制度的落實情況，導致企業內部監督動力不足，影響各項工作的開展。另外，信息化背景下，信息化技術的有效應用可以大幅提高內部監督的效率，而企業并沒有借助大數據技術對財務戰略管理各項具體的活動加強監管，不能就重點工作與計劃安排的落實進度進行追蹤，導致企業財務戰略管理活動效果不佳。 此外，企業為了確保財務戰略管理目標的實現，還應加強財務風險管理，科學防范與控制各項風險，但并未做好財務戰略管理監督工作，無法就企業各項具體的財務管理活動中的風險予以預警與防控，會對企業經濟效益產生不利的影響，同時也會影響財務戰略管理活動。

4 企業財務戰略管理的優化措施

4.1 樹立財務戰略管理意識，明確戰略管理目標

企業要想樹立財務戰略管理意識，應當加強財務戰略理念的學習，充分學習并了解財務戰略管理的內涵、內容及特點等。 管理層應當積極轉變管理思想，將財務戰略管理思想滲透企業文化建設與日常經營管理中，促使全體人員可以加強對財務戰略管理的理解。 同時，管理人員還應當樹立戰略意識，基于企業宏觀發展角度，對企業所面臨的市場環境、企業內部環境以及企業長遠發展進行充分、綜合的考量，分析企業財務管理活動中存在的問題，通過財務戰略管理，拓展企業的發展空間。 而其他人員則應當加強學習，樹立戰略意識，通過知識講座與培訓活動，了解到財務戰略管理的具體作用與價值，并加強與其他部門的溝通與聯系，相互配合。 財務人員應當站在宏觀角度，對財務數據進行研究與分析，全面了解財務狀況與企業的具體發展，從而對財務數據進行整合，為企業管理者決策提供準確的信息。另外，財務戰略目標的確定，可以有效指導企業財務管理活動，為企業指明方向，因此，企業應當結合企業的整體情況，合理確定財務戰略目標，準確分析財務戰略在企業整體運行與發展中的重要地位，了解戰略規劃與財務戰略目標之間的有效聯系，積極尋求企業戰略目標實現的關鍵活動與重要控制點，并將財務戰略目標滲透企業各項經濟活動中，確保企業經濟效益最大化目標得以實現[4]。

4.2 圍繞企業戰略目標，結合實際制訂財務戰略方案

好的財務戰略能夠優化財務結構，促使企業商業目標的實現。 因此，企業應當重點關注財務戰略目標與具體方案的設計，著眼于企業長期穩定地發展，確保企業可持續運行。 第一，企業應當對當前整體的戰略目標進行分析，全面了解企業運行與發展的具體方向，并對企業所面臨的市場環境變化與發展情況進行調研，了解企業現階段所處的階段與發展狀況，合理確定企業財務戰略的類型，實現企業的財務目標。 例如，大型集團企業應當采取擴張型財務戰略，加大對外投資力度，重視外部市場的研發與開拓，不斷對外進行擴張，增設相應的子分公司，為企業帶來新的利潤增長點和現金凈流量。 第二，企業需要重視具體的財務活動管控，通過融資戰略管理、投資戰略管理以及分配戰略管理等具體的管控活動，明確企業財務管理的側重點，分別針對企業各項財務管理活動予以管控，全面提升企業的管理能力。 例如，在融資戰略管理方面，企業應當從融資需求分析、拓寬融資渠道等方面做好戰略管理工作，結合企業的實際經營情況，對企業內部資金具體需求做好調研工作，全面了解與掌握融資規模與途徑等內容，并積極尋求多元化融資渠道，根據最優資本結構的要求，合理選擇融資戰略，滿足企業的資金需求[5]。 第三，企業為了加強內部各個部門之間的聯系，還應當實施業財融合，引進管理會計思想，對企業未來的經濟活動予以籌劃與安排，同時還可以幫助財務部門充分了解業務活動的實際情況，掌握準確的業務信息，幫助企業科學決策。

4.3 健全內部控制機制，集中管控資金

第一，企業需要對當前內部控制機制與流程進行梳理，并對各項內部控制制度建設進行基礎性評價，分析現階段內部控制制度中存在的問題，在此基礎上進行調整與改進，進一步健全內部控制制度，同時企業還應當明確規定各個部門崗位工作權限與工作職責，加強崗位制約，促進內部控制工作更好地實施。 第二，企業需要構建嚴厲的不相容崗位分離制度，全面、系統地分析并梳理企業業務流程中涉及的不相容職位，并實施相應的分離措施，各個崗位人員應當認真貫徹落實內部控制流程，相互監督，各司其職，便于企業追責，壓實責任，提高財務管理的效率。第三，企業應當將目光聚焦在資金管理方面，構建完善的資金管理體系，對資金收支各項活動予以規范，同時還應當進一步加強資金的分配、使用、管理與監督，提高資金的規范性、安全性與有效性，確保資金科學規范高效使用。 第四，資金集中管理有助于企業集中調配資金，提高資金的使用效率。 因此，企業應當針對資金實行集中管控，在對企業未來經濟活動進行預測與籌劃的基礎上，編制資金使用計劃，加強對現金流與銀行賬戶的管理，從企業整體利益角度出發，加強資金運動的過程監控，對資金實行統一調度、管理、運用與監控。

4.4 強化內部監督管控

企業應當聚焦內部控制，進一步健全分線防控機制，強化企業內部監督，發揮內部監督的作用，緊盯關鍵環節和重點領域開展監督，加大責任追究力度，提升企業內部監督能力。 首先，企業需要構建完善的內部監督管理體系，優化相關組織機構，設置財務戰略管理崗位，定期追蹤與監督財務戰略目標與戰略計劃的實施進展，有效推動財務戰略管理的落實工作。 同時還應當對企業各項具體的活動進行審計監督，尤其是對每一筆資金的流向與流量加強追蹤與監督，從財務角度出發，強化財務戰略管理落實與管控工作，有效配置企業財務資金[6]。 其次，企業應當對財務戰略管理具體計劃的落實與實施進度加強追蹤，結合企業的發展情況，細化并量化財務戰略管理目標，并將其落實到具體的部門與個人，壓實責任，確保責任落到實處。 再次，財務戰略管理人員需要及時查看并追蹤各部門財務戰略計劃的執行情況，將財務戰略作為各項工作的指導方針，及時將財務戰略目標的完成進度反饋給各個部門，就實踐中存在的問題及時解決并糾正，提升財務戰略管理的綜合效能。 最后，企業還需要重點關注財務風險管控體系的構建與完善，形成全過程的風險追蹤和監管體系，及時發現企業運營中隱藏的各種風險問題。為確保工作效率的提高，企業還可以運用信息化系統，加強財務數據分析，全面監督財務戰略管理進展，實現對企業全價值鏈的監督與管控，推動企業健康、長遠發展。

5 結論

綜上所述，對于企業而言，財務戰略管理既是企業資金均衡流動的保證，也是企業提升經濟效益的有效途徑，企業應當增強對財務戰略管理理念的理解與支持，結合企業的實際情況，制訂出長期性、全面性的財務戰略計劃，并確保該計劃得以順利實施，進一步實現企業長遠發展。 為了更好地推動企業內部管理工作，確保財務戰略目標的落實，規范各類經濟活動及行為標準，企業應當積極探索并完善內部財務制度與內控制度建設，確保內控制度不斷完善，內部管理不斷規范。