建筑工程造價的計價依據及造價管理內容

左志強

[中國建筑一局(集團)有限公司，北京 100161]

0 引言

近年來，國家經濟的快速發展對我國建筑行業發展也帶來了助推作用，工程造價是工程的關鍵環節，管理人員應提高工作責任心，采取科學方法來做好造價管理工作。 但是，目前從建筑工程單位的造價管理來看仍舊面臨挑戰，所以筆者提出一些個人觀點，希望利用計價依據推動建筑工程管理順利開展，這不僅有助于保障工程建設順利發展、提高工程建設質量，還有助于增強企業核心競爭力，進而助推其朝著現代化方向持續、健康、穩步發展。

1 建筑工程造價計價依據

1.1 費用定價

費用定價是建筑工程造價質量的主要依據，對一般建筑行業來講，在工程建設期間會受到資金的影響，資金鏈是否充足，關乎工程能否如期完成。 部分工程項目前期建設時勢必會投入大量的資金，資金是維持建筑工程日常各種開支的關鍵，但是部分建筑單位并沒有合理地運用資金，因資金使用效率偏低而影響工程建設進度。 工程建設期間，需要使用到大量的材料，而材料質量的好壞也將影響工程質量。 為了避免各種成本浪費的問題的出現，建筑單位應加強對施工材料質量的把控，針對每次進場的材料都要加大檢查力度，同時要按照施工具體要求對各種費用進行合理地控制，針對資金使用不合理的地方要及時糾正，這樣才能保障工程如期完成，切實實現經濟效益最大化的目標[1]。

1.2 造價指標

建筑工程單位為了做好造價管理工作，需要借助計價依據來實現預期的管理目標。 造價指標是計價依據的主要內容，是指根據項目實際所需要的人力、物力以及財力，合理地規劃建筑工程造價指標。伴隨我國建筑行業快速發展，在造價管理上也存在著諸多不足，要想確保工程如期完成，離不開計價依據，所以相關人員應根據造價指標做好每一個環節的工作，通過分析研究定額投資需求量以及詳細的計算工程概算方式，以此來保障工程順利開展，幫助建筑方提高經濟利潤[2]。 同時，管理者要在人力和機械設備方面加大管理力度，通過造價指標分析掌握工程建設實際需要的人力、物力及機械設備資源，只有控制工程預算，才能夠降低成本支出，保障利潤最大化。 此外，就目前而言，大多數建筑工程在建設期間都會面臨諸多困難，所以管理者應采用不同的解決辦法去解決問題，同時也應對概算指標和投資預算指標進行有效的區分，這樣才能夠提升工程造價管理水平，且得以保障工程質量。

1.3 造價定價

造價定價是建筑工程造價計價依據的主要內容，現如今工程建設發展規模逐步擴大，而要想如期完工，勢必消耗大量的人力、物力及財力資源，所以為了能夠不影響結算工程價款和工程投資，建設單位還需要依據造價定價來控制各方面的成本支出。造價定價是指這項建筑工程花費的預算和概算定額，管理人員在施工作業期間應利用現有的機械設備以及人力資源，通過加大管理力度，有效控制各項施工成本支出。 此外，項目工程除了修建各種房屋設施，還包含其他內容，包括使用挖掘機、起重機等設備，其間往往會產生一定的施工成本，故而應依據造價定價合理控制成本支出。

2 計價依據對建筑工程管理的作用

首先，計價依據往往直接影響建筑單位的收益，近幾年來市場競爭趨勢不斷加大，建筑單位發展規模也在逐步擴大，在實際工程建設期間也會面臨諸多挑戰。 所以為了不影響各方主體利益，我們應基于計價依據做好相關管理工作，其存在于整個工程造價中，包含資金使用波動，建筑單位應提高全體員工對計價依據的重視，確保其能夠了解將其滲透在工程管理中的作用。 計價依據直接影響著投資決策內容，所以投資者既可以根據造價依據合理地評估投資風險，還可以通過計價依據做出更加準確的投資決策。 其次，為了避免風險再次出現，管理人員要增強自身風險防范意識。 計價依據作為建筑招標和選用設備的重要參考條件，在工程管理中發揮著至關重要的作用，能夠直接反映勞動材料的價值，各級人員要利用計價依據掌握整個市場的造價價格，根據自身工程建設需求科學進行投資[3]。 最后，政府部門也要發揮宏觀調控作用。 政府部門應立足市場的計價依據水平進行宏觀調控，這有助于為建筑工程行業發展提供支持，切實控制投資規模，進而提高工程建設質量，實現利潤最大化。

3 建筑工程造價管理內容

3.1 造價管理模式

為了促進建筑工程行業的發展應做好造價管理工作，其中造價管理模式是否選擇正確，關乎行業的發展。 首先，如今大環境在不斷變化和發展，建筑行業發展中也面臨諸多的挑戰，所以為了實現經濟利潤最大化，應選擇合理的造價管理模式展開工程建設。 其中，施工圖、預算合同、承包價都屬于造價管理的內容，管理人員應發揮崗位職能作用，通過注重創新，采用適合的造價管理模式，可以避免各方面因素對工程建設進度所帶來的影響。 工程造價會受到天氣、地理位置、自然災害及施工材料價格等因素的影響，所以為了保障施工如期完成，針對上述問題，雙方可以通過協商解決索賠條件。 其次，對合同變更價問題也要重視，其是指業主和建筑單位在規定時間內要想變動價格，需要通過雙方協商來進行，當然，如果找不到合適的理由不能隨意地變價。 在前期合同簽訂時，要將這些細則列入合同條款里，同時工程索賠也要做到位，這是保障建筑方利益的關鍵點。 由于各種因素影響，在履行合同的過程中，往往會因一方存在問題而威脅到另一方利益，所以在工程建設中，我們應采用合理的造價管理模式。 最后，要嚴格控制施工方法、預算價格、材料價格等，通過做好每一個細節工作，避免施工返工問題出現。 單位要積極與各個業主進行溝通，通過合理預算、施工圖價格避免產生跟投標價格差距懸殊的問題。

3.2 工程造價分析構成

為保障建筑工程順利完成，應做好計價依據方面的研究工作，是造價管理順利實施的必然前提基礎，需要施工單位立足實際分析工程造價的構成。計價依據是工程造價管理順利實施的重要前提基礎，加強工程造價構成分析，有助于實現經濟利潤最大化的目的。 通常情況下，可以用必要的勞動時間對工程造價進行衡量。 工程造價本身就是我國建筑行業發展中不容忽視的重要環節，其能否積極落到實處關乎企業經濟效益高低，所以企業要想立足市場，應重視工程造價管理。 通過分析結果，表明工程消耗的勞動時間越久，工程造價也就越大，反之則越小，管理人員可以根據此規律對工程造價主要構成進行細致劃分。 管理人員可以將其分為建設階段的貸款、信息計劃階段的利潤、生產階段的費用以及設備運行費用等相關模塊，通過進行細致劃分，采取有效的造價管理方法控制成本支出[4]。 近幾年對工程建設單位來講，工程費用是維持其施工正常運行的關鍵因素，而若想對整個施工過程中所產生的成本費用有一個清晰的認識，應立足計價依據做好造價管理構成分析，如此一來，既可以提高工程建設質量，幫助企業獲得更高的經濟利潤，也能夠實現增強市場競爭力的目的。

3.3 計價階段

新時代下行業之間競爭壓力較大，為了能夠在瞬息萬變市場中立于不敗之地，企業應做好設計階段的造價管理，需要利用計價依據做好造價控制。各單位應嚴格按照項目管理流程操作布置相關工作，同時要明確各部門人員崗位職責，將責任落實到具體部門及人頭上，有助于保障工程順利開展。 管理者可以通過計算各種數據，明確工程概算造價。工程造價管理能力的高低反映企業自身的管理水平，所以我們可以在工程即將完工并投入使用時，加強竣工結算流動資金等方面具體費用的管理，確保每一筆資金使用在刀刃上，這樣才能夠避免資源浪費等問題的出現。 根據不同階段的工程建設施工方實行計價處理，要積極編寫項目建議書，也要做好工程造價預算前期規劃，同時對設計階段超出預算的問題應縝密分析，隨即提出解決辦法控制成本支出。眾所周知，造價管理和計價依據是非常重要的，二者存在密不可分的關系，企業要想提高核心競爭力，應充分考慮造價資金指標估算材料價格等方面的項目施工是否處于規范化狀態，如果存在不足，要第一時間優化和處理，進而通過對項目工程所需要的費用進行全面的估算，保障工程建設如期完成[5]。

3.4 招投標時期

招投標時期的造價控制非常重要，關乎建筑行業發展，為此需要立足計價依據來做好造價管理。首先，在工程項目開始的時候，建設方應嚴格把控每一個環節的成本，可以有效控制成本支出，同時也要完善監督管理制度，加強對工程造價方面的監督和管理，避免出現任何差錯。 本身我國社會主義市場經濟處于快速發展階段，對工程建設單位也提出更高的要求，為了能夠保障工程項目如期進行，做好招投標階段的造價控制勢在必行。 管理者應充分結合市場需求合理地編制工程量清單，也要掌握市面上施工材料的價格，進一步做好價格控制，這也是降低成本支出的重要內容。 其次，施工單位也要正確地進行招投標工作，在招投標時不應摻雜任何感情，應確保招投標處于公平公正狀態。 必要的前提下，企業可以從外界聘請專業的人士加強對招投標過程的控制，可以切實從源頭上避免問題的產生。 最后，工程造價本身是一個復雜的過程，需要消耗大量的人力、物力資源，所以做好招投標階段的成本控制非常關鍵，可以保障造價管理有序開展。

3.5 建設施工時期

建筑施工階段的造價成本較高，而如何控制成本支出，這對建筑單位提出新的要求，單位應通過加大施工時期的管理，避免各種物理資源浪費。 首先，管理人員應提高自身工作能力，要了解施工階段的造價管理非常重要，應做好分內事，爭取不出現任何差錯。 單位同時要明確各部門人員崗位職能，只有保障各部門人員各司其職，才能夠推動工程建設順利開展。 單位可以通過加大宣傳力度，進一步增強內部人員的造價控制意識，確保其在日常工程建設期間能夠養成合理規劃節約資源的良好習慣，這都是有效控制成本支出不容忽視的重要內容。 其次，我國建筑行業發展速度逐步得到提高，在建設期間會使用到大量的施工材料，管理者要充分考慮各種材料的市場價格變動情況，選擇性價比較高的材料投入使用，同時也要與各方面能力較強的廠商合作，以便于保障施工材料質量過關，施工材料倘若存在質量問題，也會造成經濟利潤的損失。 同時單位要注重對施工材料實施分門別類管理，做好防火、防潮、防雷、防電處理。 倘若施工材料管理不得當，會因意外事故的出現，而致使材料質量受到影響，間接造成經濟利潤損失，所以施工單位應加強施工現場的管理，加強對每一批進入現場材料的嚴格管控。最后，針對個別質量不過關的材料應不予使用，應選擇質量過關的材料投入工程建設當中，這不僅可以提高工程建設質量，也能夠為工程造價管理工作提供支持。

3.6 驗收時期

當前我國工程造價管理方面存在一系列的問題，所以為了提升管理水平，建筑單位應做好驗收時期的造價控制工作[6]。

首先，驗收階段是工程造價管理的最后一個階段，這就需要提高每一個人員對驗收時期造價管理的重視，使其能夠及時做好各種項目的編制結算工作。 如今，我國工程管理水平往往有待提高，在實際造價管理上面臨諸多挑戰，所以為了降低問題發生概率，建設單位應仔細審查各項資金的使用情況，資金也是工程項目建設不可缺少的驅動力，我們應完善規章制度，加強對每筆資金使用的監督和管理。同時管理人員要按照合同內容進行操作做好記錄，只有這樣才能夠保障工程的質量，切實推動造價管理工作的順利開展。 其次，為了防止現金和賬本不一致等問題的出現，建設單位也要引進現代化軟件系統投入使用，做好相關數據的記錄。 以往因人工操作失誤，使得驗收時期的工程管理效率差強人意，所以管理者應利用現代信息技術手段提高工作質量。 在分析相關數據時針對筆記記錄存在的問題，及時查明原因，進一步提出解決方案。 最后，驗收時期的管理能否做到位，關乎造價管理工作的質量，所以為了加快我國建筑業的發展速度，需要提高各部分人員對驗收時期工程造價管理的重視，從而促進建筑行業朝著現代化方向可持續發展。

4 結論

總而言之，目前我國建筑行業發展中面臨諸多挑戰，而若想保障項目工程質量，要立足實際，加強對工程造價計價依據的分析。 其在工程管理中發揮著至關重要的作用，可以幫助管理人員更好地進行決策投資。 建設單位應做好每一個環節的工作，要采用正確造價管理方式方法，傳統單一管理方法不利于提升管理水平，所以新形勢下要想實現對造價管理內容進行全面分析的目的，應將注意力放在計價依據上，進而達到預期的造價管理目標。