業財融合背景下企業內部控制體系的 應用探討

李易珊

在業財融合的背景下，企業為不斷提升自身的核心競爭力，積極優化內部管理，深入開展業財融合工作，充分立足于發展實踐來打造完善的內部控制（以下簡稱“內控”）體系，切實提升企業發展質量。

企業財務與業務管理的融合，不僅能夠使財務管理的會計監督職能在業務開展中發揮更大的作用，也能夠降低企業發展風險，為企業規范運行和發展提供保障。企業要科學梳理自身內部發展的問題與不足，積極構建完善的內控體系，以此推動企業高質量、可持續發展。

在企業發展實踐中，財務管理與業務管理的深度融合是至關重要的。企業通過高效的業財融合，能夠系統推動自身各項工作的健康有序發展，也能夠更好地提升企業的整體發展質量。隨著市場經濟的發展，企業面臨著越來越大的市場競爭壓力。企業為更好地提升自身的發展質量，就必須著力構建完善的內控體系，以精細且科學的內控管理，確保企業各項工作得以統籌推進，真正發揮好業財融合的關鍵作用。

一、業財融合背景下企業內控體系的應用價值

在業財融合的背景下，企業為提升自身的發展質量，將財務管理與業務管理深度結合起來，需要著力構建完善的內部控制體系。一系列的發展實踐證明，企業深入全面地做好內控體系建設工作對企業發展具有重要的推動作用，具體表現在以下幾個方面。

（一）新形勢下企業發展的需要

企業內控體系的完善是企業在新形勢下發展的現實需要。在新形勢下，企業在經營發展的過程中面臨著較大的競爭壓力與挑戰，為切實解決好困擾企業的發展問題，企業就必須著力做好內控管理工作。企業內控體系的完善可以幫助企業制定明確的發展目標，保障企業健康穩定發展。特別是在業財融合的背景下，企業通過著力推動財務管理與業務管理的深度融合，能夠更好地發揮業財融合的關鍵作用，而完善的內控體系將確保業財的深度融合，并推動企業健康有序發展。

（二）企業增強核心競爭力的必然要求

在企業發展的過程中，尤其是在新經濟形勢下，企業面臨著較大的競爭壓力。企業要通過業財融合，構建完善的內控體系，以此為自身的發展奠定堅實的基礎，在企業發展過程中，應積極結合自身的發展實踐，全面構建科學的內控管理體系，強化財務管理與業務管理的融合。與此同時，企業應構建完善的內控體系，積極推進業財融合，及時研判企業發展中的不足與問題，為企業高質量發展創建良好的發展空間。企業通過深入推動財務管理與業務管理的高效融合，積極提升自身的發展質量，卓有成效地構建完善的內控體系，提升企業的核心競爭力。

二、業財融合背景下企業內控體系的應用探討

在業財融合的背景下，企業要更好地提升自身的發展水平，增強企業的整體發展能力，應通過多種舉措，全面構建完善的企業內部控制體系。

（一）強化財務參與市場營銷的管理

在企業的發展過程中，市場營銷管理是企業各項管理工作的核心內容，是拓寬企業市場領域、增強企業競爭力的關鍵舉措。企業要立足于自身的發展需要，全面強化市場營銷管理，從而擴大企業的經營發展規模，倒逼企業內部管理的整體創新，推動企業發展。受傳統理念影響，企業營銷管理并沒有同財務形成協同力量，這在某種程度上影響和制約了市場營銷管理的整體質效，甚至還有可能產生相反的作用。在業財融合的背景下，企業為更好地發揮內部控制的關鍵作用，提升市場營銷水平，就必須發揮好財務的作用，通過財務來指導市場營銷管理，通過財務來研判市場營銷管理。第一，事前介入。在企業市場營銷管理的實踐中，企業要基于業財融合的科學視角，充分發揮好財務部門在市場營銷方案設計與擬定中的作用。當市場營銷部門出臺市場營銷方案后，企業財務部門應該對營銷方案的可行性等進行充分的論證，并從政策合規性、成本效益、風險控制、預算控制等方面對營銷方案進行細致的把關與考核等，提出針對性的改善與優化建議，整體提升市場營銷方案的可行性，全方位提升企業的經營發展質效。第二，事中控制。為全面優化內控管理質效，也為了真正踐行業財融合方針，企業在市場營銷方案的實施與執行過程中，要充分發揮好財務部門的協調配合以及監督管理作用，財務部門要全面跟蹤營銷活動的執行環節，以此來及時把握好企業業務受理以及資源分配等情況，并結合市場營銷的具體實施步驟等來做好資金資源統籌分配，保障財務核查工作的有序開展，提升企業的市場營銷管理水平。第三，事后控制。在企業深入發展的過程中，通過構建完善的內部控制體系，企業能夠著力推動市場營銷的深入展開，應該注重發揮好財務部門的事后控制與管理作用。財務部門要對市場營銷活動以及方案的落實等進行充分的評估，及時發現和研判其中存在的問題，一旦發現問題，要及時進行分析與總結，并提交市場營銷管理部門，更好地完善企業內部控制。

（二）積極完善企業內控體系

隨著市場競爭的日益激烈，企業在深入發展的過程中，要著力把握好自身發展所面臨著的內外部發展環境，要積極采用新穎且高效的發展舉措來提升自身的核心競爭力，全面完善內控體系建設，以清晰且全面的內控體系，為企業高質量發展提供制度保障。一方面，在企業內控體系的構建過程中，企業應該率先提升決策人員的認知與素養。一直以來，在企業發展過程中，相關決策人員并沒有認識到內控工作的重要作用，也沒有全面投身于內控體系的建設與完善過程中，這就使得企業內控體系建設不完善，難以真正發揮應有作用。為確保內控體系的科學構建以及全面落實，企業應該切實加強宣傳和引領，不斷提升決策人員的思想認知水平，促使他們高度重視內控管理工作，積極將內控管理置于戰略發展的高度，并統籌推進相關制度體系的落實。另一方面，企業在內控體系的構建以及運用過程中，要確保各項制度的精細化以及全面化。完善的內控管理是全方位、全過程的管理，若在具體的管理過程中，存在著管理漏洞與死角，自然無法發揮內控管理的重要作用，也可能會制約企業長效發展。為此，企業要確保內控體系的充分落地，同時也要結合內控管理制度的實施情況對內控制度進行調整，確保內控管理能夠更好地落實到位。企業在開展內控管理的過程中，要科學運用信息技術手段，以詳實全面的信息數據來輔助內控工作的科學展開，確保內控管理工作能夠更好開展。

（三）全面加大內控管理的執行力度

企業在發展實踐中，內控制度的制定和落實是重要的發展前提，只有將這些制度真正落實到位，確保內控管理工作真正收到成效，才能夠保障企業的高質量發展。一方面，企業應該結合內控管理工作的實踐要求，科學構建完善且精細化的組織體系，保障內控管理工作的全面落實。在內控管理組織體系中，企業要充分厘清不同人員的具體職責以及任務分工，引導他們立足于自身的本職工作，嚴格按照內控管理的內在要求，科學全面地推進內控管理工作的全面落實。另一方面，在企業實施內控管理的過程中，企業有必要加強對內控管理人員的監督管理，做到權責清晰。如企業可以成立專門的監督指導機構，負責對內控管理流程的監督與管控，在監督過程中，一旦發現問題，要及時記錄在案，定期組織開展碰頭會進行研判與分析，確保內控工作能夠有序展開。此外，在企業實施內控管理的過程中，企業人員是內控管理工作的重要參與主體。他們對于內控工作的支持程度、自身的內控意識和認知，往往決定了其配合程度，若企業員工不了解內控管理，也不愿意配合內控管理，那么在內控管理中就有可能出現欺上瞞下等惡劣行為，嚴重影響和制約著內控管理工作的有效開展。

（四）完善企業內控會計制度

會計制度是企業財務管理的基礎，也是企業內部控制的重要制度保障。完善的企業內控會計制度，無疑能夠為企業整個內控管理提供清晰的任務目標和明確的發展規劃以及制度保障。在企業各項管理工作中，財務管理是重中之重，若企業缺乏對財務管理的重視，或者沒有真正建立完善的內控會計制度體系，那么自然會影響企業的高質量發展，甚至還有可能影響財務管理的成效，不利于業財融合工作的開展。為此，企業要重視會計制度的構建，確保企業各項財務工作的順利開展，加強對企業流動資金、固定資產的研判與分析，切實把握企業的戰略發展導向，加大對企業基礎會計工作的檢查與評價，只有這樣，才能夠切實提升企業的整體財務管理實效，也才能夠真正推動企業高質量發展。業財融合本身就是一項系統化的工作，企業在發展的過程中，應該立足于業財融合的現實需要，科學全面完善會計內控制度體系的建設，以精細化、全面化、科學化的內控會計制度體系，確保企業會計工作得以有序推進，更好地優化企業內部管理水平。在實踐過程中，企業的業務工作開展同樣離不開精細化的會計工作。企業通過加強對業財融合的研判與分析，要在自身資源優勢的基礎上實現高效持續發展，就必須發揮好會計工作的基礎性作用，切實保障會計基礎工作的深入落實。

（五）科學提升內控人員的專業素養

內控人員是推動企業內控管理工作深入開展的主要參與者，是企業業財融合的重要監督者。內控管理人員是整個內控管理工作的實施主體，是推動內控管理制度不斷落實的關鍵力量。若內控管理人員不具備較強的專業技能，或者缺乏相應的管理能力，自然無法在監督檢查的過程中真正發現問題與不足。為此，企業在開展內控管理工作的過程中，要注重系統高效地提升內控管理人員的整體素養。一方面，企業要結合內控管理的實際需要，在完善組織架構的基礎上，科學組建專業素養高、工作責任心強的內控管理人才隊伍，引領他們在各自的工作崗位上努力工作，為內控管理工作提供必要的智力支持。另一方面，企業在內控管理工作有序開展的過程中，還應該注重建立健全科學的人才培訓培養體系，著力提升內控管理人員的整體素養以及核心能力。如企業可以構建完善的人才培訓方案，組織內控人員積極學習先進的內控管理方法，科學運用高效的內控管理理念，利用信息工具來獲取精準數據信息，為內控管理奠定堅實的數據基礎。

（六）建立業財融合的高效團隊

在業財融合的背景下，企業在發展的過程中，要全面系統構建高效的業財融合團隊。可以說，完善的內部控制體系、科學的業財融合工作，需要建立在高素質的工作團隊的基礎之上。若企業業財融合團隊存在問題，或者業財融合團隊成效不足，都可能制約企業的高質量發展。為此，企業要著力打造高效的業財融合團隊。在團隊的建設過程中，企業要著力提升業財融合人員的風險意識，引領和指導他們充分利用好財務管理工具或者會計手段等來研判與分析企業運營發展中可能存在的風險，積極提出可行性的改進和完善建議。同時，在業財融合背景下，企業還應該著力提升和增進業務部門人員的稅收管理意識以及風險研判能力等，科學引領和指導他們做好自身的本職工作，全方位加強業務能力，及時發現業務管理中存在的問題，快速尋求解決方案。

結語：

在業財融合背景下，企業在高質量持續發展的進程中，有效建立和完善內控管理體系，積極推進業務管理與財務管理的深度融合，通過高效的發展舉措，更好地提升企業管理水平與質效，全面提升企業的核心競爭力。