唐德彬 王夢穎

中國石油四川銷售成都分公司元華加油站經理陳俊杰,是“全國石油石化系統加油站操作員職業技能競賽”個人、團隊“雙冠軍”。入職10年來,他一步一個腳印,走出一條閃亮的人生之路。
2013年7月,陳俊杰從四川師范大學畢業后,進入四川銷售成都分公司,加入中國石油大家庭。在加油站實習期間,正值盛夏,炎炎烈日下,陳俊杰奔走在加油現場,常常累得汗流浹背,工作服濕了又干、干了又濕。下班回到家,累得腰酸背疼的陳俊杰,躺下就不想起來,并對未來產生了迷茫。“難道十年寒窗,換來的就是這樣的結果?”
陳俊杰的母親看見兒子工作上有些鬧情緒,便與他談心:“年輕人做工作,一定要腳踏實地,不怕吃苦。只有一步一個腳印,才能學有所得,干有所成?!彪S后的一件事,更加堅定了他前行的信念。一天,班長臨時調休,站經理到公司開會,把交接班的工作交給了陳俊杰。他胸脯一拍,自信滿滿地說:“小事一樁,看我的?!痹诮唤影鄷r,偏逢系統出了故障,需要手工核實油品數據。這可忙壞了陳俊杰,一會兒要量油,一會兒要抄錄加油機數據,一會兒又要向顧客解釋暫停加油服務的原由。他忙得暈頭轉向,也未能按時完成交接班工作。在公司和片區的催促下,站經理只能提前從會場趕回加油站,開罐、放尺、測量、核對數據,一氣呵成,很快就完成交接班工作。
從那天起,陳俊杰便丟掉了“自以為是”的想法,從“迷?!鞭D變到了堅定。工作時,他虛心向老員工們請教,苦練操作技能。下班后,他認真學習加油站操作規程、管理規范及營銷等理論知識,并整理厚厚5本學習筆記,使其理論功底和實操技能日漸扎實。就這樣,陳俊杰很快練就一身過硬本領,成為元華加油站獨當一面的經營管理骨干。
2017年,陳俊杰擔任元華加油站經理。崗位的變化,銷售任務、現場管理、員工隊伍管理等工作責任,使陳俊杰面臨新挑戰。領導的厚望、員工的期待,都讓他下定決心,“一定要帶領全站員工,打好優質服務、油非互動、促銷上量等一系列攻堅戰”。
“元華加油站是四川銷售首座智慧型加油站,其智能加油設備、操作系統、智慧平臺均具有較高科技含量。對于我和23名員工來說,一切要從頭學起?!标惪〗苷勂甬斈晖拢闹蓄H為感慨。
為盡快熟悉掌握新的設備設施,陳俊杰從零開始,勤學苦練,拜師學藝,苦心研讀,短時間內全面掌握智慧系統的使用技術和技巧。隨后,他又通過跟班培訓、“一對一”幫扶等形式,使全站員工智能化操作技術和智慧化服務水平不斷增強。同時,依托元華加油站“智慧收銀、智慧營銷、智慧管理”等系統優勢,陳俊杰迅速調整思維模式,探索出“智慧+”工作模式,利用智慧系統,在市場營銷、服務提質、客戶管理等方面精準發力,全力提升加油站經營管理水平。
由于元華加油站地處成都市中心區域,每到早晚高峰期,進站加油和消費的車輛較多,致使加油現場較為擁擠。為此,陳俊杰倡導全站員工開展“腿跑起來,嘴動起來”服務。無論是現場加油還是協助客戶在便利店購物,他和員工們都是跑步前往,并主動介紹近期優惠活動和暢銷商品,既提高了工作效率,又緩解了現場擁堵,還提升了加油站熱情溫馨的氛圍。
陳俊杰和員工們用辛勤付出,促使加油站經營管理業績逐年提升。近年來,元華加油站油品年銷售量連續突破萬噸大關,非能源年銷售收入連續突破千萬元。“全國工人先鋒號”、“集團公司十大標桿加油站”等獎牌掛滿了榮譽墻。
進入中國石油以來,陳俊杰幾乎每天都是在刻苦學習、努力鉆研中度過的。十年來,面對公司組織的各項技術技能比武和競賽,他抱著“以賽代學、以賽代練”的心態,總是踴躍報名。賽場上,他主動與其他單位的優秀選手交流心得、切磋技藝,學習經驗、提升自我?!肮Ψ虿回撚行娜恕!苯陙?,陳俊杰先后榮獲中國石油實訓師比賽三等獎、銷售板塊“第三屆經理人論壇”演講比賽三等獎等榮譽。
2023年7月,陳俊杰通過層層選撥和預賽,進軍“全國石油石化系統加油站操作員職業技能競賽”決賽。在賽前集訓中,陳俊杰記不清舉過多少次油槍,提過多少次蓋板,完成多少次陳列,背誦多少理論試題。白天,他在訓練場進行艱苦的體能和實操訓練,在課堂上認真聽取老師講解理論和規范;晚上,則打著電筒,犧牲睡覺時間來消化鞏固理論知識。那段時間,每天早晨6點起床,零點后睡覺成了常態。憑借“咬定青山不放松”的韌勁,陳俊杰將每一個實操動作做到極致,每一個理論知識點銘記于心,最終在比武場上“一飛沖天”,摘下個人冠軍桂冠。
在個人取得優異成績的基礎上,作為四川銷售代表隊的領隊,陳俊杰在教練組的指導下,與參賽隊員們一起,以拼搏的精神、昂揚的斗志,向團體決賽冠軍發起沖刺。
團隊賽的最終成績由“60%的個人成績”和“團隊應急預案演練”成績兩個部分構成。團隊的每一名選手不光要在團隊賽中相互配合、爭搶高分,還要確保自己的個人項目不拖后腿。為此,陳俊杰和隊員們在刻苦訓練個人項目的同時,定期聚在一起,加練團隊賽項目各個環節。日復一日的艱辛努力,使“川銷軍團”的集體作戰能力和隊員之間的“相互補位意識”在較短時間內大大提升。
團隊賽中的角色扮演“口述環節”是主要得分項。由于采取完全隨機抽取角色模式,所有隊員都必須熟悉背誦不同角色的口述內容。為加深隊員對每個角色口述部分的記憶,陳俊杰帶領隊員們結隊訓練,一人背誦,另一人幫忙看手稿,并逐字逐句糾正錯誤。經過一段時間的訓練磨合,決賽前,“川銷軍團”每名隊員都能把不同角色的口述內容“倒背如流”。最終,四川銷售取得團隊賽冠軍。
陳俊杰說,在今后的工作中,這種大賽精神、勇攀高峰、積極進取的態度,將一直伴隨著他。“未來,我將繼續弘揚精神育風骨、知難奮進鑄傲骨、經受磨煉壯筋骨,在火熱生動的實踐中,與中國石油廣大銷售青年共同鑄就‘想干事、能干事、干成事的中國石油銷售鐵軍。”
責任編輯 張惠清