戰略目標視角下飼料企業人力資源管理的實施路徑

季 藝

（鄭州商學院，河南鄭州 451200）

從產業鏈角度看，飼料產品主要由原糧組成，如玉米、大豆、高粱、稻谷等，同時飼料產品也是人工飼養動物的主要食物來源，如豬、牛、羊、雞、鴨等。因此，飼料企業在農業產業經濟中具有橋梁紐帶作用。飼料企業的可持續發展不僅能構建種養一體化的循環農業模式，而且能提高農民收入和生活水平，以產業振興助力鄉村振興（吳娟和李佳音，2023）。雖然飼料企業具有重要意義和廣闊發展前景，但存在勞動力素質偏低、人才短缺等問題，給人力資源管理工作提出嚴峻挑戰。因此，需要進一步優化人力資源管理的實施路徑，內部管理要科學，并且引進高素質的人才，為飼料企業創造更多的價值。

1 戰略目標視角下飼料企業人力資源管理特點

1.1 戰略性 市場經濟條件下，宏觀政策、市場需求、飼料企業以及內部員工都在不斷變化，這些變化在給飼料企業提供發展契機的同時也給內部管理帶來了嚴峻挑戰。為順利達成戰略目標，人力資源管理工作要體現戰略性的特點，提前對飼料企業的人力資源做好安排和嚴謹的部署，并通過招聘、培訓、激勵、薪酬管理等方式，實現對人力資源的開發和利用，滿足飼料企業當前及未來的發展需要（趙利敏，2023）。

1.2 協同性 戰略目標視角下，飼料企業人力資源管理的協同性主要體現在兩方面：一是人力資源六模塊的相互協調。人力資源六模塊包含人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理等內容（何蓮花，2021），只有將這些模塊形成高度統一的整體，才能確保人力資源管理工作與飼料企業的戰略目標緊密相連，共同助力飼料企業的可持續發展。如招聘時不僅要考慮飼料企業當前的經濟業務需求，而且還要預見未來的發展趨勢，確保招聘的人才能被飼料企業所用，且創造出更多的價值；二是，人力資源部門與經濟業務活動的密切聯系。在實際工作中，人力資源部門主要負責管理和協調飼料企業內部的人力資源，而高效管理的基礎是熟悉經濟業務活動，因此，脫離飼料企業經濟業務活動來開展人力資源管理工作顯然不可取，只有不斷加強與其他部門的密切合作，才能為飼料企業提供人才支持和智力支持。

1.3 匹配性 在飼料企業中，實現人力資源管理與戰略目標的匹配性至關重要，主要體現在兩個方面：一是與縱向整合戰略目標相匹配的人力資源管理。這類飼料企業的組織結構大多為金字塔形，決策層和管理層高度集權，強調達成戰略目標過程中的質量和效率。因此，人力資源管理工作要致力于提高員工的工作能力和綜合素養。如績效考核時要對員工的工作成績、業務能力和個人貢獻度進行量化分析，培訓時要以知識和專業化技能傳授為主；二是與橫向多元化戰略目標相匹配的人力資源管理。這類飼料企業大多經營不同系列、不同類別的飼料產品，并明確細分市場中目標客戶群體的需求、行為和消費習慣。因此，人力資源管理工作要致力于提高員工的自主權和歸屬感，力求在細分市場中積極主動創造價值（譚誠，2021）。

2 飼料企業人力資源管理對戰略目標實現的推動作用

2.1 為提升飼料企業市場競爭力獻計獻策 面對激烈的市場競爭，飼料企業的每個部門、每個環節和每個員工都應積極參與到戰略目標中來，以提升飼料企業的市場競爭力。第一，針對成本上升的現狀，飼料企業人力資源管理要努力激發員工的勞動熱情和創造潛力，進而優化飼料配方，開發能量原料和蛋白原料的替代品，力求在保證飼料產品質量、營養和功能的前提下不斷降低運營成本。第二，針對效率低下的問題，飼料企業人力資源管理要重新梳理生產加工流程，合理安排人員排班時間和生產任務，通過降低殘次率，減少機械啟停次數的方式避免資源浪費，從而提高生產效率。第三，針對內部管理的挑戰。飼料企業人力資源管理工作能構建輕松、和諧的內部環境，充分尊重員工的創新想法和合理建議，積極鼓勵廣大員工參與到內部管理中來，激發員工的主人翁意識，讓員工真正成為飼料企業的一分子。

2.2 為飼料企業的研發創新提供人才助力 企業的研發創新往往離不開員工的創造性活動。特別是在同質化競爭背景下，飼料企業要想構建差異化競爭，有效提高飼料產品的銷量和市場份額，就需要借助人力資源管理工作，積極培養和引進兼具創新精神、創新能力的專業復合型人才。并營造鼓勵創新、寬容失敗、敢于擔當的良好氛圍，允許研發人員在飼料配方、產品功能、工藝優化、技術創新等方面探索新的思路和方法（沈紅霞，2023）。為支持員工的創造性活動，飼料企業需要在人力資源管理中投入相應的資源，如為員工提供持續的專業培訓，有效彌補員工在專業知識和實踐能力方面的欠缺，從而為后續的研發創新打好基礎。另外，研發創新有賴于人力、物力和財力的支持，飼料企業需要制定周密的人力資源規劃，以確保研發團隊擁有足夠的人才，并且為研發創新提供必要的設施和資金，這樣才能研發出符合市場實際需求的飼料產品。

2.3 為飼料企業的可持續發展提供充足人才儲備 為實現可持續發展，充足的人才儲備是關鍵。飼料企業應通過持續的人才培訓，提高員工隊伍的專業素養和業務能力，并借助人力資源管理工作，督促員工積極掌握市場動態和技術發展趨勢，以增強飼料企業對多變市場環境的適應力。如在人才招聘中，飼料企業要拓寬人才來源，結合校企合作引入優秀應屆畢業生，同時在社會中招賢納士，有效提高招聘人才的質量；在人力資源規劃中，一方面要了解飼料企業對人才的實際需求，另一方面要對現有員工進行“摸底調查”，一旦飼料企業出現崗位缺口，才能及時安排后備人才進行補充，從而為飼料企業的可持續發展奠定基礎。

3 戰略目標視角下飼料企業人力資源管理存在的問題

3.1 飼料企業對人力資源管理不夠重視 面對激烈的市場競爭，飼料企業往往將重心放在原料采購、生產加工、市場營銷等環節，忽視人力資源管理對飼料企業的重要意義。特別是由個體經營模式發展而來的飼料企業，這部分企業管理者受文化水平和教育背景的限制，容易對人力資源管理工作產生誤解。如追求短期利潤，不重視人力資源管理的質量和效率；忽視人力資源管理對員工的激勵作用，員工的工作積極性不高；為節省人工成本，難以提供可持續的員工培訓等（賈萍，2020）。上述情況都會導致飼料企業出現人才匱乏的問題，不利于飼料企業的可持續發展。

3.2 飼料企業人才流失嚴重 知識經濟背景下，人才是企業重要的戰略資源，企業只有堅持以人為本，才能更好地培養人、吸引人、使用人和發掘人。特別是在飼料企業的轉型升級期，如何培養和引進高素質人才成為當下亟須解決的問題。但部分飼料企業尚未認識到人才流失帶來的潛在風險，同時未對人才流失的原因進行深入研究。從職業發展和激勵理論角度看，飼料企業人才流失的原因包括但不限于薪酬福利待遇偏低、受到不公平待遇、工作缺乏成就感和挑戰性、職業發展前景不明等（趙根良，2021）。

3.3 飼料企業缺乏高級管理人才 高級管理人才是助力企業可持續發展的核心人才（張宏權和顧璋，2022）。在飼料企業內部，高級管理人才上承戰略目標的規劃和制定，下達戰略目標的細分落實，起到對上下級負責的作用。但這類人才在飼料企業中比較少見，或者存在人才總量不足、結構不合理等問題。究其原因，還在于飼料企業本身提供的薪酬福利待遇較為有限，難以對高級管理人才構成吸引力，加上部分飼料企業對人力資源管理投入不足，難以培養和留住現有的高級管理人才，長此以往，必然會出現高級管理人才短缺的問題。

3.4 飼料企業的管理機構不完善 因為管理機構不能給飼料企業帶來直接的經濟效益，受傳統管理理念的影響，部分飼料企業為節省人工成本，通常會精簡管理機構。比較常見的有人事兼職、人力資源管理外包等（李霞，2023）。過分精簡組織機構容易導致飼料企業管理機構功能不明確，人員配置不足的問題。即便飼料企業管理者制定了科學的人力資源規劃和戰略目標，也難落到實處。甚至在極度壓縮管理成本的情況下，飼料企業的招聘、培訓、績效考核等工作難以維系，無法滿足飼料企業當前及未來的發展需要。

4 戰略目標視角下飼料企業人力資源管理的實施路徑

4.1 飼料企業樹立以人為本的管理理念，加強人力資源管理戰略規劃 要實現飼料企業的可持續發展，需要提高對人力資源管理的重視程度，在內部管理中樹立以人為本的管理理念，加強人力資源管理戰略規劃，通過人才戰略的實施，為飼料企業培養和引進高素質人才。在管理理念方面，飼料企業要充分意識到人力資源管理在提高企業市場競爭力，推動企業研發創新中的重要作用。積極優化飼料企業的組織架構，明確人力資源管理部門在飼料企業內部的重要地位，以科學合理的人力資源管理工作助力飼料企業的可持續發展。在公平管理方面，飼料企業要為員工創造良好的工作環境，對專業知識豐富，崗位能力過硬，擁有良好工作態度和職業發展愿景的員工提供成長成才的機會，以公平公正的內部管理有效激發員工的工作潛能（李娟，2017）。

4.2 飼料企業要善用人才，減少人才流失 飼料企業為在激烈的市場競爭中取得優勢，要善用人才，通過對人力資源的科學規劃，以此吸引和留住關鍵人才，避免人才流失問題（劉佳輝和侯錫林，2023）。首先，飼料企業要實施“優才優待、優績優獎”的戰略，重點考慮人才在工作生活中遇到的問題，只有解決了人才的后顧之憂，他們才能全身心投入到工作中，從而為飼料企業作出貢獻。其次，人力資源管理部門要充分了解員工的專業和特長，借助飼料企業的內部資源，為員工的成長成才提供平臺，鼓勵員工持續學習，不斷提高自身的專業素養和業務能力，并對表現優異的員工提供必要的培訓發展機會。最后，對員工的工作成績、業務能力和個人貢獻度進行量化分析，充分認可員工的辛勤付出，尊重員工的勞動成果，合理使用物質獎勵和精神激勵，敢于善于給員工“鋪路子、搭臺子、壓擔子”，讓員工能在工作中感受到自身存在的意義和價值。

4.3 注重培養高級管理人才，為飼料企業可持續發展提供人才支撐 面對高級管理人才引進難的問題，飼料企業要及時轉變對策，力求通過人才培養的方式完善人才培養體系，提高高級管理人才的歸屬感，以及對崗位的適應力。如飼料企業可以考慮內部培訓方式，重點培養中層管理人員的知識和能力，必要時可邀請管理專家到企參與培訓，并從員工群體中挑選出具有潛力的管理人才。這種方式不僅能降低飼料企業的人工成本，而且能確保管理理念、管理方式與飼料企業的一致性。此外，飼料企業應關注對普通員工的管理培訓，有效彌補普通員工在管理知識方面的欠缺，讓普通員工能學會換位思考，妥善處理集體利益和個人利益之間的關系。因為高級管理人才往往是從飼料企業員工中選取，在職業目標導向下，普通員工才更有目標和動力。

4.4 飼料企業要完善管理機構，實現人才效應最大化 為充分發揮人才戰略效應，飼料企業必須致力于完善管理機構，促進人力資源管理規范化、科學化發展。如中小規模的飼料企業應從傳統的經驗式、家族式管理模式逐漸轉變為現代管理模式，并在飼料企業內部建立規范化的職能結構，明確組織架構和職責分工，確保每個部門能高效有序運作。同時，飼料企業要制定完善的人力資源管理制度，明確人員招聘、績效評估、員工培訓、晉升路徑和激勵機制等要求，以完善的管理機構和科學的管理模式不斷優化飼料企業的人力資源管理工作。

5 結語

綜上所述，人力資源管理對飼料企業戰略目標的達成具有重要的推動作用。因此，飼料企業必須重新認識人力資源管理的意義和價值，并針對內部管理存在的問題制定優化路徑，以科學合理的人力資源管理更好地激勵人才、培養人才和吸引人才，從而實現飼料企業的可持續發展。