探究財會管理在建筑企業中的作用

劉波

在建筑行業經營發展的過程中，科學的財會管理是保障建筑企業穩步發展的關鍵，能夠充分推動建筑企業經營效益的提升，對于建筑工程質量的提升具有積極的作用。本文結合建筑企業經營發展實際，分析了建筑企業財會管理存在的問題，提出了科學的財會管理思路，希望能夠為建筑企業的經營發展提供一定的幫助，推動企業進步。

財會管理對于建筑企業的經營發展有重要意義，能夠充分推動企業經營管理水平的提升，避免企業財務風險的發生。因此，建筑企業需要了解自身的財會管理現狀，結合建筑行業以及市場的發展方向，調整財會管理方式，逐步推動企業綜合競爭實力和市場地位的提升，為企業的長遠發展打好基礎。

一、財會管理概述

企業的財務與會計結合組成財會。財會管理需要以企業作為出發點，保證企業的財務與會計工作能夠嚴格遵守國家的會計和財務準則以及制度，確保企業提供的財務信息準確嚴謹。在建筑企業經營過程中，因為建筑項目施工周期長，涉及的施工成本內容復雜，具體的財會管理工作落實較為困難。因此，建筑企業需要重視財會管理的升級優化，結合實際管理需求，對企業內部的制度體系、人才隊伍以及監督監管、新技術應用等進行規范和落實，并保障財會管理目標的順利實現，為企業經營發展提供助力，推動建筑行業進步。

二、財會管理在建筑企業中的作用

在建筑企業發展中，通過財會管理工作的落實，能夠提升建筑企業內部管理的規范性、避免建筑企業金融風險的產生、規范控制建筑工程的施工進度以及保障建筑工程項目管理的標準化，對于建筑企業的穩步發展有重要意義。

（一）財會管理能夠提升建筑企業內部管理的規范性

財會管理對于建筑企業內部管理的規范落實有積極作用。在建筑企業內部，財務管理和會計管理貫穿建筑項目的整個施工過程，涉及企業經營的方方面面。因此，通過財會管理工作的順利開展，能夠為企業管理提供支持，推動企業正常經營活動的順利展開，提升企業工作效率，強化企業管理者的內部控制力，對于企業資金周轉效率和實際運營能力的提升都有推動作用。

（二）財會管理能夠避免建筑企業金融風險問題的產生

在建筑企業經營過程中，金融風險問題是影響企業經營效益、損害企業利益的重要問題。財會管理工作的落實，能夠提升建筑企業的風險防范能力，保障企業資金運轉的規范性和科學性，推動企業經營的順利展開。同時，因為建筑項目的施工運營時間較長，通過財會管理能夠充分控制項目施工中的風險，推動企業項目建設方案的順利落實。企業只有通過財會管理工作與生產環節的結合，才能夠保障企業的經營安全，提升企業的風險控制能力。

（三）財會管理能夠規范控制建筑工程的施工進度

建筑項目施工進度的控制與財會管理的穩步落實也有緊密聯系。在建筑工程施工過程中，通過財會管理，能夠有效幫助企業實現施工過程中的付款進度控制，從而對于建筑工程項目整體進度的控制有推動作用。企業管理者需要協調企業各個部門積極開展相應的財會管理工作，保障項目開工后能夠實現工程進度和付款進度的平衡，從而為建筑企業經營和正常工作的落實提供支持。

（四）財會管理能夠保障建筑工程項目管理的標準化

財會管理對于建筑工程項目施工和管理的標準化具有重要意義。在建筑工程項目施工中，財會管理能夠規范資金流入和支出，能夠保障材料、技術、設備以及員工等的規范管理，推動建筑工程項目施工方案的落實。因此，建筑企業需要重視財會管理，逐步推動建筑工程項目管理的標準化，為建筑企業經營發展提供支持。

新時代背景下，建筑企業經營發展需要通過科學的財會管理，為工程建設打好基礎，降低建筑企業的經營風險，推動企業提升綜合管理水平。因此，企業管理者需要重視財會管理問題，結合新技術和新管理手段的應用，為企業管理工作的落實提供支持，實現現代化的財會管理，為工程項目建設和企業發展提供支持。

三、建筑企業財會管理存在的問題

在建筑企業經營發展的過程中，存在財會管理目的和需求不明確，財會管理制度建設不科學、不完善，財會管理人才隊伍職業素養不高以及現代化管理技術的應用不到位等問題，對于財會管理工作的落實造成阻礙。因此，建筑企業需要重視財會管理問題，結合實際進行管理規劃，為企業經營發展提供支持。

（一）建筑企業財會管理的目的和需求不明確

在建筑企業財會管理過程中，存在管理目的和管理需求不明確的問題，導致財會管理工作流程不科學、具體管理規劃混亂，無法有效地為工程建設服務，阻礙了建筑企業的經營發展。同時，部分建筑企業在財會管理過程中，缺乏科學的財會管理意識，沒有根據項目內容和企業經營現狀，制定科學的財會管理方案和計劃，而是盲目地照搬其他企業的財會管理模式，導致企業的管理需求無法滿足，具體的建筑工程項目管理目標難以實現，阻礙了企業的經營發展。

（二）具體的財會管理制度建設不科學、不完善

財會管理制度是約束管理工作、提升管理質量、避免財會風險產生的關鍵。但是，在當前企業經營過程中，部分企業管理者對于財會管理制度建設不重視，沒有結合實際的財會管理需求調整制度內容，無法有效排查和處理企業正常經營中的風險問題。同時，部分企業不重視企業文化以及財會部門員工文化的建設，導致在實際的工作過程中，財會管理意識不到位，員工的規范意識不足。建筑企業只有將制度建設和企業財會管理模式升級結合起來，才能夠充分提升管理質量，為企業經營發展水平的提升打好基礎，提供支持。

（三）財會管理人才隊伍的職業素養不足

專業的財會管理隊伍是推動財會管理目標順利實現的基礎。在當前建筑企業發展過程中，財會管理隊伍是影響企業建筑項目施工的關鍵因素，也是保障企業經營效益的重要力量。但是，在部分建筑企業經營發展過程中，仍然存在財會管理隊伍職業素養以及管理能力不足的問題。部分建筑企業的財會管理工作人員財務專業和會計專業知識不足，對于建筑市場以及國家政策的調整缺乏敏感性。同時，在建筑企業內部，財會管理隊伍建設不規范，具體的部門合作管理難以順利落實，無法有效勝任建筑企業的管理工作，是影響建筑企業長遠發展的關鍵問題之一。

（四）現代化管理技術的應用不到位

現代化管理技術的應用能夠為財會管理工作提供支持，對于提升管理的精準性、科學性以及規范性都有積極作用。但是，在部分建筑企業經營發展過程中，不重視現代化管理技術的應用，在實際的財會管理過程中，信息數據分析不到位，具體的財會管理信息平臺建設不足，管理功能難以滿足項目管理需求。同時，建筑企業對于信息技術、數據技術以及智能化技術的應用不到位，無法推動財會管理和市場、行業相契合，影響了建筑企業綜合競爭實力的提升。現代化管理手段的應用是有效推動財會管理效率和質量提升的重要方式，建筑企業需要明確其應用優勢，逐步完善技術應用，推動建筑項目施工管理工作的順利落實。

在新時代背景下，科學的財會管理工作能夠充分保障建筑企業經營發展水平的提升，對于建筑工程項目的推進具有重要意義。因此，企業需要重視財會管理工作中存在的問題，結合企業的發展現狀，完善財會管理制度和方式，推動企業發展。

四、建筑企業財會管理的策略

通過明確建筑企業財會管理的目的和需求、建立科學的財會管理制度體系、提升建筑企業財會人員的職業素養以及落實現代化管理技術的應用等方式，能夠充分保障建筑企業財會管理水平的進一步提升，為企業經營發展提供支持。

（一）明確建筑企業財會管理的目的和需求

建筑企業管理者需要明確財會管理目的和需求，結合實際方案的設計和制定，為財會管理工作提供支持。首先，財會管理部門需要對市場環境、行業現狀以及具體的建筑項目內容進行了解，結合客觀數據，制定財會管理計劃方案。其次，財會管理員工需要借鑒先進單位的管理經驗，結合企業的發展需求，對于不同環節和工作的管理內容進行精簡和優化，避免不必要管理工作的展開。最后，建筑企業需要重視財會管理目標的設置，在不同時期對具體的管理目標進行分析明確，從而讓財會管理更加規范和統一。建筑企業還需要確保財會管理能夠順應時代發展，通過內部管理體系的優化，為財會工作提供支持，實現經營效益的提升。

（二）建立科學的財會管理制度體系

科學的財會管理制度體系對于具體工作的開展至關重要。因此，企業管理者需要結合企業自身的經營發展特點，對內部財會管理制度以及監管機制進行完善，提升對財會管理工作的動態監管水平，保障具體責任的落實。同時，在財會管理過程中，建筑企業需要重視內部審計部門的建設，并逐步提升財會管理質量，消除財會管理腐敗問題。企業管理者可以將企業其他部門也納入財會部門監管制度體系中，密切企業內部各個部門的聯系，營造良好的企業氛圍和工作環境。

在建筑企業財會管理制度建設過程中，需要重視市場和行業變化對建筑工程項目建設的影響，提升財會管理制度的靈活性和多樣性，避免形式化，推動管理目標的實現。同時，建筑企業需要重視經驗主義等問題的影響，結合企業存在的財會管理問題，逐步優化內部管理體系，消除管理風險，為企業的長遠發展打好基礎。

（三）提升建筑企業財會人員的職業素養

建筑企業需要重視財會隊伍的建設，提升員工隊伍的職業素養，保障其財會管理能力的進一步提升，為財會管理工作的順利展開打好基礎。首先，建筑企業管理者需要提升企業招聘工作的科學性以及專業性。在實際的招聘過程中，企業管理者需要提升招聘要求，選擇專業水平高、職業素養優秀以及業務經驗豐富的人才來承擔相關財務管理工作。其次，建筑企業需要重視企業內部的人力資源管理，結合績效考核評價等工作，豐富人才培訓內容，提升財會管理人員的管理能力，為相關工作的開展提供支持。最后，建筑企業需要重視對財會管理隊伍的激勵，通過精神、物質獎勵以及樹立員工榜樣，激發財會管理工作人員的工作熱情，為企業長遠發展打好基礎。

（四）強化現代管理技術的應用

現代管理技術的應用能夠有效提升財會管理效率和質量，對于管理目標的實現有積極作用。因此，在財會管理過程中，企業管理者需要重視現代化技術的應用落實，建立科學的財會管理信息平臺，并通過信息技術和數據技術的應用，逐步推動現代化管理模式的建立，為企業的長遠發展打好基礎。同時，建筑企業需要培養技術人才，對財會管理信息平臺進行升級維護，保障財會管理的順利進行。建筑企業還需要重視現代化管理的風險防范，做好安全防護工作，為建筑企業的經營發展提供助力。

結語：

在當前建筑企業經營發展過程中，財會管理工作能夠提升建筑企業內部管理的規范性，保障建筑工程項目管理的標準化，對于建筑企業發展水平的提升具有積極作用。但是，在部分建筑企業內部，存在著建筑企業財會管理的目的和需求不明確以及現代化管理技術的應用不到位等問題，嚴重影響了正常財會管理工作的展開，導致財會管理目標無法實現，影響了企業的經營發展。因此，建筑企業需要重視財會管理模式的升級優化，通過明確建筑企業財會管理的目的和需求、提升建筑企業財會人員的職業素養以及現代化管理技術的應用，提升財會管理水平和效率，保障財會管理的規范性和科學性。同時，建筑企業應該充分發揮財會管理的規范企業管理、提升風險控制能力、控制施工過程中付款進度、遏制管理腐敗問題和核定施工單位資金來往五大功能，強化管理力度，推動企業進步。

（作者單位：武漢譽城建設集團有限公司）