企業財務會計管理工作提質增效的方法

袁子璇

財務會計與管理會計均是會計的分支，財務會計強調的是會計，管理會計著重強調的是管理，而財務會計管理工作則是財務會計+管理的結合體，其中涵蓋了管理會計的職能。財務會計管理工作是企業財務管理的重要組成部分，其涉及到企業的賬目、成本費用、投資、資金、會計核算、財務風險等多個方面，影響著企業財務管理的效果及企業整體的運營質量。本文基于企業財務會計管理工作的重要性，積極探尋其提質增效的方法，以推動管理工作向著更高層次、更高水平發展。

企業財務會計管理工作的主要內容有會計核算、風險管理、配置企業資源等，管理工作的規范化、法治化、標準化水平，關系到企業的健康發展及生產經營管理決策。因此，本文從完善管理工作內容體系、信息化管理模式、制度體系、工作環境與人力資源等多方探討，以達到促進財務會計管理工作提質增效的目的。

一、企業財務會計管理工作提質增效的著力點

（一）落腳成本核算，精益化財務會計管理

成本核算屬于企業財務會計成本管理范疇，其計算企業生產經營的總成本與單位成本，直接影響著企業成本預測，決定著財務會計管理工作的效果，左右著企業經營決策，因此成本核算在企業財務會計管理工作中占據核心地位，是提質增效中的重點內容。在提升工作中可從如下幾個方面入手：

1.進一步強化企業員工成本核算認知，采取教育培訓及宣傳等措施，增加企業員工的了解深度，使員工養成成本節約的自覺性，積極主動參與及配合成本核算各項工作，構建全員參與成本核算格局。

2.樹立邊際成本理念。成本核算中注重邊際成本計算方法的運用，基于“利潤=銷售收入-變動成本總額-固定成本總額”利潤計算公式，開展本量利分析，準確反映出企業實際的利潤，其與其他管理會計工具方法的結合運用，可為企業管理者預測與決策提供準確的財務數據信息。

3.建立標準化的成本核算流程。嚴把財務審核關，基于精益財務管理理念，以“精益管理”思想構建完善的成本核算管理制度，明確財務會計崗位憑證審核、成本核算、賬務處理、編制記賬憑證等職能，清晰界定崗位工作的標準要求、工作流程、注意事項等，從而提升成本核算結果的準確性與可用性。

（二）聚焦管控財務風險，助力管理工作提質增效

企業財務風險形成的原因較為復雜，風險類型較多，這些風險始終存在于企業生產經營管理過程中，只是風險大小不同。企業財務會計管理日常工作中，需將財務風險管控至最低水平，防范財務風險的發生。在防范工作中需要重點關注以下幾個方面：

1.樹立財務會計風險管理意識，用好財務預算、控制、分析等手段，提前預測財務風險，制定風險預警機制、防范預案，始終維持財務風險處于可控狀態，及時扼殺財務風險苗頭。

2.建立全面科學的財務會計內控機制、企業各部門之間的監督制約體系，實現財務崗位之間相互的牽制、部門之間相互的監督與約束，防范人為引發的財務風險。

3.建立健全企業財務風險管控體系，專門組建財務風險控制小組，企業從上至下統一領導、分級負責，相關部門按照職責分工，密切配合，保障財務會計管理風險管控制度、管控措施等執行落實到位，有組織、有計劃、有策略地管控風險，進而實現企業財務會計管理工作的提質增效。

（三）致力企業資源優化配置，深挖釋放財務會計管理職能

企業財務會計核算、資金管理、成本管理、財務監督等職能的發揮，有助于企業資源的優化配置，如根據企業資源現狀，基于會計核算、財務分析結果，制定資源配置方式、確定配置成本，并以財務會計專業的角度評估資源配置方案的可行性，為企業資源優化配置提供最佳的財務會計解決方案。在企業財務會計管理工作提質增效中，需以企業資源優化配置為核心，加強以下幾方面的工作：

1.加強會計信息質量管理。做好會計核算工作過程監管，規范約束財務會計核算工作行為，從而為制定資源配置方案提供準確、完整、真實的會計信息。

2.加強財務預算管理。貫徹落實全面預算管理，深挖釋放預算管理財務資源配置職能，基于企業戰略規劃與經營計劃編制預算，并對預算執行過程進行監控，預算后落實預算績效管理，以實現企業財務資源的合理配置與有效管控，降低企業的經營風險。

3.在企業資源配置過程中提供會計咨詢服務，主要包括會計專業方面、國家政策方面、財務及會計規章制度方面等的咨詢，確保企業經濟運行的合法合規，最大程度上提升企業資源的利用效益，實現企業資產的保值增值。

二、推動企業財務會計管理工作提質增效的方法

（一）完善ERP系統財務會計管理模塊建設

1.完善建設思路

企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）屬于財務會計管理系統，集成化、一體化、信息化管理企業的物資、財務、信息等，其不但有利于企業資源的合理配置，還有助于企業財務會計管理工作質量與效率的提升。在財務會計功能模塊中，集約化管理企業財務會計記賬、報表、成本等數據，自動化核對賬目、統計數據及生成報表，替代財務會計大量重復性手工操作，提升財務會計管理工作效率及會計數據質量。

在企業財務會計管理工作中，通過完善ERP系統的建設可達到提質增效的目的。ERP系統架構設計，以企業財務會計管理需求為目標，分別設置企業財務會計與財務管理兩大功能模塊，同時依托于云存儲、云服務及云計算等，打造云ERP系統，集成企業財務、銷售、客戶關系管理等業務，并集成企業其他的系統，如生產系統、財務系統、辦公管理系統等，從而實現企業各部門之間及數據信息資源的共享與連接，提升財務部門與各部門之間的溝通效率。

2.財務會計模塊

依托于云計算、大數據、人工智能、計算機技術等，進行ERP系統財務會計模塊功能的設計，匯聚存儲財務會計數據，集中企業數據并加強協作，增強數據的可見性，實現企業數據在ERP系統中的實時傳遞與共享，為財務報告的生成及財務風險的防控扎實數據基礎，提升財務的洞察力。具體建設及實現的功能如下：

1）總賬模塊，包括日記賬功能、一般明細賬、總分類賬等，屬于ERP系統的信息中心；2）應收賬模塊，主要有發票、客戶、支付等管理功能，可自動生成多種記賬憑證。該模塊與企業的訂單系統、發票系統等建立連接，及時收集應收賬款信息數據；3）應付賬模塊，屬于付賬管理功能模塊，涵蓋發票、供應商、支票等管理，該模塊與企業采購、庫房等系統建立數據共享，收集企業支出相關的數據信息，并通過賬戶年齡分析，保證財務會計及時處理應付賬款；4）現金管理模塊，集成總賬、應收應付賬模塊，對企業現金流入與流出進行實時管控，如支票、匯票等的管理，銀行業務的查詢、票據的維護等；5）固定資產核算模塊，完成固定資產的登錄、明細賬與報表的編制，以及固定資產的計提折舊、增刪改查等，如實呈現企業固定資產的現狀，為企業固定資產購置、利用、處置等提供決策支持；6）成本模塊，分類管理與計算企業生產經營過程中的成本，具備成本分析與規劃功能。

3.財務管理模塊

基于財務會計各功能模塊形成的數據信息，為財務管理模塊中的財務計劃、財務分析、財務決策等提供會計數據支持，以便于利用大數據技術深挖會計數據價值，服務于企業的生產經營決策。1）財務計劃。具體量化財務管理目標，主要是根據ERP系統財務分析結果，結合企業業務實際需要等，編制財務計劃與制定財務預算；2）財務分析。利用大數據分析可視化技術分析會計數據，以圖表的形式呈現分析結果，并提供自動分析、查詢、統計等功能，提升財務分析的全面性、時效性及準確性；3）財務決策。主要針對企業資金利用進行決策，包括投融資管理、資金管理等。財務管理是ERP系統重要的功能之一，可實現利潤與發票跟蹤管理、預算編制、財務審計、財務風險管理等，為企業財務會計管理工作的提質增效提供最佳的信息化管理支持。

（二）打造企業財務共享中心模式

財務共享中心模式比較適合大型企業，實現企業業財稅一體化、集約化管理，集成企業內部多個信息化系統，如ERP、CRM、SRM等。財務共享中心平臺的業務應用層涵蓋了預算管理、費用管理、應收應付管理、資金管理、總賬管理等財務會計管理內容，并設置了單據處理、業務組管理、人員管理、調動管理等共享作業，以及信用管理、服務管理、檔案管理等業務應用，實現企業臺賬的統一管理，財務報賬、預算、資金的集中管控與財務移動化審批等，消減財務會計管理流程及中間環節，從而促進了企業財務會計數字化管理水平的提升。

首先，開展籌資管理。利用財務會計的核算職能，基于籌資的總金額、資金的來源等，核算資金利用方向、籌資成本等，以優化調整籌資來源、籌資方式等，規避籌資風險。

其次，進行分配管理。全面收集企業各部門的業務數據，分類核算資產、負債、收支等，通過長期積累各部門財務數據，準確把握各部門的資源需求，為企業資源分配奠定基礎保障。

再次，利用財務共享中心統一協調企業資源，如資金投入方向的調整、財務資金的配置、固定資產的保值增值等。

最后，開展企業監督活動。業財融合后，實現財務會計對業務活動過程的監管，及時發現企業財務運行及業務運行中存在的問題，并給出改進建議，有效防范企業各項財務風險。

（三）重點強調法治化財務會計管理工作

首先，在企業內部加強財務會計相關法規制度政策等的宣傳教育力度，或者開展普法、學法活動，強化企業財務管理人員、會計人員及相關人員的法治意識，以法治化財務會計管理思維規范與約束自身的工作言行，降低財務違規現象發生的概率。

其次，加大內部審計力度。針對財務會計管理的重點環節、風險環節等，進行財務會計管理制度、管理工作、管理成果等的審計，深挖財務會計管理工作中的不足及存在的問題，及時進行整改與調整，確保管理工作的有效性。同時配合與積極接受政府、工商、稅務、財政、第三方審計機構等的監督與指導，保證會計相關法規制度的落地實施，提升財務會計管理的法治化水平。

最后，企業需嚴把會計人員上崗關。所有財務會計人員必須持證上崗，均要具有會計從業資格證，從嚴格把關會計人員專業素質與能力入手，以提升人資水平，推動企業財務會計管理工作的提質增效。

（四）深度融合財務會計與管理會計

促進財務會計與管理會計深度融合，整合兩者的優勢，相互彌補不足，構建一個更為完整的財務會計管理體系，更加準確、全面地反映企業的財務狀況、經營狀況、利潤情況等，為企業戰略規劃、經營計劃的制定與企業決策等提供有力的支撐。

首先，財務會計人員需轉變傳統的財務會計管理觀念，深刻地認識到財務會計與管理會計融合的重要性。企業需加強財務會計管理新理念、新措施、新方法等的宣傳教育工作，為兩者的深度結合夯實基礎保障。

其次，完善財務會計與管理會計融合體系與機制建設。根據財務會計與管理會計的職能，結合企業財務會計管理需要、業務開展實際等，合理分工、細化職責、明確崗位工作內容、理順工作流程，建立財務會計與管理會計的工作秩序，實現兩項工作之間有序的銜接與深度的融合。

最后，并行權責發生制與收付實現制。引進多元化的會計確認、計量方式，協調財務會計與管理會計之間的工作關系，推動兩者全面、深度的融合，為企業財務會計管理提供最佳的技術、工具及信息支撐。

（五）提升財務會計管理工作制度化水平

首先，以財務會計管理工作內容、工作需求及工作中存在的問題為切入點，制定出切實可行、符合財務會計管理實際的管理制度。如針對原始憑證管理，明確審核責任、審核標準要求，以及憑證填制的內容、規范等，清晰界定經手人員的責任與工作要求，突顯出制度的剛性約束與規范作用，提升原始憑證管理的質量。

其次，建立完善的內控機制。建立財務會計崗位之間的牽制機制，切實解決財務會計崗位不相容職務相分離問題。可由企業領導、管理者及財務部門負責人等組建監督檢查小組，對企業內部控制制度建設、制度執行過程等進行日常性的監督檢查，以持續地完善制度，保證制度的落地實施。

最后，確定內部控制重點內容以及企業資產的清點盤查、業務收入支出的跟蹤監控等，堵塞財務會計管理工作漏洞，進而提升財務會計管理工作制度化、科學化發展水平。

結語：

企業財務會計管理工作的提質增效首先要落腳于管理工作的核心關鍵環節，具備財務共享中心建設、業財融合條件的企業，還可設置財務共享中心，實現企業業財的深度融合。同時并行財務會計與管理會計兩種機制，促使財務會計管理具備參與企業戰略計劃制定、經營管理決策的能力。而基于財務共享中心進行財務會計籌資、分配、調節、監督等管理活動，在夯實財務會計管理信息化基礎的情況下，加強企業管理層面人員、制度、機制等的建設，以達到全面提升管理工作質量與效率的目標。

（作者單位：三亞學院）