對話中國工程院院士蔣士成 “為全國人民添一套新衣”

本刊記者 符 慧 茍瀾弋 單 路

蔣士成

中國工程院院士，中國聚酯工業的主要開拓者之一，第六屆“感動石化”人物。作為主要設計總負責人，規劃了我國最大的化纖基地—儀征化纖工程；主持聚酯八單元30%增容技術改造，開發了具有自主知識產權的國產化大容量聚酯技術。

記者：蔣院士，您所從事的行業事關人民的穿衣問題。上世紀70年代末80年代初，您參與儀征化纖項目建設。當時這個項目有句口號是“為全國人民每人添一身新衣裳”。能否為我們介紹一下背景？

蔣士成：當時人民的穿衣問題是比較突出的，種棉花會面臨“棉糧爭地”矛盾，而我國化纖行業又處于一窮二白的階段，基礎薄弱，不能夠滿足人民需求。因此，我國進一步規劃，從國外進口技術建設化纖項目解決這一問題。儀征化纖就是在這樣的背景下誕生的。

【1977年，春風拂過長江。一個圍繞著穿衣的大型工程在濱江小城江蘇儀征開始醞釀。該化纖工程產能規劃53萬噸/年，直接超越了當時僅30萬噸/年的全國化纖產能。】

記者：在儀征化纖建設中，您當時主要負責什么方面？

蔣士成：我主要負責總體規劃里的工藝部分。我們提前做了很多前期工作，包括到國外去考察，短短兩個月時間走了30多家工廠，做了比較充分的準備。簽的合同是53萬噸/年的聚酯裝置，最后完善的規劃是48萬噸/年，還有10%的余量，這大概能夠替代1060萬畝地種出來的棉花。如果織成布，是27.4億米。

記者：當時中國有9億人。

蔣士成：對，算下來為一個人增加9尺布，所以儀征化纖當時的口號是為全國人民添一套新衣。

記者：這個項目的建成，對我國化纖行業的發展具有什么樣的意義？

蔣士成：那是影響很大的。儀征化纖一期工程就20萬噸/年的聚酯產能，后來二期建成了50萬噸級規模，這就占全國滌綸產量的半壁江山。

【1985年10月，在完成儀征化纖的項目后，蔣士成調回了北京，結束了長達8年的兩地分居，與家人團聚。日子在忙碌與充實中來到了1992年。這年蔣士成58歲，是接近退休的年紀。然而，4月的一個電話改變了他接下來的人生軌跡。】

記者：在完成儀征化纖項目后，您回到北京工作。是什么契機讓您再次前往儀征？

蔣士成：任傳俊（時任儀征化纖公司總經理）給我打電話。當時我的孩子馬上準備上大學了，他知道我家里沒有后顧之憂了。他想來想去，覺得我既熟悉儀征化纖又熟悉整個化纖領域，是推動國產化的合適人選。接到電話后，我想，還是可以來挑這個擔子的。

記者：您當時都58歲了，馬上要退休，讓您再次前往儀征，您不猶豫嗎？

蔣士成：我到儀征去，也可以實現我的夢想。

記者：您的夢想是什么？

蔣士成：我就是要給全國人民解決穿衣問題。那個時候建設項目還都是靠引進的，但我感到我們不能永遠買。因為技術在不斷進步，你這次買的和下次買的會有些改變，國外賣給你的技術只能告訴你怎么做，并不告訴你為什么可以這樣做。我們中國聚酯工業當時就像是“萬國博覽會”一樣，都是其他國家的技術，什么樣的技術路線都有，有原始一點的，也有后來進步一些的，但是唯獨沒有一點中國的技術。就是我們只能買，以后你再發展，還得買。

記者：您到儀征以后怎么去實現您的夢想呢？

蔣士成：我過去以后就著手把產學研結合起來。我們先拿出100萬元科研經費給華東理工大學，這在當時是很多的。只有把研究工作做好，才能為接下來的10%、30%增容及國產化打下基礎。這很成功，10%增容一下就在儀征見效了。那時候聚酯產品特別緊缺，有一點產能就全是效益。

記者：有資料顯示，10%增容成功后每年能夠增效1億多元。

蔣士成：對，所以后來我又提出推進30%增容。

記者：可是當您提出30%增容，就開始有人反對了，因為這對裝置是個“大手術”，萬一失敗，是無法再退回去的。

蔣士成：對，這個有反對。但我還是那個觀點，我們不能永遠買，核心技術是買不到的。我們要想實現自立自強，必須自己搞。30%增容成功以后，我又申請了建設10萬噸/年聚酯裝置，也沒去要15萬噸/年或者更大規模，就是做10萬噸/年的聚酯裝置國產化。我們克服了很多困難，但是還是建成了，從技術指標來講，比國外還要先進。在新世紀之前，我們完成了這個國產化的心愿，我感到是沒有遺憾的。

記者：現在我們國家已經是全世界最大的化纖生產國和消費國了。您覺得我們接下來的這個高質量發展應該往哪個方向走呢？

蔣士成：現在應該說中國在聚酯這個領域已經是國際先進水平。在“雙碳”目標下，智能化、生物基等化纖具有發展潛力。生物基路線可能還沒那么快，但未來可能有著不錯的發展前景。