鄰近同質型古村落不同旅游開發模式效應比較研究

肖勝和 王瑜

摘要 鄰近同質型旅游資源地開發既存在以區域共同性來增強旅游吸引力的效應，同時也存在明顯的區域內旅游替代性效應，所以在旅游開發經營中往往會采取不同的模式以達到不同的游客體驗效果來獲得較好收益。通過對同處徽文化區域的黟縣西遞、宏村實地調查和數據分析，發現兩村的開發經營模式各有優劣，且不同的開發模式對游客和村民的感知度影響較大。再結合新的旅游發展趨勢，探討了新階段古村落保護性開發的策略，以期能對類似古村落旅游開發提供示范與借鑒。

關鍵詞 同質型；古村落；開發模式；效應；西遞；宏村

中圖分類號 F590.75? 文獻標識碼 A

文章編號 0517-6611（2024）06-0135-05

doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2024.06.030

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

A Comparative Study on the Effects of Different Tourism Development Models in Neighboring Homogeneous Ancient Villages—Take Xidi and Hongcun Ancient Villages as Examples

XIAO Sheng-he， WANG Yu

（School of Landscape Architecture and Architecture， Zhejiang A&F University， Hangzhou， Zhejiang 311300）

Abstract The development of adjacent homogeneous tourism resource sites not only has the effect of enhancing tourism attraction with regional commonality， but also has obvious regional tourism substitution effect. Therefore， different models are often adopted in tourism development and operation to achieve different tourist experience effects and obtain better revenue. Based on the field survey and data analysis of Xidi and Hongcun villages in Yixian County， which are located in the same Hui cultural region， this paper finds that the development and operation models of the two villages have their own advantages and disadvantages， and different development models have an important impact on the perception of tourists and villagers. Combined with the new trend of tourism development， this paper discusses the strategy of protective development of ancient villages in the new stage， hoping to provide demonstration and reference for similar ancient village tourism development.

Key words Homogeneous type;Ancient village;Development model;Effect;Xidi Village;Hongcun Village

同質型旅游資源（尤其是觀光型旅游資源）之間存在明顯的替代關系，而同一地域內的同質化旅游景區則面臨最直接的競爭［1-2］。為了盡可能避免惡性競爭，這類景區往往采取不同的旅游開發方式，典型的案例如浙江江南古鎮烏鎮與西塘［3］。

西遞、宏村同屬安徽黟縣，位于黃山西南麓，兩村間公路里程只有19 km。都是徽州傳統古村落的典型代表，徽文化傳承的重要載體。2000年 11月 30日，第24屆世界遺產委員會將西遞、宏村列入世界文化遺產名錄。此后兩村聲名鵲起，大量國內外游客慕名而來。隨之發展起來的旅游業為兩村帶來了可觀的旅游收入，讓村民們在過上更好生活的同時，也反哺了文化遺產保護，使古建筑得到了維修，生態環境得到了保護。皖南古村落西遞、宏村被全國十佳文化遺產旅游案例推介活動組委會評選為“2021全國十佳文化遺產旅游案例”。西遞和宏村作為古村落旅游的領軍者，旅游開發經營模式已趨于成熟。但這一成績是來之不易的，在發展歷程中，西遞、宏村旅游開發經營中也經歷了很多波折，因此需要對西遞、宏村的旅游開發經營模式的梳理、評價和總結，讓其經驗與教訓能為我國傳統村落旅游開發提供參照范例。

1 西遞、宏村旅游開發經營模式的演進

西遞和宏村于20世紀80年代中期相繼進行了旅游開發，開發初期并未對當地經濟帶來多大的正面影響，直至2000年共同申報世界文化遺產成功，當地的旅游業才展現出了更大的發展空間。在黟縣統一的遺產保護策略與規定前提下，兩村選擇了兩種不同類型的旅游開發經營模式［4-5］。

1.1 西遞旅游開發經營模式的變遷

西遞旅游開發是一個不斷探索的過程，按經營模式的變遷大致分為3個階段：

第一階段（1986—1993年）為旅游開發的探索階段。西遞村于1986年成立了西遞旅游景點管理處，維修景點、整修石板路、治理河溪、實行封山育林、整治村容村貌，由村內有文化的熱心老人擔當義務導游員和宣傳員。最初創業艱難，經營狀況慘淡，一直處于虧損狀態，直到1989年才出現轉機，前期成本逐漸回收，村民也慢慢從中獲益。1993年村委會成立了村辦西遞旅游服務公司，旅游開發從粗放式向規范化經營邁進。

第二階段（1994至2013上半年）為社區村民集體經營模式階段。村辦西遞旅游服務公司的創立起到了統籌和規范經營的作用。至2013年6月份原村辦企業西遞旅游服務公司成功改制，與徽黃旅游集團合資、合作，成立黟縣徽黃西遞旅游開發有限公司，自此進入現代公司化運營階段。

第三階段（2013下半年至今）為政府監管、村民參與的現代企業經營模式階段。西遞旅游開發進入所有權與經營權分離、關系更明晰、運行更流暢的股份制經營階段。徽黃西遞旅游開發有限公司承接了西遞村旅游的獨家開發、經營與管理，保護和活化利用文化遺產。摸索適合西遞發展的經營模式，不斷總結經驗、策劃營銷，這一系列措施使得西遞的知名度提升，年收入逐年增多，政府和村民都獲得各自的分紅，接著再用利潤繼續發展，形成循環體系。這種模式不僅為西遞的可持續發展建立基礎，同時又使得村民能盡量參與到旅游開發中來。村民們真正在旅游開發中受益， 也更加愿意主動保護西遞環境，真情實意地幫助西遞旅游業發展［6］。

1.2 宏村旅游開發經營模式的變遷

宏村的旅游開發經歷很多曲折，經營模式變遷大致經歷了3個階段。

第一階段（1986至1996年上半年）行政型企業運營模式階段。宏村的旅游業正式開始于1986年，此時資本市場不太成熟，并未對旅游行業涉及太深，宏村旅游資源還掌握在政府手里，由政府進行統一開發、經營和管理。但這段時期宏村旅游業發展步履維艱，經營權幾易其主，由于管理體制不順，游客接待量增長緩慢，幾乎處于停滯狀態。這一階段為初創階段，雖然旅游經營效益不理想，但在探索中逐漸理順了開發與保護、利益相關者之間的關系［7］。

第二階段（1996下半年至1997年）鄉鎮管理模式階段。1996年6月，黟縣旅游局因村民的強烈要求把宏村的經營權交給宏村所在的際聯鎮（現更名為宏村鎮），以鎮辦企業形式注冊成立了宏村旅游開發有限責任公司，但由于政企不分，各種關系難以理順，經營效益較差。后面又因應宏村村民的強烈要求，鎮政府同意以“承包經營”的方式由宏村向鎮政府承包經營宏村景區一年，即從1997年1月8日至1998年1月8日，但由于農民辦旅游缺乏經驗和監管機制，效益同樣不高。這一階段時間不長，但碰到的問題倒不少，積累了一定的經驗和教訓，為后來引入外來資金奠定了一定的心理基礎，這一段時期是縣政府、鎮、村對旅游業運營機制的探索階段。

第三階段（1998年至今）企業市場主體和政府監管主導的模式階段。經過前期12年的不斷摸索，政府決定對宏村旅游資源實行所有權和經營權分離，通過招標的方式引入資金，利用市場力量振興宏村旅游開發。1998年1月8日起黟縣縣政府將宏村旅游開發經營權交給北京中坤工貿集團負責，公司在“保護重于開發”的前提下，確立先進的規劃理念，采取科學的保護措施對宏村不同類型的古建筑量體裁衣進行修繕。積極配合當地政府，于2000年成功申報為世界文化遺產。從此宏村旅游進入迅速發展階段，經濟效益迅猛提高，并且宏村文化遺產保護管理與開發利用模式逐漸成型和保持穩定。

1.3 兩村旅游開發經營模式的演變軌跡特點

通過對西遞、宏村兩村旅游開發模式演進歷程分析看，西遞一開始由本村村集體主導經營，村民參與度較高，但受村旅游公司經營能力和宣傳力度的限制，初期發展不太順利，效益較低，公司宣傳營銷與業務拓展能力不足，發展到一定的規模后，同時為村集體旅游公司長遠發展，到后期還是通過公司化改制來適應時代的變遷。宏村開始是地方縣政府主導經營，村民的參與度低，村民參與意識弱、熱情不高，旅游效益低。最后縣政府決定選擇引入外來投資商，實行了市場化運營的公司制開發模式，在經營過程中不斷調試地方政府、投資商、村民之間矛盾、摩擦，村民的需求和權益不斷得到認可、強化，村民的參與和融入度不斷提升。鄰近同質型古村落旅游采用不同開發模式自然形成了對比，從兩村的旅游開發經營模式的演變軌跡分析，隨著時間的進程、旅游規模的擴張，兩村開發模式都有為克服自身不足而向對方接近的趨勢，沿著這一演變軌跡延伸可更清晰地看到一種適應傳統村落旅游開發的模式，就是始終堅持保護為主、合理開發、科學管理、永續利用原則的“政府主導、市場運作、群眾參與”的旅游開發經營模式。

2 西遞、宏村旅游開發經營模式效應對比

因為采用不同的旅游開發經營模式，兩村在資金的來源和村民參與度上存在明顯差異，西遞由于早期有村辦旅游公司的基礎，即使村集體公司化改制采用了與外來資金合資的形式，但村集體和村民參與度更高一些。宏村在引入外來投資商后，走上了迅速發展的道路，規模和傳播度上已經明顯超出西遞，但由于是外來公司買斷了30年的獨立經營權，村民的參與度明顯要低一些，但公司為了形成良好旅游氛圍和長遠發展，也在不斷調試中提升村民的參與度和收益權重。下面從村民收益、經營運作、保護效果、村民感知和游客感知這幾個方面對兩村兩種模式的效應進行比較。

2.1 村民收益比較

西遞從1986年至2013年6月一直是村辦旅游，自設的旅游公司屬于集體企業，景區門票費用及其他相關費用都是村子和村民的共同財產，村民們每年都要進行集體分紅。門票收入的80％用于公司擴大再生產、員工工資獎金、稅收、對外宣傳和村民的年終分紅等；20％上繳作為縣文物保護基金，而其中40％用于西遞村的遺產保護與維修，60％由縣政府統籌安排用于全縣旅游文物景點的管理與修繕。根據對村民收益調查統計（圖1），西遞86%的村民都能從中獲得5 000～30 000元的旅游收益，只有少數村民很少獲得收益，這主要是因為這部分村民年事已高，沒有能力借助西遞的開發去發展旅游相關事業。2013年公司化改制后村集體也是參股合資的，改制后收益規模擴大，村民收益進一步提升。

宏村采用的政企一體模式在開發初期啟動快、起點相對較高。但在村旅游開發由政府企業承包的初創時期2012年，前面景區收入十分有限，利潤更是低得可憐，村民基本沒有從中獲得什么收益。黃山京黟旅游開發總公司租賃經營后，宏村第一次與京黟旅游開發公司簽訂的《宏村旅游開發補充協議書》中規定：旅游公司每年支付給宏村9.2萬元，將旅游門票收入的1%分配給宏村，95%歸旅游公司，剩下的4%再加7.8萬元支付給際聯鎮。根據協定，宏村村民每年拿到的分紅寥寥無幾，在群情激憤的壓力下，雙方重新修訂了合同內容：將分紅由1%提高到13%。根據調查統計，宏村現在75%的村民年旅游收益在5 000～30 000元，其余25%的村民則是少有收益（圖1）。

兩相對比之下可以發現，由村自主管理或合資參與的旅游開發經營模式，村民所得的利益早期要明顯高于外部企業介入的模式。經過一段時間磨合后外部企業介入的模式由于能促進旅游接待規模迅速擴大，村民收益也會水漲船高。

2.2 經營運作比較

西遞和宏村在旅游在開發初期選擇不同的經營模式導致二者出現了不同的發展態勢。西遞是直接自主經營，而宏村由縣旅游局屬下的公司經營，早期無論是旅游人次接待量還是旅游收入總量，西遞都要遠高于宏村。然而在發展過了初創期后，公司化經營的長處逐漸彰顯：

2.2.1 在門票收入上可以有效減少收益漏損。由于西遞是村集體自主經營旅游，許多當地村民會私自接待游客進入景區，將門票收入揣進自己腰包，而管理宏村的中坤公司是外來企業，避免了這一狀況，在門票控制上反而會更加輕松。

2.2.2 企業經營運作更為系統和專業化。北京中坤公司在旅游景區管理上以營銷宣傳和管理見長，在系統的規劃下，先對宏村進行大量資金投入，隨后對旅游產品進行研發、創新，在營銷宣傳方面更是下足功夫，使得短短幾年內，宏村在中國乃至世界范圍內都有一定的知名度，各個方面的專業化經營管理直接帶著宏村旅游業走向繁榮。反觀西遞，大幅度增加村民的參與度反而難以規范化管理，發展腳步一度停滯不前。

2.3 保護效果比較

西遞和宏村的保護模式并沒有太大的差別，在旅游業開發初期，當地政府制定了數項保護與發展規劃，總結國內外相關的研究和經營經驗，最終確定堅持以“優先保護，合理開發”的科學方針對兩村進行監管，對當地村民進行保護教育、制定村規民約，雙方攜手共同保護文化遺產。雖然兩村對物質性遺產的保護標準是統一的，古建筑、古村落都得到了很好的保護。但兩村不同的旅游開發模式在歷經30多年后，在對鄉村氛圍的維護上，體現出了明顯的差異：

（1）宏村景區商業化比西遞嚴重。隨著客流量的不斷攀升，越來越多的本地或外地人選擇在宏村自主經營商店、餐館或者民宿，這些商鋪的裝修風格多由老板自行決定，看上去較為雜亂，破壞了村落的整體氛圍；另外，連鎖商鋪不斷入駐宏村，雖然為游客提供了便利，但與此同時也淡化了古村落的韻味。

（2）西遞維持了鄉村生活氛圍。由于西遞旅游開發模式村民參與度高，同時客流量和知名度都低于宏村，村民按傳統習俗以更生活化的方式來對待和接待游客。這里更能見到村民們的農家生活，隨處可見蔥郁的菜地、在村頭巷尾散步的家養動物，橋頭溪邊有村民洗菜、閑聊。西遞村民將游客的需求與自身質樸原真的生活方式融為一體，既相互觀照，又各自怡然自得。與小巷兩側的房子大部分是商鋪，村民們坐在店里一味地招徠客人的宏村形成明顯的反差［8］。

（3）宏村在燈光裝飾上更為統一協調。西遞和宏村的建筑風格相同，然而涉及附加美化時兩者風格已相去甚遠，如夜晚的亮化、彩化，宏村夜晚的燈光統一以溫暖淺紅、黃兩色為主色調，映在湖面交相輝映，別有一番風味；而西遞燈光色彩五花八門，缺乏整體協調，非但沒有顯得生機勃勃，反而和淡雅的皖南古村落有些格格不入。

2.4 村民與游客的感知比較

為了詳細調查當地村民和外來游客對于西遞、宏村旅游開發效益的感知度，在2022年的春節期間，趁不少人春節假期前來西遞、宏村游玩與當地村民在家過年之際，進行了問卷和訪談調查。調查問卷按照西遞、宏村的游客、村民分別開發放，各村分發放問卷150份，其中游客90份，村民60份，總體有效回收率93%；同時對兩村村民和游客就問卷調查的主要問題還進行了訪談。

2.4.1 村民感知度分析。

（1）村民感知度調查。對村民的調查主要是旅游開發帶來的經濟收益、生活成本、村內出行、衛生環境等對村民生活品質影響有切身體驗方面的內容（表1）。

根據上述問題所得到的數據分析，可以發現西遞、宏村的開發方式差異對當地村民的生活還是帶來了不小影響，具體總結為以下幾點：第一，無論是村民集體經營還是政企合作經營，兩村村民皆認為旅游業開發對他們生活的影響是利大于弊的；第二，宏村村民的經濟增加幅度要高于西遞村民，原因主要在于宏村經營機制改革后年游客接待增長量迅速提升；第三，宏村由于游客量大，村內商業化嚴重，生活成本以及環境污染程度都高于西遞村；第四，西遞村民出行便利程度低于宏村，實地調查后發現可能是由于西遞村村民出行路線與游客游覽路線重疊部分的道路比較狹窄，旅游旺季的客流量高峰時段較容易發生堵塞。

2.4.2 游客感知度分析。

對游客感知度調查主要是從旅游動機目的、旅游滿意度、兩村被認可點等評價內容。調查還就游客對兩村提出的建議排序前3項進行了統計（表2）。

就西遞、宏村的運營做得好的地方游客認知調查部分，游客們認為西遞古建筑的保存、商業化程度的控制以及村落規劃都要比宏村更好，宏村在生態環境和景色、基礎設施和村民素質幾方面得到了更多游客的認可。

根據上述問題所得到的數據分析，可以發現目前西遞和宏村的開發方式對游客感知度偏差的影響還是顯而易見的，具體總結為以下幾點：第一，由于宏村的知名度和客流量都超過西遞，商業化程度偏高，所以其古村落氛圍的維護不盡如人意；第二，由于宏村公司化經營，重視基礎設施、接待設施的投入，相對來說游客能得到更便利的服務；第三，雖然宏村風景更勝一籌，但游客滿意度西遞高于宏村，游客還是更偏好沒有過度商業化的西遞風情；第四，依托于月沼和南湖，宏村的網紅打卡點也是吸引游客的一大因素，西遞在研學、娛樂方面上比較弱勢；第五，兩村的文化產品都差強人意，應該加強文創產品的開發。

3 西遞、宏村旅游開發模式比較后的啟示

西遞、宏村作為古村落代表，旅游資源品質高，旅游開發較早，旅游經營的年份長，同時鄰近的兩村采用不同開發模式非常具有比較研究價值，因此兩村不同開發模式的對比對古村落的旅游開發是具有標本性參照意義的。

3.1 開發模式既要作合理選擇又要不斷優化

西遞、宏村旅游開發在最初選擇了不同的模式，兩種模式在實際的運行過程中都表現出了各自優點，也不斷暴露了各自的缺點。而比較有意思的是兩種模式的優缺點存在彼此互換的現象，如宏村政企一體模式往往存在對村民權益的忽略，而西遞村集體經營模式恰恰比較照顧村民的權益；宏村模式企業運營比較規范，而西遞模式企業管理相對凌亂。因此，在兩種模式的運行中，彼此也同時以對方為參照，進行對比，并在模式的邊界內進行優化。因此經過30多年的發展后，兩種模式也在不斷汲取對方的優點以克服自身的缺點，管理方式也在不斷靠近。

3.2 相較于鄰近古村落深入挖掘景區特色

獨特性是旅游業的靈魂，而鄰近的資源同質性旅游景區既要以共同的區域特色吸引區外旅游者，在區內兩者盡量要挖掘各自特點，盡量避免游客做二選一，而是要組合起來作為完整區域旅游目的地來游覽。由于西遞、宏村整體風貌的同質性，因此在旅游開發時既要以此作為共同的旅游吸引力進行宣傳與招攬，同時開發要適當強調各自的特色，并在產品開發中加以放大和擴充。如西遞位于山谷，更為靜謐閑適，村內原住民數量多，田野遍布，可以把更原汁原味的徽州農家生活展示給游客，并進一步讓游客體驗到鄉俗、鄉愁和參與農事活動；宏村處于山崗的山麓地帶，比較開闊，四周被水體環繞，同時又引水入村，開挖了兩處水池，富有一種動態美。宏村將一個依水、治水、映水的皖南傳統山村展示在游客面前，并且進一步發揮傳統水文化的內涵進行攝影、研學、酒水體驗等活動。兩村一動一靜，既體現了差異，又形成了互補，盡量讓游客感知到兩村是一個不能分割的旅游組合體。

3.3 控制村落景區范圍商業化的任意發育

隨著西遞、宏村知名度的大提升和游客量的迅速增長，許多開發商看中了古村的商業價值，爭相來村落里開設店鋪。適度的商業化對村民和游客來說也是一件好事，這意味著提升旅游服務便利和水準，并獲得更大的經濟效益，但是如沒有進行及時的管控，就會產生過度商業化的問題。宏村內部的街道兩側全是銷售紀念品、飲食、特產的商店，這樣的現象不僅消損了宏村內的傳統文化氣息，也嚴重擠壓了當地商戶的生存空間［9］。長久居住在宏村的村民們本來是依靠自營商店賺取生活費用，現如今在連鎖商鋪的影響下，來這些小店購買東西的游客大幅度減少，村民們獲取利益的空間一再被壓縮。

3.4 分階段分重點協調平衡各方利益

在西遞、宏村旅游開發中關鍵利益主體有地方政府、外來企業、當地社區［7］，但要協調好彼此之間的利益關系，首先要意識到關鍵利益主體的利益關注點是有差異的，地方政府關注點主要在遺產保護、鄉村發展和獲得一定的財政收入，外來企業關注點主要在經濟效益和良好的經營環境，當地社區關注點主要在收益、就業率和創業機會增加；其次要理解發展的不同階段，地方政府、外來企業、當地社區的利益協調是要演進的，需要適時調整。在初創時期，要在保護優先的前提下更多地關照到企業的利益，這樣才能發展壯大；待旅游規模上來后，則要逐步增加對社區利益的傾斜，這樣才能獲得社區的支持，實現長遠的可持續發展。

4 西遞、宏村旅游開發可持續發展建議

西遞、宏村旅游開發已經超過了36年，發展模式總體上已經成型，同時基于兩村是世界文化遺產地，目前開發方式主要限制在觀光旅游上，觀光型旅游景區經濟收益較低、游客重游率低，要維持村民收益的持續提升，往往需要不斷地進行營銷投入，擴大游客的規模，而擴大的游客規模又會給村落景區造成較大的環保和接待壓力。在我國旅游發展整體向休閑化、健康化轉型的態勢下，觀光型傳統村落景區需要有適應時代發展的新策略［10］。

4.1 拓展旅游產品類型，適度多元化

西遞、宏村作為徽州傳統古村落代表發展旅游業，在嚴格的保護約束下，到目前為止旅游產品開發基本停留在觀光游覽上，而且基本停留在物質性文化遺產游覽上，對該地擁有的民風民俗、傳統手工、特色節慶等非物質性文化遺產利用重視不夠，應更好地將非物質性文旅資源加以開發。西遞村可嘗試將篆刻、磚雕、制茶和釀酒等非遺技藝開發為旅游體驗產品和旅游商品。另外，西遞、宏村都可適度發展以徽文化為體驗特色的民俗康養旅游。在觀光旅游這塊，也可以進一步深化拓展研學旅游，如建造宗族歷史博物館讓游客深入理解宗族延續與古村落形成的關系，組織徽式建筑專題研學旅游讓專題旅游者能更加深入系統地了解徽式建筑從選址、布局、造型、構建、裝飾到其中包含的禮制、倫理、習俗、禁忌等一系列內容［11］。旅游產品的適度多元化將豐富兩村旅游業態，提高經濟收益；同時通過活化利用非物質文化遺產也起到了保護和傳承的作用；由于涉及面增大，也有利于增大旅游受益面，緩解一些社會矛盾。

4.2 適度將接待業務外置，緩解村落內部接待與環保壓力

作為村落景區，面積小，街巷狹窄，每到旅游旺季時容易出現景區超載及道路堵塞等現象，游線兩側商業設施小、散、多，阻礙了人員的流動，不僅影響旅游者的旅游質量，還存在安全隱患，增大了環境保護與清潔衛生維護的壓力。因此，要適度將一些不具地域特點的一般社會化餐飲、購物、住宿等接待外置到鄰近的西遞鎮、宏村鎮鎮區及周邊。基于古村落的旅游公司到后期積累了一定的資金、經驗和人才后，也有業務拓展的需求，所以這些社會化的接待移植到外圍，在舒緩村落內部接待壓力的同時，也為村旅游公司發展開辟了新的路徑，并起到了輻射和帶動周邊發展的作用。

4.3 與外圍景區聯動開發，更好地融入徽州旅游大版塊

西遞、宏村景區屬于徽州旅游大版塊，從全域旅游的角度來看是大徽州旅游代表性景點，而西遞、宏村附近景點眾多，且旅游資源總體上互補性較好。西遞、宏村作為景點內容是確定性的，可以與周邊景點組合成多種主題的旅游線路，如可以作為古徽州旅游的一部分納入徽文化旅游圈，可作為世界遺產組織皖、贛、浙、閩四省交匯區世界遺產旅游線，還可作為黃山外圍的旅游輻射點融合黃山外圍旅游圈，或以徽州古城（歙縣徽州府古城）、古街（屯溪老街）、古村落（西遞、宏村）組織徽州古建專題旅游線路，也可以基于民宿旅游的方式以西遞、宏村為大本營向周邊環游。這樣的融入，可以增加區域旅游總體旅游吸引力，也能在同樣的吸引物的基礎上使游客獲得更多、更高的旅游體驗，并有利于游客在大旅游區內的分流和平衡。

5 結論

綜上所述，雖然西遞和宏村有著不同的開發利用方式，但是二者并無孰優孰劣，或者說各有其優勢，也有其劣勢，兩種模式也都在發展的過程中不斷調試、優化，因此問題的關鍵是要基于具體的情況選擇何種模式以更利于發揮自身的優勢或盡量避免劣勢。古村落旅游開發面臨的問題有很大的共性，西遞、宏村開發模式也具有一定的普適性，通過對這兩種開發模式的比較，總結出以下幾點結論。

第一，要正確理解古村落保護的含義。古村落作為文化遺產首要的任務是保護，也是旅游開發的前提。但不能簡單地將自然遺產保護方式套用到文化遺產的保護上，自然遺產保護首先是要盡量減少人類對保護區范圍環境的干擾，而文化遺產本身就是人類活動的產物，非物質文化遺產更是依附在人身上的，古民居等物質性遺產在使用中可得到不斷維護和減少生物的侵害；所以，文化遺產的保護要在遵守有關法規的基礎上，通過文旅融合采用主動利用式保護往往更為有效。此外要注意古村落內涵的完整性，周邊環境也應該作為古村落的組成受到重視，維護和優化外圍田園、自然風光。

第二，政府、企業、社區三方參與缺一不可。由于古村落景區的特殊性，政府、企業、社區都需要參與其中才能順利、可持續發展。政府起到的主要是主導和協調作用，企業是經營主體，社區則是景區載體。西遞、宏村雖然采取了兩種不同的旅游開發模式，但都離不開政府、企業、村民之間的合作與協調，這里最大的區別是兩種模式內的企業的組建方式不同而帶來的收益分配和利用方式的差異。

第三，盡量打造古村落景區獨特性。同一個地域內的古村落的民居和習俗基本一致，但以地形為基礎的自然環境還是有明顯差異的，導致村落與自然環境的關系體現一定的獨特性，如宏村的生態水系。在開發中要善于捕捉這種差異，強化和突出特色，在區域共同性的基礎上突出景區的獨特性。

第四，將古村落小景區融合到區域大旅游之中。村落景區面積小，旅游活動空間比較狹窄，而基礎設施、接待設施也不適宜搞規模建設，以免明顯改變古村落的風貌。因此，更要考慮加強與外圍城鎮在接待上及周邊景區線路組織上的聯系，舒緩接待和保護壓力，同時拓展旅游發展空間。

西遞、宏村作為影響力大的世界文化遺產，其保護與開發的效果如何備受矚目。兩村的兩種經過長時間不同階段檢驗和優化后的旅游開發模式已經比較成熟和穩定，并且取得了聯合國教科文組織都認可的成績［12］，總結對比這兩種模式對促進我國其他地區古村落旅游開發具有標桿性的示范意義。

參考文獻

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