小班組釋放安全大能量
——記山西焦煤霍州煤電集團辛置礦田康寧班組

◎ 山西焦煤霍州煤電集團有限公司 李靜

班組是企業生產經營活動的最小細胞單元，班組建設是企業保持活力持續發展的重要支撐。一直以來，山西焦煤霍州煤電辛置礦秉持“班組安則企業安，班組強則企業強”的理念，把班組建設作為夯實安全根基，推動企業高質量發展的重要抓手，全面提升礦井班組建設水平。

田康寧班組入井前安全宣誓

皮帶管路一條線、巷道成型標準、地面干凈整潔、物料碼放整齊……在百米井下，山西焦煤霍州煤電辛置礦開拓一隊田康寧班組用高水準的動態達標，展示著礦井深處安全標準化的樣板。

田康寧認為：“只有標準越高，安全才越穩；只有安全質量標準化做到動態化、常態化，才能穩步推進礦井安全生產。”他帶領組員將井下工作面小到錨桿、錨固劑集中上架定點擺放管理，大到整個工作面纜線吊掛、水路入溝入渠，都安排得齊齊整整、井井有條，將原來“治理一項、達標一項、推進一項”變為“掘進一米、合格一米、達標一米”的標準化動態達標。“這樣不僅安全有了保障，整潔的作業場所也讓大家更有干勁。”田康寧說。

火車跑得快，全靠車頭帶。該礦把班組長隊伍建設作為班組建設工作的一項重點，建立了班組長后備人才庫、分系統明確了班組長津貼標準、實施了班組長誠信積分制管理等，站在全新的高度，系統謀劃了班組長的培養、培訓、準入、任免、職權、待遇、考核等工作。特別是在班組長培訓教育上持續發力，高規格開展班組長技能比武活動，以賽促學，全面提升班組長綜合素質水平。針對班組長隊伍的特殊性，精心編排班組長培訓課程，在提升專業技術能力和管理能力的同時把思想政治教育納入班組長培訓，引導班組長提高思想覺悟、主動履職擔當，切實發揮基層安全管理的重要作用。

“90 后的田康寧是辛置礦最年輕的班組長。田康寧班組年輕人多，學得快、安全意識強。全員能吃苦、肯吃苦，出勤率一直很高。2023 年，該班組沒有發生過任何事故。”該礦開拓一隊黨支部書記李慶卯如是評價。

高度的評價是田康寧班組不折不扣奉行“八個一”管理法換來的。

按照“試點先行，典型帶動”的思路，為進一步激發班組主觀能動性，充分發揮班組的自主管理水平，該礦實施班組民主管理，以班組為單位建設職工之家。進一步規范班組會議管理辦法，高標準召開班前班后會的同時定期召開班組組織生活會，班組內職工圍繞活動主題暢所欲言，以“紅紅臉出出汗”的形式，深入剖析班組在安全管理中存在的問題和短板，并通過民主討論的形式正視和解決問題，全面提升班組凝聚力和戰斗力。

擔任班組長8 年來，田康寧始終認為，班組長是工作面現場安全管理的第一人，擔任著第一個發現問題、反饋問題、解決問題的重要職責。憑借多年積累的工作經驗，他在安全管理上自創出“八個一”管理法，即在日常工作中“多留一個神、多說一句話、多一次提醒、多一點查看、多一個預防、多一項措施、多一次檢查、多一分關愛”。依照該管理法，他們在工作中不放過任何一個細節，不姑息任何一次違規。

“水泵司機要多留神，必須時刻關注水泵排水情況，及時清挖水倉內的煤泥，避免因水量大造成水倉內的水倒流巷道。”“再次提醒大家一定要堅守工作崗位，隨時觀察設備運行情況，發現異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失。”“當班安全員要在班中巡回檢查，保證當班生產組織的連續性。”……每天的班前會上，田康寧的叮囑提醒之聲不絕于耳，班組成員認真聆聽，字字句句記在心上。

多一次檢查，或許就能避免事故發生。2023 年11 月，田康寧班組所在的工作面過斷層，一名員工在作業過程中沒有及時進行敲幫問頂，被火眼金睛的田康寧當場發現。他當即糾正了這一行為，并嚴肅重申其危害性。正是在他的嚴管下，班組員工的安全意識不斷增強，同時也順利完成了生產任務。

田康寧班組井下工作面動態達標

多說一句話，就能省不少力。工作面遇到截割硬巖時，綜掘機司機總是全刀截割，這樣截割時間長、任務進度慢、刀齒磨損也比較嚴重。“我建議綜掘機司機變全刀截割為半刀截割，這樣雖然看著慢，但實際作業下來，我們發現進度不僅加快了，而且減少了刀齒的損壞。”在安全生產上，田康寧以身作則多想一步、多說一句。

工作中大家一絲不茍，但工余時班組里卻充滿溫情。田康寧看到大家一個班下來，常常濕了衣褲，就積極向礦上申請多配備工衣、絨衣褲、秋衣褲，確保員工在淋頭水比較大的工作面作業后，能夠換上干凈舒適的衣服，工友們得到了更多的關愛。

留神、提醒、查看、關愛……“八個一”管理法將大家牢牢凝聚在一起。“2023 年，田康寧班組實現了每月都超額完成隊里下達的生產任務，杜絕了違章指揮、違章作業和治安案件的發生。”辛置礦開拓一隊隊長林張星對田康寧班組非常滿意。

田康寧班組在開拓戰線上爭先鋒、創佳績，小小班組釋放出了大能量。在山西焦煤2024 年度安全環保工作會上，他們被授予“模范班組”榮譽稱號。他們將繼續以強大的戰斗力，不斷攻堅克難，為礦井高質量發展貢獻力量。

示范引領，典型帶動。以田康寧班組為試點班組，帶領辛置礦其他班組安全生產面貌不斷改善，班組管理水平大幅提升。2024 年，辛置礦被山西焦煤授予班組建設先進集體榮譽稱號。