醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)策略研究

朱秋田

（天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 天津 300410）

隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭日益加劇。醫(yī)藥制造企業(yè)需要不斷提高管理水平和運營效率，以應(yīng)對激烈的市場競爭。同時，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)快速發(fā)展，信息化建設(shè)成本逐漸降低，實施難度逐漸減小。全面預(yù)算管理信息化作為一種先進(jìn)的管理手段，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高決策效率，從而提升競爭力。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)的特征

醫(yī)藥制造企業(yè)是指專門從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，具有以下特征。

（一）高度的專業(yè)性與嚴(yán)格監(jiān)管

一方面，醫(yī)藥制造企業(yè)人員需要具備專業(yè)的知識和技術(shù)，以滿足藥品研發(fā)和生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，包括對藥物化學(xué)、生物學(xué)、藥理學(xué)等學(xué)科的深入理解，以及對藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）的嚴(yán)格遵守。另一方面，醫(yī)藥制造企業(yè)受到政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管，以確保生產(chǎn)出的藥品安全、有效且質(zhì)量可控。這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)會對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、質(zhì)量管理體系、臨床試驗等進(jìn)行檢查，并批準(zhǔn)藥品的上市銷售。

（二）研發(fā)驅(qū)動與多樣化的產(chǎn)品線

醫(yī)藥制造企業(yè)通常將大量資金投入到新藥研發(fā)中，以尋求新的治療方法。這需要企業(yè)具備強大的研發(fā)實力，以及與學(xué)術(shù)界、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等合作伙伴保持緊密聯(lián)系。同時，通常會生產(chǎn)多種類型的藥品，包括化學(xué)藥品、生物制品、中藥制劑等，這要求企業(yè)具備豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和多樣化的生產(chǎn)能力。

（三）嚴(yán)格的質(zhì)量控制與合規(guī)經(jīng)營

首先，醫(yī)藥制造企業(yè)需要對原材料、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以確保藥品的安全性和有效性，包括對藥品的成分、雜質(zhì)、生物活性等方面的檢測和評估。其次，需要通過市場營銷和銷售渠道，將藥品推廣到醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店等終端用戶，所以企業(yè)應(yīng)具備一定的市場分析、營銷策略和銷售能力。最后，遵守相關(guān)法律法規(guī)，包括藥品注冊、生產(chǎn)許可、價格監(jiān)管等方面的規(guī)定。同時，企業(yè)還需關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略以適應(yīng)市場變化。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)意義與原則

（一）意義

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸向信息化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。在醫(yī)藥制造行業(yè)，全面預(yù)算管理信息化建設(shè)對于提高企業(yè)管理水平、降低運營成本、保障藥品質(zhì)量和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。

1.提高企業(yè)管理效率

全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和分析等環(huán)節(jié)的自動化處理，提高企業(yè)管理效率。通過信息化手段，企業(yè)可以快速收集、整理和分析各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)，為決策者提供及時、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，降低決策風(fēng)險。

2.優(yōu)化資源配置

全面預(yù)算管理信息化建設(shè)有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。信息化系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，對資源進(jìn)行合理分配，提高資源利用效率。同時，信息化系統(tǒng)還可以對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，降低運營成本，提高企業(yè)盈利能力。

3.保障藥品質(zhì)量

醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，可以加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保藥品質(zhì)量。信息化系統(tǒng)可以實時收集生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進(jìn)行處理。此外，信息化系統(tǒng)還可以對質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)警，提高藥品質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性和及時性。

4.提高企業(yè)競爭力

在激烈的市場競爭中，醫(yī)藥制造企業(yè)需要不斷提高競爭力。全面預(yù)算管理信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)更好地把握市場動態(tài)，制定有針對性的市場策略。同時，信息化建設(shè)還可以提高企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高市場競爭力。

5.貫徹國家政策要求

我國相關(guān)部門對醫(yī)藥制造企業(yè)的管理和監(jiān)督越來越嚴(yán)格。全面預(yù)算管理信息化建設(shè)有助于企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策，符合行業(yè)監(jiān)管要求。此外，信息化建設(shè)還可以幫助企業(yè)及時了解政策動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略，降低政策風(fēng)險。

（二）原則

醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，應(yīng)遵循以下基本原則。

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向與協(xié)同整合原則

一方面，全面預(yù)算管理信息化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在制定預(yù)算和信息化建設(shè)規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的發(fā)展方向、市場定位和競爭策略等因素。另一方面，強調(diào)各相關(guān)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同與整合，確保預(yù)算管理信息化的順利實施和高效運行。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的預(yù)算管理信息化平臺，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和分析等功能的集成。

2.業(yè)務(wù)驅(qū)動與持續(xù)改進(jìn)原則

全面預(yù)算管理信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以滿足業(yè)務(wù)部門的需求為導(dǎo)向，確保信息化建設(shè)能夠為企業(yè)帶來實際價值。同時，注重持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化和完善預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境的變化，對預(yù)算管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期評估和調(diào)整，以保持其適應(yīng)性和有效性。

3.風(fēng)險管理與用戶導(dǎo)向原則

在建設(shè)過程中，應(yīng)關(guān)注預(yù)算風(fēng)險管理，建立健全預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)在面臨預(yù)算風(fēng)險時能夠及時識別、評估和應(yīng)對。特別是要注重用戶體驗，以提高用戶滿意度為目標(biāo)，確保預(yù)算管理信息化系統(tǒng)易于操作、界面友好、功能完善。此外，還要對數(shù)據(jù)安全引起高度重視，采取必要的技術(shù)手段和管理措施，確保預(yù)算管理數(shù)據(jù)的安全、完整和可靠。

三、醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)策略

醫(yī)藥制造企業(yè)作為一種特殊類型的企業(yè)，具有高度的專業(yè)性、嚴(yán)格的監(jiān)管、研發(fā)驅(qū)動、多樣化的產(chǎn)品線、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、營銷與銷售及合規(guī)經(jīng)營等特征。一方面，這些特征共同決定了醫(yī)藥制造企業(yè)在藥品產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，同時也意味著醫(yī)藥制造企業(yè)對于全面預(yù)算管理有著較高的要求。另一方面，全面預(yù)算管理信息化建設(shè)對于醫(yī)藥制造企業(yè)有著突出的現(xiàn)實意義，因此，需要遵循相關(guān)基本原則實施。

（一）制定明確的信息化目標(biāo)

在信息時代，醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，已成為提高企業(yè)管理水平、降低成本、提高效益的關(guān)鍵手段。為了確保預(yù)算管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定明確的信息化目標(biāo)，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算分析等方面的具體要求。首先，預(yù)算編制。企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算編制的自動化和在線化，提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。借助信息化手段，企業(yè)可以實時收集各部門的預(yù)算需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，生成合理的預(yù)算方案。其次，預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，確保實際支出與預(yù)算目標(biāo)相符。通過信息技術(shù)，企業(yè)可以實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對異常情況進(jìn)行預(yù)警和糾正。再次，預(yù)算監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算監(jiān)控的實時化、數(shù)據(jù)化，提高監(jiān)控效果。在信息化手段的支持下，企業(yè)可以對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算分析。企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算分析能力，為決策提供有力支持。基于信息技術(shù)，企業(yè)可以對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，挖掘潛在的改進(jìn)空間，為企業(yè)決策提供有利依據(jù)。

（二）建立組織保障

為了確保預(yù)算管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)需建立組織保障，成立專門的預(yù)算管理信息化工作小組。一方面，成立預(yù)算管理信息化工作小組。首先，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)建立專門的預(yù)算管理信息化工作小組，由財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等相關(guān)部門人員組成。這樣可以使工作小組在預(yù)算管理信息化建設(shè)中，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢，提高工作效率。其次，明確各部門職責(zé)，確保各項工作有序推進(jìn)。財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算分析等方面的財務(wù)管理；生產(chǎn)部門關(guān)注生產(chǎn)成本和產(chǎn)能規(guī)劃；研發(fā)部門關(guān)注研發(fā)投入和項目預(yù)算；營銷部門關(guān)注市場活動和預(yù)算執(zhí)行情況。最后，為保證工作小組的協(xié)調(diào)和溝通，企業(yè)應(yīng)設(shè)立一名組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作小組內(nèi)部的事務(wù)。組長應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和預(yù)算管理經(jīng)驗，確保工作小組高效運轉(zhuǎn)。另一方面，發(fā)揮預(yù)算管理信息化工作小組的作用。首先，規(guī)劃階段。工作小組應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理需求，制定預(yù)算管理信息化建設(shè)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和時間表。其次，實施階段。工作小組應(yīng)負(fù)責(zé)預(yù)算管理軟件的選擇、采購和部署，組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，確保預(yù)算管理信息化工具順利投入使用。再次，維護(hù)階段。工作小組應(yīng)定期對預(yù)算管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行檢查、維護(hù)和升級，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為企業(yè)的預(yù)算管理提供有效支持。最后，評估與改進(jìn)。工作小組應(yīng)定期對預(yù)算管理信息化建設(shè)的效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化預(yù)算管理信息化建設(shè)。

（三）選擇合適的預(yù)算管理軟件

選擇合適的預(yù)算管理軟件，是實現(xiàn)預(yù)算管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵一步。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)特點和預(yù)算管理需求，選擇具備較強行業(yè)針對性和功能實用性的預(yù)算管理軟件。首先，企業(yè)在選擇預(yù)算管理軟件之前，要對預(yù)算管理需求進(jìn)行深入分析，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析和預(yù)算報告等方面的需求。只有了解企業(yè)的實際需求，才能選擇滿足企業(yè)預(yù)算管理多層次、多維度需求的軟件。其次，醫(yī)藥制造企業(yè)具有行業(yè)特殊性，因此在選擇預(yù)算管理軟件時，應(yīng)關(guān)注軟件是否具備較強的行業(yè)針對性。針對醫(yī)藥行業(yè)的預(yù)算管理軟件能夠更好地適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，提供針對性的功能模塊。例如，研發(fā)項目管理、生產(chǎn)成本控制、銷售費用分析等，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理。再次，企業(yè)在選擇預(yù)算管理軟件時，應(yīng)關(guān)注軟件的功能實用性。軟件應(yīng)具備較強的操作便捷性、數(shù)據(jù)安全性、系統(tǒng)穩(wěn)定性等特點，確保企業(yè)在預(yù)算管理過程中能夠高效、安全地使用軟件。醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，包括數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險、數(shù)據(jù)篡改風(fēng)險、系統(tǒng)故障風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險等。不僅需要在軟件方面注重安全，還要做好數(shù)據(jù)安全策略，包括建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度、采用加密技術(shù)保護(hù)數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制、加強系統(tǒng)安全防護(hù)、開展數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)和宣傳等。特別是要制定數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)安全責(zé)任，規(guī)范數(shù)據(jù)訪問、使用、存儲和傳輸?shù)刃袨?。同時，加強預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)，定期檢查系統(tǒng)漏洞，防范病毒、黑客攻擊等風(fēng)險。此外，軟件應(yīng)具備一定的擴(kuò)展性，以便隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和預(yù)算管理需求的變化，能夠進(jìn)行功能升級和擴(kuò)展。最后，關(guān)注軟件的易用性和兼容性。易用性方面，軟件應(yīng)具備良好的界面和簡便的操作流程，方便企業(yè)員工快速上手。兼容性方面，軟件應(yīng)能與企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接，確保數(shù)據(jù)暢通，提高預(yù)算管理效率。此外，建議可以參考同行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗。了解同行業(yè)企業(yè)使用預(yù)算管理軟件的效果和不足，為本企業(yè)的選擇提供改進(jìn)參考。另外，可以向軟件供應(yīng)商咨詢相關(guān)案例，了解軟件在實際應(yīng)用中的表現(xiàn)，為選擇合適的預(yù)算管理軟件提供依據(jù)。

（四）實施分階段推進(jìn)

企業(yè)可采取分階段、分步驟的方式推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)。在第一階段，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)重點實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等基本功能的信息化。通過引入專業(yè)的預(yù)算管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)預(yù)算編制的自動化和在線化，提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，確保實際支出與預(yù)算目標(biāo)相符。通過信息化手段，企業(yè)可以實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對異常情況進(jìn)行預(yù)警和糾正。在第二階段，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)逐步完善預(yù)算分析、預(yù)算報告和預(yù)算決策支持等功能，提高預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的綜合效益。企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算分析能力，為決策提供有力支持。通過信息化手段，企業(yè)可以對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，挖掘潛在的改進(jìn)空間，為企業(yè)決策提供有利依據(jù)。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算報告制度，定期向高層管理人員提供詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行報告，幫助管理層了解企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，為決策提供支持。

（五）強化培訓(xùn)與支持

預(yù)算管理信息化建設(shè)能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠?qū)T工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和支持。首先，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)重視員工預(yù)算管理信息化知識的培訓(xùn)，提高員工的信息化素質(zhì)。企業(yè)可以組織內(nèi)部或外部的專業(yè)培訓(xùn)，針對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算分析等環(huán)節(jié)，對員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合醫(yī)藥制造企業(yè)的特征，如藥品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的專業(yè)知識，以及GMP、藥品注冊、價格監(jiān)管等政策法規(guī)。通過培訓(xùn)，使員工充分了解預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的功能、操作方法及應(yīng)用價值，為系統(tǒng)的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。其次，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理信息化培訓(xùn)的長效機(jī)制，確保培訓(xùn)工作的持續(xù)性和有效性。企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，結(jié)合實際情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足員工在不同階段的需求。此外，企業(yè)還可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號等渠道，分享預(yù)算管理信息化知識，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。再次，提供必要的信息化支持，確保預(yù)算管理信息化系統(tǒng)能夠得到有效應(yīng)用。企業(yè)需要為員工提供合適的硬件設(shè)備，如電腦、平板、智能手機(jī)等，以滿足員工在日常工作中的信息處理需求。同時，企業(yè)還需加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和安全性。在軟件方面，企業(yè)應(yīng)選擇適合自身需求的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并為員工提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)和技術(shù)支持，確保系統(tǒng)能夠順利運行。最后，關(guān)注員工在使用過程中的問題與需求。企業(yè)可以設(shè)立專門的信息化服務(wù)熱線，解答員工在使用過程中遇到的問題。同時，企業(yè)還應(yīng)定期收集員工的反饋意見，對預(yù)算管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以滿足員工的使用需求。

（六）加強預(yù)算風(fēng)險管理

首先，建立完善的預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)在面臨預(yù)算風(fēng)險時能夠快速、準(zhǔn)確地識別、評估和應(yīng)對。企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際情況，設(shè)定合理的預(yù)算風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，如收入增長率、成本變動、利潤率等。同時，企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)算風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)，對預(yù)算風(fēng)險的實時監(jiān)控和分析。同時，企業(yè)可以通過搭建預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對各部門、各項目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時跟蹤和分析。此外，企業(yè)還可以運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，對預(yù)算風(fēng)險進(jìn)行深度挖掘和預(yù)測，提高預(yù)算風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性。其次，企業(yè)需要定期對預(yù)算風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因、可能帶來的影響及應(yīng)對策略。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，對可能引發(fā)預(yù)算風(fēng)險的外部因素進(jìn)行及時跟蹤和分析。最后，制定預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，明確風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任部門和人員，以及應(yīng)對措施的實施流程。同時，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保各部門在面臨預(yù)算風(fēng)險時能夠協(xié)同應(yīng)對，共同降低風(fēng)險帶來的損失。

四、結(jié)語

總之，醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，有助于提高企業(yè)管理效率、優(yōu)化資源配置、保障藥品質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力及貫徹國家政策要求。因此，需要遵循相關(guān)基本原則，通過上述策略，以確保預(yù)算管理信息化建設(shè)的順利實施和高效運行，為企業(yè)帶來實際價值。