經濟新常態下企業管理創新分析

錢 雙

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

隨著時代的快速發展，企業面臨著新的挑戰。在新的經濟環境下，企業如何把握好機遇，積極應對這些挑戰，成為需要重點探討的問題。從企業的管理現狀來看，大部分企業都在沿用傳統的管理模式，這些管理模式與經濟新常態不符，導致企業在創新方面的動力不足，管理效果也比較差，對企業的發展造成了較大的阻礙。經濟新常態背景下，企業管理應該發揮其在引導、管理及服務方面的能力，從而有效解決企業管理問題，不斷推進企業現代化發展。

一、經濟新常態簡述

經濟新常態是從經濟學中衍生的一個概念，是指以經濟結構對稱態為基礎，在經濟方面實現可持續發展。隨著經濟全球化局勢的形成，資源配置、貿易全球化形成，世界經濟產業結構調整，時代背景、階段性經濟發展現狀，決定了經濟必然要進入一個“新常態”時期。

在不同時期下，經濟發展需要將切入點放在與之對應的客觀規律上，根據不同階段的特征，找到與社會經濟發展相適應的新機遇。目前，我國經濟正在向多元化方向上發展，有關部門出臺了大量方針政策，為企業高質量、高水平產品的生產提供了重要支撐，這樣企業即可生產出不同消費者需要的產品，極大降低了對國外產品的依賴程度。

二、經濟新常態下企業管理創新的重要性

經濟新常態的側重點是“調結構穩增長”，關注經濟結構的對稱態，以及以對稱態為基礎的可持續發展，而不是總量型經濟，不是GDP增長、經濟規模最大化。從本質上來看，經濟新常態是一種通過增長推動發展、通過發展促進增長的一種經濟狀態。與新常態相對應的是舊常態，舊常態以低成本為主要動力，表現為一種擴張型、數量型、粗放型的經濟狀態。新常態下發展的狀態側向于質量和節約，這同樣是新舊常態的區別所在。

經濟新常態背景下，企業應該積極順應新時期的經濟發展趨勢，在管理發展策略方面實施創新，以確保企業可以在激烈競爭環境下保持競爭優勢，不斷推進自身在新時代的發展。如果企業對經濟新常態不重視，不能在管理工作上進行有效創新，那么必然會無法跟上時代發展的步伐，被其他有能力、勇于創新的企業超越。因此，企業要想實現長遠發展的目標，就要充分理解經濟新常態下創新企業管理工作的重要性，并且確保創新內容可以適應時代的發展要求，確保創新的管理方法可以適應企業的發展狀況，這樣才能最大程度上幫助企業減少來自市場的沖擊，從而確保其在經濟新常態下獲得更好的發展。

三、經濟新常態下企業管理存在的問題

企業管理工作的開展關系到企業是否能得到長期發展，企業管理者必須認識到實施企業管理的重要意義，才能向正確方向推動企業的發展。但是從現階段的整體情況來看，部分企業管理工作存在一些問題，必須盡快找到問題發生的根源，采取措施解決問題，不斷推進企業長遠發展。

（一）缺乏對創新的重視

企業的發展與其創新能力直接相關，雖然當前多數企業管理者已經認識到了企業管理創新對未來發展的益處，但進入經濟新常態以后，部分企業依然沒有將管理創新落實到行動上。之所以會這樣，其根源在于企業管理者缺乏對管理創新的重視，宣傳不到位，創新意識不強。從實際調查來看，多數企業的經營管理都缺乏創新氛圍，缺少創新意識，企業在管理上停滯不前，這勢必會對企業未來的發展造成不良影響。企業管理創新不可能一蹴而就，需要企業在這方面投入大量人力和資金，但部分企業只看眼前，只是關注成本的增多，并未意識到管理創新對企業未來發展的重要性。長此以往，不僅會阻礙企業的發展，其運營資本也無法發揮應有的效用。

（二）管理制度缺少科學性

經濟新常態背景下，管理方法不科學、管理制度不完善成為企業發展過程中面臨的問題，這些問題的出現將會對企業管理效益的提升造成不良影響。從目前的情況來看，隨著經濟的快速發展，很多企業在管理水平上獲得了快速發展，但也有部分企業單純注重自身的經濟情況，在內部管理上并不重視。這些企業在制定管理體系的過程中，缺少對不同階段企業發展情況的考量，制定的制度、戰略目標缺乏科學性，管理上也存在大量不足和問題，在這些問題的影響下，企業很難取得快速發展與進步。另外，在缺乏健全管理制度監督的情況下，建立人力資源管理體系時極易忽略對管理制度的建設，采用不科學的方式管理員工，很難激發員工的積極性。員工的積極性直接決定著企業的管理水平，缺少有效管理會導致員工在工作上松散，對企業的長遠發展十分不利。

（三）管理模式比較單一

現階段，部分企業的管理方式比較單一，管理流程不夠完整，管理者只能依靠多年的經驗實施企業管理，缺少對管理創新的理解。部分管理者采用硬性的方式實施管理，認為必須在員工心中樹立威嚴，員工才能在這種威嚴下好好工作。從管理流程上來看，就是上級將指令傳達給部門管理人員，然后由部門管理人員再將指令傳達給員工。企業需要在發展戰略上與現狀相結合，對相關決策進行制定。在單一管理模式下，制定決策時管理者需要將管理問題與發展需求充分結合起來，形成報表，為決策者提供參考，企業管理者則可以按照管理層給出的報表進行決策。從中可以看出，這種模式下的管理方法非常片面，缺乏整體性，缺少了實際意義。

（四）缺乏創新型人才

管理創新人才缺乏是企業普遍存在的問題，企業管理者將主要精力放在制定企業發展戰略上，管理創新則被放在不重要的位置上。尤其是一些小型企業，由于企業規模較小，用于流動的資金比較少，經營成本比較低，管理人員的業務不夠熟練，管理體系也不夠完善，無法對管理者實施有效約束，直接導致了一些問題的出現，比如管理效率低、管理工作不到位等。之所以會這樣，很大程度上是因為企業在管理人員培養方面缺乏投入。現代企業在發展過程中，如果管理者依然采用原來的管理觀念及管理手段，那么勢必會對企業的發展形成制約。在缺乏創新型管理人員的情況下，管理者也會缺乏管理創新能力，勢必會限制企業的發展，對其總體經濟效益的提升形成制約。

（五）企業文化氛圍不夠融洽

在企業管理工作中，企業文化發揮著至關重要的作用，為企業發展提供了重要支撐。從一定程度上來說，企業文化氛圍直接影響著員工的工作表現。如果企業不能形成良好的文化氛圍，員工就無法感受到融洽的企業氛圍，降低其對工作的熱情。相反，如果企業的文化氛圍是和睦且融洽的，員工自然會保持較高的工作積極性，從而促進工作質量與工作效率的提升。

四、經濟新常態下企業管理創新策略

企業發展過程中經常會遇到各種問題，面對這些問題，企業應該采取積極有效的措施給予解決。如果企業管理者不重視這些問題，那么企業將無法得到可持續性的發展。因此，企業管理者應該結合時代發展要求，積極開展企業管理創新工作，確保企業發展。

（一）充分重視管理創新

隨著經濟全球化的推進，創新意識的重要性愈發凸顯出來，企業也開始認識到創新的重要性，認識到創新意識的形成有助于提升經濟效益。因此，企業應該在管理工作上有所創新，加強企業管理者對創新的重視，從整體上提升人員的專業素養。在企業發展中，企業管理者應該高度重視企業管理層創新意識的形成，明確對管理者進行培訓與教育的重要性，并且為這方面工作加大人力、物力及財力等方面的投入，從而達到改善企業經營管理的目的。同時，企業的管理人員應該定期參與培訓，與其他企業的管理者進行更多的溝通與交流，走出企業，熟悉市場與經濟環境，提升對市場的敏感性，避免思想僵化。另外，還要做好管理制度創新工作，創新激勵機制，鼓勵管理人員對好的工作思路與方法進行探索，從而為企業的發展注入活力。

（二）完善企業管理制度

企業應該建立健全內部管理制度，這對企業經濟平穩健康發展具有重要意義。面對經濟新常態的發展趨勢，企業要想在當前的市場中占有一席之地，就必須對現有管理制度進行完善與創新，采用更為合理的管理模式對企業各項活動進行管理。在完善管理制度的過程中，應該明確以下幾點內容：一是企業中的每一位員工都應明確自己在企業中承擔的責任，并且將自己的責任落實到具體工作中，最大程度上提升經濟管理效率。二是企業在實施經濟管理的過程中，應該重視對現代化技術的合理運用，進一步增強企業信息化基礎設施建設，充分凸顯信息化技術的重要作用，從而促進企業管理效率的提升。三是企業應該實施人性化管理，通過合理化的人性管理規范企業內部環境，在相關操作中利用規章制度嚴格規范員工行為，并且使其在工作中始終保持積極向上的狀態。

（三）創新企業管理模式

經濟新常態背景下，各種市場因素很難被企業所掌控，因此在企業發展過程中，應該根據市場變化，對未來的發展方向進行正確把控。傳統經營模式已經難以適應新時代的發展，以前的經營模式要靠人力的方式進行管理，不僅管理效率低，管理過程中也很容易出現人為失誤，從某種程度上來說，會對企業管理水平的提升帶來一定影響。當前部分企業在經營模式上存在單一化問題，要想對當前單一的管理方式進行改進，就要在各環節管理工作中實施剛柔相濟的辦法。企業管理者應該積極聽取基層員工提出的意見和想法，根據員工提出的意見和想法，與當前企業的管理狀況相結合，將最終形成的報表交給企業決策部門。這樣企業管理者就可以根據實際情況，結合員工提出建議，制定出適合企業未來發展的流程和策略。當前，現代化信息技術已在各行業中得到了普遍應用，企業應該將現代化信息技術的優勢充分發揮出來，在管理模式上實施創新，獲得更好的管理成效。這里需要注意一點，運用信息技術分析企業發展數據時，要根據真實、準確的數據做出管理決策。將現代化信息技術應用于企業經營管理過程中，企業的管理效率、管理效果都會顯著提升，還能起到有效完善信息系統的作用。在實施企業績效評估的過程中，不能只關注員工的工作成果，應該運用現代化信息技術建立完整的績效考評系統，通過網絡化的績效考評工具全面了解員工的實際情況，并且通過實時跟進，為以后管理工作的展開奠定基礎，避免管理的片面性與低效率。

（四）做好人員專業培訓

企業要想提升在市場中的競爭力，就必須積極開展人員培訓。在開展企業管理培訓的過程中，企業管理者應認識到實施員工培訓的重要性，注重培訓與教育的效果。要增強管理者與基層員工對培訓工作的認識和理解，引導其將正確價值觀融入管理培訓工作中，將其參與培訓的主動性與積極性調動出來。在管理培訓過程中，企業管理者應該以積極的態度去引領員工參加培訓，將其參與培訓的熱情激發出來。從企業的角度上來說，知識管理體系的完善需要考慮到不同層次的內容，需要做好對人力資源的統籌安排，深入落實規劃與評估等工作，以便將知識更好地納入企業發展管理工作中，促進企業管理培訓價值的提升。

（五）營造企業文化氛圍

對于企業發展而言，企業文化氛圍具有重要作用。為了能夠構建理想的企業管理環境，企業管理者應該充分重視員工的情感，做好情感文化的構建工作。在對情感文化進行構建的過程中，員工之間應該互相關心、互相尊重。在企業內部，管理者應該做到充分了解員工，并且在平時的工作中關注員工的感受，避免由于決策問題而影響員工的忠誠度。同時，在企業文化氛圍構建的過程中，還要推進企業認知文化的發展，也就是說，要在企業內部形成共同的理想。企業認知文化的建設應該充分考慮員工的思想，應該以員工的行動作為重要引導。從整體上來說，在企業管理過程中，如果管理者忽略了企業文化的重要性，那么就相當于失去了提升員工工作質量與工作效率的動力。

五、經濟新常態下企業管理創新的啟示

（一）企業創新應立足實際

企業管理者應樹立創新理念，根據企業實際需求改變傳統理念，對企業的發展方向進行精準判斷，明確企業發展可能面臨的危機，對企業管理上的宏觀布局進行優化，通過召開專項會議確定企業的發展方向。同時，還要與當前的指導政策相結合，對各項資源進行科學配置，處理好各方面關系，從而不斷完善企業組織結構，從上到下帶動企業在管理工作上進行創新。

（二）企業創新應關注管理

企業管理者不僅要具備創新意識，同時還要形成國際化的視野，提升信息素養，對不同管理目標、管理變革方式進行分析和研究。例如，從企業財務管理上來說，應該對經濟新常態下企業發展的需求進行梳理，對財務管理系統進行更新，并且完善信息化的財務平臺，積極整合財務管理領域的數據資源，以信息技術為支撐，提升財務管理各項工作的準確性，使企業財務管理向信息化方向發展，這樣企業的財務決策才會獲得更為科學的依據。

（三）企業創新應完善工商管理

對于企業而言，只有推動工商管理體系的創新與完善，才能為企業的生產與經營注入活力。企業在對工商管理體系進行創新時，應將著眼點放在高效開展管理工作上，提升其合理性與科學性，構建完善的監督管理機制，使各部門的責權利得到明確，并且建立健全激勵機制，在企業中營造公平、公正、完善的競爭機制，可為各項工作的順利開展提供依據，提升工商管理的嚴謹程度，為企業未來的可持續性發展奠定基礎。

六、結語

綜上所述，當前企業面臨的外部環境非常復雜，企業管理機制必須緊跟時代潮流，加快現代化與信息化進程。經濟新常態下，新的信息技術層出不窮，要想在這樣的競爭環境中取得優勢，企業必須對管理工作進行深入剖析，從不同角度對企業管理制度、模式、方法等進行創新，幫助企業迎來新的發展機遇，為企業的可持續發展提供保障。