財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制的影響與對(duì)策分析

［摘 要］當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，受到市場(chǎng)需求變化和信息技術(shù)發(fā)展的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在發(fā)生巨大變革。其中財(cái)務(wù)共享模式作為新型財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)管理等活動(dòng)提供了便利條件和信息支撐。尤其是在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，基于財(cái)務(wù)共享能夠幫助審計(jì)人員開(kāi)展高質(zhì)量的審計(jì)工作，并做好相關(guān)的控制管理，以更加貼合企業(yè)實(shí)際情況的改革舉措來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的效能。財(cái)務(wù)共享模式逐漸在各個(gè)行業(yè)企業(yè)間廣泛施行，其對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生了較大影響，為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求來(lái)優(yōu)化整個(gè)審計(jì)工作流程，必須積極探索財(cái)務(wù)共享模式影響下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施框架和具體流程，并充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)審計(jì)控制。基于此，企業(yè)要主動(dòng)建立財(cái)務(wù)共享工作模式，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)控制要點(diǎn)，不斷提高內(nèi)部審計(jì)的工作水平。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享；內(nèi)部審計(jì)；影響與對(duì)策

［中圖分類(lèi)號(hào)］F239文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能是有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化內(nèi)部管理的有效形式。其中，內(nèi)部審計(jì)控制工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。基于優(yōu)化企業(yè)管理框架和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的考量，近年來(lái)許多企業(yè)都主動(dòng)建立財(cái)務(wù)共享模式，在規(guī)范化的工作流程指引下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、職能化的分配，并主動(dòng)采用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)、信息資源庫(kù)等來(lái)開(kāi)展具體管理工作，以期實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益，在有效降低管理成本的基礎(chǔ)上優(yōu)化了公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。而在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，也需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的審計(jì)控制，在適應(yīng)財(cái)務(wù)共享管理模式的基礎(chǔ)上主動(dòng)查找風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)整個(gè)審計(jì)流程加以完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制工作的服務(wù)價(jià)值，并支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部審計(jì)

作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，很多企業(yè)都引入了“財(cái)務(wù)共享模式”，其以集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理為特色，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)輔助開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，如以企業(yè)集團(tuán)為例，財(cái)務(wù)共享能夠?qū)⑺鶎俑鞣止尽⒆庸締为?dú)分散的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息等集中到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心完成，由中心統(tǒng)一完成多個(gè)數(shù)據(jù)處理工作，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的規(guī)范控制。這種依托信息技術(shù)輔助開(kāi)展管理的全新工作模式能夠降低企業(yè)的管理成本，并在統(tǒng)一、規(guī)范的集中管理下提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制力度。近年來(lái)，在各行業(yè)的大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供了新發(fā)展思路。相關(guān)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更是以專(zhuān)業(yè)高效的財(cái)務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析為特色，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理流程有著重要意義。

而內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制最重要的方式，其具有獨(dú)立的地位，致力于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行獨(dú)立、客觀的檢查監(jiān)督，是提高企業(yè)內(nèi)部管理效能、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素的重要舉措，當(dāng)前許多內(nèi)部審計(jì)工作直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，在保障其工作獨(dú)立性的基礎(chǔ)上也充分發(fā)揮了審計(jì)結(jié)果對(duì)于企業(yè)管理的優(yōu)化作用［1］。

2 財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制工作的積極影響

2.1 提高審計(jì)工作效率

隨著財(cái)務(wù)共享模式的推進(jìn)，企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理技術(shù)和信息平臺(tái)，并配套建設(shè)了相應(yīng)的工作信息系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行了規(guī)范化改造，并促使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作模式更新，在有效降低審計(jì)成本的基礎(chǔ)上提高了審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，直接利用財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，減少人力和審計(jì)資源損耗。基于財(cái)務(wù)共享模式開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理，突破了傳統(tǒng)審計(jì)工作在時(shí)空上的限制，豐富的數(shù)據(jù)資源保證了審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和工具的應(yīng)用也提高了審計(jì)工作效率，有效提升了審計(jì)工作質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制的重要改革方向。

2.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

內(nèi)部審計(jì)控制的目的在于確保審計(jì)工作按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化開(kāi)展，并及時(shí)查找問(wèn)題，采取解決措施以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的功能。例如，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)以事中監(jiān)督和事后控制為主，內(nèi)部審計(jì)具有一定的滯后性，無(wú)法對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控和篩查，而基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程開(kāi)展，將內(nèi)部審計(jì)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理等同時(shí)進(jìn)行。各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)資料等經(jīng)由財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)直接傳輸?shù)较嚓P(guān)的審計(jì)平臺(tái)中，由審計(jì)人員直接開(kāi)展審計(jì)，這種全過(guò)程監(jiān)督和審計(jì)模式使得各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題能夠在第一時(shí)間被識(shí)別，有助于消除不良因素，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。內(nèi)部審計(jì)人員可以重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行核查和分析，將傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)延伸到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策研判等領(lǐng)域，充分凸顯了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)管理優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的價(jià)值［2］。

2.3 降低審計(jì)成本

基于財(cái)務(wù)共享的內(nèi)部審計(jì)工作方法不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用大幅降低了審計(jì)工作成本。一方面，在人力資源方面，信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用使得審計(jì)人員能夠高效開(kāi)展審計(jì)工作，其對(duì)人員的要求更低，許多工作能夠借助信息平臺(tái)完成，有效節(jié)約了人力成本；另一方面，通過(guò)線(xiàn)上審計(jì)、信息資料審核等模式，對(duì)以往的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，以技術(shù)性的數(shù)據(jù)分析和核查為主，降低了審計(jì)成本。

2.4 優(yōu)化審計(jì)工作流程

基于現(xiàn)代化發(fā)展和管理優(yōu)化的需求，許多企業(yè)都應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享模式，這也有助于優(yōu)化審計(jì)的工作流程。為了適應(yīng)財(cái)務(wù)共享管理模式，企業(yè)主動(dòng)就包括內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理的具體工作流程等進(jìn)行改革優(yōu)化，建立起一套更加現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作框架、整體程序、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和職能分工等，還制定了相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，提供了豐富的信息資源和信息技術(shù)、平臺(tái)支持，整體上企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作流程變得更科學(xué)，也更能契合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

3 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)運(yùn)用不足，影響具體實(shí)施

在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員需要收集大量的資料，其時(shí)間和人力成本巨大，許多企業(yè)雖然都建立了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，但對(duì)財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)運(yùn)用不足，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)資料對(duì)審計(jì)工作的支持作用，影響了審計(jì)的具體實(shí)施。例如，在具體審計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享會(huì)使得審計(jì)對(duì)象變得更加多樣繁雜，審計(jì)人員需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)展開(kāi)審計(jì)和核對(duì)，其工作量更加龐大，而部分財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)存在著銜接不夠流暢的問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果，審計(jì)人員仍然需要耗費(fèi)大量的時(shí)間收集原始資料，而無(wú)法完全發(fā)揮財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)收集和分析方面的優(yōu)勢(shì)。

3.2 信息系統(tǒng)建設(shè)不足，影響部門(mén)溝通

部分企業(yè)存在著財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)不足的問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響了部門(mén)之間的溝通，更在無(wú)形之中為內(nèi)部審計(jì)工作增加了一定阻礙。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求相配套的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是提高其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和引用能力的關(guān)鍵，部分企業(yè)投入不足，未能系統(tǒng)地考慮到內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作開(kāi)展的需求，形成了一定的溝通壁壘。如果信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，審計(jì)人員就無(wú)法直接通過(guò)平臺(tái)掌握所有的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果不夠科學(xué)準(zhǔn)確，而這種非線(xiàn)下的審計(jì)模式也需要審計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等展開(kāi)對(duì)接和溝通，信息系統(tǒng)建設(shè)不足，工作人員之間難以實(shí)現(xiàn)直接對(duì)話(huà)，審計(jì)調(diào)查取證的難度增加［3］。

3.3 審計(jì)人員綜合能力不足，工作效率較低

隨著財(cái)務(wù)共享和信息技術(shù)的融入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升，借助現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析工具，內(nèi)部審計(jì)人員的工作開(kāi)展也更加獨(dú)立、便捷，但部分審計(jì)人員的綜合能力不足，未能適應(yīng)新的工作環(huán)境，效率較低，內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量并未得到顯著提高。一般而言，內(nèi)部審計(jì)人員都有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)背景，其能夠獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，但在信息化環(huán)境中審計(jì)人員還需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展、發(fā)展規(guī)劃等來(lái)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，在引入財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心的大背景下其也需要主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、信息平臺(tái)管理、數(shù)據(jù)分析軟件的使用技巧等，這對(duì)其綜合能力提出了較高的要求。部分審計(jì)人員未能及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化更新自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)新技術(shù)的掌握程度較低，難以適應(yīng)信息化管理背景下處理海量數(shù)據(jù)的要求。

3.4 工作制度存在不足，增加內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施使得企業(yè)能夠更便捷地收集、存儲(chǔ)和分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度不斷提升，但同時(shí)也帶來(lái)了信息風(fēng)險(xiǎn)，而原有的內(nèi)部審計(jì)工作制度在此顛覆性的變革之下還存在許多不足，增加了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性也受到了一定影響。例如，信息化的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)不完善，在相應(yīng)的實(shí)施步驟、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等方面未能與財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)有效銜接，涉及審計(jì)方式、審計(jì)規(guī)劃和審計(jì)執(zhí)行等的工作制度未能更新完善，審計(jì)人員的信息化工作能力不足等，這些因素的存在都增加了信息風(fēng)險(xiǎn)。

4 財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)控制優(yōu)化策略

4.1 計(jì)劃階段：建設(shè)內(nèi)部信息平臺(tái)，制定審計(jì)方案

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)備工作與傳統(tǒng)審計(jì)差異不大，主要涉及成立內(nèi)部審計(jì)小組、收集審計(jì)資料、根據(jù)審計(jì)目標(biāo)編制審計(jì)方案、下達(dá)審計(jì)通知等，但是財(cái)務(wù)共享模式下相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)提供信息資料支持，其信息化優(yōu)勢(shì)明顯。因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作特點(diǎn)和需求，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式來(lái)建設(shè)完善內(nèi)部信息平臺(tái)，制定科學(xué)的審計(jì)方案。基于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計(jì)工作的需求，有效銜接業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)信息部門(mén)，授予審計(jì)工作人員相應(yīng)的信息權(quán)限，從而更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)對(duì)審計(jì)的支撐作用。審計(jì)人員可以利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中3年～5年財(cái)務(wù)收支、業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等各方面的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行初始數(shù)據(jù)分析，從而有效評(píng)估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并確定內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，最終編制出科學(xué)的審計(jì)方案，為后續(xù)的工作實(shí)施提供指導(dǎo)決策，更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的支撐作用。

4.2 實(shí)施階段：強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)運(yùn)用

財(cái)務(wù)共享模式具有能夠快速搜集和處理海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，因此在內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施階段審計(jì)人員也要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)的運(yùn)用，以提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率。結(jié)合內(nèi)部審計(jì)控制工作的要點(diǎn)，其主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查分析，并重點(diǎn)利用數(shù)據(jù)工具來(lái)處理數(shù)據(jù)，分析和查找風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)審計(jì)對(duì)象數(shù)據(jù)的合規(guī)性、邏輯性和關(guān)聯(lián)性等進(jìn)行重點(diǎn)核查，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行審核和分析。其目的在于借助內(nèi)部審計(jì)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。通過(guò)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，審計(jì)人員要主動(dòng)對(duì)涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)部門(mén)和流程的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查分析，加強(qiáng)部門(mén)溝通，打破信息壁壘，從而增強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性。

4.3 人才儲(chǔ)備：建設(shè)高水平的內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍

內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，尤其是借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作的能力對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制有著顯著影響，因此基于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用背景，為了做好內(nèi)部審計(jì)工作必須建設(shè)一支高水平的內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍。在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，要求內(nèi)部審計(jì)小組成員既要掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)和相應(yīng)的法律知識(shí)，還要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)分析和處理能力，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)共享的基本運(yùn)作模式、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用技巧等有一定了解，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等來(lái)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)人員必須做到能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采集、處理和分析財(cái)務(wù)、合同、法律等各類(lèi)審計(jì)數(shù)據(jù)，并能夠識(shí)別各項(xiàng)信息風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，從而為內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 制度完善：完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享模式下，應(yīng)當(dāng)從制度層面不斷建立和完善科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，使其更加契合企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作需要和發(fā)展規(guī)劃，要堅(jiān)持從內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和內(nèi)部審計(jì)工作組織結(jié)構(gòu)等方面開(kāi)展好工作，對(duì)整個(gè)內(nèi)部審計(jì)控制目標(biāo)、工作流程、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)體系和相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作部門(mén)的職能劃分等結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從前期的計(jì)劃準(zhǔn)備、中期的實(shí)踐檢查，后期的報(bào)告評(píng)估等多個(gè)階段加以完善。同時(shí)還要結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)審計(jì)工作機(jī)制進(jìn)行完善，建立基于財(cái)務(wù)共享的審計(jì)評(píng)價(jià)制度等，為內(nèi)部審計(jì)的操作完善提供依據(jù)。

５ 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，其在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制方面更是成效顯著。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)等的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化審計(jì)工作形式，也在主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需求的基礎(chǔ)上主動(dòng)調(diào)整管理方法，優(yōu)化審計(jì)流程，在科學(xué)的審計(jì)方案指引下，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)運(yùn)用、完善內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制和流程、培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍等來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作得到了合理開(kāi)展，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效控制。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的相互促進(jìn)作用，主動(dòng)發(fā)掘問(wèn)題，明晰成因，采取針對(duì)性解決措施，將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效依據(jù)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)

［1］秦曉青. 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)化路徑［J］. 時(shí)代金融，2023，（12）：72-73，88.

［2］李青陽(yáng)，李舸滔. 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究［J］. 會(huì)計(jì)師，2023（19）：74-76.

［3］周瑜玲. 財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制優(yōu)化研究［D］. 昆明：云南師范大學(xué)，2023.

［作者簡(jiǎn)介］張保田，男，河北邯鄲人，河北首衡農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)審計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制。