探究企業財務分析存在的問題及對策

［摘 要］企業財務分析作為評估、預測企業財務狀況和實際經營成效的重要手段，在企業長遠發展和可持續發展中占據著舉足輕重的地位。基于錯綜復雜的市場經濟環境，企業給予了財務分析更多的關注，增加了財務分析在企業內部與外部管理中的作用，為企業財務安全工作提供了可靠的支撐和保障，從而有效降低了企業的財務風險，做好企業財務預防和管控工作。基于以上背景，本文以企業財務分析應用的價值為導向，以企業財務分析現階段存在的問題為基石，探究財務分析完善和解決策略，以期提升企業財務分析能力，加快企業經營完善的速度，進而推動企業財務管理高質量發展。

［關鍵詞］企業財務分析；存在的問題；對策思考

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

基于新時代、新形勢，市場經濟環境發生了翻天覆地的變化，對企業管理造成了較大的沖擊，企業財務分析作為管理工作的重要組成部分，也受到了相應的影響。基于此，企業財務分析不再以簡單的財務處理、數據匯總為核心，而是逐漸提升分析標準，結合企業預算分析、資金運作分析、經濟管理分析以及企業運營能力等多方面內容，完善財務分析，并將其貫穿企業發展與運用全過程，深層次挖掘財務分析價值，以此提升企業管理水平，使企業在激烈的市場經濟中搶得先機，占據有利地位［1］。同時，還需結合企業業務情況，明確財務分析風險內容，完善財務分析預警和管控體系，實現高效管理目標。

1 探究企業財務分析的應用價值

1.1 有助于明確企業發展目標

企業的發展離不開明確的方向和目標，基于此，將財務分析貫穿企業管理全過程，可深入挖掘財務信息價值，反映財務信息問題，吸取經驗教訓，進而推動企業財務管理優化和升級。同時，基于財務分析動態化數據，企業內部領導人員可及時掌握資金狀況，及時調整企業經營模式，并以分析結果為基礎，制定出具有針對性、有效性和可行性的企業發展戰略目標，以凸顯企業財務數據及信息的價值。

1.2 有助于企業實現信息統一化管理

在企業管理和發展過程中，財務部門占據著不可忽視的地位，涉及企業綜合財務信息整理、更新和核實，以掌握企業經營與運行情況。當然，財務部門的價值并不局限于此，它在企業各部門溝通、交流和協調工作中也扮演著重要的角色，企業可通過財務信息共享平臺復盤相關部門的工作，使企業財務信息和相關數據得到有效整合［2］。基于此，應用財務分析方式，可實現企業信息統一化管理目標，以此評估和判斷企業整體財務狀況和經營成果。

1.3 有助于降低企業風險

企業發展過程總是伴隨著各種各樣的風險，尤其是財務風險，對企業實現戰略性發展目標帶來了限制，故而，為了降低企業財務風險，了解財務風險形成的內在、外在因素，財務分析發揮著重要的作用。財務分析工作的實施，不僅可以快速、及時地掌握企業資金狀況，為企業投資、融資工作提供支撐條件，還可以提升企業財務規避風險的能力，以此降低企業經濟及管理風險。

1.4 有助于實現信息交互

基于新時代、新形勢，財務內部管理系統得到了有效的升華，財務人員在整理企業綜合財務信息的過程中，將相關數據上傳至信息庫，共享行業信息數據，一方面有助于加快企業內部管理部門財務匯報工作的速度，另一方面有助于外部人員對企業信息進行統一化分析，以此實現信息交互的目的［3］。

2 探究企業財務分析存在的問題

2.1 數字化應用程度不深

眾所周知，企業財務分析工作與財務數據息息相關、緊密相連，隨著信息化、數字化等先進技術的發展，企業對財務數據信息管理提出了更高的要求。但是，許多中小企業在實際開展財務分析相關工作時，對數字化技術應用的程度并不深，導致財務分析工作仍然停留在表面，限制了財務數據的應用性，使數字化軟件無法發揮出原有的功效。同時，數字化應用程度不深的狀況也對財務數據信息的安全性和準確性造成了相應的影響，增加了財務數據丟失、缺失等風險。

2.2 財務人員專業水平較低

基于新時代發展背景，企業經營環境處于復雜、多變的狀態，為了緊跟時代發展的步伐，企業對財務工作人員的專業水平和綜合素養提出了較高的要求。但是，在實際工作中，仍然存在財務人員素質較低、專業水平較差的情況，而造成這一現狀的因素主要為企業薪酬激勵機制不完善、財務人員對企業業務經營情況了解得不夠全面以及財務工作事務性較繁雜等，導致財務人員無法獲得培訓和學習的機會，進而影響專業水平［4］。

2.3 對財務分析的重視度不夠

基于傳統管理理念，企業領導人員在開展工作時，往往會受到思想限制，忽視財務分析工作的重要性，更重視營銷服務工作，導致財務管理重心出現偏差。同時，由于對財務分析工作的重視度不夠，在財務管理人員招聘和人才管控環節把關不嚴，導致專業不對口、工作人員專業水平不高等問題，影響財務分析工作的有序開展。與此同時，部分企業還存在人才激勵機制不健全等問題，導致無法調動財務工作人員的積極性和主動性，使得企業財務分析工作質量受到直接影響。

2.4 財務分析超脫現實

基于現階段企業財務分析情況，發現企業財務分析與企業業務實際情況相脫離，缺乏內部互動性、交流性，造成兩者發展步調不一致、不相符等問題，導致財務分析無法滲透在企業生產、銷售以及采購等管理環節中，對企業升級和發展造成一定的限制，進而無法挖掘財務分析的深層價值。然而，造成這一現象的主要原因在于財務人員對日常生產銷售活動的忽視、企業預算數據不穩定、監督評價水平不高、經營能力出現偏差等，使得兩者相互脫離，違背企業可持續發展的標準。

3 探究企業財務分析解決對策

3.1 基于“時代發展”視角，強化財務分析軟件應用

基于新時代、新形勢，各種先進的管理技術逐漸走進大眾的視野，為企業所青睞，同時在“互聯網+”的時代背景下，信息傳播媒介越來越多樣化，使企業信息獲得與處理速度顯著提升，企業要想將財務分析貫穿整個管理環節，必須認識到信息化、數字化技術在財務管理工作中的重要性［5］。因此，在開展財務分析工作時，可借助信息化、數字化等先進技術或相關軟件，引入前瞻性分析方法，評估和判斷企業經營與市場環境的動態變化，掌握市場變化規律，建立預測模型和預警機制。比如在構建財務分析預警機制的過程中，可以以“互聯網+”技術為依據，以企業財務負債情況、財務狀況及盈利能力為核心，構建完善的“線上”財務管理體系。同時，還需對總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、短期償債能力、長期償債能力、盈利能力等多項指標進行數字化對比、評估和分析，以此達到風險預警和規避的目的，提升企業抗風險能力。此外，也要認識到財務分析工作人員專業水平與數字化能力培養的重要性，一方面為匹配財務分析數字化管理需求提供可靠的支撐和保障，另一方面使財務分析過程趨向于更加標準、規范的方向，以此實現強化的目的，為企業領導人員的經營、決策提供支持。在信息化管理背景下，企業財務人員要強化自身責任意識，在實際財務管理工作中，及時并主動了解企業經營管理狀況，全面掌握企業各項業務活動的實施環節，并采取有效的財務分析方法進行管控。

3.2 基于“人力資源”視角，構建完善育人培養機制

人力資源是企業實現可持續發展戰略性目標的“中流砥柱”，所以，為了確保財務分析工作順利、有序地開展，構建完善的育人培養機制勢在必行。基于此，企業可以開展專業技能培訓，優化培訓課程，創新培訓模式，以現代化思想為導向，定期組織財務工作相關人員進行學習，了解財務分析理論知識、專業分析方法、財務統計學方法、數字化信息管理等多項知識，實現企業管理與財務信息有機融合的目標，以提升財務分析人員的專業水平和綜合素養［6］。同時，企業可以構建長效化育人機制，以專題講座、企業財務研討會、交流會等形式為輔助手段，組織財務人員進行經驗分享，集思廣益，提出有建設性的意見或建議，提升個人財務水平。當然，在加大財務分析培訓力度時，還需強化財務人員會計基礎工作、會計核算工作等實踐操作能力，保證財務數據資料的準確性、完整性和可靠性，有效反映企業經營活動、財務狀況。此外，為進一步強化財務工作人員的綜合能力，還可以從源頭入手，把控財務人員招聘工作管理，提升招聘門檻，解決財務人員綜合素質較低、實操能力較差等問題；也可引入“外援”力量，讓財務分析經驗較為豐富、專業能力較強的人員對企業內部財務人員進行培訓，使財務分析工作更加標準化、專業化和系統化，以此提升財務分析工作的效率。

3.3 基于“風險管控”視角，完善財務管理監督制度

俗話說：“無規矩不成方圓。”任何企業的管理和發展都離不開“規矩”，而企業財務管理是整個管理體系中的重要組成部分，要想確保企業整體管理體系的完善性，就要構建完善的財務管理和監督制度，樹立財務人員責任意識，劃分管理職責，增強財務管理的規范性和約束性。第一，在制定財務管理與監督制度時，企業可以從財務分析人員工作時間著眼，以財務分析工作的實際情況為參考要素，合理劃分工作時間，實現高效財務管理工作目標，并以此為基礎，對財務人員、財務內部管理及各項財務活動進行統一化監督和管理［7］。第二，企業要側重完善調整財務管理監督制度。在實際工作中，企業相關管理領導人員需強化思想認識，積極把握宏觀環境的變化趨勢，結合企業當前經營管理現狀和財務管理工作特點等，對財務管理監督制度進行調整與完善，形成與財務管理工作相適應的管理監督制度，為財務分析工作的順利開展形成穩定的保障。第三，企業要重視組建專門的內部監督部門。將企業內部財務及業務部門的高質量人才納入管理監督部門，對各項經濟活動的財務收支情況、經營管理活動及財務經濟效益等進行定期監督，確保其真實性、合法性與有效性，并給予針對性的調整意見，助力企業形成完善的內部控制機制，促進財務分析工作順利開展。第四，企業可以以現代化思想為導向，以監督表現能力為評價標準，構建合理化評價機制，分析企業財務內部管理及監督體系中存在的弊端，從而制定針對性、實用性較強的應對措施，對企業內部監督體系的應用成果進行全面評價，幫助企業在錯綜復雜的市場經濟環境中占據有利地位，提升競爭力。與此同時，企業還可借助信息化、數字化等技術，完善財務數據錄入、采集和維護機制，有助于提升企業整體財務分析質量。第五，企業還需以現階段財務政策為依據，對新會計準則進行深層次的剖析和研究，提取有價值的信息，制定財務風險管控和防范措施，對企業資產、負債和損益進行科學、合理的分析，及時糾正財務錯誤，降低財務風險。

3.4 基于“融合發展”視角，搭建財務與業務溝通平臺

為了解決企業財務與業務之間不聯通的問題，企業需以融合發展的視角為基礎，搭建財務與業務交流與溝通的平臺，將企業財務數據與市場數據進行對比和分析，一方面增加企業財務數據信息的透明度與公開度，另一方面了解企業在復雜的市場環境中所占據的地位及優勢，便于兩者相互配合、共同發展。當然，在此過程中，企業領導人員必須轉變傳統思維，認識到財務分析在企業整體管理中的重要性，明確財務分析工作的管理方案，并以多元化管理辦法為核心，強化財務分析與業務環節的連接。同時，財務分析人員必須熟悉不同部門的業務內容和技術操作，便于所獲取的分析結果被其他部門所接受，以此強化財務分析與業務融合工作的落實。與此同時，業務部門也需配合財務分析相關工作，提升業務能力，共同進步，共同發展，使得企業相關部門財務狀況處于安全、穩定的狀態［8］。此外，為了確保財務分析的深度與廣度，還需對企業整體數據進行定性、定量分析，掌握全面、完善的企業資料，確定企業風險內容，降低各類財務風險發生的概率，以提升企業財務風險防范與管控能力。在新的社會發展形勢下，企業推動開展業財融合管理模式，為實現財務精細化管理目標提供暢通的路徑，將財務分析工作延伸至事前控制、事中管理、事后分析等過程中，不僅能夠打破業務與財務部門之間的信息壁壘與溝通障礙，還可以為財務分析人員掌握企業經濟活動收支狀況建立橋梁，使得財務分析貫穿企業各項業務活動的全過程，有助于強化企業財務內控管理能力。

4 結語

基于新時代發展背景，要想將企業財務分析貫穿企業經營和管理全過程，必須構建科學、完善的企業財務分析體系。以此為基礎，企業可以從財務分析方法切入，利用多元化分析方法，對行業與市場實際情況進行對比和分析，挖掘影響企業財務管理的因素。同時，以前瞻性分析方式為核心，構建財務風險預警模型、預警機制及動態化預警計劃，做好財務風險應對和管控工作。與此同時，還需以現代化企業管理思想為導向，借助信息化、數字化等“互聯網+”技術，強化事前、事中控制體系，簡化財務分析，提升財務信息公開的透明度。此外，也要以引入“外援”、內部培訓等方式為主，提升財務人員綜合素養，為企業可持續發展奠定基礎。

參考文獻

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［作者簡介］陳勛華，男，海南海口人，廣州易尊網絡科技股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務分析、資金預算。