論影視公司如何加強業務與財務融合

［摘 要］隨著互聯網和數字技術的飛速發展，影視行業發生了深刻的變革。傳統的電影院觀影方式正在被數字平臺、流媒體服務和在線點播所取代。觀眾的消費習慣和媒體接觸方式發生了巨大改變。影視公司面臨著由傳統模式向數字化轉型的挑戰和機遇，需要財務與業務融合來更好地應對這些變化。與此同時，影視行業競爭激烈，在市場中，制片成本、市場營銷和版權購買等都需要大量資金支持。財務與業務融合可以增強影視公司的財務實力，提高企業在市場競爭中的抗風險能力。由此可見，通過業財融合，影視公司可以更好地應對變革和挑戰，提升企業競爭力，實現長期穩健的發展。本文論述影視公司加強財務與業務融合的意義和現狀，探討影視公司加強業財融合的有效措施。

［關鍵詞］影視公司；業財融合；經營效率

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在新的時代背景下，影視公司面對著日益激烈的市場競爭、觀眾消費習慣的轉變、多元化的業務拓展以及資本市場的波動。在這個關鍵的轉型時期，影視公司必須尋求創新和變革的路徑，以保持競爭優勢和持續發展。在這種背景下，加強財務與業務融合成為影視公司不可忽視的重要策略。財務與業務融合不僅涉及財務數據的整合和分析，更是一種全面性的戰略決策，涵蓋著資源的優化配置、風險的精準管控、業務的創新拓展以及企業整體實力的提升。

1 影視公司加強業務與財務融合的意義

1.1 提高財務管理質量

財務與業務融合可以更好地了解各業務板塊的資金需求和盈利能力，從而實現資金的優化配置。有針對性地將資金投入有潛力的業務項目，提高資源利用效率，同時削減對不具備優勢的業務的資金投入，減少浪費。同時，財務與業務融合可以將財務數據與業務數據相結合，形成全面的數據指標，為決策提供更多維度的信息。通過數據分析，影視公司能夠更準確地預測市場需求、評估項目風險，并制定更具策略性的經營計劃［1］。

1.2 提高財務風險防范水平

在風險精準定位方面，財務與業務融合有助于準確把握各個業務板塊的風險情況。通過對業務風險的深入了解，影視公司能夠制定相應的風險防范措施，提高企業的抗風險能力；在多元化業務布局方面，通過財務與業務融合，影視公司可以拓展多元化的業務板塊，降低對單一業務的依賴，從而減輕特定業務風險對整個企業的影響；在風險回溯與應對方面，財務與業務融合可以實現對企業風險的全面監測和追蹤，及時發現潛在風險點，并采取相應的措施進行風險應對和處理，防患于未然。

1.3 提高企業經濟效益

財務與業務融合有助于不同業務板塊之間的協同發展，形成業務互補效應。例如，影視公司可以通過整合制作、發行和營銷等環節，實現資源共享，提高效率，從而增加整體盈利能力。此外，財務與業務融合可以深入了解企業各個環節的成本結構，幫助企業實施成本控制措施，降低運營成本，提高利潤水平。

1.4 提高企業經營決策效率

推動業財融合有助于提高影視公司的經營決策效率。一方面，財務與業務融合可以將財務數據與業務數據相結合，為決策提供全面準確的信息支持。通過數據分析和預測，影視公司能夠做出更明智的戰略決策，避免憑空猜測和主觀臆斷，提高決策效率。另一方面，財務與業務融合使得企業對市場變化的感知更加敏銳，能夠更快速地調整經營策略和業務方向，抓住市場機遇，應對市場挑戰，保持競爭優勢。

2 影視公司業務與財務融合現狀

2.1 業財融合部署不到位

影視公司在業財融合方面存在部署不到位的問題。這是由于企業管理體系不完善，導致業務和財務部門之間溝通和協作不暢；同時，由于高管層對業財融合的意識不夠強烈，缺乏將融合戰略納入公司戰略的重視。在這種情況下，影視公司可能會面臨資源利用效率低下的問題。業務部門和財務部門信息孤立，導致資源配置不合理，財務部門無法全面了解業務部門的需求和盈利能力，業務部門也無法充分利用財務數據來支持決策。這樣的局面將造成企業資源浪費和效益下降，影響企業的盈利能力。

2.2 財務對業務了解有限

在一些影視公司中，財務部門對業務的理解有限。由于財務部門主要專注于核算和報表，對于影視公司復雜多樣的業務運營可能了解不深。財務部門只關注數字和數據，而缺乏對業務的實際運作和市場情況的深入了解。這樣的情況會導致財務數據的局限性，影視公司在做出決策時缺乏全面的信息支持。同時，財務部門對業務了解有限，可能無法準確評估業務風險和市場機遇，影響企業戰略的制定和執行。

2.3 預算管理支撐不足

影視公司通常需要進行大規模的項目制作和投資，但一些公司在預算管理方面存在支撐不足的問題。由于影視制作項目具有復雜性、不確定性和風險性，一些公司在預算編制、執行和監控過程中缺乏科學的管理手段和精細的預算分析，導致財務決策缺乏有效依據，難以實現業務與財務的有效融合。

2.4 業財融合人才短缺

影視公司需要掌握行業趨勢、市場需求，同時還要具備財務分析和決策能力。然而，業財融合人才在影視行業中相對短缺。影視公司往往重視創作和制作團隊的藝術創意能力，但對財務和商業運營層面的人才培養投入相對不足，導致業務和財務在決策層面缺乏有效的交流與合作。

2.5 業財融合信息系統建設不足

在影視公司業務與財務的融合現狀中，信息系統建設不足是一個重要的問題。影視公司在管理過程中經常面臨大量的業務數據和財務數據，但由于信息系統建設不足，這些數據往往難以高效地整合和共享，導致業務與財務的融合受阻。具體來說，影視公司往往在業務運營和財務管理中使用不同的信息系統，業務數據和財務數據被孤立保存，導致信息壁壘。財務人員和業務人員之間難以充分了解對方的信息，難以共享數據，影響了業務決策的準確性和財務決策的科學性［2］。

3 影視公司加強業務與財務融合的建議

3.1 加強業財融合部署規劃

影視公司要加強業務與財務融合，可以從融合戰略、企業文化、意識提升和組織結構設置等角度進行部署規劃。第一，影視公司可以制定明確的業務與財務融合戰略，明確融合的目標和路徑。融合戰略應與公司的整體戰略相一致，確保業務與財務目標相互匹配。在制定融合戰略時，要充分考慮影視行業的特點，包括項目制作周期長、不確定性高等因素。第二，影視公司需要打造促進業務與財務融合的企業文化。將融合理念融入公司的價值觀和行為準則，強調業務部門和財務部門的合作與共贏。鼓勵員工跨部門合作，增加信息共享和溝通，培養財務和業務融合型人才。第三，開展相關培訓和意識提升活動，提高員工對業務與財務融合的認識和理解。培養員工全局意識和財務意識，使其能夠從財務角度審視業務決策，從業務角度理解財務數據，推動業務與財務的有效融合。第四，優化組織結構，促進業務與財務部門的密切合作。可以設立跨部門的融合團隊或專項小組，由業務和財務人員組成，共同負責決策和執行。同時，建立定期的聯席會議機制，促進高層領導和各部門之間的戰略協調和信息共享。第五，注意突出財務數據的價值，即在融合過程中，要強調財務數據的重要性和價值，充分利用財務數據指導業務決策，提高公司整體效率和盈利能力。同時，鼓勵員工創新和實驗，探索更好的業務與財務融合模式，逐步優化部署規劃。

3.2 完善業財融合管理制度

影視公司業財融合管理制度涵蓋責任制度、往來款項制度和費用管理制度等，這些制度旨在加強業務與財務之間的聯系和管理，確保公司的財務決策和業務決策相互支持。具體來說，在責任制度方面，影視公司可以設立明確的責任制度，明確各部門和員工在業務與財務融合中的責任與義務。確定負責業務決策與財務決策的具體責任人，明確他們的權力范圍和職責，保證決策的合理性和準確性。在往來款項制度方面，建立往來款項制度，規范與供應商、合作伙伴、客戶等的交易與付款流程。確保往來款項的準確記錄和及時結算，防止資金的滯留和損失，同時加強與業務部門的溝通，及時了解業務進展和財務需求。在費用管理制度方面，建立費用管理制度，對影視公司的各項費用進行嚴格管理和控制。制定費用報銷標準和審批流程，加強費用的核算和分析，確保費用合理、透明，同時減少浪費和不必要的支出。通過以上具體內容的制定和執行，影視公司可以加強業務與財務融合的管理制度，確保業務與財務之間的有效銜接，優化公司運營和決策，推動企業持續健康發展。

3.3 強化預算管理支撐作用

預算管理是影視公司業務與財務融合的基礎，通過合理的預算編制和有效的預算執行，實現業務和財務之間的緊密銜接。考慮到影視公司經營管理的特殊性，第一，影視公司的項目制作具有較高的復雜性，涉及多個環節和各種資源的調度。在預算編制中，財務部門應與業務部門密切合作，對項目的成本進行詳細分析，確保預算的合理性和準確性。第二，影視項目的成功與否往往受到市場反應、口碑、觀眾喜好等不確定因素影響。財務部門應在預算執行過程中加強風險管理，及時調整預算計劃，確保項目在風險可控的情況下推進。第三，影視項目的投資和回報周期較長，財務部門需要制定長期規劃，包括對資金需求的預測和資金來源的優化。同時，預算管理也要考慮項目回報的周期性，及時進行項目效益評估。第四，影視公司預算管理需要考慮行業特點的融入，包括市場競爭、影視項目的市場份額、合作伙伴關系等因素。財務部門要對市場情況進行深入研究，為預算編制提供更準確的市場預測。第五，影視項目往往受市場口碑和觀眾評價的影響。財務部門在預算管理過程中應密切關注市場反應，及時進行預算調整，確保公司在激烈的市場競爭中保持優勢。第六，建立績效考核體系，將業務績效和財務績效相結合，作為員工績效考核的重要依據。通過績效考核與激勵，促使員工在業務和財務方面取得卓越表現，推動財務與業務融合的持續發展。

3.4 重視業財融合人才培養

在影視公司業務與財務融合的背景下，開展業財融合人才培養是至關重要的。以NBCUniversal為例，作為一家全球知名的媒體和娛樂公司，NBCUniversal積極推動員工的業務和財務融合培訓，以確保其團隊具備跨功能性技能。第一，NBCUniversal實施了一系列的內部培訓計劃，旨在將業務和財務團隊的員工互相培訓。例如，他們將財務團隊的成員派往業務部門，以了解業務運作，同時也將業務團隊的成員派往財務部門，以了解財務原理和決策。第二，公司鼓勵員工分享財務知識，通過定期會議、研討會和內部社交媒體平臺，促進跨團隊合作。第三，NBCUniversal提供了針對各個部門的財務分析工具的培訓，幫助業務員工更好地了解財務數據和業務指標，配合財務工作。第四，公司還鼓勵員工參與跨團隊項目，從而將業務和財務技能結合起來解決公司的具體問題，讓員工將所學知識應用于實際情境［3］。

3.5 加快信息系統建設

業務與財務融合需要信息技術的支持。通過合理選用、部署和使用信息系統，影視公司能夠更好地應對行業挑戰，實現經營目標和持續創新。在系統功能設置方面，影視公司應充分考慮業務內容和管理需求，合理設置系統功能。通常情況下，業財融合信息系統應涵蓋以下內容。第一，綜合數據集成。影視公司的項目制作過程復雜，涉及多個環節和多方合作，包含大量的財務和業務數據。業財融合信息系統應能夠整合各部門的數據，包括制作成本、投資回報、票房收入等，實現數據的全面梳理和準確匯總，以支持全面決策。比如美國華納兄弟娛樂公司不僅僅制作電影和電視節目，還積極參與數字媒體和流媒體內容的制作。該公司通過擁有自己的流媒體平臺將制作和分銷整合到一起，提供訂閱服務。這種戰略將制作、分銷和財務管理緊密聯系在一起，以更好地滿足不同市場的需求。第二，預算編制和執行支持。影視項目的預算編制需要業務和財務部門共同參與，因為項目制作涉及創意、營銷等多方面因素，財務部門應與業務部門合作，提供財務數據和支持，確保預算的科學性和合理性。在項目執行過程中，信息系統應能夠實時監控成本和費用，幫助及時調整預算和資源配置，確保項目的財務目標。第三，成本控制與費用管理。在影視制作過程中，成本控制是重要的管理目標。業財融合信息系統應提供成本控制功能，對項目的各項成本進行實時跟蹤和分析，幫助企業優化資源配置，降低成本，提高利潤。同時，費用管理也是影視公司的重要任務，信息系統應能夠對各項費用進行有效管理和控制，確保費用的合理性和透明度。第四，項目管理和資金管理。影視項目的管理涉及多個方面，包括項目進度、資源協調、資金使用等。業財融合信息系統應提供項目管理功能，幫助企業實時掌握項目進展，及時發現問題并進行調整。同時，系統還應支持資金管理，幫助企業優化資金使用，確保資金的安全和高效利用。

4 結語

在不斷發展的影視行業中，業務與財務融合將不斷演進和創新，挑戰和機遇并存。影視公司應緊密關注市場變化和技術發展，不斷提升員工的綜合素質和能力，擁抱財務轉型，開拓新的業務領域。同時，注重企業文化建設，促進不同部門間的溝通和協作，共同為影視行業的繁榮與發展做出貢獻。

參考文獻

［1］劉媛. 業財融合視角下的電影企業財務管理對策［J］. 活力，2022（21）：127-129.

［2］徐麗紅. 業財融合視角下影視公司財務轉型建議探討［J］. 中國民商，2021（3）：202，212.

［3］胡艷紅. 積極推進業財融合助力公司價值創造［J］. 營銷界，2020（29）：176-177.

［作者簡介］陳元旦，女，浙江東陽人，東陽歡娛影視文化有限公司，中級會計師，本科，研究方向：業財融合。