國有企業優秀年輕干部培養選拔工作研究

［摘 要］本文論述國有企業中優秀年輕干部培養選拔工作存在的不足，包括培養計劃不夠科學和系統、選拔質量有待提升、培養過程有待加強等，并提出加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的策略與措施，包括完善選拔機制、設立科學的評估體系、引入公正透明的選拔程序、制定科學合理的培養計劃、制定個性化培養方案和提供多元化的培訓機會。通過實施上述改進策略與措施，可有效解決國有企業中優秀年輕干部培養選拔工作存在的問題，有助于為國有企業培養更多優秀人才，提升企業的競爭力和可持續發展能力。

［關鍵詞］國有企業；優秀年輕干部；培養選拔

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

在國有企業中加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作是實現企業可持續發展的重要舉措，優秀的年輕干部將成為推動企業創新發展和培育未來領導層的中堅力量。然而，當前國有企業面臨著人才稀缺、結構老化等問題，迫切需要對年輕干部培養選拔工作進行深入思考和改進。本文探討如何在國有企業中加強年輕干部的培養選拔工作，以激發青年人才的潛力，并全面提升企業的競爭力和可持續發展能力。

1 國有企業優秀年輕干部培養選拔工作存在的問題

1.1 培養計劃不夠科學和系統

目前，部分國有企業對年輕干部的培養規劃尚需進一步完善。一方面，現有培養方案缺乏系統性、長遠性和前瞻性，僅限于傳統的理論學習和雙向交流等模式，存在自然式生長和粗放式培養的問題。另一方面，缺乏一級抓一級、上級指導下級跟蹤培養、一把手總負責的責任機制，導致年輕干部培養缺乏內在動力和外在壓力，影響了其成長速度。例如一些企業的培養計劃過于籠統，缺乏針對性，沒有明確的培養目標和計劃，年輕干部不清楚自己的發展方向，難以在職業生涯中得到有效的指導和支持；一些企業又過于統一化，沒有考慮到個體差異，導致培養效果不佳；還有一些企業缺乏有效的評估和反饋機制，導致培養過程中無法及時發現問題和進行調整，影響了年輕干部的個人成長和職業發展［1］。

1.2 教育培訓質量有待提升

部分國有企業對年輕干部的教育培訓質量有待進一步提高。一方面，教育培訓形式相對單一，培養方向不夠明確。特別是對于高素質、復合型人才的培養定位模糊，缺乏針對性和個性化的因材施教，在提高企業治理能力和行業專業化水平方面，對不同崗位、單位部門和實際情況（如商務洽談、具體業務等）的分層次、分類別培訓不足。同時，缺乏外部參觀和拓寬視野的機會，無法滿足廣大年輕干部的培訓需求。企業在選拔年輕干部時往往更加看重工作履歷和資歷，而忽視個人能力和潛力，選拔機制過于注重表面，忽略了對年輕干部的深入了解和全面評估，這樣就有可能導致一些年輕干部在崗位上陷入僵化思維，缺乏創新精神和提升能力的動力［2］。

1.3 培養過程有待加強

部分國有企業的年輕干部培養的全過程管理需要進一步加強，存在監督管理缺位的問題，往往因為日常事務繁忙導致對年輕干部的關心關愛不夠，多注重交付任務而忽視及時了解年輕干部的政治思想、精神狀態、心理健康、履職盡責和廉潔自律等情況。對年輕干部的談心談話次數偏少，缺乏深化黨性黨風黨紀教育的力度，而精準考察、跟蹤評估、動態管理、有進有出的機制也需要進一步加強。

2 加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的策略與措施

2.1 完善選拔機制

2.1.1 設立科學的評估體系

制定明確的選拔標準，包括個人能力、專業知識、領導潛力、創新能力等綜合素質，優秀的年輕干部應該基于客觀、量化的標準來評估，而不是僅僅依靠主管或領導的主觀認知。除了內部選拔，還應充分利用外部渠道，如校園招聘、專業人才市場等，吸引更多優秀的年輕人才加入，同時，建立公平競爭機制，確保每個人都有機會參與選拔。利用科學的評估工具和方法，對年輕干部的能力和潛力進行全面評估，包括筆試、面試、考核、借調等多種形式，以全面了解他們的知識水平、工作能力、領導潛力和團隊合作能力等。根據年輕干部的不同特點和發展需求，制定個性化的培養計劃，該計劃應包括針對性的培訓、輪崗鍛煉、導師指導等，以提升他們的職業技能和管理能力。為年輕干部提供機會，讓他們在關鍵崗位上獲得實際工作經驗，這些崗位需要與企業的核心業務和發展方向密切相關，從而培養他們的戰略思維和解決問題的能力。建立定期的評估和反饋機制，及時了解年輕干部的培養效果，并針對性地調整培養計劃，評估和反饋應該是客觀、公正的，為年輕干部提供進一步發展的方向和建議［3］。建立清晰的職業發展通道，讓年輕干部清楚自己的發展方向和機會，應提供晉升機制和激勵措施，激發他們的積極性和創造力。構建年輕干部之間的知識共享平臺，促進他們之間的學習和交流，可以通過組織內部的培訓、研討會、講座等方式來實現。

2.1.2 引入公正透明的選拔程序

制定明確的選拔規則和條件，確保選拔過程公平公正，明確要求干部選拔的依據是能力、素質和績效，而非人際關系或其他不相關因素。建立多層次的評估體系，包括筆試、面試、模擬案例分析、考核等環節，以全面評估候選人的專業知識、工作能力、領導潛力和團隊合作能力等，評估過程要嚴格按照既定的標準和流程進行，確保公平性和透明度。設立獨立的選拔小組，由具有豐富經驗和專業素養的專家組成，不受特定個人或利益集團的影響。選拔小組應遵循公正、客觀的原則，負責組織、執行和監督選聘過程，并對選拔結果負責。在選拔過程中，要向職工廣泛宣傳信息，明確選拔標準和程序，并鼓勵符合條件的年輕干部積極參與，同時，應鼓勵職工提供對參選者的評估和反饋意見，充分傾聽基層的聲音和建議。選拔結果應及時公開，并向職工解釋選拔結果的依據和原因，同時，應當對選拔過程中的各個環節進行公開透明的監督，確保選拔程序的公正性和透明度［4］。建立合理的申訴機制，保障候選人對選拔結果的申訴權利，對申訴進行客觀、公正的審查，并及時做出相應的處理。定期評估和改進選拔程序，根據實踐和反饋不斷完善和優化選聘流程，通過不斷改進，確保選拔程序的科學性、公正性和可持續性。

2.2 制定科學合理的培養計劃

2.2.1 培養目標和內容的明確化

一是目標明確化——為企業的戰略目標和發展方向提供高質量的領導者和管理者。優秀年輕干部是國企未來發展的中堅力量，他們將承擔重要的領導職責，在不同層級上推動組織實現戰略目標，明確的培養目標包括培養其具備戰略思維和創新能力，善于拓展戰略視野，能夠準確把握市場動向和機遇，并帶領團隊進行戰略規劃和決策。隨著全球化進程的不斷加快，國企需要具備全球視野的領導者來應對來自全球市場和競爭對手的挑戰，年輕干部需要深入了解國際經濟、貿易和政治環境，熟悉國際業務和市場，理解跨文化管理和合作的重要性，以及推動國企在國內國際舞臺上的競爭力。

二是內容明確化——提供全面的業務知識培訓，包括財務管理、市場營銷、人力資源管理等。年輕干部需要熟悉企業各個領域的運作和管理，掌握基本的財務知識，了解市場營銷和文化品牌建設的重要性，掌握人力資源管理和團隊建設的技巧，這些知識將幫助他們更好地理解企業的業務運作，做出明智的決策和管理。強化領導力培養，包括組織管理、決策能力、團隊合作等，良好的領導能力對于國企的發展至關重要。年輕干部需要通過系統的培訓和實踐，學習有效的組織管理和團隊領導技巧，培養決策能力和應對職業發展挑戰的能力。國企需要培養年輕干部具備戰略思維和領導力，使其能夠在復雜和不確定的環境中做出明智的決策。國企需要培養具備國際競爭力和全球視野的年輕干部，使其了解全球經濟和市場動態，把握國際商機，推動企業國際化發展。通過為其提供國內外的學習和交流機會，如派遣到海外子公司視察、參與國際交流會議等，培養他們的國際化管理能力和跨文化交流能力。

2.2.2 制定個性化培養方案

大部分年輕干部正處于學習的黃金時期，企業需要始終堅持統籌兼顧、因材施教、務求實效的原則，扎實地開展優秀年輕干部的培養教育，重點圍繞打造干部培育體系建設。為此，國有企業可以從推行自主學習、組織集中培訓、舉辦微講壇、實施微調研、注重實踐補充、選拔掛職累積經驗六個方面入手，深化優秀年輕干部培養的導師制度，建立起一套全程跟蹤考察的年輕干部成長體系。同時，著重培養復合型知識、復合型能力和復合型思維的優秀年輕干部。根據干部的發展目標和規劃，企業可以為他們提供有針對性的培訓和發展機會，包括參加專業培訓課程、參與領導力發展項目、接受業務部門和跨部門的崗位輪崗等，培訓和發展機會應與干部的發展需求相匹配，幫助他們獲得所需的知識、技能和經驗，以逐步實現自己的職業目標。導師的作用在個性化培養方案中非常關鍵，指定經驗豐富的高級管理者或資深職工作為年輕干部的導師，可以為他們提供寶貴的建議和經驗分享，幫助他們擴展人際網絡和職業資源。國有企業應積極探索創新年輕干部教育培訓形式，分級分類建立科學合理的年輕干部教育培訓計劃，結合集團和業務實際，舉辦年輕干部專題培訓班，通過專題講座與實踐鍛煉、調研觀摩、實踐考察等多種方式相結合，進一步拓展學習的廣度、深度，不斷提高個人素質。選送優秀年輕干部到黨校、相關協會、國內專業培訓機構進行政治理論、專業技術、管理知識等相關業務培訓，強化培養力度，加速成長成才。

2.3 提供多元化的培訓機會

企業可以組織內部培訓課程，邀請行業專家或內部高級管理人員進行培訓，同時，還可以鼓勵年輕干部參加外部培訓課程，如研討會、短期培訓課程等，以拓寬他們的知識面和技能。可以通過跨部門交流的方式，讓年輕干部有機會了解和參與到不同領域的工作中，可以幫助他們拓寬視野、增進全局意識，并培養出全面發展和多領域合作的能力。可以為優秀年輕干部提供外派和留學的機會，讓他們有機會在國外學習和工作，可以提供全球化視野，提高跨文化溝通和管理能力，同時也能夠引進國外的先進管理經驗和技術。可以建立導師制度，將有豐富經驗和領導力的高級管理人員指定為年輕干部的導師，幫助他們進行職業規劃、解答問題并提供指導，加快年輕干部的成長和發展。導師可以與年輕干部一起制定職業發展規劃，再由企業為其提供相應的培訓和發展機會，包括晉升培訓、管理技能培訓、領導力培訓等，讓年輕干部更清楚自己的職業目標。

2.4 加強實踐鍛煉

國有企業應全方位多渠道加強優秀年輕干部的實踐鍛煉，不斷堅持和完善年輕干部崗位交流、掛職鍛煉等制度。結合年輕干部基層和艱苦復雜環境歷練較少、容易心浮氣躁、不安心在基層一線工作等特點，在尊重年輕干部成長規律的基礎上，科學謀劃，抓早抓緊，引導優秀年輕干部到基層一線、重點工程、重大項目、艱苦復雜環境歷練，磨煉意志、強化信念、提高能力。堅持有步驟、有計劃、有重點地把政治素質好、潛力大、有能力的優秀年輕干部選派到上級機關、合資單位等進行掛職鍛煉和跟班學習，進一步熟悉宏觀政策、拓寬眼界視野、學習先進經驗、暢通信息渠道、拓展對外交流，加快優秀年輕干部綜合能力提升。注重加強優秀年輕干部道德情操、優良作風教育，引導優秀年輕干部不斷加強道德修養，提升思想境界。繼承和發揚黨的優良傳統，堅持理論聯系實際、密切聯系職工群眾，始終保持艱苦奮斗、銳意進取的勁頭，確保全部心思和精力用在干事創業上。

2.5 培養機制的優化改進

為深化思想認識，要求企業兩級領導班子堅決摒棄論資排輩、求全責備等觀念的束縛，真正凝聚優秀年輕干部培養的共識。同時，要堅守培養標準，準確理解“年輕化”的內涵，擺脫單純以年齡為唯一標準的誤區。在兼顧干部年齡結構需求和實際工作需要的同時，更要嚴格遵循干部選拔任用的標準，確立優秀年輕干部選拔培養任用的正確導向。為了實現上述目標，需加強政策、資源和力量的整合協調，推行公司黨委與所屬單位黨組織的雙層聯動培養機制。關鍵節點由公司黨委把握，日常管理則依托所屬單位黨組織，分階段提出培養目標和具體方案。通過開展精準的“傳幫帶”活動，實現點對點的經驗傳授，強化實踐錘煉，促使中層后備干部盡快成長，要健全、完善科學有效的優秀年輕干部綜合考核評價體系，制定切實可行的評價方法。

3 結語

通過完善選拔機制、制定科學合理的培養計劃以及提供多元化的培訓機會，國有企業可以有效加強和改進優秀年輕干部的培養選拔工作。首先，在選拔機制方面，應設立科學的評估體系，通過多維度的評估指標對年輕干部進行評估，以客觀公正地選拔出優秀人才，同時，引入公正透明的選拔程序，確保選拔過程的公平性和透明度。其次，在培養計劃方面，需要明確培養目標和內容。目標明確化包括明確培養年輕干部的發展方向和崗位要求，為其提供明確的成長路徑，內容明確化則是確保培養計劃中的學習內容和實踐經驗與企業發展需求相匹配，使年輕干部能夠全面提升自身素質和能力。最后，制定個性化培養方案也是至關重要的，每個年輕干部都有不同的背景、優勢和需求，因此需要根據其個人特點和發展需求，量身定制培養方案，為他們提供有針對性的培訓和發展機會，以充分發揮其潛力和才華。

參考文獻

［1］張旭. 新形勢下國有企業加強年輕干部培養機制研究［J］. 企業改革與管理，2022（18）：83-85.

［2］王星. 淺談新時代國有企業優秀年輕干部的培養［J］. 鐵路采購與物流，2022，17（3）：56-58.

［3］張觀成. 新時代國有建筑施工企業選拔培養優秀年輕干部的機制［J］. 現代企業文化，2022（23）：130-132.

［4］仲光斌. 國有企業年輕干部的選拔和培養路徑探析［J］. 企業界，2022（6）：199-201.

［作者簡介］陳振源，男，江蘇如東人，南通港口集團有限公司，本科，研究實習員，研究方向：思想政治工作、國企干部工作、基層黨建工作。