論企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性及創(chuàng)新舉措

張琦

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.013

［摘 要］隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)財務(wù)管理面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流管理成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。因此，做好企業(yè)現(xiàn)金流管理工作極為重要。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理可以提升應(yīng)收賬款到期回籠的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)運營管理質(zhì)量；合理規(guī)劃業(yè)務(wù)所需資金，提高資金利用率；為企業(yè)決策提供依據(jù)，使管理決策更加科學(xué)；降低經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險抵御能力。目前部分企業(yè)現(xiàn)金流管理存在不足，如對現(xiàn)金流管理重視不足、現(xiàn)金流管理機(jī)制不健全、預(yù)算管理體系不完善、缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等?；诖?，本文從現(xiàn)金流管理概念入手，深入分析企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的風(fēng)險及問題，探討現(xiàn)金流管理的優(yōu)化措施，以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)金流管理；企業(yè)運營；管理機(jī)制

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)為增強(qiáng)自身市場競爭力，會在發(fā)展過程中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以獲得發(fā)展先機(jī)。而新業(yè)務(wù)項目的拓展需要一定的資金支持，這就要求企業(yè)擁有可靠的現(xiàn)金流，確保新品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動能夠順利開展?，F(xiàn)金流在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營實力，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著極大的影響。若企業(yè)對現(xiàn)金流管理的認(rèn)識不足，沒有完善的現(xiàn)金流管理體系，就容易在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金短缺甚至資金鏈斷裂的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，并采取合理的措施優(yōu)化現(xiàn)金流管理。

1 現(xiàn)金流管理概述

現(xiàn)金流量是指某投資項目在整個壽命期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金支出和收入的全部資金流動數(shù)量。從財務(wù)管理角度來看，其是企業(yè)按照收付實現(xiàn)制原則，在一定期限內(nèi)計算企業(yè)投資活動、經(jīng)營活動、融資活動等經(jīng)濟(jì)活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出量。

現(xiàn)金流管理指將管理現(xiàn)金流作為重心，結(jié)合企業(yè)融資、投資、經(jīng)營等活動構(gòu)建管理體系，對當(dāng)前或?qū)硪欢螘r期內(nèi)的現(xiàn)金流動在時間和數(shù)量等方面進(jìn)行預(yù)測與計劃、執(zhí)行并調(diào)控、傳遞信息以及分析和評價數(shù)據(jù)報告?，F(xiàn)金流管理內(nèi)容包括現(xiàn)金流預(yù)算體系的一系列制度和程序構(gòu)建，以及與預(yù)算相關(guān)的系統(tǒng)和由收付賬系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)組成的執(zhí)行和控制系統(tǒng)。

2 現(xiàn)金流管理的重要性

2.1 有助于提高運營管理質(zhì)量

在企業(yè)實際運行過程中，現(xiàn)金流管理在企業(yè)進(jìn)貨存貨、應(yīng)收賬款收賬時限、存貨儲備等設(shè)置方面有著顯著作用。為滿足市場需求，大部分企業(yè)都會儲備存貨，而確定存貨的儲備期限和儲備量就需要通過現(xiàn)金流管理開展應(yīng)收賬款管理工作，增強(qiáng)應(yīng)收賬款到期交付的準(zhǔn)確性，以最低成本擴(kuò)大現(xiàn)金流。因此，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理有利于提高企業(yè)運營質(zhì)量。

2.2 為投資決策提供依據(jù)

企業(yè)投資決策的合理性對企業(yè)長期發(fā)展具有重要的影響，投資決策需要以現(xiàn)有資金流為基礎(chǔ)，對資金流動數(shù)據(jù)進(jìn)行核算得到現(xiàn)金流量表，對利潤指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充，共同反映企業(yè)的真實支付水平。如此，財務(wù)人員在開展財務(wù)監(jiān)督工作時就能依據(jù)現(xiàn)金流量表及時發(fā)現(xiàn)資金分配和使用過程中存在的異常問題，及時采取合理的解決方法增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，減少不必要的成本支出，提高企業(yè)資金利用率。掌握企業(yè)現(xiàn)金流具體情況，作為業(yè)務(wù)活動開展的前提，能夠為企業(yè)進(jìn)行投資決策提供依據(jù)，使投資決策活動更具科學(xué)性和可行性。

2.3 增強(qiáng)風(fēng)險管理效果

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的風(fēng)險，且大多風(fēng)險都集中在財務(wù)管理方面，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提升。在發(fā)生金融危機(jī)之后，許多財務(wù)人員都意識到了現(xiàn)金儲備對企業(yè)日常運行的重要性，充足的現(xiàn)金流可以使企業(yè)從容應(yīng)對突發(fā)事件。但是并不是現(xiàn)金流越多越好，若現(xiàn)金儲備過多，企業(yè)很容易喪失成本機(jī)會，以致投資活動不可靠。做好現(xiàn)金流管理工作，可以通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，利用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)了解企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)狀，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高風(fēng)險防御能力。

2.4 提高業(yè)務(wù)管理水平

許多企業(yè)管理者在財務(wù)工作中較為重視與經(jīng)營收益相關(guān)的指標(biāo)，但收益水平并不能完全反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。由于企業(yè)在管理應(yīng)收、應(yīng)付賬款時，所采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制核算方式，賬面上記錄的收入與實際現(xiàn)金流不同。而采取收付實現(xiàn)制核算方式可以更好地展現(xiàn)企業(yè)資本相對于收益的變化，減少數(shù)據(jù)預(yù)估誤差，提高業(yè)務(wù)管理水平［1］。

3 企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題

3.1 對企業(yè)現(xiàn)金流管理缺乏重視

現(xiàn)金流管理是對企業(yè)業(yè)務(wù)收支情況、經(jīng)營狀況等進(jìn)行綜合分析后，對企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和分配，從而減少資金浪費，提高資金使用率。因此，做好資金流管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的作用，尤其是在企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。但目前，對現(xiàn)金流管理認(rèn)知不足、缺少重視是大多企業(yè)普遍存在的問題。

首先，一些企業(yè)管理者對現(xiàn)金流管理缺少正確的認(rèn)識，未意識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，只將注意力集中在企業(yè)經(jīng)營收益上，將收益水平作為衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)甚至唯一指標(biāo)，只看到了短期利益，缺少中長期規(guī)劃。商業(yè)的本質(zhì)就是資本和價值的不斷較量和轉(zhuǎn)換，很多企業(yè)之所以失敗，并不是因為其產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤不足，而是因為現(xiàn)金流管理不到位［2］。

其次，部分企業(yè)財務(wù)人員對現(xiàn)金流量表不夠重視，在現(xiàn)金流量表編制工作上不夠認(rèn)真和謹(jǐn)慎，難以保障流量表的正確性和可靠性，無法為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的資金流動情況，影響其對企業(yè)經(jīng)營情況的判斷，可能造成決策不合理現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 缺乏健全的現(xiàn)金流管理機(jī)制

首先，部分企業(yè)缺乏一套完善的現(xiàn)金流管理機(jī)制且未構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，相互關(guān)聯(lián)的崗位設(shè)置不合理，未考慮不相容職務(wù)分離以及崗位互相制衡原則，不能很好地發(fā)揮各崗位的牽制制衡作用。權(quán)責(zé)劃分不明確，容易出現(xiàn)推諉責(zé)任、管理混亂的情況。

其次，未構(gòu)建成體系的現(xiàn)金流管理程序，使得企業(yè)員工在工作過程中缺乏有序性，在管理現(xiàn)金流時常使用同一種方式，未對不同金額的現(xiàn)金流分等級設(shè)置審批程序和權(quán)限。

最后，內(nèi)審部門未充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)，以至于企業(yè)在現(xiàn)金流方面有潛在風(fēng)險。

3.3 預(yù)算管理體系不完善

企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理體系不完善，未能有效預(yù)測企業(yè)在未來一段時間內(nèi)發(fā)展所需的資金，難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，影響了資金流動速度和資金使用率，無法保證企業(yè)穩(wěn)定運行和創(chuàng)造更多價值。

首先，企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理在一定程度上影響著現(xiàn)金流管理水平，一些企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算體系構(gòu)建過程中缺少與各業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致預(yù)算制度與企業(yè)實際發(fā)展存在的偏差較大，容易因預(yù)算不合理而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金問題。

其次，許多企業(yè)在開展現(xiàn)金流量預(yù)算工作時都會將利潤表的成本、費用、收入作為預(yù)算基礎(chǔ)，通過攤銷、折舊等確定現(xiàn)金流。然而，這種預(yù)算模式未考慮到企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的不確定因素，導(dǎo)致現(xiàn)金流預(yù)算方案與企業(yè)實際經(jīng)營情況不符［3］。

最后，現(xiàn)金流預(yù)算管理涉及范圍較廣，涵蓋了企業(yè)各經(jīng)營活動全過程，有些企業(yè)在預(yù)算完成之后缺少相應(yīng)的分析與考核，預(yù)算執(zhí)行過程中也缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，以致現(xiàn)金流相關(guān)風(fēng)險難以得到控制。

3.4 缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)金流管理中有較多不可控制的影響因素，特別是易受到政策調(diào)整影響，許多企業(yè)外部融資渠道較為單一，容易產(chǎn)生資金短缺問題，增加了信用風(fēng)險。

首先，在經(jīng)營發(fā)展過程中，大部分企業(yè)未對資金用途進(jìn)行明確劃分，將短期資金用于長期投資活動，使得投資回收期限和資金性質(zhì)不相符，以至于企業(yè)缺少足夠的現(xiàn)金開展后續(xù)項目活動。

其次，有些企業(yè)沒有對現(xiàn)金流管理設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，難以有效識別其管理過程中存在的潛在風(fēng)險，以致在發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)對企業(yè)造成較大損失。

最后，有些企業(yè)存在現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展“兩層皮”的現(xiàn)象，難以及時識別和發(fā)現(xiàn)管理過程中的風(fēng)險，無法實現(xiàn)現(xiàn)金流管理應(yīng)有的價值和作用。

3.5 投融資管理不科學(xué)

首先，部分企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)經(jīng)營收益，在開發(fā)新項目時對市場缺少詳細(xì)考察，新業(yè)務(wù)開發(fā)過于盲目，且過度依賴新品研發(fā)，以致前期資金投入過大。為滿足自身資金需求，企業(yè)不得不開展投融資活動，而企業(yè)開展投融資活動也未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，較為盲目。盲目的投融資活動使企業(yè)付出較高的融資成本，從而給企業(yè)帶來極大的負(fù)債危機(jī)。

其次，部分企業(yè)融資渠道單一，未拓展多種融資渠道，在融資過程中由于手續(xù)復(fù)雜、擔(dān)保難度大、審批難等，融資困難。

4 企業(yè)現(xiàn)金流管理的優(yōu)化措施

4.1 重視企業(yè)現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理是財務(wù)管理中的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)價值的重要工作，可以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理知識，了解其作用和意義，加強(qiáng)對現(xiàn)金流管理工作的重視，把現(xiàn)金流管理考慮進(jìn)長期發(fā)展規(guī)劃，不能因短期利益而舍掉長期現(xiàn)金流管理，要始終保持現(xiàn)金流良好。

其次，企業(yè)必須長期關(guān)注現(xiàn)金流情況，加強(qiáng)對員工相關(guān)知識的培訓(xùn)，細(xì)化現(xiàn)金流管理職責(zé)，使各部門人員都能樹立良好的現(xiàn)金流意識，明確現(xiàn)金流管理并不只是財務(wù)部門的責(zé)任，而是關(guān)系每一項業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)，乃至每一個職能部門，這就需要企業(yè)基層員工和各管理層全員參與，在每一處細(xì)節(jié)上落實資金管控，從而做到有序管理，增強(qiáng)現(xiàn)金流管理效果。

最后，對于閑置資金，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行集中分配投資，使企業(yè)資金利用率達(dá)到最大化。這類投資活動應(yīng)遵循低風(fēng)險、高效益的理念，保持多元化，從而有效降低投資風(fēng)險［4］。

4.2 完善現(xiàn)金流管理制度

首先，現(xiàn)金流管理制度會直接影響現(xiàn)金流管理水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀完善現(xiàn)金流管理制度，使現(xiàn)金流管理更加科學(xué)、規(guī)范。

其次，現(xiàn)金流管理制度需要對企業(yè)籌資、投資、分配等一系列活動過程中的現(xiàn)金流進(jìn)行調(diào)整和把控。應(yīng)明確崗位分工，各管理者應(yīng)明確自身職責(zé)和義務(wù)，各職能部門要各司其職、各盡其能、相互配合、相互支持。加強(qiáng)審計監(jiān)督，彌補(bǔ)不足，減少不必要現(xiàn)金支出。

第三，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流管理放在首位，提高資金利用率，加大應(yīng)收賬款回收力度，加快企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，在降低成本支出的前提下增加經(jīng)濟(jì)收益。

最后，企業(yè)應(yīng)調(diào)整回款制度，比如制定現(xiàn)款結(jié)算返利的制度，提高現(xiàn)款結(jié)算率，有效降低企業(yè)資金風(fēng)險。

4.3 優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營情況、發(fā)展規(guī)劃等構(gòu)建一套符合企業(yè)需求的現(xiàn)金預(yù)算管理制度。在選擇預(yù)算制度制定人員時，企業(yè)要綜合考慮人員的工作能力、工作經(jīng)驗等綜合素質(zhì)；在制定現(xiàn)金預(yù)算管理制度時，需加強(qiáng)與各部門之間的溝通與交流，掌握各部門現(xiàn)金收支情況，從而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的需求的現(xiàn)金預(yù)算制度［5］。

其次，企業(yè)應(yīng)合理編制現(xiàn)金流預(yù)算，讓各部門人員協(xié)同參與，共同考慮現(xiàn)金流預(yù)算的上報、整合匯總以及審核等方面工作，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和實用性。

最后，執(zhí)行預(yù)算管理要求時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場形勢建立新的管理方式，在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)管，必要時進(jìn)行及時調(diào)整，以此來確保資金預(yù)算方案的有效落實，以避免資金浪費或分配不合理導(dǎo)致企業(yè)資金不足。

4.4 健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)金流風(fēng)險會給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來較大影響，因此企業(yè)需要建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。健全的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以有效降低現(xiàn)金流管理過程中的風(fēng)險發(fā)生概率，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，防止對企業(yè)造成財務(wù)危機(jī)。

首先，在構(gòu)建現(xiàn)金流預(yù)警風(fēng)險機(jī)制的過程中，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)評估企業(yè)風(fēng)險抵御能力，合理選擇風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，設(shè)置風(fēng)險警戒標(biāo)準(zhǔn)。

其次，不同類型的企業(yè)經(jīng)營活動差異較大，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)特點及可能存在的風(fēng)險因素，制定合理的現(xiàn)金流管理風(fēng)險機(jī)制，全面分析企業(yè)不同階段的資金流動情況，對接近預(yù)算限制或已超出預(yù)算的情況及時發(fā)出預(yù)警［6］。

最后，在現(xiàn)金流風(fēng)險管理過程中，財務(wù)及非財務(wù)信息都得到了一定的應(yīng)用，企業(yè)可以通過定性或定量方式對現(xiàn)金流風(fēng)險進(jìn)行靈活分析，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范能力，以避免給企業(yè)造成重大損失。

4.5 建立科學(xué)投融資體系

企業(yè)的投融資管理與現(xiàn)金流管理密切相關(guān)，因此要想加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，還應(yīng)加強(qiáng)投融資管理。資金籌集并不是越多越好，可能給企業(yè)帶來負(fù)債壓力，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，合理制定融資目標(biāo)，科學(xué)開展投融資活動。融資規(guī)模應(yīng)與投資需求相符合，合理進(jìn)行短期貸款，以防止短期貸款過多對企業(yè)造成較大的償還壓力和較高的利息。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)償債能力提前預(yù)測籌資規(guī)模，制定籌資目標(biāo)，避免因盲目融資給企業(yè)帶來不必要的損失。

5 結(jié)語

通過上述分析可知，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)營的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理、完善現(xiàn)金流管理制度、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理體系、健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、建立科學(xué)的投融資體系，多措并舉，共同保障企業(yè)現(xiàn)金充足，為企業(yè)各經(jīng)營活動提供資金支持。

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