基于財務視角的企業供應鏈管理研究

劉力嘉

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.023

［摘 要］企業運營有三大核心，一是研發，二是營銷，三是供應鏈。加強供應鏈管理，是企業應對“增長陷阱”的必然要求。隨著信息技術在企業的廣泛應用，供應鏈管理已經邁入了新的階段。部分企業雖順應時代發展趨勢，推進供應鏈管理信息化建設，但實際供應鏈管理水平和信息化水平都相對低下，如何通過加強供應鏈管理來促進企業長效發展是目前亟須探索的重難點問題。本文首先界定供應鏈及供應鏈管理的概念，然后基于財務視角，從采購、倉儲與流通、信息系統三個環節研究目前企業供應鏈管理存在的問題，接著分析產生問題的背后動因，最后提出加強采購環節管理、提高倉儲與流通環節管理的精細化水平、加強供應鏈管理信息化系統建設幾個可行的措施。

［關鍵詞］財務視角；企業；供應鏈管理；問題；措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在供應鏈管理下，供應鏈上下游企業之間的內在聯系增強，形成戰略聯盟，從以往管理模式下的企業競爭逐漸轉變為供應鏈之間的競爭，競爭核心也發生了偏移，更側重于組織、管理手段的現代化程度。相對而言，我國在供應鏈管理層面的研究和應用尚處于探索階段，可借鑒經驗不足，這就意味著以供應鏈管理為主體進行研究，對我國企業發展有著極其重要的意義。基于此，本文將基于財務視角研究當前企業在供應鏈管理中存在的問題，探討有效的應對措施，以促進企業長效發展。

1 相關概念

供應鏈是指企業從采購原材料開始，經過產品生產、銷售、運輸，直至成品到達消費者手中的全過程。這其中參與的角色包括供應商、生產商、分銷商、客戶，角色越多，供應鏈越復雜。供應鏈包括四個基本要素，即企業、信息流、物流、資金流。

供應鏈管理是指為了實現供應商、制造商、倉庫與商店有效集成所采用的一系列管理方法。通過供應鏈管理，提高商品生產數量的合理性，保證在恰當的時間內送往恰當的地點，提高服務水平，降低整體成本，包含但不僅局限于材料采購成本、庫存成本、運輸配送成本［1］。

2 基于財務視角企業供應鏈管理存在的問題及原因

2.1 企業供應鏈管理存在的問題

2.1.1 采購環節存在的問題

在采購活動開展之前，企業應基于自身實際，制訂科學可行的采購方案，采購人員需要嚴格執行采購方案，確保采購工作規范化開展。第一，企業在采購之前雖都按照要求編制了采購方案，但有不少企業并未嚴格按照采購方案執行，使得采購方案與實際出現嚴重脫節現象。第二，原材料價格會隨著市場供需變化而出現一定的波動，部分采購人員在并未充分了解原材料市場價格、供應商材料質量等的基礎上，盲目使用成本保全供應，或者是一味追求低價格，導致采購的原材料質量低下，無法滿足企業后續工作需求，威脅企業后續發展［2］。

2.1.2 倉儲與流通環節存在的問題

在精益生產理念下，“零庫存”是最為理想的狀態，這對于倉儲而言，也是一個極為安全的庫存狀態。第一，部分企業的采購部門為了保證生產供應工作的正常開展，對于采購難度較高的物資，時常出現超量采購現象，導致物資積壓。第二，部分企業采購部門在完成采購工作后，將物資直接交由庫管人員，對其用量和用途等了解較少，也并未關注后續驗收情況。而物資使用部門并未與采購部門就物資用量、用途等進行詳細溝通，致使物資短缺或積壓問題屢見不鮮。

2.1.3 信息化系統建設不到位

信息技術的快速發展為企業實現供應鏈管理提供了有力支持，企業應當提高對信息化建設的重視程度。但在具體工作中，部分企業雖已引入ERP信息系統，但系統更新不及時，各功能模塊不完善，并不能夠實現對供應鏈上下游之間的有效連接。另外，部分企業雖積極開發軟件系統，但所研發的軟件只能解決某一類問題。隨著信息化建設的不斷推進，企業各部門都建立了相應的信息化管理系統，比如財務管理系統、人資管理系統、業務管理系統等，但各系統之間獨立運行，缺少統一的數據接口，無法實現信息的有效流轉與即時共享，影響企業供應鏈管理工作的精

益化［3］。

2.2 企業供應鏈管理問題的產生原因分析

2.2.1 信息共享不足，協同性較差

信息共享不足、協同性較差是導致企業供應鏈管理出現上述諸多問題的原因之一。部分企業僅依靠ERP系統來處理供應鏈各環節生成的信息，內部信息傳遞速度緩慢，各崗位之間難以實現有效協同。第一，企業無法通過ERP系統實現內部信息的實時共享。有關人員需要在對相關數據進行標準化處理之后，才能夠錄入ERP系統，部門負責人在對系統內數據審核之后，才會流轉傳遞給業務部門，數據的時效性較低，影響業務推進。第二，作為企業內部管理系統，供應商與客戶并不具備登錄和使用ERP系統的權限，極大程度上影響了供應鏈信息的完整性，不利于強化供應鏈協同能力。

2.2.2 信息采集的自動化程度較低，監管不到位

信息采集的自動化程度較低、監管不到位，無法保證質量是導致企業供應鏈管理出現問題的另一個原因。在采購環節，部分企業忽視對市場信息與數據的收集，對原材料市場價格波動情況的了解過少，一味追求低價采購，忽視質量。在收貨環節，部分企業對收貨驗收工作的重視程度較低，粗略驗收入庫，甚至直接在未驗收的情況下入庫。再加上采購人員與庫存管理人員、使用部門等的聯系不足，并未及時更新數據庫，存在數據錄入錯誤問題，引發后續質量問題。或者是并未嚴格審核采購合同，合同內缺少必要的質量條款，導致產品質量把控不嚴格。在倉儲與流通環節，部分企業并未加強對各貨物流轉環節的監管，各關鍵節點銜接不到位，引發貨權風險，極易加大企業的經營損失。除此之外，部分企業在收集供應鏈管理信息時，仍舊以人工方式為主，再加上企業并未制定明確的采集標準，人工在采集過程中極易出現遺漏遺失、失誤等問題［4］，最終給企業造成損失，影響企業的經濟效益。

2.2.3 數據分析能力較低，滋生“高庫存、高成本”

數據分析能力較弱是造成企業供應鏈管理環節中出現“高庫存、高成本”的根本原因。第一，對供需的分析不深入，只能通過“高庫存”加以應對。在實際中，部分企業忽視對客戶分類、交易歷史、供需變化趨勢等的系統化分析，沒有有效地利用前沿數據分析模型，仍舊使用以手工為主的表格處理方式，只是簡單地進行數據的收集與匯總。這種方式在企業運營規模較小時尚可，但隨著企業運行規模的不斷擴大，數據量的急劇增加，這種手工處理的方式費時費力且極不準確。為了滿足客戶需求，提高服務水平，部分企業盲目增加安全庫存數量，滋生“高庫存、低周轉”現象。第二，對供應商管理能力的分析不到位。為了滿足自身發展需求，企業只能尋求多個供應商進行合作，以彌補這一缺陷。部分企業重要產品的供應商過多，且供應商間的能力高低不一。供應商過度競爭，所設定的門檻過低，時常出現供應商淘汰問題，對企業發展產生負面影響。而這些問題出現的原因在于，企業并未建立完善的信息化管理系統，數據分析能力低下。

3 基于財務視角完善企業供應鏈管理的措施

3.1 加強采購環節管理

企業應加強采購管理，提高采購環節的精益性，逐步實現精益化供應鏈管理。第一，企業應合理制定采購標準，梳理和優化采購流程，采購部門應加強與其他各部門之間的溝通交流，合理編制采購方案，規范化進行采購工作，提高采購的科學性。第二，尋求供應商。企業應根據實際情況，加強供應商分類管理，以有效縮短采購周期，提高采購效率，為企業后續經營管理活動的開展提供保障。第三，提高采購人員的責任感。采購部門應堅持“能集則集、應集必集”原則，在精細化理念的引導下，有序開展采購工作。第四，提高采購環節的公開性與透明度。企業應加強對采購環節的監管，以有效降低貪污腐敗、公款私用等違規違紀問題發生的可能性，推動企業健康發展［5］。

以A企業為例，A企業是一家以鋼材貿易業務為主的國有控股企業，通過在熱軋卷板現貨市場的深度耕耘，現已與多家國內大型鋼廠常年合作。終端直供業務圍繞螺紋鋼、中厚板、風電板、容器板鋼板樁、管材、型材等產品展開業務。根據A企業現行業務模式，可以從以下三方面強化采購管理：第一，大客戶。A企業需要發揮渠道優勢，加強資源整合、物流配送等，滿足大客戶多元化與個性化的需求，向客戶提供商品流、資金流、價格流與信息流服務。通常情況下，客戶必須向鋼廠全額支付貨款后，鋼廠才會發貨，但通過A企業向鋼廠訂貨的客戶，客戶僅需要向鋼廠支付一定百分比的貨款，只有在鋼廠完成生產任務并將其運輸至指定地點后，才需要向企業支付剩余貨款。第二，自營。A企業應充分利用不同品種、不同區域、不同規格、不同結算方式的價格差異，進行現貨自營業務。具體來講，是指在實際經營過程中，A企業在鋼廠訂貨，直接進行對外銷售，根據各區域的價格差、品種差等因素，開展企業內部調貨，優化庫存，降低庫存成本，提高銷售價格，獲取可觀利潤。第三，終端。主要是為終端客戶提供采購執行、加工配送、價格轉換、技術優化、供應鏈金融等一體化服務。大型央企或國企在進行基建項目鋼材采購時，一般是由技術人員下達采購指令，有較高的要求和標準，采購成本加大。在實際采購時，不可避免地會出現一定的資源浪費問題，A企業會根據其所提供的圖紙進行再劃分、再分類，以實現降低采購成本目標。

3.2 提高倉儲與流通環節管理的精細化水平

實現倉儲與流通環節的精細化管理，對企業健康發展有著極其重要的作用。第一，制訂詳細的用料計劃。企業實施倉儲精細化管理的最終目的在于滿足實際運營物資需求，因此必須清晰各生產運營部門的實際需求，詳細編制用料計劃，減少物資浪費，有效避免物資短缺、積壓問題，減少資金占用，確保企業發展。第二，加強庫存量管理。物資長期閑置，不僅會加大企業倉儲成本，還應占用企業資金，影響企業資金流轉。因此，企業應當在保證自身生產運營活動正常開展的情況下，優化庫存量，既可以保證新采購材料的及時入庫，又能夠緩解資金占用，有效降低資金風險［6］。第三，定期盤點。企業應定期盤點庫存情況，明確各種物資現狀，提高倉儲管理的規范性，為企業后續工作的開展提供依據。第四，合理處置。“高庫存”現象的存在使得企業存在嚴重的滯料問題，占用企業流動資金，加大企業整體運行成本，企業必須優化庫存量，通過合理手段及時處置滯料，提高物資使用效益，減少企業損失。A企業在北京大興區有專門為鋼材貿易提供物流支撐的倉儲業務基地，年鋼材吞吐量達120萬噸。現已實現倉儲物流信息化管理，其信息化程度在北京區域位列第一。一流的管理運營團隊和現代化的倉儲物流系統為客戶提供了優質、快捷的倉儲物流服務。其中，倉儲客戶群主要集中在京津冀地區，客戶滿意度高達100 %，經營過程中并未發生一起倉儲業務投入及糾紛。在“十四五”期間，A企業將繼續堅持聚焦主業，圍繞黑色系產品，開展上下游供應鏈服務，致力于成為百萬噸規模的集貿商、物流于一體的供應鏈解決方案服務商。

3.3 加強供應鏈管理信息化系統建設

引入信息技術，并將信息技術有效運用到供應鏈管理的各個環節，有利于企業提高供應鏈管理水平，充分發揮供應鏈管理優勢，實現長效發展。具體來講，企業應加強供應鏈智慧管理系統建設，實現對供應鏈各個環節的數字化覆蓋，解決企業、供應商、客戶之間所存在的“信息孤島”問題。合理使用大數據等先進技術，及時識別供應鏈管理各環節所存在的問題，尤其是信息化系統運營中存在的信息安全風險、潛在風險等。供應鏈上的上下游企業都可以通過信息化平臺實現信息的即時交流與互動，這為企業加強供應鏈管理提供了有力依據。同時，企業應引入和使用RFID等先進技術，提高數據采集效率，確保采集數據的真實性與時效性，促使企業科學決策。

4 結語

在現代化背景下，供應鏈管理的有效落實有利于企業增強市場競爭實力，提高企業的整體盈利能力，實現良性運作。本文深入研究了當前企業供應鏈管理的現狀，發現在采購環節、倉儲與流通環節、信息化建設環節問題頻出，導致企業實際管理效果與預期存在較大差距，弱化了供應鏈管理價值。針對這些問題，本文從采購、倉儲與流通、信息化建設等角度切入，制訂可行應對方案，促使企業不斷提高供應鏈管理成效，實現可持續發展。

參考文獻

［1］王一珺. 內部審計在企業供應鏈管理中的功能研究［J］. 中國儲運，2023（2）：194-195.

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［3］汪大蘭，左小明. 基于區塊鏈技術的制造業企業供應鏈管理研究［J］. 中外企業文化，2022（11）：94-96.

［4］鐘和軍. 我國制造型企業供應鏈管理的現狀分析及建議［J］. 鐵路采購與物流，2022，17（9）：28-30.

［5］汪智敏. 企業供應鏈管理的研究重點與發展趨勢探討［J］.老字號品牌營銷，2022（16）：152-154.

［6］邱振濤，安豐柱，鄧波. 中小企業供應鏈管理現狀與標準化建議［J］. 中國商論，2022（10）：74-76.