民營企業人力資源技能培訓要點探究

王子婷

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.065

［摘 要］人員培訓工作是民營企業人力資源管理的重要組成部分，其能增強員工的業務能力，提升員工的綜合素養。文章圍繞提升人力資源技能這一目標，在闡述民營企業人力資源技能培訓作用的基礎上，探究人力資源技能培訓要求，有針對性地提出創新人力資源技能培訓的問題和對策。在市場環境下，民營企業需要積極更新人力資源技能培訓理念，加強技能培訓內容管理，并在技能培訓中處理各方關系，使用先進的培訓方法，并實施培訓考核和定崗管理，期望提升民營企業人力資源技能培訓質量，發揮人才能動作用，培養高技能和高綜合素養的人才，促進民營企業效益增長和可持續發展。

［關鍵詞］民營企業；人力資源；技能培訓；模式內容

［中圖分類號］F24文獻標志碼：A

人力資源是民營企業的第一資源，發揮人力資源的能動作用，能夠營造更加規范有序的經營環境，提升民營企業的經營優勢。在民營企業發展中，受自身管理體制等因素的影響，民營企業人力資源的流失現象較為嚴重，并且在現有的人力資源隊伍中，部分員工的業務能力不足，職業素養相對較低，這使得民營企業發展受阻，降低了民營企業的競爭能力。此外，有較多的民營企業缺乏先進合理的人力資源培訓模式，且培訓內容存在一定的局限性，導致人力資源技能水平難以適應民營企業的發展需要。在雙循環經濟格局下，民營企業發展步入全新階段，為更好地發揮人才在民營企業發展中的作用，有必要創新人力資源技能培訓方法，全面提升人力資源的綜合技能，為民營企業的發展奠定良好的基礎。

1 民營企業人力資源技能培訓的作用

1.1 確保技能培訓工作的有序開展

民營企業生產經營活動局限在特定專業領域之內，為保證專業領域內產品的生產質量，在經營初期階段就需要規范開展人力資源的技能培訓工作。在現代管理理念下，創新人力資源技能培訓模式，能夠改善管理環境，確保人力資源技能培訓的規范化、有序化開展，同時通過培訓內容的創新，不僅能確保人力資源掌握先進的知識理念，而且能使人力資源具備適應產業活動的相關技能，為民營企業后續的生產提供人才保障，切實提升民營企業的內部管理水平。

1.2 發揮人力資源職能

在傳統管理模式下，民營企業會定期組織開展員工培訓工作，但是這些培訓活動多局限在業務層面，培訓內容較為單一。受此影響，民營企業的人力資源使用效率較為低下，在具體工作中，部分工作人員的職業素養和道德素養不夠，不能將個人的發展與民營企業的利益結合起來，對民營企業的發展產生了負面影響。新時期改變人力資源培訓模式，并結合時代發展需要創新培訓內容，能夠有效避免以往的人才培養問題，達到預期人才培養目標。從長遠效益來看，通過開展科學有效的培訓活動，民營企業能將自身的人力資源優勢轉化為競爭優勢，這充分發揮了民營企業人力資源的能動作用，促進了民營企業經營效益的增長，對于民營企業的長遠發展具有積極作用［1］。

1.3 提升民營企業的長遠發展能力

當前，我國民營企業的增長速度加快，民營企業之間的同質競爭愈發嚴重，使得民營企業發展面臨較大的困境。在民營企業創新經營管理理念的背景下，積極開展人力資源培訓工作，將培養方式和內容作為控制要點，能更好地適應民營企業的發展需要，為民營企業的生產運行提供人力資源保障。在后續發展中，民營企業通過發揮人才優勢和作用，能深入了解國家經濟政策，把握市場運作規律，對民營企業的生產經營作出科學規劃、決策和管理，進而提升民營企業的盈利能力，促進民營企業的健康穩步發展。

2 民營企業人力資源技能培訓的要求

2.1 全員參與性

提升民營企業核心競爭能力是人力資源培訓的根本目的［2］。在市場化發展中，民營企業所受到的沖擊和影響愈發明顯，要增強民營企業的競爭能力，就需要充分發揮每個員工的能動作用，使其參與到生產經營的各個環節，準確控制影響生產效率和質量的各個要素，達到全員參與、全要素控制的目的。在人力資源培訓中，管理者應在全員參與理念的指導下，安排民營企業全體員工參與培訓活動。這里的全員參與包含了兩個層面的內容。一是從橫向來看，民營企業所有部門均需要組織科學有效的培訓活動，使人力資源培訓貫穿民營企業生產、財務、工藝創新、后勤保障等各個層面；二是在縱向層面，從高層領導者到一線員工，均需要參與人力資源培訓，以此來提升民營企業整體生產能力和戰斗能力。

2.2 學以致用原則

學習的目的在于應用，在持續強化理論武裝的基礎上，需要堅持深化學以致用，通過所學知識技能解決經濟社會發展中的各種矛盾和現實問題。這一理念為民營企業人力資源培訓工作提供了思想指導和行動指南。在民營企業人力資源技能培訓中，為更好地突出學以致用原則，管理者需要深入分析民營企業的經營特征，科學設計培訓內容、培訓模式和方法，在提升員工綜合素養的基礎上，將所學技能用于民營企業的生產和管理活動，以此來解決發展難題，避免民營企業人力資源培訓流于形式。

2.3 綜合效益提升

在民營企業人力資源培訓中，管理者需要立足長遠，將提升民營企業綜合效益作為基本控制目標，努力培養員工的專業能力和職業素養，更好地為民營企業的生產與發展服務［3］。一方面，在人力資源培訓中，管理者需要關注技能培訓結果的有效轉換，即經過人力資源技能培訓后，民營企業的生產能力、運營管理能力能得到顯著提升，且民營企業的經營效益能有所增長。另一方面，在人力資源培訓中，應將人力資源培訓與招聘、配置應用、績效考核和退出管理結合起來，在此基礎上，管理者需要積極創新人力資源培訓方法，準確控制人才培養成本，確保用于人才培養的成本支出低于所培養人才創造的價值，增加民營企業經營效益，創造良好的民營企業經營環境。

2.4 可持續性和以人為本

民營企業的經營發展是一項長期性工作，在經營過程中，管理者需要按照可持續性的要求開展人力資源培訓工作。一是應基于人才使用需要開展培養工作，即民營企業需準確分析自身的崗位需求，了解不同崗位對于人才技能水平的實際要求，按照崗位生產需要開展培養工作，實現人才培養與崗位需要的相互統一。二是民營企業需要將人力資源培訓與自身長遠發展結合起來，培養優秀的人力資源，堅持走可持續發展之路，創造更加豐厚的經濟效益。另外，在人力資源培訓中，需要滲透以人為本的培訓理念，即在人力資源培訓中，應系統考慮民營企業人力資源的能力需求，并靈活設計人力資源培訓方法，使得人力資源培訓過程能被員工接受，保證人力資源培訓的綜合效益。

3 民營企業人力資源技能培訓問題分析

3.1 缺乏明確的目標

設計科學合理的目標，能指導人力資源培訓工作的準確開展。現階段民營企業雖然開展了一定的人力資源培訓工作，但是在實際培訓中，部分民營企業對自身戰略目標的考慮不足，未能有效結合戰略目標設計人力資源培訓目標，導致人力資源培訓缺乏方向引導，引起了培訓活動混亂的問題。一方面，部分民營企業缺乏人力資源技能培訓機制，培訓活動具有較大的隨機性，且在培訓初期未能科學設計培訓方案，這樣不論是管理技能培訓還是業務技能培訓，均缺乏明確的目標導向。另一方面，部分民營企業在人力資源培訓中制定了一定的目標，但是該目標未能和民營企業長遠發展的戰略目標相結合，導致人力資源培訓目標不具備戰略性，難以滿足民營企業戰略發展的現實需要。

3.2 培訓范圍有限

在國家鼓勵發展壯大民營企業的背景下，有較多的民營企業開始嘗試著進行自身經營模式的調整，并努力推動民營企業產業轉型，這對民營企業員工的綜合素養提出了較高的要求，需要開展多個方面的技能培訓工作。但現實情況表明，目前民營企業的技能培訓主要集中在業務技能層面，忽視了對員工綜合素質的培訓，如信息技術、財務意識、法律意識、政治素養、道德素養、管理能力等，這使得民營企業員工所掌握的技術、能力具有單一性特征，在后續發展中，民營企業的員工不能正確應對各種復雜的問題，限制了民營企業員工的發展。

3.3 培訓方法單一

一是民營企業的培訓仍然以專業理論知識講解為主，培訓的內容較為枯燥，難以吸引員工的興趣，故而采用與生產項目結合的實踐方式已經成為民營企業人力資源培訓方式創新的內在要求。二是受民營企業經營效益的影響，民營企業在員工培訓網絡平臺建設中具有一定的滯后性，人力資源培訓受時間、空間的限制較為明顯，影響了人力資源培訓的效率。三是在具體培訓方法應用中，民營企業選擇在業務活動后進行培訓，這占用了員工的私人空間，導致部分員工出現厭倦和抵抗心理。因此，有必要創新人才培訓方法，為民營企業的高質量發展提供智力支撐。

4 民營企業人力資源技能培訓問題的應對措施

4.1 創新技能培訓理念

人力資源培訓事關員工能動作用的發揮，對于民營企業經營效益的增加具有深刻影響。在現代化經營管理理念下，民營企業需要基于企業與社會發展的需要，科學融入先進的管理思想，完成人力資源培訓理論創新。一方面，民營企業管理者需要認識到人力資源技能培訓的重要性，在高層領導的帶領下，組建相對獨立的人力資源管理框架，準確推進人力資源管理工作的開展，形成良好的人力資源培訓環境。另一方面，民營企業應有意識地滲透現代人力資源管理理念，將培訓工作與人力資源規劃、招聘配置和績效考核工作結合起來，并規范落實薪酬福利和勞動關系管理，形成完整的管理框架模型，確保人力資源管理的統一性。此外，開展人力資源工作時，民營企業需要滲透可持續發展理念、全員參與思想和以人為本思想，實現人力資源培訓與員工成長、企業發展的有機統一。

4.2 加強技能培訓內容控制

民營企業人力資源培訓工作本身具有較強的專業性，加強培訓內容控制是整個人力資源培訓的要點所在。一是民營企業應重視基本業務能力、管理技能的培訓，使基層員工能更好地適應企業發展需要。民營企業應系統開展財務預算、資金管理、績效考核等技能的培訓，使財務人員能規范開展財務管理活動，提升財務管理質量和效益。二是民營企業在技能培訓中還需要滲透人力資源管理的其他知識，使管理者掌握人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效考核等層面的技能，開展更高水平層次的人力資源管理。三是民營企業在技能培訓中應滲透企業戰略目標等內容，并將基礎技能培訓與企業崗位實際結合起來，在培養中滲透戰略發展理念，協調個人與企業關系，形成強大的凝聚力，提升民營企業的競爭能力。

4.3 加強技能培訓方法創新

創新培訓方式是民營企業人力資源培訓的現實需要。一方面，在通過專題講座、主題課程學習理論知識的基礎上，民營企業需要設計相應的項目學習活動，在具體的生產項目中培養員工的操作技能，實現理論培訓與實踐培訓的有效結合。另一方面，為擺脫時間、空間的局限性，民營企業還需要深化信息技術應用，建立信息化、數字化的人力資源培訓平臺，通過網絡平臺及時更新培訓內容，確保人力資源培訓的有效性。此外，在人力資源培訓方法創新中，民營企業還需要重視“一對一”“師帶徒”等方法的使用，建立人力資源培養承包機制，這樣能通過多樣化的人才培訓方式，提升全體員工的技能水平，帶動民營企業經營效益的增長。

4.4 實施培訓考核和定崗管理

當民營企業完成人力資源技能培訓后，還需要系統開展培訓考核工作。在此過程中，管理者需要在考慮初期培訓目標的基礎上，科學設計人力資源培訓考核的標準，并設置相應的考核指標，對考核流程和方法進行控制，選擇優秀的人才參與民營企業生產管理。同時，在完成人力資源培訓考核后，應做好考核結果的反饋，結合考核結果安排員工崗位，做到企業人力資源任用、培訓關聯與崗位安排的有效統一。另外，為保證人力資源培訓效果，在完成培訓考核后，還需要有針對性地實施激勵和獎懲，激發員工參與技能培訓的熱情，促使企業人力資源優勢快速地轉化為競爭優勢和發展優勢。

5 結語

“十四五”以來，我國出臺了一系列的扶持政策，努力實現民營企業的發展與壯大，這為民營企業的發展創造了良好條件。人力資源在民營企業創新發展中起到關鍵作用，基于現代管理理念，從方法、內容層面開展人力技能培訓創新工作，能更好地適應民營企業的生產需要。民營企業管理者需要深刻認識到創新培訓模式與方法在技能培訓中的作用，結合民營企業實際，從多個方面優化人力資源培訓模式，并拓展人力資源培訓內容，有效提升人力資源技能培訓的效果，發揮人才優勢，從而推動民營企業的高質量發展。

參考文獻

［1］王強，伊丹，歐陽鑫，等. 基于人力資源價值的企業“技能樹”評價模型構建研究——以株洲市煙草公司為例［J］. 企業改革與管理，2022（6）：41-43.

［2］張志文，張璐，陳啟新. 行業企業“十三五”以來人力資源及教育培訓的發展趨勢研究——以電力行業為例［J］. 中國成人教育，2022（18）：58-65.

［3］韓景瑞. 企業人力資源培訓中的問題及對策［J］. 科技資訊，2022，20（6）：99-101.