基于業財融合談企業財務管理轉型

胡立凱

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.0014

［摘 要］隨著當前經濟形勢的變化，各行各業推進財務管理轉型成為必然趨勢，企業要想在競爭激烈的市場中保持競爭優勢，必須高度重視財務管理工作，緊跟時代發展步伐，推進企業財務管理轉型。目前，業財融合財務管理模式廣泛應用在企業財務管理轉型工作中，能夠有效整合企業內部業務和財務信息，提高風險預警和防范水平，提升企業經濟效益，對企業財務管理轉型具有重要作用。本文主要基于業財融合分析企業財務管理轉型的策略，首先闡述業財融合的概念和企業財務管理轉型的重要意義，針對當前財務管理轉型存在的實際問題，包括企業對業財融合的重視度不足、業財融合管理機制不完善、財務管理信息化程度不高、缺乏財務管理復合型人才四個方面，提出相應的策略和建議，以期幫助企業實現財務管理轉型，促進企業健康、穩定發展。

［關鍵詞］業財融合；財務管理轉型；企業發展

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

現階段企業外部市場環境日益復雜，企業財務信息數據規模越來越大，財務工作面臨的任務越來越多，難度也進一步增加，為財務管理帶來較大挑戰。當前，傳統的財務管理模式較為滯后，無法適應企業未來發展的實際需要，需要進一步促進企業財務管理轉型。業財融合作為企業財務管理的創新方法，能夠進一步加強財務與業務之間的聯系，為決策提供科學依據，更好地優化資源配置，提升企業經濟效益，對推動企業穩定發展意義重大。

1 業財融合概述

業財融合指的是業務管理與財務管理相互融合，是一種創新的管理模式，旨在促進業務與財務部門協力合作，加強內部業財信息交流，為決策提供更加科學的參照，促使企業經濟效益最大化。其中，在業財融合實施的過程中，業務部門和信息部門之間存在信息壁壘，而業財融合以統一的信息管理系統平臺為依托，借助云計算等先進信息技術，能夠打破二者之間的信息壁壘，消除信息孤島，最終形成完善的業財融合機制，為業務和財務工作提供更多便利。業財融合能夠統一整合業務和財務信息資源，形成統一管理體系，對企業財務管理轉型發揮重要作用。基于業財融合的企業財務管理轉型不僅是財務職能的轉型升級，更是在現代信息技術下財務管理工具和方法的轉型升級。通過推進財務共享以及應用先進技術，可以促進財務工作質量和效率得到有效提升，為財務管理轉型奠定堅實的基礎。

2 業財融合理念下企業財務管理轉型的重要意義

2.1 有利于加快財務管理轉型進程

業財融合理念下，企業加強業務與財務的深度融合能夠高效、準確地分析企業的收支情況，更好地分析市場趨勢和行業前景，提高決策的精準度和科學性；有利于鼓勵業務和財務部門加大創新力度，促進財務管理與業務運營部門加強溝通、建立聯系，進一步激發員工的積極性，促使財務管理更加科學、標準，提高財務管理轉型效率；同時，能夠進一步提升財務部門的效能和影響力，完善財務部門組織結構，在業財融合理念下形成更加開放、全面的思想環境，促使財務部門考慮企業業務進展和長遠發展，進一步加快企業財務管理轉型進程。

2.2 有利于提高財務風險防范水平

當前，外部市場環境不斷變化，具有一定的復雜性，企業經營發展的不確定性增強，財務管理面臨的風險也越來越多。因此，業財融合理念下，企業推進財務管理轉型，能夠關注和分析潛在的風險，找到風險控制的關鍵點，及時發現企業財務管理的漏洞。同時，業財融合能夠全面覆蓋各個工作環節，使業財信息得以實時流通，有效增強企業風險應對能力和靈活應變能力，最大限度地減少企業損失，有效增強業務和財務人員的風險意識，形成良好的風險管理氛圍，更好地避免盲目投資等高風險行為，有利于企業科學決策，切實提高企業財務風險防范水平。

3 業財融合理念下企業財務管理轉型存在的問題

當前，業財融合理念下企業財務管理轉型仍然存在一些問題，包括對業財融合的重視度不足、管理機制不完善、財務管理信息化程度不高、缺乏復合型人才等，具體從以下四個方面進行深入分析。

3.1 企業對業財融合的重視度不足

第一，部分企業財務管理工作的重心依然放在傳統的記賬核算方面，對業財融合的重視程度不足，未深入了解業務活動，對企業具體業務鏈缺乏了解，業財融合深度不足，企業財務管理工作缺乏風險意識，財務管理難以發揮實際作用，一定程度上阻礙財務管理轉型。例如，部分企業財務管理部門對業財融合的認知存在誤區，覺得業務生產等環節與本部門工作關系不大，和業務部門的聯系和溝通不足，只關注財務管理核算等基礎工作，缺乏對業財融合的整體性認知，影響企業財務管理轉型。另外，企業財務管理轉型意識不強，企業領導層對財務管理轉型工作及業財融合實施缺乏了解，沒有深刻認識業財融合理念的重要價值。在業務開展過程中，整體缺乏業財融合意識，缺乏先進的經營管理思維，各部門之間溝通與交流不足，思想認識較為陳舊，缺乏先進、科學的管理理念，尚未形成財務管理轉型的意識氛圍，全體人員對加強業財融合、推進財務管理轉型的積極性和參與度不高，影響企業財務管理轉型的實施進度。

3.2 業財融合管理機制不完善

現階段，不少企業缺乏完善的業財融合管理機制，財務管理工作缺乏有效的指導和約束，難以立足全局分析整體發展、制定長期發展目標，導致業財融合實施過程缺乏規范性，容易出現資源浪費和違規操作等問題。同時，不少企業開展財務管理工作缺乏完善的管理機制，業財融合深度不足，業務部門和財務部門難以通力協作，財務部門未能掌握業務的具體流程，不僅影響決策的精確度，也不利于后續展開績效考評工作。其中，業財融合本身作為一種系統化、創新性的管理理念，需要全面覆蓋企業財務和業務全部流程。財務管理缺乏完善的管理機制，業務和財務部門工作難以協調統一，各自工作重點不同。例如，財務部門工作重點放在財務會計相關信息上，業務部門主要以自身業績和生產運營目標為重點，欠缺完善的業財融合管理機制，導致企業財務管理轉型存在更多限制。

3.3 財務管理信息化程度不高

企業財務管理信息化建設是促進企業業財深度融合、推進財務管理轉型的重要手段。當前，隨著信息技術創新發展，大數據等先進技術已經廣泛應用在企業財務管理工作中，并取得良好的效果。當前，不少企業內部財務管理信息化應用程度較低，一定程度上阻礙了財務管理轉型。第一，企業對財務管理部門信息化建設缺乏重視，相關人員信息化應用水平不高，且信息化建設有待進一步優化。尤其是企業財務管理信息化系統平臺建設不足，內部溝通不及時，部分企業尚未形成信息共享系統，財務部門與業務部門溝通不暢，交流效率較低，導致不少數據信息接收不及時，信息傳遞時效性打折扣，影響財務管理轉型。第二，企業內部管理應用的信息化系統缺乏整合，數據形式難以統一 ，出現系統不兼容以及信息難以共享等問題，影響業財融合工作實施，也難以有效發揮信息系統的優勢功能，不利于推進財務管理轉型工作［1］。

3.4 缺乏財務管理復合型人才

業財融合對于財務管理轉型工作而言并非是一蹴而就的，是需要長期堅持的、系統化的一項工作，并且需要專業的財務管理人才。然而，企業在財務管理人才方面存在以下兩個問題：第一，企業依循傳統的財務管理思想理念，將財務管理工作的重點放在核算工作的方面，因此相關財務人員側重于核算工作，導致企業缺乏綜合性管理人才，現有崗位人員綜合能力和素養有待提升，對于自身崗位定位和自我發展的認識不足，無法滿足當前業財融合下企業財務管理轉型的要求。第二，企業缺乏完善的培訓和激勵制度，不少財務人員對業務部門缺乏了解，業務部門也不清楚財務信息，從而限制企業業財融合的有序實施。企業內部培訓機制缺乏進一步完善，未能形成有針對性的培訓方案，相關工作人員缺少提升和學習的機會和渠道，不利于人才發展成長，而且企業也無法有效發揮人才作用，難以組建復合型人才隊伍，影響企業財務管理轉型的順利推進［2］。

4 業財融合理念下企業財務管理轉型的策略研究

4.1 更新管理理念，提高對業財融合的重視程度

第一，企業要加大宣傳力度，在企業內部深入宣傳業財融合理念的重要價值和主要內容，并結合企業發展的實際情況，向全體人員普及財務管理轉型的必要性，確保全體人員形成統一認識，積極參與業財融合工作，共同推進財務管理成功轉型。例如，企業可以通過成立交流小組或組織召開共享會議等形式，促使全體員工進一步掌握業財融合的主要內容，及時更新傳統的財務管理理念，提高對業財融合的認識。其中，企業管理層要以身作則，發揮引領作用，鼓勵倡導全體人員積極參與和配合業財融合工作。第二，企業要提高對業財融合的重視度，加強業務和財務部門的溝通聯系，設置合理的業財融合目標，做好財務管理轉型規劃工作，尤其是要重點加強業務與財務部門的深度聯系，結合企業經營發展的實際情況，推進財務管理順利轉型［3］。

4.2 完善管理制度，加強業務與財務協調管理

企業推進財務管理轉型，離不開完善的財務管理制度。作為業財融合實施的重要支撐，完善的財務管理制度能夠發揮重要作用，約束和指導業財融合實施和財務管理轉型工作。第一，企業要明確財務管理轉型目標，做好業財融合工作的具體規劃，結合當前企業財務管理的現實情況和發展戰略，制定完善相關管理制度，為業財融合實施提供基礎依據和保障。例如，企業可以在業財融合制度指導下，充分發揮財務分析預測職能，明確財務管理相關政策和方法，深入分析業務工作具體情況，為決策提供有效依據，促進業務與財務協調配合，提升企業經濟效益。同時，企業要進一步規范業財融合的工作流程，針對財務管理工作當中的數據信息分析、業務協同及財務分析等工作，制定統一方法，有效避免由于各種管理漏洞而產生的違規操作問題，提高財務管理效率和業務協同度，進一步加強財務和業務協調管理［4］。

4.3 優化信息系統，實現財務系統智能化管理

企業應當重視財務管理信息化建設，優化財務信息系統，更好地發揮信息化優勢，保障財務管理工作的有序開展。第一，企業應當建立健全統一的信息共享系統，確保財務部門與業務部門信息暢通共享，實現信息集中化管理，促使業務和財務工作的深度融合，更加高效、便捷地分析相關數據信息，保障信息數據的準確度和完整性。通過優化信息系統功能，打通各個系統之間的溝通渠道，為信息共享創造良好的條件。第二，企業要充分優化信息系統功能，基于業財融合理念深度分析財務信息系統的定位，完善系統業務與財務的整體架構，構建業務、信息、資金“三位一體”的財務信息管理模式，促使財務信息系統得到有效應用，提高系統應用的便捷性和規范性，進一步保障信息傳遞和交流的實時性和準確性，實現財務和業務工作流程的簡潔、有序，更好地發揮財務信息系統優勢，幫助企業提高財務管理效率和質量。此外，企業應當及時分析外界環境變化，提高財務工作的規范性，更好地保障其合法合規［5］。

4.4 發揮人才優勢，培養財務管理復合型人才

現階段，企業發揮人才優勢有利于推進企業財務管理轉型，因此需要高度重視培養復合型人才，提升企業工作人員的綜合水平。第一，企業要提高對人才隊伍的要求，加強對人才專業能力和綜合素養的培養，積極組織財務部門和業務部門加強交流與合作，拓展交流和學習渠道，形成良好的學習交流氛圍，為推進業財融合打下良好的環境基礎。促使財務人員深入參與具體業務工作，更深刻地了解業務一線的實際工作，掌握更多細節。業務部門相關工作人員通過交流，可以學習和掌握財務工作的實際要求，有效增強綜合能力，豐富自身知識面，更好地在企業財務管理轉型中發揮人才優勢。第二，企業要重視人才培養工作，制定科學、有針對性的培訓方案，定期舉行企業內部培訓會，主要安排相關人員學習先進財務思想理念、新技術操作技能和管理新方法等，切實提高相關人員的專業水平。例如，企業可以積極引進優秀人才，通過社會市場化招聘以及聯合高校實施人才定向培養等方式，為企業補充優秀人才，引進新鮮血液，大大提升企業財務管理隊伍的整體水平［6］。

5 結語

基于業財融合推進企業財務管控轉型，有利于進一步實現業務部門與財務部門的緊密聯合，有效提升企業經濟效益，提升風險防范水平，促進企業長遠發展。企業要重視推進財務管理轉型工作，增強業財融合意識，提高對業務融合的重視度，進一步完善財務管理制度，優化財務信息系統功能，發揮信息系統的先進優勢，加快業財融合的實施進度培養財務管理復合型人才，構建高水平人才隊伍，以適應當前財務管理轉型的實際需求，推動企業財務管理成功轉型。

參考文獻

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