航天企業信息化戰略規劃與實施效果評估

曹嘉媛、賈玻 /中國運載火箭技術研究院

當前，信息化已成為推動各個行業快速發展的核心引擎之一。航天產業作為國家科技實力的象征，其發展既受益于信息化技術的進步，又需要充分利用信息化手段來應對日益復雜的挑戰。信息化的深入應用不僅能夠提升航天企業的管理效率，還能夠加速科研創新、優化資源配置、提高產品質量，為航天事業的騰飛注入強大動力。因此，深入探究航天企業信息化戰略規劃與實施效果評估，對于促進航天領域的創新發展和戰略轉型，具有重要而深遠的意義。

一、航天企業信息化建設重點

1.實現項目全過程管理

航天項目是復雜的系統工程，它關系到方方面面、關聯多個主體，需要高度的協調和控制。為了實現項目全過程管理，航天企業需要建立一個集成的項目管理信息系統，實現項目計劃、進度、質量、成本、風險、合同、采購等各個方面的信息化管理。信息系統可以實時監測項目的執行情況，提高項目的可控性和成功率。

2.深化新一代信息技術和航天科技工業體系融合

新一代信息技術，如大數據、云計算、人工智能、物聯網等，為航天科技工業體系提供了新的思路和手段。航天企業需要深化新一代信息技術和航天科技工業體系的融合，打造智能制造、智能設計、智能測試、智能運維等智能場景，提升航天產品的性能和可靠性，降低人力資源和物質資源的消耗。通過新一代信息技術和航天科技工業體系的融合，實現航天產品的創新升級，提高航天企業的核心競爭力。

3.建立企業級型號管理平臺

型號是航天產品的基本單元，是航天企業的核心資產。為了有效地管理型號，保證型號的質量和安全，航天企業需要建立一個企業級型號管理平臺，實現型號的生命周期管理。通過型號管理平臺，可以實現型號的需求分析、方案設計、方案評審、方案批準、方案變更等各個環節的信息化管理。通過型號管理平臺，可以實現型號之間的關聯分析、共性分析、差異分析等功能，提高型號的復用率和標準化程度。

4.實現產品標準化、模塊化

產品標準化是按照統一的規范和要求生產和使用產品，以保證互換性。產品模塊化旨在將產品分為若干個模塊，以便于產品的組裝和維護。為了提高產品的質量和效率，降低產品的成本和風險，航天企業需要實現產品標準化、模塊化。通過產品標準化、模塊化，可以實現產品之間的快速組合和拆卸，提高產品的靈活性和適應性。

二、航天企業信息化戰略規劃

1.確定信息化戰略的目標和遠景

信息化戰略的目標和遠景是航天企業信息化建設的動力和導向。航天企業需要根據自身的特點和優勢，結合國家的戰略需求和市場變化，確定信息化戰略的目標和遠景。例如，航天企業可以將信息化戰略的目標定為“實現航天產品的數字化、智能化、網絡化、協同化”，將信息化戰略的遠景定為“建設世界一流的航天科技工業體系”。

2.分析信息化戰略的現狀和問題

信息化戰略的現狀和問題是航天企業信息化發展的基礎和障礙，是航天企業信息化建設的現實和挑戰。航天企業需要通過數據收集、調查問卷、專家訪談等方式，全面分析自身在信息化建設方面的優勢和劣勢，以及外部環境中的機會和威脅。通過分析信息化戰略的現狀和問題，可以明確航天企業在信息化建設方面的差距和需求，為制定信息化戰略提供依據。

3.制定信息化戰略的方案和措施

信息化戰略的方案和措施是航天企業信息化發展的具體內容和方法，是航天企業信息化建設的計劃和安排。航天企業需要根據信息化戰略的目標和遠景，結合信息化戰略的現狀和問題，制定信息化戰略的方案和措施。例如，航天企業可以將信息化戰略的方案分為項目管理、型號管理、智能場景、產品標準模塊等方面。對于每個方案，航天企業需要明確其具體目標、任務、指標、時間表、責任主體、資源保障等內容，并制定相應的措施，如組織架構調整、人員培訓、技術引進、系統開發等。

4.實施和監督信息化戰略的執行

實施和監督信息化戰略的執行是航天企業信息化發展的關鍵環節，是航天企業信息化建設的保障。航天企業需要按照信息化戰略規劃中制定的方案和措施，組織實施各項工作，并進行有效監督。通過實施和監督信息化戰略的執行，可以檢驗信息化戰略規劃是否合理有效，及時發現并解決執行中出現的問題，不斷調整優化方案和措施，確保信息化戰略規劃能夠順利落地。

三、航天企業信息化戰略實施效果評估

1.信息化戰略與企業發展戰略的契合度

信息化戰略與企業發展戰略的契合度是指信息化戰略是否符合企業發展的方向和目標，是否能夠支撐和推動企業發展。航天企業需要從三個方面來評估：首先，信息化戰略與國家航天發展規劃和政策的一致性至關重要。航天事業作為國家的重要戰略支撐，其發展需要與國家整體戰略相協調。信息化戰略應當與國家航天發展規劃緊密對接，能夠響應國家的戰略需求和市場變化，從而更好地服務于國家航天事業。其次，信息化戰略應當與企業的愿景和使命相契合。信息化戰略應當能夠體現和支持企業愿景，將信息化建設與企業的文化和價值觀相融合，使全員達成共識。最后，信息化戰略的契合度還需要關注企業的組織和人員方面。信息化戰略應當與企業的組織結構相適應，以促進信息流動和協同合作。

2.信息化戰略的執行力度和效率

信息化戰略的執行力度和效率是指信息化戰略是否能夠得到有效的實施和執行，是否能夠達到預期的效果。航天企業需要從以下幾個方面來評估信息化戰略的執行力度和效率。

首先，信息化戰略的執行應當具備明確的實施條件和推進機制。這涉及到責任主體的界定、資源的保障、時間節點的設定以及考核機制的建立。明確的責任主體能夠保證各項任務得到有效分工和推進，充足的資源保障能夠支持信息化項目的順利推進，合理設定的時間節點能夠保障項目按時落地，而有效的考核機制則能夠激發各方積極性，確保任務落實。

其次，信息化戰略的執行內容應當明確具體，應建立有效的監控機制。具體的實施目標、任務、指標和標準是信息化建設的重要依據，而有效的監控機制則能夠及時發現偏離和問題。通過建立合理的監控機制，航天企業能夠實時了解項目進展情況，及時糾偏，確保信息化戰略的執行保持在正確的軌道上。

最后，信息化戰略的執行結果需要明確的評估指標和反饋機制。明確的收益、風險、問題等實施結果可以幫助航天企業及時了解項目的影響，從而做出適當的調整。建立有效的反饋機制，收集各方的意見和建議，有助于不斷優化信息化戰略的執行過程，確保項目能夠取得預期的成果。

3.信息化戰略的成果和影響

信息化戰略的成果和影響是指信息化戰略對航天企業內部和外部產生了哪些積極或消極的效果，對航天企業發展產生了哪些深遠或短暫的影響。航天企業需要從以下幾個方面來評估信息化戰略的成果和影響。

首先，信息化戰略使航天產品的性能、質量、可靠性和安全性方面得到了顯著提升和改善。通過引入先進的信息技術和數據分析手段，航天企業能夠更精確地進行產品設計、制造和測試，從而提高產品的性能和質量水平。信息化戰略的實施也有助于提升航天項目的進度管控和風險管理能力，優化項目管理流程，降低項目風險，實現項目進度、質量和成本的優化。

其次，信息化戰略對航天科技工業體系的創新能力、競爭力和協同性方面產生了積極影響。通過信息共享、協同設計和模擬仿真等方式，信息化戰略促進了科研人員之間的合作與創新，加強了航天科技工業體系的整體創新能力。信息化建設也使得企業更具競爭力，能夠更好地把握市場機遇，拓展市場份額，提升品牌形象，提高客戶滿意度。

最后，信息化戰略使航天企業的組織效率、管理水平和人員素質方面得到了顯著提高。通過引入信息化手段，航天企業實現了流程優化、決策智能化等目標，提高了內部運營的效率和管理水平。同時，信息化戰略也有助于吸引和培養高素質人才，提升員工的綜合素質和創新能力，進一步增強了航天企業的創新力和競爭力。

四、結束語

本文認為，航天企業信息化建設是提高航天產品質量和效率，降低航天項目風險和成本，提升航天科技工業體系創新能力和競爭力的必要條件和有效途徑。為了實現航天企業信息化建設，航天企業需要制定一個科學合理的信息化戰略規劃，明確信息化戰略的目標和遠景，分析信息化戰略的現狀和問題，制定信息化戰略的方案和措施，實施和監督信息化戰略的執行。同時，航天企業需要對信息化戰略實施進行效果評估，從信息化戰略與企業發展戰略的契合度、信息化戰略的執行力度和效率、信息化戰略的成果和影響等方面進行系統的分析和評價，以便于檢驗信息化戰略規劃是否合理有效，及時發現并解決執行中出現的問題，不斷調整優化方案和措施，確保信息化戰略規劃能夠順利落地。