國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建思想政治工作的整合實踐

劉芳

摘要： 全球化經(jīng)濟發(fā)展形勢下， 國有企業(yè)若想在市場中占有主要地位， 應(yīng)做好基層黨建思政工作， 使其與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機融合， 進而實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標(biāo)。而且， 基層黨建工作有助于員工凝聚力的提升， 可幫助企業(yè)樹立良好的外在形象， 企業(yè)更應(yīng)積極探索這兩項工作的整合策略。基于此， 本文從基層黨建思政教育入手， 分析了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建思政工作整合的意義， 并提出了幾點有助于這兩項工作有機整合的策略， 以供參考。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè)； 生產(chǎn)經(jīng)營； 黨建； 整合

DOI：10.12433/zgkjtz.20240532

國有企業(yè)是市場的主體， 如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展， 已成為國有企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。國有企業(yè)應(yīng)大力開展黨建工作， 將黨組織的作用充分發(fā)揮， 同時， 還應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合， 進一步提升市場競爭力。但是， 若想獲得更高的整合水平， 還應(yīng)加大探索力度， 結(jié)合自身實際， 科學(xué)制定有效的整合方案， 提升整合效果的同時， 促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、 基層黨建思政教育概述

現(xiàn)階段， 國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平會對社會發(fā)展產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前， 各行業(yè)基層黨建思政教育不斷穩(wěn)步實施， 有效促進了企業(yè)的健康發(fā)展， 但也面臨著較大的市場競爭壓力。

國有企業(yè)若想發(fā)揮自身優(yōu)勢， 需要突出基層黨建思政教育作用， 通常應(yīng)具備以下條件： 第一， 將基層員工及領(lǐng)導(dǎo)作為切入點， 實施科學(xué)指導(dǎo)， 使員工擁有較強的能力及素質(zhì)， 更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。第二， 國際市場環(huán)境不斷變化的情況下， 市場競爭激烈， 使得企業(yè)的生產(chǎn)方式變化， 企業(yè)應(yīng)注重基層黨建思政教育工作， 使員工樹立正確的思想意識， 進而助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三， 開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動時， 人員在思想認(rèn)知上要有所提升。因此， 需要通過基層黨建思政教育工作， 使員工始終持有正確的認(rèn)知。

二、 國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建思政工作整合的意義

新時期下， 國有企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機遇， 不斷改革升級， 通過多樣化的方式， 使自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力得到進一步提升。企業(yè)員工眾多， 員工的思想、 行為存在較大差異， 若想統(tǒng)一員工思想， 應(yīng)將關(guān)注點放在思想政治工作上。而基層黨建思政工作如果與生產(chǎn)經(jīng)營管理不符， 也會存在問題， 影響思政工作的良好效用。因此， 應(yīng)積極整合這兩項工作， 助力企業(yè)長遠發(fā)展。

兩者整合的意義主要為： 其一， 通過開展黨建工作， 可為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。此項工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理缺乏聯(lián)系， 沒有實現(xiàn)有機融合， 思政教育工作更注重理論教育， 不具備較強的指導(dǎo)性， 無法充分發(fā)揮真正作用。因此， 不斷完善黨建工作的內(nèi)容及體系， 通過二者的深入融合， 提升管理成效。

其二， 有助于創(chuàng)新黨建工作方式。通過有序推進黨建思政教育工作， 可明確企業(yè)的發(fā)展方向， 使各項決策更加科學(xué)、 準(zhǔn)確。通過有機整合生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建思政工作， 可不斷優(yōu)化基層黨建工作方法， 使企業(yè)獲得更多的發(fā)展活力， 擁有較大的效益空間。

其三， 有助于員工綜合素養(yǎng)的提升。基層黨建工作開展過程中， 黨建干部與員工均需要參與其中， 政工干部為主導(dǎo)人員， 各項工作質(zhì)量會受到其專業(yè)能力的影響， 可使人員綜合素養(yǎng)不斷得到提升， 更好地滿足實際工作要求。

其四， 企業(yè)與員工發(fā)展間的聯(lián)系更加密切， 有助于不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程， 構(gòu)建更加合理的內(nèi)部氛圍， 提升員工的工作積極性。

三、 國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建思想政治工作的有機整合方式

（一）融合相關(guān)機制建設(shè)

對于國有企業(yè)而言， 基層黨組織是其與員工聯(lián)系的重要紐帶， 也是黨員參與活動并發(fā)揮作用的關(guān)鍵， 更是提升凝聚力、 突破發(fā)展難題的堡壘。應(yīng)將重點放在融合相關(guān)機制建設(shè)上， 通過構(gòu)建完善的工作制度， 采取可行的工作模式， 充分發(fā)揮出基層黨建思政工作的職能作用， 確保各項工作的高效開展。

第一， 構(gòu)建科學(xué)、 健全的考核獎懲制度， 有助于增強員工的工作積極性， 使基層黨建思政工作更具活力。一些基層黨組織活動缺失活力， 具體原因是不具備完善的考核獎懲機制， 未能實現(xiàn)考核獎懲機制的良好落實。所以， 應(yīng)強化制度建設(shè)， 不斷完善考核獎懲機制， 滿足員工的具體需求， 有效提升企業(yè)的市場競爭力。

第二， 對黨員干部的職責(zé)與黨建思政工作的內(nèi)容予以明確， 使黨員干部深入了解自身的任務(wù)， 重點實施生產(chǎn)與建設(shè)， 并抓好黨建工作， 扮演好領(lǐng)導(dǎo)者的角色， 引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)提升自身的綜合素養(yǎng)。

第三， 構(gòu)建一崗雙責(zé)制度， 該制度構(gòu)建過程中， 管理人員應(yīng)對基層崗位情況深入了解， 科學(xué)制定問責(zé)制度， 并保證該制度的良好落實。無論是生產(chǎn)經(jīng)營管理工作， 還是黨建工作， 均應(yīng)執(zhí)行問責(zé)機制。除此之外， 與現(xiàn)代管理制度相結(jié)合， 黨組織也應(yīng)參與到各項決策的制定中， 在企業(yè)決議中充分發(fā)揮黨組織的作用。

（二）科學(xué)確定契合點

通常情況下， 企業(yè)開展基層黨建思政工作時， 具體的工作內(nèi)容會向支部滲透， 導(dǎo)致此項工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相對獨立， 不利于二者的融合。因此， 支部應(yīng)明確這兩項工作的契合點， 在此基礎(chǔ)上找準(zhǔn)工作切入點， 進而推進基層黨建思政與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效融合。

第一， 管理人員應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況深入了解， 通過找準(zhǔn)契合點， 更加科學(xué)、 合理地安排支部工作， 確保此項工作與經(jīng)營特點及現(xiàn)狀相符。工作人員應(yīng)及時了解工作難點及重點， 將生產(chǎn)經(jīng)營管理活動融入思政教育內(nèi)容體系。

第二， 應(yīng)保證基層黨建思政工作擁有較強的適應(yīng)性， 無論是在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上， 還是在思政教育上， 均應(yīng)使員工主動接受。有機結(jié)合這兩項工作時不可避免地會存在問題， 導(dǎo)致實際與設(shè)想有出入。為此， 應(yīng)不斷更新工作思路， 實現(xiàn)思政教育與具體工作的良好整合， 使員工在提升學(xué)習(xí)積極性的同時， 擁有更多的工作思路。管理人員應(yīng)及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化， 合理調(diào)整經(jīng)營方向， 以獲得良好的整合效果。

（三）強化思想文化建設(shè)

當(dāng)前， 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨， 需要注重思想工作， 強化思想文化建設(shè)， 將基層黨建思政工作的作用充分發(fā)揮出來。

首先， 積極轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)知， 通過建設(shè)企業(yè)文化， 促進黨建工作的發(fā)展。

其次， 加大員工思政教育工作力度， 通過這樣的方式， 控制員工不良思想的形成。在實施黨建文化建設(shè)工作時， 注意將更多先進的思想文化貫徹其中， 獲得更高的發(fā)展活力， 從而形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化環(huán)境。

最后， 基層黨建思政工作的實際落實環(huán)節(jié)， 應(yīng)滿足員工的文化需求， 企業(yè)要通過多樣化的文化活動形式， 使員工的生活更加多姿多彩， 增強員工的職業(yè)素養(yǎng)。同時， 應(yīng)通過不同的渠道， 實現(xiàn)各項資源的科學(xué)利用， 不斷拓寬員工視野， 使其更加詳細、 全面地掌握市場發(fā)展?fàn)顩r。為滿足這一需求， 基層黨建思政工作中應(yīng)將員工價值提升放在重要位置， 從而提升企業(yè)凝聚力， 促進其健康發(fā)展。

（四）重視基層支部工作改革

第一， 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的管理及發(fā)展目標(biāo)， 科學(xué)地進行基層黨建思政工作規(guī)劃設(shè)計， 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動實施優(yōu)化改革， 通過多樣化的活動形式， 更好地滿足員工需求， 有效實施黨建思政工作。第二， 發(fā)展應(yīng)結(jié)合不同的環(huán)境開展不同的活動， 科學(xué)解決一段時間內(nèi)存在的問題， 突破生產(chǎn)管理的阻礙。因此， 基層黨支部應(yīng)將主題活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合， 發(fā)揮黨建思政工作的價值與作用， 更好地為員工服務(wù)。

（五）強化人才培養(yǎng)

人才在融合工作中發(fā)揮著重要作用， 因此， 應(yīng)加大對人才管理的重視程度， 適當(dāng)提升人才的準(zhǔn)入門檻， 科學(xué)設(shè)定人才引入標(biāo)準(zhǔn)， 特別是生產(chǎn)經(jīng)營管理人才， 一方面應(yīng)擁有較強的專業(yè)素養(yǎng)， 另一方面應(yīng)具備足夠的實踐經(jīng)驗。同時， 做好在崗人員的教育培訓(xùn)工作， 通過定期開展培訓(xùn)活動， 使各崗位人員擁有較強的能力素養(yǎng)， 深化企業(yè)發(fā)展與個人利益間的聯(lián)系， 確保員工在工作中根據(jù)規(guī)章制度辦事。此外， 對員工的基本需求加以明確， 對員工的利益加以維護， 使企業(yè)獲得專業(yè)的人才隊伍。培養(yǎng)基層員工時， 遵循人性化原則， 使更多創(chuàng)新、 專業(yè)人才參與基層黨組織建設(shè)， 使政工隊伍融入新的血液， 并擁有較強的持續(xù)學(xué)習(xí)能力， 實現(xiàn)基層黨建思政工作的高質(zhì)量開展。同時， 企業(yè)也可通過崗位輪換的方式， 使員工進入經(jīng)營管理崗位， 為企業(yè)培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。在人才培養(yǎng)過程中， 應(yīng)將重點放在基層黨建思政工作上， 強化思想引導(dǎo)， 使員工全面了解黨建工作， 并使企業(yè)決策及生產(chǎn)經(jīng)營管理人員擁有較強的綜合素養(yǎng)， 保證黨建與企業(yè)管理融合目標(biāo)的實現(xiàn)。

（六）應(yīng)用先進的技術(shù)手段

國有企業(yè)在開展基層黨建思政教育工作時， 應(yīng)引入創(chuàng)新思維及手段， 不應(yīng)被傳統(tǒng)的工作方式及制度所限制， 以免影響工作的開展實效。因此， 國有企業(yè)應(yīng)重點實施生產(chǎn)運營信息化建設(shè)， 將各種先進的技術(shù)手段引入其中， 實現(xiàn)基層黨建思政教育工作的創(chuàng)新， 提升基層黨建思政教育水平。在引進先進的技術(shù)手段時， 首先， 構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)與教育平臺， 確保員工可以在該平臺學(xué)習(xí)到更多基層黨建內(nèi)容。其次， 在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用下， 使基層黨建思政教育人員獲得更多的信息， 進而促進生產(chǎn)運營管理工作的順利實施。通過應(yīng)用先進的技術(shù)手段， 可更好地實現(xiàn)二者的融合目標(biāo)。

（七）創(chuàng)新工作方式

一些國有企業(yè)在實際發(fā)展中， 仍選擇傳統(tǒng)的工作模式開展基層黨建思政工作， 導(dǎo)致工作人員不具備較強的創(chuàng)新意識， 影響到工作的開展成效， 無法與生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)良好融合。因此， 國有企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新工作方式， 促進黨建思政與生產(chǎn)管理工作成效不斷提升。第一， 開展基層黨建思政工作時， 需要將全年工作目標(biāo)作為基礎(chǔ)， 形成能夠為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的活動載體， 確保基層黨建工作的科學(xué)開展。第二， 有機結(jié)合各階段生產(chǎn)經(jīng)營活動與基層黨建思政主題活動。活動載體科學(xué)設(shè)定后， 各部門應(yīng)結(jié)合實際情況， 重點處理生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的各種問題， 實現(xiàn)各項活動的良好結(jié)合， 找準(zhǔn)基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的創(chuàng)新點， 提升兩項工作的整合成效。

（八）發(fā)揮工會作用

基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理整合過程中， 為獲得良好的整合效果， 需要突出工會在基層黨建工作中的實際作用， 確保將基層黨建工作內(nèi)容放在重要位置。國有企業(yè)開展工會管理工作時， 需要將科學(xué)發(fā)展觀作為重要基礎(chǔ)， 做到一視同仁， 使工會與其他部門處于同等位置， 實現(xiàn)國有企業(yè)與員工共同發(fā)展目標(biāo)。

第一， 加大工會人員培養(yǎng)力度， 使人員認(rèn)識到自身工作的價值， 提升人員責(zé)任意識。實際工作中， 若發(fā)現(xiàn)員工工作不積極， 應(yīng)及時對其實施教育。還應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度， 使其更好地了解黨的精神， 通過有效的培訓(xùn)手段， 從整體上提升人員能力水平， 為國有企業(yè)提供更好的服務(wù)。第二， 突出工會橋梁作用。定期組織工會、 管理人員、 基層員工， 重點討論基層員工工作中面臨的問題， 從而有效提升基層員工的工作積極性。確保員工深入掌握企業(yè)發(fā)展方向， 提升企業(yè)凝聚力， 使管理人員更好地掌握基層員工思想情況， 積極采納基層員工有價值的建議。通過工會作用的良好發(fā)揮， 修正員工工作思想、 規(guī)范員工行為， 進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的同時， 增強基層黨建思想政治工作開展成效。

（九）科學(xué)開展考核監(jiān)管工作

國有企業(yè)需要科學(xué)開展考核監(jiān)管工作， 促進自身生產(chǎn)運營管理與基層黨建思政工作良好整合。開展黨群建設(shè)工作時， 若想使此項工作與國有企業(yè)發(fā)展方向相吻合， 較為關(guān)鍵的內(nèi)容是考核監(jiān)管最終獲取的成效， 使黨群工作與企業(yè)發(fā)展形成緊密的聯(lián)系。如， 制定黨支部目標(biāo)責(zé)任制考核規(guī)定時間， 需要確保基層黨建工作全面推進， 針對基層黨建思政教育， 應(yīng)做到科學(xué)安排， 同時， 還應(yīng)確保其與國有企業(yè)生產(chǎn)運營管理、 行政工作良好結(jié)合， 通過以上措施， 提升工作效果。此外， 每年應(yīng)做好目標(biāo)責(zé)任制考核工作， 同時開展多樣化的評選活動， 提升員工參與熱情， 高效完成人員績效考核任務(wù)， 使人員晉升與考核結(jié)果良好掛鉤， 以此促進生產(chǎn)運營管理水平持續(xù)提升。

四、 結(jié)語

綜上所述， 對于國有企業(yè)而言， 在基層黨建思政工作中， 應(yīng)立足人本思想， 將員工作為主要對象， 對工作情況及不足進行全面分析， 并與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機整合， 通過科學(xué)制定有效的應(yīng)對措施、 科學(xué)確定契合點、 強化思想文化建設(shè)、 重視基層支部工作改革、 強化人才培養(yǎng)、 應(yīng)用先進的技術(shù)手段等方式， 在基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合下， 為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍， 順利實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)， 從而促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

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