基于財務共享下企業財務管理策略分析

王宓

摘要：隨著社會經濟和科學技術不斷發展，市場競爭日益激烈。企業要想獲得可持續發展，就要對財務管理模式優化創新，通過充分發揮財務共享的作用，實現財務工作實時高效和互聯互通，最終在財務共享優勢影響下提高企業的經濟效益。本文嘗試從財務共享的內涵及優勢入手，細致分析財務共享下企業財務管理工作開展存在的問題，并提出深化財務共享認知、促進業財深度融合、增強風險防范能力等優化策略，以供參考。

關鍵詞：企業；財務共享；財務管理；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20240315

企業開展財務管理工作，不僅可以強化財務與業務的聯系，還能提高財務管理的效率。從實際情況來看，財務管理工作開展還存在財務共享認知不足、業務財務整合不夠、管理制度有待完善、風險防范能力較低等的問題，無法促進財務管理模式創新升級。從財務共享角度入手，采用有效措施促進財務管理工作優化創新，使企業獲得健康穩定的運營與發展。

一、財務共享的內涵及優勢

（一）財務共享的內涵

財務共享是現代企業的一種新型財務管理方式，是企業在財務領域基于統一的系統平臺、統一的會計系統、統一的會計核算方法和統一的操作流程，全面共享和管理財務數據。在徹底打通財務內部和業務系統之間的壁壘后，通過流程標準化、系統自動化與業務進行對接和數據分析推送，進而實現財務工作互聯互通和便捷高效。

（二）財務共享的優勢

1.降低財務管理成本

財務人員在開展日常財務管理工作時十分繁瑣，需要投入大量的人力、物力完成財務管理工作。在采用財務共享模式，可以將財務管理工作有效集合，并通過財務數據信息高度共享，快速完成基本經濟事務和業務處理工作，最終財務管理的成本明顯降低。

2.提高業務處理效率

財務共享的主要職能是將企業所有分支財務數據整合，在統一財務數據標準和實行規范化管理后，確保其能夠滿足企業會計信息的質量需求。財務共享作為企業財務管理工作開展的公共處理平臺，面向所有子公司開放，將不符合規定標準的環節廢除，使關鍵部門真正各司其職和縮短業務處理時間，最終使企業財務管理水平和效率得到明顯提升。

3.發揮會計監督職能

在財務共享模式下，企業開展的每項經濟業務都能得到嚴格的監督管理。特別是在業務核算時，相關人員簽字后，再交由共享中心人員審核，企業財務管理模式向科學化和規范化方向轉變。同時，財務監督由內部轉向外部，企業經濟業務開展涉及的資金浪費、擅自挪用等問題也能得到解決，并由財務共享中心統一配置各項資金，進一步提高資金利用效率，財務監管內容也變得更為全面具體，使企業獲得更加穩定的運行。

二、財務共享下企業財務管理工作開展現存的問題

（一）財務共享認識不足

新時期下，企業只有深刻意識到財務共享的重要作用，才能在實際行動中體現出來。聯系實際發現，

企業對財務共享認識還不夠深入，主要表現為沒有緊跟時代發展步伐建立企業財務共享中心、未從財務共享角度入手對財務管理工作模式及方法優化創新等，這無疑會制約財務共享優勢作用的發揮，財務管理模式也無法得到創新升級。

（二）業務財務融合不足

業財融合是在財務共享模式下企業財務管理創新的重要內容。做好該項工作可以促進財務數據信息高度共享與流通，保障實際財務管理工作開展的效率與質量。但是，從實際情況來看，財務與業務融合不夠，主要表現為業務部門與財務部門之間整合不力、各部門溝通聯系不夠順暢，導致財務信息傳遞出現異常、財務人員更加注重財務預算，業務人員更為關注戰略目標，使得企業決策制定缺乏數據支撐和保障。

（三）管理制度有待完善

企業開展基于財務共享的財務管理工作，繼續沿用以往財務管理制度已經不再適用，需要從財務共享角度入手對相應制度優化與完善，促進財務管理活動更加高效的開展。目前，企業財務管理制度不夠健全完善，沒有根據財務共享要求制定的統一財務管理目標責任到人、沒有從信息化層面入手簡化財務管理工作流程步驟等，不利于財務管理水平的提升。

（四）風險防范能力薄弱

在財務共享下，財務風險防范更為重要，通過加強財務管理工作創新，實現對企業資金的科學合理分配和開展經濟業務活動的監督管理。但是，企業財務管理風險防范能力較低，將更多注意力放在企業戰略目標實現上，對財務風險防范較為忽略、即便開展風險防范工作也停留在預算管理上，沒有將其與業務活動聯系等，最終發生財務風險的機率也會升高，并對企業發展帶來不利的影響。

（五）財務人員素質偏低

在財務共享模式下，對財務人員綜合素質提出更高的需求。企業現有財務人員的能力素質，無法滿足新時期下財務管理工作開展的實質需求。主要表現為專業型和復合型財務人才較為欠缺、繼續運用傳統思維模式開展會計核算工作、實際作業信息化技術應用能力不足等。企業要采用有效措施優化，使財務人員素質能力得到提高。

三、財務共享下企業財務管理工作開展的有效策略

（一）深化財務共享認知

財務人員在加強財務共享的認知后，在實際開展財務管理工作中就會遵循財務共享原則及要求，對財務工作優化創新，助力財務管理工作效率與質量得到提升。

1.加大財務共享宣傳力度。企業采用召開財務管理工作會議和利用現代多媒體手段的方式開展財務管理宣傳教育工作，并注重將財務共享應用場景以更加形象生動的方式展現出來，促使員工深入理解。

2.積極構建財務共享中心。在深化企業領導及各部門人員對財務共享的思想認知以后，企業根據自身實際積極構建財務共享中心。企業從平臺化、統一化和共享化角度入手，對財務管理深化變革，涉及的內容包括建立統一財務管理平臺、實現財務業務流程一體化、及時準確傳遞財務信息等。

（二）促進業財深度融合

基于財務共享對企業財務管理創新，還要將業務與財務緊密聯系起來，并在兩者充分理解和相互協作中，促進財務管理目標的有效實現。

1.加強溝通協作

有效利用信息網絡技術，打破財務部門和業務部門的溝通聯系桎梏，并在相互了解各自工作和加強業務內容協作中，更好地了解對方的需求和情況，促進業務和財務的協同與一致性。

2.注重數據分析

要實現業財融合，還要對數據分析引起重視。特別是在作決策時，需要用真實準確的數據信息科學指導企業運行。在實際操作中，可以將業務數據和財務數據結合，并在圍繞實際運營情況細致分析，及時發現存在的不足之處，制定更為科學合理決策優化改進，使業務和財務工作均能高質量的開展。

3.推動信息化建設

依托現代信息技術，有效打造業財一體化平臺，并引入相應軟件將業務與財務工作融合。在實際工作中，業務部門在開展業務工作的同時，交易、訂單、資金等信息也會同步到財務部門，并在完成數據記錄分析工作后，為業務活動開展提供科學性的決策支持，保證業務開展預期效益目標能夠順利實現。

（三）健全完善管理制度

在財務共享模式下，財務管理工作開展發生較大的改變，繼續沿用以往管理制度，就會出現不夠適應、效率低下等的問題。圍繞工作需求，優化完善財務管理制度，使工作科學高效開展。

1.創新財務管理體制

實際操作要結合現階段企業財務管理的需求，優化創新財務管理體制。執行時，可以從明確財務管理統一目標、責任落實到人、簡化財務工作流程等角度入手，健全完善現行的財務管理制度，實際開展工作整體效率得到提升。

2.建立科學共享機制

保證財務共享順利實施和發揮其優勢作用，建立企業自身發展的財務共享制度或規范。在實際操作中要將注意力放在財務信息高度流通共享上，在建立相應共享機制后，徹底打通企業信息流通桎梏，各部門之間聯系也會加強，并在多方面協作和實時監督管理中，提升經濟效益和實現企業高效運轉。

（四）增強風險防范能力

新時期下，企業開展財務管理工作，對各類風險防范較為關注。主要是一旦發生財務、運營等風險問題，勢必會造成較大的經濟損失，并嚴重威脅到企業的可持續發展。因此，在財務共享模式下，企業要采取有效措施提高自身風險防范能力。

1.提高企業財務共享信息化水平

在實踐中，企業可以充分發揮大數據、互聯網、ERP系統等技術的優勢，將財務共享、內部控制、會計核算等工作與信息化技術緊密融合，促使財務人員隨時隨地了解和獲取業務部門經營活動情況、開展業務的數據，在實現業務財務數據實時共享和分析處理中，及時發現存在的風險因素，然后采取相應措施防控和解決。

2.加強開展業務事前事中事后控制

以往企業開展經濟業務活動，通常會在事后風險防控，這種滯后性的方法無法取得較好的風險防控效果。企業可以利用財務共享對即將開展的業務活動進行全面系統的分析，并根據掌握的資金狀況，對業務有無必要開展、可能存在風險等因素提前分析判斷。另外，通過互聯網、大數據等技術，對業務開展動態化跟蹤管理，并聯合獲得的財務數據信息，及時優化調整業務執行方案，這樣既能實現對各類風險的有效防控，又能夠促進業務開展目標的達成。

3.嚴格執行財務人員輪崗制度

財務人員輪崗制度融入財務管理風險防范中，也能取得較好的效果。在實際操作中，要先對財務人員負責的工作內容及職責全面細致的了解，科學合理安排財務人員。輪換頻率可以根據具體情況而定。例如，外派的財務總監、財務部經理一般3～4年輪崗一次；會計人員一般2～3年輪崗一次；出納在同一出納崗位上工作滿兩年必須輪崗。

（五）提高財務人員的專業水平

財務共享實施后，企業對財務管理人員綜合素質水平也提出更高的需求，除了要掌握預算管理、報表分析、風險管理等專業知識外，還要具備熟練運用信息化技術處理各項業務工作的能力。企業要做好以下工作：

1.積極引進優秀人才

企業采用對外招聘、內部競聘等方式，吸引一批具備扎實的專業財務理論知識、較強的財務管理工作能力、較高的職業道德素養和懂得運用信息化技術的優秀人才，加入現有財務管理工作隊伍中，使整體財務人員綜合素質得到進一步提高。

2.加強業務培訓工作

相較于傳統財務管理工作，財務共享下的財務管理工作發生較大的轉變，尤其是在工作目標、業務流程和操作方法方面，更多將業務和財務工作融合，并有效利用現代先進技術及軟件，完成會計核算、數據共享、決策生成等工作。因此，企業圍繞實際工作內

容、操作流程和工作方法，組織開展業務教育培訓活動，讓財務人員在參與體驗中，更好地了解自身負責的工作內容并掌握有效的工作方法，后續財務人員開展工作也會變得更加順暢高效。

3.重視財務人員管理

激發財務人員工作積極主動性，并防止工作失誤。借助現代管理手段對財務人員實施嚴格的管理。執行時，可以將責任制度、競爭機制、考核機制等融入其中，通過這些管理制度發揮作用，促使財務人員端正工作態度并認真完成布置的任務，對于出現失誤、差錯的人員也要完成追責和實行相應的處罰，防止類似問題在后續發生。

四、結語

綜上所述，隨著信息網絡技術不斷發展，企業開展財務管理工作也十分注重對現代化技術的有效運用，使工作開展整體效率得到明顯提升，促進企業獲得持續發展。在實踐中企業就要對財務共享引起關注，并根據發展實際和財務管理目標需求，建立符合自身的財務共享中心。同時，利用大數據、互聯網、ERP系統等技術軟件，增強財務、業務部門溝通聯系和數據信息的高效傳遞，并在深入推進企業業財一體化中，提高企業財務管理水平，順利實現業務活動開展經濟目標。

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