新時期下的地質勘探單位員工激勵機制探析

韓鑫

摘要： 地質勘測是一項復雜程度較高、 技術含量較高、 專業程度較高的工作。在地質勘測過程中， 工作人員需要具有豐富的專業知識和實踐能力， 且能夠熟練應用遙感、 計算機等多種技術。為了全面優化地質勘測效果， 提升勘測效率， 相應單位必須要構建完善的員工激勵機制， 通過多元化的激勵手段來提升員工的工作積極性， 實現地質勘探單位水平的進一步提升。本文主要對當前地質勘探單位的員工激勵現狀、 激勵機制優化措施等進行詳細論述， 以期能夠為新時期地質勘探單位的進一步發展提供一定的幫助。

關鍵詞： 新時期； 地質勘探； 員工激勵

DOI：10.12433/zgkjtz.20240246

一、 地質勘探單位員工激勵機制概述

員工激勵機制是企業獲得長遠發展、 實現人才充分應用的必要措施， 也是提升企業市場競爭力， 促進管理優化提升的重要動力。員工激勵機制簡單而言就是或組織通過特定的方式和制度， 對員工進行物質或者精神獎勵， 促使其發揮更大工作價值的過程。

當前市場環境背景下， 大部分都針對自身經營管理需求， 構建和完善了員工激勵機制。除了薪酬獎金激勵之外， 還有股權激勵計劃、 發展激勵—崗位晉升、 人才培養激勵、 企業文化激勵、 情感激勵等。通過針對性構建激勵機制， 激發員工的工作動力， 實現員工和企業的雙贏。

作為事業單位， 地質勘探單位也需要借鑒市場經驗， 取長補短， 結合單位員工發展需求和實際情況， 對自身激勵機制進行補充和完善。對于地質勘測單位而言， 員工的工作積極性和工作活力是影響自身發展的重要因素。當前市場競爭的越發激烈， 地質勘測單位也需要及時采取有效措施提升員工的工作積極性和工作動力， 促進自身長遠發展。

二、 新時期下的地質勘探單位員工激勵機制現狀及存在的問題

（一）新時期地質勘探單位員工激勵機制現狀

首先， 地質勘探單位存在管理層對員工激勵機制建設重視程度不一致的現象。部分地勘單位管理人員對員工的激勵機制重視程度不足， 在完善激勵機制方面僅僅通過漲薪等單一手段進行激勵， 難以充分發揮激勵機制的正向促進作用， 并且由于部分單位未能與績效考核制度進行有效結合， 還在一定程度上造成了管理的混亂。部分管理人員雖然對員工激勵機制予以足夠的重視， 但在機制制定和落實過程中， 難免受不同意見的影響， 落實阻力較大， 因此在員工激勵方面出現了“虎頭蛇尾”的現象， 既不利于機制的落實， 還會影響員工對激勵機制的信任。其次， 部分地勘單位在激勵機制的落實過程中， 未能建立相應的管理制度和監督制度， 致使激勵機制的落實情況受到影響， 并出現了任人唯親、 不公不法的現象， 反而影響到相應地勘單位的長遠發展。地質勘探單位的人員流動相較于市場企業人員流動少， 單位缺乏新鮮血液， 創新型激勵手段缺乏執行和落實的土壤， 因而只能以傳統激勵機制維續， 激勵效果不理想。再次， 部分單位在激勵方式方面， 未能結合員工訴求進行針對性激勵， 激勵效果并不理想， 員工工作積極性也未能得到充分調動。最后， 在激勵機制建設過程中， 相應單位的企業文化未能隨著跟進。由于地勘行業的工作環境較為艱苦， 相應工作人員本身工作動力就會受到一定程度的影響， 而單位卻忽視了文化建設對員工工作積極性和激勵機制落實效果的影響， 因而造成激勵機制在落實過程中存在諸多阻力， 員工也難以通過激勵機制及時明確工作重心和發展方向。

（二）新時期地質勘探單位員工激勵機制存在的問題

首先， 地勘單位管理人員在管理理念和管理方式方面未能結合時代的進步和發展進行創新， 忽視了對激勵機制的完善， 在構建激勵機制時既沒有結合自身發展現狀進行完善， 也未能結合時代進步進行更新， 更缺乏必要的理論體系支撐， 致使激勵機制在建設方面存在較大的欠缺， 不能覆蓋單位的全部崗位， 也難以體現不同崗位工作的價值差異， 因而造成部分工作人員對自身崗位待遇的不滿， 影響到單位的管理和地勘工作的進行。

其次， 在激勵模式建設方面， 當前大部分地勘單位存在激勵模式單一、 激勵力度不足等問題。在創建和應用激勵模式過程中， 通常將理論直接應用到現實， 忽視了不同單位不同環境的差異性， 造成激勵效果存在一定的滯后性， 激勵重心未能與單位發展方向一致， 激勵主體存在缺失等現象。此外， 在部分地勘單位的激勵機制建設過程中， 相應管理人員過于重視單位利益， 忽視了員工的勞動價值和創造價值， 將單位利益與個人目標進行了明確分離。這種行為不僅造成了激勵機制落實效果不理想， 也影響到了相應工作人員對地勘單位的歸屬感和認同感， 造成工作人員的穩定性降低， 反而不利于地勘單位的建設和長遠發展。

三、 新時期地質勘探單位員工激勵機制優化策略

（一）強化地勘單位的員工管理理念

伴隨著時代的進步和現代管理理念的快速發展， 地質勘測單位在員工管理和員工激勵方面也要積極轉變原有的管理制度， 在管理方式方面要注重踐行以人為本的管理理念， 在激勵制度方面要結合職工的工作情況和工作能力健全激勵機制、 創新激勵模式、 明確激勵標準、 完善激勵方法和績效考核機制。一方面， 地勘單位管理人員要鼓勵相應工作人員積極學習先進的地勘技術， 提升地勘水平， 并結合職工學習情況設置一定的獎懲標準， 提升全體職工學習的積極性和學習動力。另一方面， 地勘單位管理人員也要注重從實際出發， 結合當前員工激勵和員工工作中存在的不足及時進行激勵機制的改進和完善， 重視精細化管理， 構建全面先進的激勵機制， 實現工作人員的全方位激勵， 同時加強薪酬福利制度建設， 加大激勵機制的落實力度。

（二）構建公平的激勵機制

公平的激勵機制是充分發揮激勵效果的基本保障， 在建設激勵機制的過程中， 地勘單位要首先保障激勵機制的公平性， 將激勵機制與員工績效考核等工作進行有效結合， 保障地勘工作人員的勞動與收獲成正比。在將激勵機制與員工的績效考核進行結合的過程中， 地勘單位管理人員要充分發揮績效考核的監督引導作用， 注重實現績效考核工作的公平、 公開、 公正、 透明， 強化績效考核結果的應用， 進而提升員工激勵機制落實的合理性。第一， 在考核過程中， 地勘單位管理人員要結合勘測工作人員的工作情況設置全面的考核標準， 不僅要重視對工作量的考核， 還要重視對勘測人員工作技術含量、 工作精細度等因素的考核， 提升考核的全面性和信服度。第二， 在考核過程中， 管理人員要保障考核人員的專業性和公正性， 考核隊伍的組建不能少于一定數目， 且必須要有相應崗位專業人員在場監督， 從而提升考核的科學性和透明度。第三， 在考核結束后， 相應考核人員要及時對考核結果進行公布， 并在地勘工作人員存在異議時及時進行復核處理， 對于不存在異議的考核結果， 要及時上報留檔， 并結合考核的優良中差進行員工激勵和獎懲， 促使全體工作人員都能積極提升工作能力， 進而實現地勘單位激勵機制的有效落實和激勵作用的充分發揮。

其次， 地勘單位也要積極營造良性競爭氛圍， 提升員工積極性和企業人文關懷。在構建良性競爭的過程中， 相應單位既要注重保障激勵機制的公平公正， 也要積極推行靈活化的薪資制度和管理制度， 加強職工各方面的獎勵， 擺脫固有僵化的薪資制度， 實行按勞分配的工資制度。第一， 地勘單位可以根據公開透明的量化機制， 對員工工作進行定期評優， 分崗位、 分部門評選出每個工作周期的優秀員工， 并予以表彰和一定的薪酬激勵， 滿足員工精神激勵和物質激勵的需求， 進而提升激勵機制的激勵效果， 同時在單位內營造良好的競爭氛圍。第二， 地勘單位在薪酬組成方面也可以進行一定的優化， 降低固定薪酬比例， 提升激勵和績效考核薪酬比例， 進而強化激勵機制的激勵作用， 同時在單位內營造緊張感， 形成良性競爭氛圍， 加強員工競爭監督， 充分發揮員工競爭的正向作用， 促使全體工作人員能夠向優秀員工學習。第三， 在提升人文關懷方面， 管理人員也要注重對地勘人員的生活、 學習、 提升、 工作等各個方面的難處進行調查， 并結合單位的發展情況提升對相應地勘人員的生活、 家庭扶助， 為地勘人員解決后顧之憂， 促使其能夠全身心地投入到勘測工作中， 增強單位與員工的粘度和情感聯系， 進而實現員工工作動力和工作積極性的提升。

（三）單位目標與個人目標的結合

要想實現單位發展目標與個人目標的結合， 地勘單位要結合員工需求豐富激勵手段。伴隨著我國市場經濟的不斷發展和人們生活水平的不斷提升， 當前員工在基本薪酬獎勵之外， 也往往較為看重發展前景激勵、 工作環境和工作氛圍、 精神激勵和榮譽激勵等。因此， 地勘單位在員工激勵過程中可以結合不同員工的實際需求采取合適的激勵手段， 進而增強激勵效果。要想實現有針對性的激勵， 地勘單位相應管理人員要強化對員工的溝通， 建立全方位溝通交流機制， 實現地勘基層工作人員與管理層的緊密聯系， 加強對員工資料和員工需求的收集和分析， 準確挖掘員工個人訴求， 進而制定出以員工需求為導向的激勵措施， 增強單位激勵效果。

在員工激勵過程中， 地勘單位也要將員工的個人利益與單位長遠發展聯系起來， 構建長期激勵制度和中短期激勵制度兩種激勵模式， 實現員工個人成長與企業發展的有機結合。第一， 地勘單位管理人員要準確識別相應職工的個性特點和發展的優劣勢， 并結合其當前工作現狀和未來發展期望， 完善崗位晉升和人員培訓渠道， 促使其正視自身現狀與理想目標的差距， 積極進行自我提升和自我完善， 提升崗位競爭力。第二， 地勘單位領導要結合當前市場發展現狀， 對單位的未來發展情況進行規劃， 明確長期發展戰略目標， 并通過績效考核和員工激勵等方式引導工作人員清楚單位發展重點， 找準自身職業定位。第三， 人力資源管理人員要積極引導員工將自身發展目標和企業長期發展戰略目標進行結合， 實現二者的有機統一， 促使企業發展帶動員工成長， 員工進步助力企業戰略目標， 相互促進， 共同發展， 進而形成緊密的利益共同體。

（四）運用多元化激勵方法

首先， 加強薪資待遇激勵和物質激勵。薪資待遇激勵和物質激勵是提升員工工作動力和工作積極性的重要手段， 在采用該措施進行員工激勵的過程中， 人力資源管理部門首先要保障薪酬體系設置的合理性和科學性。一方面， 薪酬體系設計要能夠體現出不同崗位的差異化， 對于對技術要求較高、 工作難度較大的崗位， 在基礎薪資和激勵薪資方面要進行一定的提升。另一方面， 要保障薪資設計的合理性。為了進一步提升地勘單位工作人員的工作積極性， 相應人力資源管理部門要適當調高績效薪資比例， 充分反映員工工作價值， 堅持按勞分配、 效率優先的薪酬分配原則， 充分發揮薪酬激勵作用。此外， 對于較為艱苦的工作崗位， 在薪酬設計方面， 要適當增加崗位補貼， 提升崗位福利待遇， 提升員工的歸屬感和幸福感。對于表現優異、 具有突出貢獻的員工或者高素質綜合型人才， 相應單位也可以引入股份激勵機制， 強化個人利益與單位利益的聯系， 促使其在工作期間能夠充分發揮主觀能動性， 創造更大的價值。

其次， 在豐富激勵方式的過程中， 相應管理人員也要加強對地勘工作人員精神激勵和鼓舞。相較于物質上的激勵， 精神激勵能夠維持較長的時間， 發揮更大的作用， 屬于一種長效激勵機制和內在激勵方式。單位在進行精神激勵時， 不僅可以通過單位的文化激勵、 情感激勵、 榮譽激勵等提升員工的工作積極性， 也要注重從員工的職業發展角度進行完善和豐富， 提升單位對相應員工的重視程度， 并將物質激勵與精神激勵進行有機結合， 最大程度上發揮激勵的作用。

在文化激勵方面， 地勘單位要重視企業文化建設， 結合地勘工作的特點， 宣揚吃苦耐勞、 不畏艱難的工作精神， 同時注重宣傳“能者多勞、 多勞多得”的薪酬分配理念， 提升工作人員對企業文化的認同度。第一， 地勘單位管理人員要提升現代化管理理念和管理意識， 重視跟隨市場的發展趨勢進行管理理念和激勵機制的創新， 強化企業文化的建設和宣傳， 并注重為員工提供公平競爭的平臺和機會。第二， 要重視培養員工的集體意識和團隊觀念， 促使員工樹立起合作競爭、 相互鼓勵、 互惠共贏的工作理念， 并構建和諧友好的工作環境， 為激勵機制在地勘單位內的落實和作用發揮提供有力的保障和支持。

在情感激勵和榮譽激勵方面， 地勘單位要考慮到員工的更高層次的需求， 并注重通過情感交流、 生活扶助等手段， 增強員工對單位的信賴感和認同感， 進而提升其工作積極性。單位要注重對優秀員工的表彰和鼓勵， 提升其在單位中的地位， 予以一定的榮譽稱號和職務提升， 促使其能夠進一步提升自身工作能力， 激勵其他工作人員樹立起敢于創新、 勇于奉獻的工作理念。

四、 結語

綜上所述， 伴隨著時代的進步和發展， 地質勘探單位的員工激勵機制也存在著諸多不足之處， 需要及時進行完善。通過提升地質勘測單位管理人員管理理念、 健全公平公正管理機制、 實現勘測單位與員工個人的目標統一、 豐富激勵手段等措施， 能夠有效增強地勘單位的員工激勵效果， 促使全體工作人員充分發揮自身才能， 實現自我價值， 進而促進地勘單位進一步發展。

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