項目經(jīng)營管理型模式的分析與探討

摘要：項目經(jīng)營管理型模式以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，項目經(jīng)理及項目組織借助系統(tǒng)理論與方法，對項目展開全過程及全方位的規(guī)劃、計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。隨著施工合同內(nèi)容進一步完善，工程造價評估水平不斷提升，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要從經(jīng)營管理角度出發(fā)，利用切實可行的經(jīng)營管理模式控制項目成本及進度，實現(xiàn)動態(tài)管理、資源優(yōu)化配置、重點考核目標(biāo)。基于此，本文首先提出項目經(jīng)營管理型模式內(nèi)容、項目經(jīng)營管理要點，制定項目經(jīng)營管理對策。

關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；項目；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240341

在新的市場環(huán)境下，施工企業(yè)由自我生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營型朝向項目經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，在管理過程中需要制定項目相適應(yīng)的管理機制，切實保障項目實施期間的經(jīng)濟效益和管理效益，提高項目整體管理水平。在施工全過程落實精細(xì)化理念，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在于經(jīng)營管理期間的各類風(fēng)險。

一、項目經(jīng)營管理要求

當(dāng)下社會經(jīng)濟體系日漸完善，建筑行業(yè)也逐漸趨向于規(guī)?；l(fā)展。影響建筑工程施工質(zhì)量、進度及成本的因素更多，導(dǎo)致行業(yè)規(guī)范化管理存在的阻力較大，難以實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。在工程實施過程中不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，規(guī)范施工人員行為，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，對重點問題專項管理，落實企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，提升施工企業(yè)綜合競爭水平。

項目經(jīng)營管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)按照制度及常規(guī)開展管理工作，項目具有本身特征。項目經(jīng)營管理工作需要根據(jù)自身特色及獨特管理要求，根據(jù)合同條款及行業(yè)規(guī)定優(yōu)化管理活動，使工作能夠有章可循。

重視項目全過程管理工作，在全控制過程中減少不必要成本及費用，確保順利開展，從根本上提升運行質(zhì)量與效率。項目經(jīng)理還需要充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，明確各項工作職責(zé)，根據(jù)項目管理需求及各規(guī)章制度開展工作，充分發(fā)揮出各職能部門作用，提升各個施工流程協(xié)調(diào)及配合水平。

落實項目管理職責(zé)，做好項目權(quán)力及責(zé)任分配工作，落實項目管理責(zé)任制。嚴(yán)格監(jiān)管項目，無論是工期確定還是工期進度安排，都由項目部門具體指揮及實施。項目部門需要充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用，對施工方案開展科學(xué)選擇，在項目實施過程中嚴(yán)格監(jiān)管，確保項目部門自我監(jiān)督、自我管理，提升經(jīng)營管理水平。

工程項目中標(biāo)后按照精干高效原則組建經(jīng)營管理部門，明確部門職責(zé)、權(quán)限、利益應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，按照目標(biāo)對項目部門開展協(xié)調(diào)與綜合管控，落實利益驅(qū)動機制，妥善處理好各方關(guān)系，謀求共贏格局。

項目經(jīng)營管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下四個方面：

項目經(jīng)營管理工作需要遵循誠信履職原則，嚴(yán)格依照合同辦事，確保工程實施進度、質(zhì)量、安全及指標(biāo)符合合同要求。

與專業(yè)分包隊伍充分溝通，嚴(yán)格遵照合同辦事，不得克扣及拖欠成本。

在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)還需要信守承諾，嚴(yán)格落實各項管理責(zé)任制，將利潤總額按照一定比例兌現(xiàn)給項目經(jīng)理。

合理分配管理職責(zé)，激勵施工人員工作積極性，提高在項目經(jīng)營管理期間的參與主動性。注重管理人員配置，提升綜合管理水平，提升項目班子成員綜合素質(zhì)、相互補位能力。

二、項目經(jīng)營管理流程

（一）項目安全管理

安全是施工管理重要內(nèi)容，需要結(jié)合工程實際情況制定專項管理計劃，將精細(xì)化管理理念納入安全管理工作中，加大工程安全管控力度，優(yōu)化精細(xì)化管理內(nèi)容。要求現(xiàn)場管理人員合規(guī)擺放物料，禁止出現(xiàn)物料丟失或高空落物等問題。為施工人員提供完善的安全防護設(shè)備，進一步提升安全管理水平。

從根本上提升項目經(jīng)營期間的安全管理水平，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展安全專項整治、安全檢查、重大危險源摸底調(diào)查工作，制定切實可行的安全管理辦法，包括項目生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)懲罰制度、用電安全管理制度、車輛安全管理制度以及安全文明考核辦法，最大限度地降低項目實施期間的安全事故發(fā)生概率。

在項目經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的職業(yè)病防治及勞動保護環(huán)節(jié)，按照規(guī)定采購、檢驗、更新并發(fā)放安全防護用品，實施定期及不定期施工管理對策。在危險品管理環(huán)節(jié)應(yīng)落實安全文明管理制度，按照規(guī)定購買、運輸、開放及使用危險品。

在作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)隔離，提升現(xiàn)場安全管理水平，確?，F(xiàn)場安全防護措施、器具及設(shè)備齊全，通過設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)志、警示牌等，避免臨時道路用電混亂。

（二）項目質(zhì)量管理

在工程管理過程中運用精細(xì)化管理理念優(yōu)化質(zhì)量管理模式，確保工程各施工環(huán)節(jié)均能夠按照施工圖樣內(nèi)容嚴(yán)格開展。嚴(yán)格管理施工人員的日常施工行為，防止出現(xiàn)越級施工情況。針對工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患制定專項可行解決方案，從源頭上控制工程質(zhì)量問題。制定施工質(zhì)量動態(tài)管理機制，在管理期間上報施工進度情況，保障施工質(zhì)量水平。

項目經(jīng)營管理部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，召開各項動員會議，使參與施工的全體人員團結(jié)一致，在緊抓施工進度的同時，提高施工質(zhì)量管理工作。全體員工要始終堅信科學(xué)管理、精心施工、過程管控工作，自上而下實施跟蹤檢查、復(fù)檢與抽檢工作，在項目開展過程中落實三檢制度，接受業(yè)主及監(jiān)理部門的全面監(jiān)管。在施工組合過程中還需要采用專業(yè)工種、普工相結(jié)合的勞動形式，實現(xiàn)一專多能、一崗多職目標(biāo)，進一步提高全體員工的創(chuàng)造能力，保障工程質(zhì)量優(yōu)良率。

（三）項目流程管理

建筑工程施工流程管理影響工程實施全過程綜合效應(yīng)。工程建設(shè)環(huán)節(jié)經(jīng)常會因施工流程管理不嚴(yán)引發(fā)工期落后、施工資源浪費問題，在管理工作開展過程中需要結(jié)合精細(xì)化模式，總結(jié)分析實際施工情況，區(qū)分工程各分包單位職責(zé)，明確施工全過程建設(shè)要點。流程管理期間配備專業(yè)管理人員，保障工程整體監(jiān)督水平，促進流程管理工作有序開展。

編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，在落實三級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃及每月工作計劃環(huán)節(jié)，將全部工作納入網(wǎng)絡(luò)計劃控制環(huán)節(jié)，確保進度目標(biāo)盡早實現(xiàn)，做好計劃檢查、跟蹤及監(jiān)督工作，建立月會、周會、碰頭會議等制度，確保工程進度及計劃執(zhí)行情況得到全方位管控。認(rèn)真分析項目實施期間可能出現(xiàn)的問題，做好各方面的估計及準(zhǔn)備工作，避免不必要停工及延誤，落實工期計劃。落實施工進度快報制度，對比分析分部分項工程實際進度及計劃進度的情況，找尋施工進度偏差問題，制定出切實可行的管理對策。

（四）項目材料管理

施工材料是建筑工程物質(zhì)基礎(chǔ)，在材料管理期間融入精細(xì)化管理理念。過去，施工材料管理工作沒有加大入庫前檢查力度，導(dǎo)致不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。因此，管理部門使用精細(xì)化管理理念，借助合理方式嚴(yán)格檢查施工材料質(zhì)量。

優(yōu)化施工材料管理制度，在材料檢查后還需要填寫相關(guān)報表，與工程清單共同保存，質(zhì)量問題出現(xiàn)后第一時間找到責(zé)任人。施工材料應(yīng)用環(huán)節(jié)要開展報表填寫工作，明確材料使用數(shù)量、應(yīng)用區(qū)域，避免浪費問題，在保障施工質(zhì)量的前提下控制施工成本。

（五）項目技術(shù)管理

在工程進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及分部工程的施工技術(shù)方案，充分考慮現(xiàn)場各項條件，制定出詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，落實工程實施期間的計劃檢查情況，及時調(diào)整并修正施工技術(shù)方案。

在項目開工前，組織測量人員為建設(shè)單位提供測量點及控制網(wǎng)，針對存在有疑義的問題向監(jiān)理工程師反映并核實，避免因施工放樣導(dǎo)致工程返工、工期延誤。

建立完善的技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各施工階段施工技術(shù)方案、應(yīng)急管理措施。建立施工技術(shù)檔案，編制各施工階段技術(shù)方案內(nèi)容，將技術(shù)管理工作落到實處。

結(jié)合工程特征，緊抓新技術(shù)及新工藝的推廣工作。充分發(fā)揮出企業(yè)技術(shù)密集型優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決存在于施工期間的各類技術(shù)問題。緊抓工期控制重點，合理安排施工工序，采用流水線施工作業(yè)。

項目經(jīng)營管理部門引入施工現(xiàn)場處理各類問題，確保工程保質(zhì)保量有序開展。為確保管理部門指導(dǎo)、決策工作落實到調(diào)度中心，還需要使用對講機等通信技術(shù)及時了解并掌握施工情況。

三、提升項目經(jīng)營管理水平的具體方式

（一）各開展成本核算工作

施工企業(yè)項目經(jīng)營管理目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，而成本核算是提高企業(yè)利潤的重要手段?，F(xiàn)階段，成本核算環(huán)節(jié)工作由傳統(tǒng)事后成本管控向事前主動管理及控制轉(zhuǎn)變，在成本管理工作開展環(huán)節(jié)應(yīng)及時掌握經(jīng)營管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決成本核算中的各類風(fēng)險，借助數(shù)據(jù)化方式探索新的防控路徑。樹立全員成本管控理念，提高積極性。做好施工企業(yè)成本管控及管理宣傳工作，有效控制施工成本，制定施工現(xiàn)場管控目標(biāo)。

（二）建立成本經(jīng)營管理體系

成本管理體系是施工企業(yè)項目經(jīng)營管理重要內(nèi)容，建立成本管理體系環(huán)節(jié)需要結(jié)合管理實踐需求，使用切實可行的管理手段，開展內(nèi)外條件分析以及市場環(huán)境考察工作，明確成本管理體系的重要性，揭示成本管理面臨的問題及難點，指導(dǎo)施工企業(yè)成本管理工作有序開展。

（三）實施全過程進行現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式

為進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要建立起完善的經(jīng)營管理體系，推動管理現(xiàn)代化發(fā)展進程。結(jié)合市場經(jīng)濟規(guī)律、現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展客觀需求，運用科學(xué)思想、組織及方式，對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展有效管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。做好成本預(yù)測工作，提升財務(wù)成本核算以及管理成本核算的協(xié)同性。配合使用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理手段，保障項目管理水平。

在項目管理過程中，落實六位一體目標(biāo)，提升落實項目安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境保護及施工管控指標(biāo)，以新方式、新隊伍、新技術(shù)打造高質(zhì)量工程。

處理好項目經(jīng)營管理工作的四方關(guān)系，包括業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方與管理方。四方關(guān)系是施工項目經(jīng)營管理的外部環(huán)境，業(yè)主是經(jīng)營管理的核心。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循業(yè)主意圖，做好各項管理工作。良性的經(jīng)營關(guān)系建立在彼此平等基礎(chǔ)上，在目前形勢下，項目經(jīng)營管理工作體現(xiàn)在合同雙方約束上，對施工方工作予以支持及配合。在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)落實分項保分部、分部保單元原則，將施工總目標(biāo)層層分解，針對每個分項工程技術(shù)要求及施工難易程度，實施崗位責(zé)任制。

（四）落實精細(xì)化管理理念

在建筑工程經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，落實精細(xì)化管理理念，控制每道施工工序，提升工程整體建設(shè)質(zhì)量水平。建筑行業(yè)肩負(fù)城市化建設(shè)重要職責(zé)，能夠為人們創(chuàng)造出舒適健康的生活和工作空間。傳統(tǒng)建筑工程施工管理工作主要采用粗放式管理模式，會浪費大量的材料、人力及物力資源，導(dǎo)致施工成本增加。運用精細(xì)化管理模式，可以提升各項施工流程控制水平，細(xì)化物資領(lǐng)用、人員調(diào)度與設(shè)備進場模式，防止窩工問題，為工程項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)階段，建筑工程施工期間的復(fù)雜因素較多，為將精細(xì)化管理模式有效落實在各項管理工作中，需要解決人員思想問題，落實精細(xì)化管理理念。提高施工人員專業(yè)水平，建立完善的企業(yè)文化，使員工能夠積極參與到精細(xì)化管理工作中。

針對精細(xì)化管理目標(biāo)及任務(wù)定期開展教育培訓(xùn)活動，將精細(xì)化管理水平與人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)融合，增強精細(xì)化管理效果。將先進技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工程管理模式，構(gòu)建功能完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)。

針對建筑施工項目進行地質(zhì)勘查，借助3S技術(shù)獲取完善的地質(zhì)信息，以科學(xué)管理模式優(yōu)化地質(zhì)處理方案，靈活使用換填技術(shù)、強夯技術(shù)等手段，避免對地質(zhì)造成不利影響。

（五）建立高素質(zhì)經(jīng)營團隊

項目經(jīng)營管理工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。人的思想及行動能力是綜合性生產(chǎn)力的創(chuàng)造者及實踐者。在項目經(jīng)營管理環(huán)節(jié)需要充分發(fā)揮出人才的作用，由高素質(zhì)人才參與，提升項目經(jīng)營管理水平。施工企業(yè)以人才選拔及人才引進方式，為項目資源管理提供人才保障。在人力資源管理期間開展崗位培訓(xùn)與能力培訓(xùn)工作，為工作人員提供充分展現(xiàn)自我才能的機會。

項目經(jīng)營管理工作由多重學(xué)科融合，管理人員必須具備扎實的項目管理知識，熟知經(jīng)營管理流程、法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。由參與者自我管理務(wù)領(lǐng)會項目管理內(nèi)涵，進一步提高項目經(jīng)營管理效率及運行質(zhì)量，制定科學(xué)的薪酬激勵及評價對策。

四、結(jié)語

綜上所述，項目經(jīng)營管理模式是施工企業(yè)運營建設(shè)重要內(nèi)容。為從根本上提升施工企業(yè)的可持續(xù)管理水平，結(jié)合項目建設(shè)要求完善施工方案，通過優(yōu)化人力資源管控方式，提高經(jīng)營管理水平。細(xì)致分析經(jīng)營管理問題，經(jīng)營管理理念、探索符合工程建設(shè)目標(biāo)及要求的經(jīng)營管理路徑，實現(xiàn)建設(shè)工程綜合效益最大化目標(biāo)。

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作者簡介：李曉鶴（1989），甘肅省平?jīng)鍪腥耍究?，中級工程師，主要研究方向為項目?jīng)營管理。