論電力企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的有機融合

文/國網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽市供電公司 劉璐華

近年來，國內(nèi)電力企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，其管理水平也獲得了極大地提升。在此基礎(chǔ)上，國家和社會對電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求[1]。電力企業(yè)強化精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，均促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將兩者有機結(jié)合起來，不但能夠促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的有效管理，而且能夠推動電力企業(yè)制定出合理與科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。

一、電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的重要性

（一）企業(yè)文化推動精神文明建設(shè)。隨著社會的飛速發(fā)展，電力企業(yè)為了在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須通過企業(yè)內(nèi)部的體制改革完善自身，將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融合，逐漸形成完整的體系，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。為實現(xiàn)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)之間的有機結(jié)合，須明確兩者之間的協(xié)同作用。唯有對企業(yè)精神文明的相關(guān)建設(shè)路線進(jìn)行制定規(guī)劃，才可以促使企業(yè)發(fā)揮出多樣化的文化內(nèi)涵。實現(xiàn)精神文明與物質(zhì)文明共同建設(shè)的局面，推動電力企業(yè)形成優(yōu)良的工作氛圍，將企業(yè)精神文明的影響力體現(xiàn)出來。

（二）精神文明建設(shè)需要塑造企業(yè)文化。電力企業(yè)的工作實踐需要牢牢把握兩點，即物質(zhì)和精神，提升員工的工作責(zé)任感、主動性，以此更好地促進(jìn)各項工作的順利開展，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良的集聚地[3]。在建設(shè)以及優(yōu)化過程中建立和諧、文明的企業(yè)文化，督促企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)出一份力量。在企業(yè)精神文明建設(shè)中，企業(yè)須從員工自身利益入手，確保其可以通過精神引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。在引導(dǎo)、尊重員工的前提下，企業(yè)應(yīng)為其提供廣闊的發(fā)展空間[4]，以此來滿足員工的各項需求，使其能夠全身心地投入電力服務(wù)領(lǐng)域中，為用戶排憂解難，提供幫助。

二、電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合存在的問題

首先，一些電力企業(yè)缺乏企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的發(fā)展意識，只將電力生產(chǎn)當(dāng)作核心發(fā)展課題，忽略文化建設(shè)、重視經(jīng)濟(jì)效益，缺乏企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)，也就無法實現(xiàn)二者的深入融合[5]。其次，一些電力企業(yè)并未真正把企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化充分聯(lián)系起來。同時，一些電力企業(yè)盲目跟風(fēng)，一味照搬其他企業(yè)的方法和模式，并未結(jié)合自身實際來推進(jìn)工作。很多電力企業(yè)管理者并未深入、全面地認(rèn)識精神文明建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，導(dǎo)致工作流于形式，沒有關(guān)注與重視如何形成符合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際需求的精神文化，導(dǎo)致實際工作中出現(xiàn)盲目性和隨機性，難以找到適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一些電力企業(yè)在實際工作中能夠把精神文明建設(shè)與企業(yè)文化充分聯(lián)系起來，但表現(xiàn)出的問題是聯(lián)系不夠緊密，融合不夠全面，或者盲目地融合，把毫無關(guān)系的元素強硬結(jié)合在一起，最終導(dǎo)致融合效果不佳。

三、電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的具體措施

（一）完善優(yōu)化以及落實制度。在電力企業(yè)的深入發(fā)展中，有機融合企業(yè)文化與企業(yè)精神很有必要，有利于推動電力企業(yè)的發(fā)展，完善員工的具體職責(zé)，為人民群眾提供良好的服務(wù)。電力作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)將未來的發(fā)展當(dāng)作動力，堅持完善相關(guān)制度、優(yōu)化，建立企業(yè)自身的精神文明，不斷向員工滲透企業(yè)文化，使所有員工都可以在工作方面獲得滿足感、喜悅感[6]。為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，一定要建立完善、優(yōu)化的制度策略，在具體實踐中做到有理可據(jù)。電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的結(jié)合，與大部分員工的利益息息相關(guān)，在實施過程中還需要員工積極配合，按照有關(guān)制度將工作落到實處。唯有形成具有針對性、有效性以及科學(xué)性的制度，才可以更好地保證在監(jiān)督、落實過程中，實現(xiàn)良好的基礎(chǔ)形態(tài)，從而保證國內(nèi)電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)落到實處，完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心任務(wù)、要求，為社會發(fā)展提供支持。

（二）樹立正確積極的價值觀。近年來，國內(nèi)電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，其管理水平也得到了極大提升，這對于電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)提出了更高的要求。電力企業(yè)所形成的價值觀不單要充分聯(lián)系自身經(jīng)營發(fā)展實際，同時還需要充分考慮企業(yè)在過去長期積累的經(jīng)驗，避免企業(yè)價值觀流于形式，難以有效發(fā)揮其價值與功能[7]。電力企業(yè)局限于喊口號或者拉橫幅的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，內(nèi)部宣傳應(yīng)當(dāng)靈活依托各種新媒體，通過有效應(yīng)用各類新媒體技術(shù)宣傳企業(yè)價值觀，確保企業(yè)內(nèi)部所有員工都可以在潛移默化中獲得企業(yè)價值觀的積極影響。推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)屬于企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要前提，同時推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也可以為精神文明建設(shè)提供更多動力。企業(yè)文化屬于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸形成的精神、理念、價值觀等，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為所有員工尊重并認(rèn)可的理念，對企業(yè)經(jīng)營管理活動提供正面引導(dǎo)，基于文化、思想的角度實現(xiàn)有效管理，助力電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在，是促進(jìn)企業(yè)管理效率不斷提升的有效路徑，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力。

（三）強化文化有機整合以及提升。在整合文化的過程中，電力企業(yè)應(yīng)不斷汲取、全面梳理優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。經(jīng)歷了若干年的發(fā)展，電力企業(yè)逐漸形成了悠久的企業(yè)歷史與文化[8]。在工作實踐中，電力企業(yè)管理者要歸納、梳理與總結(jié)電力企業(yè)的制度文化、目標(biāo)文化、環(huán)境文化以及安全文化，創(chuàng)建內(nèi)外統(tǒng)一且層次分明的文化體系。電力企業(yè)應(yīng)深入挖掘企業(yè)發(fā)展歷史，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成長過程中具有代表性的故事、事件以及人物等。利用歷史對企業(yè)文化進(jìn)行有效傳承、科學(xué)揚棄，按照時代發(fā)展的要求，對有效內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)繼承與發(fā)展深化，淘汰以及更新過時的文化。按照電力企業(yè)的實際情況來看，挖掘并提升企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點來入手。第一，提升文化層次的建設(shè)深度、高度，為戰(zhàn)略理念與價值觀體系的深入發(fā)展提供充足的文化動力，重視每一位員工的自覺意識、行動深度，將電力企業(yè)的內(nèi)部價值、員工的個人價值進(jìn)行全面融合。第二，不斷擴(kuò)寬電力企業(yè)文化建設(shè)工作的廣度，汲取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法，打造良好的企業(yè)形象，將企業(yè)發(fā)展與電力部門的經(jīng)營發(fā)展相融合。第三，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)始終堅持開放化原則，以更加廣闊的視野和更高的層次規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如此，電力企業(yè)才能夠持續(xù)增強企業(yè)的市場核心競爭力，形成更具融合性和拓展性的企業(yè)文化，從而為電力企業(yè)的精神文明建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）準(zhǔn)確探尋融合的切入點。電力企業(yè)強化精神文明與文化建設(shè)，均促進(jìn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將兩者有機結(jié)合起來，不但能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理以及發(fā)展，而且可以推動企業(yè)進(jìn)一步制定出合理與科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。影響企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的因素很多，首先應(yīng)準(zhǔn)確探尋電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的切入點，然后對企業(yè)開展合理、科學(xué)的決策，如此有助于企業(yè)自身向心力的凝聚，實現(xiàn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展[9]。電力企業(yè)為了獲取可持續(xù)發(fā)展，其重要條件是保證企業(yè)各項工作的深入實施，而企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策、指導(dǎo)思想決定了企業(yè)各項工作是否能夠成功開展。這就需要全面強化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的深入發(fā)展。在融合企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐過程中，要找出符合時代要求、企業(yè)實際的切入點。電力企業(yè)應(yīng)將科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)作核心指導(dǎo)，秉持以人為本的基本原則[10]。以人為本一般體現(xiàn)在關(guān)注企業(yè)的所有員工、決策者，他們是企業(yè)融合企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的主體。電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建符合自身發(fā)展需求的企業(yè)文化，秉持以人為本的基本原則，更好地提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的向心力與凝聚力。

（五）豐富員工的文化生活。企業(yè)文化不但是提升員工道德水平的核心因素，而且是創(chuàng)建物質(zhì)文明的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，在電力企業(yè)的深入發(fā)展中，需要使用科學(xué)的策略提升員工的文化素質(zhì)，以此推動企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的有機融合。第一，對員工的教育培訓(xùn)引起高度重視。教育培訓(xùn)是員工接受新思想與新事物的核心條件，因此，在電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，應(yīng)將員工的實際情況結(jié)合起來，因地制宜地對員工實施針對性的教育培訓(xùn)。同時，針對企業(yè)文化建設(shè)、工作崗位職責(zé)定期開展培訓(xùn)，最大限度地確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，電力企業(yè)可以定期實施安全會議，利用現(xiàn)場演習(xí)與班組互學(xué)等各種形式強化員工安全作業(yè)意識。第二，高度重視對員工的道德熏陶和個人素養(yǎng)提升。首先，實施職業(yè)道德教育工作，創(chuàng)建“為員工服務(wù)、公正廉潔以及忠于職守”的核心理念，防止官僚主義、極端主義以及拜金主義的產(chǎn)生，營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。其次，陶冶員工的情操。在平時的生活中，組織員工實施各種各樣的文化活動，全面融入道德教育內(nèi)容，以此更好地提升員工的理念覺悟，確保精神文明的有效建設(shè)，營造和諧、健康的文化氛圍，最大限度地推動企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的有機融合，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利實施。比如，電力企業(yè)圍繞職工文化建設(shè)，深化“全員閱讀”活動，強化班組書角、職工書屋建設(shè)，實現(xiàn)了圖書角、職工書屋全覆蓋，通過推廣職工數(shù)字閱讀平臺與實施相關(guān)主題活動等方式，引導(dǎo)員工“讀好書”，營造了良好的文化氛圍，實現(xiàn)了員工服務(wù)與企業(yè)文化共進(jìn)的局面。

四、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)在發(fā)展實踐中，需要確保實現(xiàn)企業(yè)文化和精神文明的結(jié)合。按照電力企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及國家、社會對電力企業(yè)的要求，兩者的有機結(jié)合能更好地促進(jìn)電力行業(yè)的良性發(fā)展。要著力提高員工的凝聚力、向心力，找到企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融合的切入點，提高員工綜合素質(zhì)與企業(yè)凝聚力，豐富員工業(yè)余生活，進(jìn)而努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)，推動電力企業(yè)深入的發(fā)展。