經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑

方水紫薇 泰國曼谷格樂大學

在經濟新常態的社會背景下，很多企業依然在采用傳統的戰略管理模式，難以應對新的市場經濟發展要求，不僅對企業發展造成了負面的影響，還嚴重阻礙了社會經濟的長遠健康發展。隨著我國社會經濟的發展，經濟形勢發生了很大的變化，企業要想獲得更好的發展，需要迎合市場變化，改變傳統的管理模式，推動企業戰略管理創新發展，提升企業戰略管理水平，才能充分調動企業各項資源作用，提升企業市場競爭力。因此，企業發展中，需充分認識到企業戰略管理創新的必要性，不斷強化創新意識，創新管理模式，提升企業戰略管理水平，這樣才能促進企業的發展，進而推動社會經濟健康可持續發展。

一、經濟新常態與企業戰略管理概述

（一）經濟新常態

經濟新常態下，在保證經濟結構對稱態的基礎上，需要推動經濟的穩定、可持續發展，更加注重經濟增長的穩定性，而不僅僅是關注總量經濟。在經濟新常態下，由于經濟結構的變化，經濟體制也需不斷進行調整和完善，結合市場經濟發展實際，加強經濟體制改革，控制企業發展規模，以推動企業更加平穩地發展。

（二）企業戰略管理

企業戰略管理工作中，需要加強企業資源分析，根據企業發展預測，對相關資源進行嚴格的控制，以此來實現對資源的優化配置和高效利用，進而充分保障企業經濟效益。在這一過程中，企業需要進行戰略設計，明確戰略總目標，加強戰略管理，充分發揮相關資源的作用。從管理工作實際看，企業戰略管理有著長期性、整體性及權威性特點，要求企業在戰略管理工作中需堅持三年以上，并要從企業整體發展角度出發，對企業各個部門進行協調管理，對企業各部門進行整體的優化。在企業戰略形成中，需要認真審核、決策，才能保證戰略管理的權威性，進而充分發揮戰略管理功能。此外，企業戰略管理工作中，還需根據外部環境變化，結合企業發展要求，及時調整戰略管理工作內容，如此才能更好地實現相應戰略管理目標。

二、經濟新常態下企業戰略管理創新的必要性

（一）企業戰略管理價值的優化調整要求

經濟新常態下，市場競爭環境發生了很大的變化，企業面臨著更加激烈的競爭環境，企業發展遇到了更多挑戰。在經濟新常態下，企業需要緊跟市場發展變化，主動調整企業發展布局，正確把握經濟新常態發展機遇，創新企業戰略管理模式，充分發揮戰略管理價值，以推動企業實現高質量發展目標。經濟新常態下更加強調市場整合與合作，各個產業鏈之間的聯系性也越來越強，對企業戰略管理價值的優化調整也就提出了新的要求，因此，企業需要不斷創新戰略管理模式，加強與其他企業之間的合作，調整企業戰略，從而更好地發揮戰略管理價值，有效促進企業發展。

（二）企業與時俱進的現實要求

經濟新常態表示市場經濟進入了新的發展階段，而新的市場環境也會產生新的需求，企業要想獲得更好的發展，就需要深入分析新的市場需求，充分認識到新的市場環境對企業提出的高要求，不斷創新企業戰略管理模式。在新的市場經濟發展中，消費者可以選擇的消費品更加豐富，購買領域也更加廣泛，且消費者對消費的便捷性也提出了更高的要求。如果企業不能與時俱進，依然采用傳統的戰略管理模式，企業生產方式也較為落后，其產品或者服務就很難受到消費者歡迎，也就難以在新的市場經濟環境中獲得更好的發展[1]。企業需充分了解經濟新常態，緊跟時代發展要求，不斷創新戰略管理模式，準確把握新的市場需求，以獲得更多消費者的青睞，進而提升企業在市場中的占有率。

（三）企業戰略管理信息化發展要求

隨著科學技術的發展，信息技術在各個行業領域中的應用越來越廣泛，有效促進了企業戰略管理模式的創新發展。通過構建信息化平臺，企業可以利用相應平臺，進一步優化自身發展體系，加強企業戰略管理信息化建設，更好地滿足時代發展要求。比如在企業戰略管理中，還需不斷加強大數據、云計算等先進技術應用，利用相關技術，提升信息收集、整理與分析能力，進而為企業戰略制定與管理工作提供有力的數據支撐[2]。因此，隨著信息化的發展，企業一定要改變傳統的戰略管理模式，不斷創新戰略管理模式，充分發揮信息技術作用，及時發現發展中的問題并進行修正，進而推動企業更好發展。

三、經濟新常態下企業戰略管理創新存在的問題

（一）缺乏創新意識

企業的創新能力對企業發展有著很大的影響。不斷提升企業創新能力，可以推動企業穩定發展，并有效提升企業經濟效益。在經濟新常態下，部分企業雖然認識到了經濟發展形勢的變化，對創新改革有著深刻的認識，但從實際經營情況看，部分企業經營方法相對落后，相關管理人員缺乏創新意識，難以保障相關戰略管理創新的有效落實。在企業的創新發展中，部分管理者創新意識不足，面對企業改革發展，缺乏足夠的應對能力，且很多企業經營中并未形成良好的創新環境，企業不僅難以創新發展，甚至存在發展停滯的問題，很難應對內部與外部環境的變化，對企業發展造成了嚴重的阻礙。此外，在企業戰略管理創新中，人力、物力及資金等是保障各項創新工作順利開展的重要支撐，但部分企業很容易忽視創新投入，戰略管理創新中缺乏足夠的投資，導致企業戰略管理模式較為落后，企業發展效率難以得到有效的提升。

（二）管理制度不科學

在新的經濟發展形勢下，部分企業未能建立科學、有效的經營管理制度，使得企業經營發展中容易出現多種問題，難以應對新的市場環境變化，對企業發展造成了一定的阻礙。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，很多企業都獲得了很好的發展，但部分企業的管理制度較為落后，管理水平難以適應經濟發展要求。一些企業在發展中過度追求經濟利益，不注重管理體制的改革和創新。在企業管理體制的建立中，部分企業的經營目標不夠明確，相關規劃不夠科學，對企業經營管理實際缺乏足夠的認知，導致相關決策缺乏科學性，對企業發展造成了嚴重的負面影響。部分企業在發展中，容易忽略人力資源管理，缺乏系統的管理體制，對員工的管理工作不夠科學。此外，部分企業的薪酬制度、激勵機制等也不夠健全，難以激發員工工作積極性，使得員工在工作中容易出現消極的態度，阻礙了企業戰略管理的創新發展。

（三）管理模式單一

經濟新常態下，有的企業存在管理模式單一的問題，且管理工作缺乏完善的流程；少數企業管理人員缺乏創新意識，只會依靠自身工作經驗開展工作。在具體的管理工作中，很多企業的管理方式比較傳統，認為樹立權威才能更好地激勵員工，工作方式也單一，缺乏靈活性。企業在制定發展戰略的過程中，還需充分考慮自身發展實際，并劃分多個不同的發展階段，以適應不同的發展需要。但從實際情況看，企業經理的工作方式較為單一，會將管理問題匯總成報表，然后交給上司審核，決策層則會根據報表做出決定，而這一管理方法，缺乏對企業管理的整體思考，對基層職工的意見缺乏足夠的了解。因此，企業戰略制定也就容易缺乏科學性，戰略管理模式難以為企業經營管理提供有力的支撐。

四、經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑

（一）增強管理創新意識

經濟新常態下，企業戰略管理需要全體職工共同參與，全面參與到管理工作中，充分發揮自身創造性思維，不斷提升創新能力[3]。這樣才能從根本上推動企業戰略管理創新發展，提升企業管理水平，進而幫助企業更好地應對新的市場環境變化。在企業經營管理工作中，相應工作內容較多，涉及多個方面，管理人員還需根據企業發展實際，按照企業發展趨勢要求，不斷創新改革經營管理方式，提高企業內部管理水平[4]。企業領導在企業經營發展中起著重要的引領作用。因此，為促進企業戰略管理創新發展，企業領導應不斷強化管理創新意識，指導員工更好地發揮自身作用，進而推動企業更好發展。在企業戰略管理創新中，企業需要加強創新意識宣傳，舉辦多種活動，將創新意識滲入到員工的具體工作中，營造良好的創新氛圍，不斷強化員工創新意識。企業領導還需充分發揮自身領導作用，鼓勵企業職工積極參與到企業戰略管理創新中，加快企業經營改革，保障相應創新改革工作的有效落實。經濟新常態下，市場競爭日益激烈，企業還需根據自身發展實際，制定合理的經營計劃，不斷加大人力、物力、資金投入力度，為企業戰略管理創新提供更加有力的保障，進而推動企業更好發展。

（二）建立科學的管理制度

企業經營管理中，一定要建立科學的管理制度，才能為企業戰略管理創新提供有力的制度保障，并保障企業相關管理工作的高效開展。建立科學的管理制度，激勵員工充分參與企業戰略管理創新，充分發揮相關員工的創造力，才能保障相關制度內容的有效落實，進而幫助企業更好地適應新的市場環境要求。因此，經濟新常態下，企業管理人員一定要重視戰略管理創新工作，結合企業經營管理實際，建立更加科學、規范的管理制度，明確相關工作程序，不斷創新工作方法，這樣才能有效提升企業經營管理水平[5]。企業領導需要從企業經營管理實際出發，明確企業戰略目標，結合新的市場經濟環境，不斷調整和優化企業現有的管理制度，改革經營管理模式，以更好地應對市場經濟發展要求。企業還需制定完善的人力資源管理體制，加強人力資源管理。企業需要根據職工需求，制定更加科學的薪酬制度、激勵機制等，充分利用績效考評體系，加強員工考核管理，如此才能有效激發員工工作的積極性，進而從根本上保障企業戰略管理工作效果。

（三）加強管理模式創新

經濟新常態下，企業發展一定要緊跟時代發展變化，順應市場發展趨勢，結合企業發展實際需求，改變傳統的戰略管理模式，加強管理模式創新改革。企業采取傳統的經營模式，很難應對新的市場環境要求。如果依然采用傳統的以人為單位的經營管理方式，很容易出現經營人員失誤的情況，進而對企業經營質量造成影響。針對管理模式單一的問題，企業需要改進僵硬的經營管理方法，尤其是企業管理者，不能過度相信權威，需要改變管理觀念，廣泛聽取基層職工的意見和建議，全面了解企業各層級職工的具體工作狀況，制定科學、合理的管理方案和程序，這樣才能更好地發揮相關管理制度作用，進而有效提升企業管理水平[6]。在信息化技術發展中，企業同樣要加強信息化技術應用，利用信息技術，創新企業戰略管理模式，從而實現更好的經營管理效果。在企業經營管理中，可以利用大數據技術，對企業各項經營活動數據進行統計、分析，決策層可以根據分析結果，制定更加科學的經營計劃。比如，在企業成本控制中，管理人員可以利用計算機進行統計和綜合分析，管理者可以更加全面地了解企業經營狀況，進而制定科學的經營方案，顯著提升企業經營效能。

（四）加大創新型人才培養力度

企業在經營管理中，應充分認識到創新型人才的重要性，不斷加大創新型人才培養力度，投入更多人力、物力，培養員工創造性，提升企業全體職工的創造能力，推動企業更好發展。企業需要創造良好的工作氛圍，建立科學的員工選拔制度，以更好地激發員工工作積極性。在人員招聘中，企業還需不斷創新招聘方式，除了線下面試，還可以利用網絡、多媒體等技術，在網絡上投放廣告、短片等，吸引更多優秀的創新型人才[7]。企業需要讓應聘者更好地了解企業相關崗位需求和條件，做好人才儲備工作，這樣才能充分保障有足夠的人才。同時，企業還可以適當提升招募標準，并要進行網絡考試，對應聘人員的創新能力、管理能力進行測試，淘汰不合格人員。企業還需提供足夠的資金，為員工提供培訓機會，培養更多創新型員工，如此才能從根本上促進企業創新發展。此外，企業還可以與大學合作，直接吸納優秀的畢業生，不斷提升企業職工隊伍的整體素質水平，增強畢業生的創新意識和經營能力。

五、結語

經濟新常態下，企業要想獲得更好的發展，就需要不斷創新企業戰略管理方式，提升企業經營管理水平。針對企業戰略管理創新中存在的問題，企業管理者需要不斷強化創新意識，建立科學的管理制度，加強管理模式創新，加大創新型人才的培養力度，不斷提升企業戰略管理能力，如此才能幫助企業更好地應對新的市場環境要求，進而推動企業實現可持續的健康發展。