探析企業全面預算管理與財務風險控制

摘要：全面預算管理和財務風險控制是企業發展的關鍵環節，不僅有助于在前期做好資金使用情況的科學規劃，還有助于落實全過程的監管思路，靈活應對在業務活動中存在的各項問題。因此，企業需要加大對全面預算管理和財務風險控制的優化力度，完善規章制度，促進資金的正常運轉，實現更好的經濟效益。基于此，本文以企業全面預算管理與財務風險控制為對象，探討主要的實施方法，包括更新管理理念、強化風險意識、完善內部控制機制，以供參考。

關鍵詞：企業；全面預算管理；財務；風險控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20240115

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業面臨的壓力也在不斷增加。為了減少決策失誤并獲得較高的經濟效益，許多企業紛紛根據市場的發展趨勢采取措施，完善財務管理中的全面預算管理和財務風險控制，通過制定相應的管理方案，有效發揮全面預算管理和財務風險控制的功能，滿足現代企業發展的需求。

一、企業全面預算管理和財務風險控制的價值

（一）有助于快速完成戰略管理目標

企業在全面預算管理和財務風險控制的過程中，需要明確主要的管理價值，以此規范各種工作行為，降低各種影響因素對全面預算管理和財務風險控制的影響，逐步優化工作方案，推動全面預算管理和財務風險控制朝著專業化的方向不斷發展。全面預算管理和財務風險控制有助于快速完成企業的戰略發展目標。在全面預算管理中，企業應以市場發展概況為主要前提，整理豐富的預算信息，加大成本管理力度，以盈利為前提有序制定不同的預算管理方案，為企業各項活動的順利實施提供重要的基礎支撐。

全面預算管理和財務風險控制在企業內部發揮著重要作用，是推動正常運營的關鍵。領導人員應完善管理模式，根據市場經濟的變化調整現有的內部發展計劃，嚴格按照預算管理的目標優化發展體系，確保內部資金處于正常運行狀態。同時，科學控制業務活動中存在的各種風險，并做好信息的整理，以便管理人員更好應對決策變化，進一步提高競爭力。

在實施一段時間的全面預算管理和財務風險控制后，管理人員應整合信息，及時發現在實現戰略目標方面存在的各項問題。隨后，提出有針對性的工作方案，確保獲得較高的經濟效益，并全面保障預算管理的實施效果。

（二）有助于增強企業的競爭實力

全面預算管理和財務風險控制有助于提高企業的競爭力。在新時期下，企業面臨著日益復雜的內外部環境，因此需要轉變傳統的管理思路，重視全面預算管理和財務風險控制之間的關系，制定一體化的工作方案，降低財務風險發生的概率。

全面預算管理是在一定時間內對企業的經營、投資等經濟活動進行統籌安排，以目標利潤為中心，對涉及的資源進行整體性把控，屬于科學化管理方法的范疇。它通過量化的方式完整展現信息，實現內部資源的科學控制，提高整體的控制效果。但是，內部控制機制還有待完善，導致風險管理水平逐漸下降。因此，需要配合全面預算管理和財務風險控制，全面監督現金流的情況，完善利益分配工作體系，以此降低財務風險發生的概率，優化財務管理工作模式，為企業在新時期下的穩定發展提供重要的基礎支撐。

二、企業全面預算管理的原則與流程

（一）原則

全面預算管理是現代企業管理的基本要素，旨在通過對企業各方面進行系統的、科學的規劃和控制，實現全面、協調、可持續發展。全面預算管理包括的內容較為多元化，例如，財務預算和銷售預算等。

首先，以精細化思維為主要指引。在預算編制過程中，企業需要協調預算與企業發展的關系，不斷完善預算體系，嚴格提供和管理數據，確保預算的準確性和可靠性。同時，還要根據實際情況，及時調整預算計劃，以減少各種風險對企業發展的不利影響。

其次，遵循科學管理的原則。第一，依據科學的理論和方法，根據內外環境的變化和實際情況制定可行的預算計劃。第二，在預算編制過程中，應采用系統科學的方法對各項預算指標進行測算，以提升預算計劃的科學性和精確性。第三，根據不同需求推進各項預算指標的管理，確保預算管理活動的精細化。

再次，遵循透明公開的原則，把預算計劃公開在企業內部，并進行全員培訓，讓員工對企業的財務情況有更全面的了解，提高員工的職業素養和責任心。此外，還要加強與外界的溝通和合作，與供應商、客戶、銀行等單位共同制制定合理的預算方案，建立長期合作關系，以提升市場競爭力。

最后，全面預算管理要遵循績效評估的原則。第一，周期性地對預算執行情況進行績效評估，發現問題及時調整和修正。第二，制定科學的績效評估方法，通過各類數據分析，深入探討預算結果與目標之間的關系，從而提升企業的執行效率。

（二）流程

第一，預算規劃。企業要明確經營目標和戰略規劃，制定預算目標和預算計劃，并分解到各個部門、各個項目上。在這一過程中，企業深入了解市場、行業、內部情況等方面的信息，并對內外部環境進行全面的分析和預測。

第二，預算制定。在預算規劃的基礎上，制定詳細預算，細化到具體的經營活動和項目上，以確保預算的準確性和完整性；合理評估預算，確保各項預算務實。

第三，預算執行。預算執行是全面預算管理的核心環節，也是實現經營目標的關鍵步驟。在預算執行過程中，企業需要加強對各項預算的監督和管理，確保預算計劃的順利實施和預算目標的達成，還要適時調整預算計劃，應對不斷變化的外部環境和競爭壓力。

第四，預算控制。預算控制是企業保持經營穩定和提高經營效率的重要手段。在預算控制過程中，要跟蹤和預測預算執行情況并及時調整，以確保預算計劃的合理性和準確性。

第五，預算評估。預算評估是企業對預算管理效果的審查和反思，也是不斷完善預算管理的重要環節。在預算評估過程中，要定期與前期預算管理目標進行對比，評估預算管理的效果，及時發現和解決其中存在的問題和不足。

三、企業全面預算管理和財務風險控制的方法

（一）更新管理理念

新時代，企業內部的業務活動呈現出多樣化的發展趨勢。企業要更新管理理念，落實精細化的工作思維，促使管理活動朝著規范化的趨勢不斷轉變，以為業務活動的實施提供重要基礎。

首先，管理人員要明確全面預算管理和財務風險控制的功能和價值，并擴大宣傳范圍，包括全面預算管理和財務風險控制的細則，確保各項規章制度和管理活動具備較強的規范性，使預算管理和財務風險控制的效果得到進一步提高。同時，充分認識到對企業穩定發展的必要性，加大管理力度，引起各部門員工的足夠重視。

其次，在進行全面預算管理和財務風險控制之前，可以召開內部組織會議，認真分析核心要點，實現工作理念的轉型和升級，為全面預算管理和財務風險控制提供支撐，減少諸多因素產生的干擾。尤其要按照需求完善考核機制，使工作落實到企業發展的各個環節，增強管理的凝聚力和企業的綜合實力。此外，還可以按照財務部門的數據和市場行情建立完善的預算管理目標，科學確定預算編制的流程，并與資金使用計劃相結合，發揮主要的監督管理作用，從而提升全面預算管理和財務風險的水平。

值得注意的是，企業需要落實動態化的工作思路，按照反饋的問題，彌補不足，與現代化發展方向相協調，促使全面預算管理和財務風險控制水平符合預期需求，為企業的穩步發展奠定基礎。

（二）強化風險意識

一部分財務風險的突發性和隱蔽性特點較為突出，如果企業缺少較強的財務風險防范意識，會影響穩定經營。

第一，加大對財務風險管理控制的力度，增強風險防范意識，確保各個管理活動的科學進行，提升發展水平。

第二，了解市場發展動態，充分考慮不同經濟決策中的風險性因素，以市場分析的角度迎合市場動態變化的方向，確保各項決策具有科學性。

第三，成立全面預算管理和財務風險控制工作小組，當出現問題時，作出迅速響應，并提出科學的應對方案。

第四，按照市場發展的方向，預測經濟效益，完善經濟分析模式，落實動態化的優化思路，有效應對各種矛盾，有序執行管理方案。

第五，按照財務風險管理的需求有序實施預算管理職能，使財務風險管控水平符合預期，以此促進財務管理活動的順利實施。

第六，按照現階段全面預算管理的標準以及財務風險管理的需求，定期開展組織會議，講解財務風險的發生原因以及前期的表現形式，提升財務人員的思想認知水平，使其更嚴謹地落實財務風險管理職能。

第七，提高財務人員的綜合素質，招聘高素質的財務人員，確保把握財務管理的核心，在風險發生前快速預警，提出針對性較強的解決方案，創新原有的財務管理模式，以此更好地應對各項風險，為企業的穩定發展提供保障。

（三）完善內部控制機制

預算管理和財務風險是內部控制的重要組成部分，也是推動企業發展的重要基礎。

第一，企業在實施預算管理和財務風險控制工作時，需要完善內部控制機制，為二者的共同運行提供重要的基礎，減少各種因素的影響，促使管理活動朝著專業化的趨勢不斷發展。

第二，在預算管理活動中，確定預算指標和信息類型，并合理劃分。同時，做好全方位監督，集中有關財務和業務方面的信息，并依據不同情況采取科學的方法進行分析。

第三，在財務風險防范過程中，企業各項經濟活動與經營目標相互協調，防止出現盲目經營的問題。同時，確保全面預算管理活動的實效性，注意與財務風險管理需求相協調，構建綜合性的管理方案，提高資金管控能力，確定資金的來源及用途，以此降低成本，提高資源的管理水平。

第四，在落實各項管理活動時，科學利用信息技術，營造良好的管理氛圍，做好預算管理和財務風險之間的銜接。同時，監督資金使用過程，及時化解其中存在的風險，確保各項活動的順利實施。

四、結語

綜上所述，將全面預算管理和財務風險控制貫穿于不同的業務環節，減少諸多因素對企業穩定發展產生的影響。同時，總結經驗，完善全面預算管理和財務風險控制體系，并在部門內部落實責任機制，以促進經濟活動的順利開展，提高企業發展水平。

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作者簡介：李思（1991），女，湖南省邵陽市人，碩士研究生，會計師，主要研究方向為財務管理。