探析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略

摘 要：民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色，有利于推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生并為社會(huì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)。但是和大型企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)自身也存在許多短板，比如整體規(guī)模較小、綜合實(shí)力有限等，一旦經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)問題，便容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響，解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言是一個(gè)重要問題?；诖?，本文首先闡述了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，然后指出了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，繼而剖析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策，主要包括強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、增強(qiáng)資金管理能力、提高內(nèi)部控制水平、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以期能夠幫助民營(yíng)企業(yè)更好地防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制制度

經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力及控制能力都比較弱，從而由企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防控具有非常重要的意義。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況來看，籌資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中必不可少的一環(huán)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主要通過兩種渠道籌資，其一是股票融資，即為了獲取滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的資金，企業(yè)對(duì)外吸引資本或發(fā)行新股票。其二是債務(wù)融資，也可以細(xì)分成兩種方式，一種是發(fā)行債券，另一種是對(duì)外借款。無論是股票融資還是債務(wù)融資，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。和股權(quán)融資對(duì)比，債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)更高。企業(yè)在實(shí)行債務(wù)融資的過程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件不可能一成不變，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件不斷波動(dòng)，債務(wù)利率可能超過資產(chǎn)收益率，也可能小于資產(chǎn)收益率，無論出現(xiàn)哪種情況，若企業(yè)無法及時(shí)還本付息，均可能引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，如果民營(yíng)企業(yè)的融資規(guī)模不合適或結(jié)構(gòu)不合理、融資成本過高等等，也同樣會(huì)引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。若是民營(yíng)企業(yè)投資規(guī)模過小，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)可能無法進(jìn)行，但如果規(guī)模過大，也容易面臨巨大的還本付息壓力，久而久之，便會(huì)引發(fā)資不抵債的后果。假如出現(xiàn)匯率意外波動(dòng)的情況，企業(yè)還可能因此遭受損失。在應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)可以通過在遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng)與人民幣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)投資保值，在日常經(jīng)營(yíng)過程中也需要及時(shí)關(guān)注匯率變化情況，以此為基礎(chǔ)采用針對(duì)性的方法，比如延遲付款、提前付款等等，防止外匯風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)[1]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的投資項(xiàng)目在將來的運(yùn)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由此影響企業(yè)的利潤(rùn)或?qū)е缕髽I(yè)遭受損失的情況。通常情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越復(fù)雜，市場(chǎng)上便越會(huì)存在大量的不確定性因素，在該情形下，對(duì)于企業(yè)而言，投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也更高。與此同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部投資決策缺乏科學(xué)性和合理性，也會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資之前，企業(yè)應(yīng)制定合理的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，選擇適合的投資項(xiàng)目。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資本持有量會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)帶來直接影響，且與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)具有緊密聯(lián)系，而財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是建立在市場(chǎng)需求和未來預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上的，市場(chǎng)信息量巨大，企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)測(cè)時(shí)很容易受到各種各樣信息的干擾或影響，進(jìn)而造成投資預(yù)測(cè)失誤，最終引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在投資預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須綜合考慮多種影響因素。最大程度保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確，進(jìn)而做出最佳選擇。

（三）資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是指在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)因?yàn)槿狈Y金而導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)行，并由此產(chǎn)生損失。通常情況下，資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括三種類型，分別是經(jīng)營(yíng)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)、資金占用風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第一，在日常經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)并非在一個(gè)項(xiàng)目上投入全部資金，長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)入也需要資金投入，比如購(gòu)買無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等等，且短期內(nèi)很難獲得效益。隨著資產(chǎn)越來越多或資產(chǎn)流失，資金可能無法正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏流動(dòng)資金。第二，在采購(gòu)或銷售環(huán)節(jié)，由于企業(yè)對(duì)有關(guān)市場(chǎng)的評(píng)估存在偏差，導(dǎo)致采購(gòu)量過多或造成賒銷量過大，應(yīng)收賬款大量增加，使得壞賬損失累積過多。隨著壞賬越來越多，現(xiàn)金流不斷減少，企業(yè)難以如期償還債務(wù)，最終可能面臨資金鏈斷裂問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。也就是說，在分析資本運(yùn)營(yíng)狀況的過程中，企業(yè)也需要考慮多維度的影響因素，比如速動(dòng)比率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，確保風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)比率評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確合理。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

股利分配可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的一項(xiàng)重要籌資活動(dòng)，但是收益分配風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)不同，往往來自內(nèi)部融資。且大部分企業(yè)通常通過留存利潤(rùn)進(jìn)行收益分配，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，對(duì)資本的需求量不斷增加，便會(huì)留存大量的稅后收益，便于后續(xù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)用于分配的利潤(rùn)則會(huì)降低。但是，對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展過程中保證利潤(rùn)率的合理性非常關(guān)鍵。假如利潤(rùn)率過低，企業(yè)的股票價(jià)值會(huì)下降，進(jìn)而引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，企業(yè)要降低風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。目前常見的方式有召開股東大會(huì)，企業(yè)和股東協(xié)商提出對(duì)雙方均有利的政策，保證股利分配公平合理，確保股東獲益的同時(shí)，也促使企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張需求得到滿足，最終幫助企業(yè)提高市值、增加股價(jià)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性

（一）應(yīng)對(duì)稅務(wù)環(huán)境的變化

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控可以幫助民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)稅務(wù)環(huán)境的變化，在2021年，我國(guó)正式上線“金稅四期”稅收征管系統(tǒng)，自此之后，國(guó)內(nèi)稅務(wù)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)的主要功能體現(xiàn)在打通了稅費(fèi)全流程、全數(shù)據(jù)、全業(yè)務(wù)，便于全程監(jiān)管，也有利于實(shí)現(xiàn)智慧辦稅。不僅如此，該系統(tǒng)還能針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開全面對(duì)比分析，在信息技術(shù)的幫助下，驗(yàn)證企業(yè)應(yīng)繳稅款是否正確。也就是說，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，面對(duì)新的稅務(wù)環(huán)境，必須及時(shí)調(diào)整以往的思路和理念，在日后經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)更多地關(guān)注稅收優(yōu)惠政策的適用性，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控有利于企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

（二）提高資源配置效率

如果民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控不力，那么資源配置必然會(huì)受到影響，例如企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但是該項(xiàng)目占用了大量資金，該情形下企業(yè)的資金成本會(huì)增加，損失會(huì)加重，同時(shí)造成資金浪費(fèi)。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控有助于企業(yè)選擇適合自己的投資項(xiàng)目，將有限的資金應(yīng)用到合適的項(xiàng)目之中，提高資金配置的同時(shí)減少浪費(fèi)并增加收益[3]。

（三）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一般情況下，如果民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大，那么，企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)受影響，嚴(yán)重的情況下，還可能打擊投資者信心，企業(yè)后續(xù)融資無法正常進(jìn)行。而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理便于企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，同時(shí)提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，增加投資者信心，保證企業(yè)融資順利開展，使得企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有充分的資金支持，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)有待提升

一方面，市場(chǎng)環(huán)境變化多端，為了提高利潤(rùn)，大部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)針對(duì)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)投入更多的資金和精力，而不夠重視風(fēng)險(xiǎn)的防控，尤其是管理層認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)影響資源消耗，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本上升。這種不正確的認(rèn)知自然會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控效果。另一方面，部分企業(yè)堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的原則，內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，基層員工為了提高自身的業(yè)績(jī)，在評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境或客戶資信時(shí)也可能故意“放水”，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇，呆賬壞賬增多。

（二）資金管理能力亟須提高

第一，由于民營(yíng)企業(yè)自身綜合實(shí)力有限，比如市場(chǎng)信譽(yù)有待提升、規(guī)模較小等，因此大部分民營(yíng)企業(yè)籌資能力低下，為了獲得融資，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)及成本都較高的方式，導(dǎo)致資金管理難度高、壓力大；第二，籌資活動(dòng)結(jié)束后，部分企業(yè)為了在短期內(nèi)擴(kuò)張，會(huì)將資金盲目地投入生產(chǎn)中，而沒有考慮到經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入的滯后性，雖然也會(huì)獲得利潤(rùn)，但是無法償還債務(wù)；第三，有的民營(yíng)企業(yè)缺乏資金預(yù)算管理和分析，資金使用過于隨意，浪費(fèi)比較嚴(yán)重[4]。

（三）內(nèi)部控制制度不夠完善

首先，一些民營(yíng)企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制組織體系。其中非常明顯的表現(xiàn)之一是沒有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作的負(fù)責(zé)主體通常是財(cái)務(wù)部門，其他部門參與較少，各部門協(xié)調(diào)不力，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)。其次，崗位設(shè)計(jì)存在問題，例如，在部分民營(yíng)企業(yè)之中，出納兼任會(huì)計(jì)、檔案保管和往來賬務(wù)登記崗位，很容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系。許多民營(yíng)企業(yè)沒有成立專門的內(nèi)控監(jiān)督部門，或缺乏審計(jì)部門，有的企業(yè)雖建立了審計(jì)部門，但是該部門缺少實(shí)際權(quán)利且獨(dú)立性不足，也會(huì)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

首先，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，但是在實(shí)踐過程中，通常選擇從外部市場(chǎng)購(gòu)買記賬軟件，缺少自行研發(fā)的能力，且購(gòu)買的軟件功能有限，僅包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等，其他一系列重要工作依然需要人工操作，比如預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、數(shù)據(jù)分析等等，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率高，財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較大。其次，一些企業(yè)雖然建立了信息化管理系統(tǒng)，但是內(nèi)部系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)梗阻情形，導(dǎo)致信息無法高效傳輸，還可能給相關(guān)人員投機(jī)取巧帶來可乘之機(jī)，比如會(huì)計(jì)造假、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等。最后，部分企業(yè)目前建立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全機(jī)制不到位。例如，缺少木馬軟件、防病毒系統(tǒng)等等，或是沒有指定專人及時(shí)升級(jí)和維護(hù)系統(tǒng)等，也會(huì)造成數(shù)據(jù)泄露或是引發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)。

四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

第一，作為民營(yíng)企業(yè)的管理人員，應(yīng)深刻學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟國(guó)家針對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)布的一些制度和文件，并主動(dòng)學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容，堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮帶頭作用，強(qiáng)化其他各部門以及人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心責(zé)任部門是財(cái)務(wù)部門，部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，使內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，在潛移默化的影響下進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）增強(qiáng)資金管理能力

第一，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持合理合法的原則，并和其他金融機(jī)構(gòu)共同合作，建立良好的信貸關(guān)系，提高自身的誠(chéng)信水平。同時(shí)還需緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，積極融入互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，不斷拓寬融資渠道，使自身經(jīng)營(yíng)能力更強(qiáng)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。第二，應(yīng)提高資金使用率。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)參考市場(chǎng)發(fā)展情況，建立對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，將有限的資金投入到產(chǎn)出效益與投入成正比的項(xiàng)目之中，防止資金浪費(fèi)或閑置。第三，還應(yīng)加大預(yù)算管理力度。針對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，管理人員必須及時(shí)監(jiān)督和控制，在發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算指標(biāo)存在偏差的情況下，應(yīng)及時(shí)介入和調(diào)整，保證資金管理效果達(dá)到預(yù)期。

（三）提高內(nèi)部控制水平

第一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡快解決目前組織體系不完善的問題，成立專業(yè)性風(fēng)控部門，由該部門明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，合理分配工作人員的風(fēng)控任務(wù)，并提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。第二，企業(yè)應(yīng)健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和能力，保證工作人員能有效處理日常經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)；其次，還應(yīng)做好應(yīng)收賬款管理工作，防止出現(xiàn)大量的壞賬或呆賬。第三，堅(jiān)持不相容崗位分離制，針對(duì)核心崗位實(shí)施定期輪換制度，提高全員綜合水平，加大內(nèi)控力度。第四，成立專門的審計(jì)部門，并保證該部門的獨(dú)立性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題并糾正，提高內(nèi)部審計(jì)效率。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

第一，與第三方信息系統(tǒng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，立足自身實(shí)際情況，共同研發(fā)高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；第二，針對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)引入防病毒軟件或設(shè)置加密技術(shù)，或建設(shè)防火墻，防止內(nèi)部重要隱私泄露，并針對(duì)工作人員設(shè)置操作權(quán)限等，避免相關(guān)工作人員泄露信息；第三，安排專門的技術(shù)人員定期升級(jí)和維護(hù)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范需求。

參考文獻(xiàn)：

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