商務(wù)印書(shū)館董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)探源與啟示（1913—1937）

[摘 要] 從1913年到1937年，商務(wù)印書(shū)館歷年任職董事編織的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出典型的核心—半邊緣—邊緣三層次關(guān)聯(lián)體系，子群中董事任職經(jīng)歷異質(zhì)性較大，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)洞豐富。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成過(guò)程猶如水波紋擴(kuò)張，以內(nèi)部董事為核心向外一圈圈推散出去，成因是路徑依賴下的慣性延伸、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的同質(zhì)選擇和資源依賴下的董事揀選。由此提出出版企業(yè)在董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過(guò)程中要注意有機(jī)網(wǎng)絡(luò)與機(jī)械網(wǎng)絡(luò)結(jié)合、同質(zhì)鏈接與異質(zhì)鏈接結(jié)合、效率優(yōu)化與飽和優(yōu)化結(jié)合三點(diǎn)啟示。

[關(guān)鍵詞] 商務(wù)印書(shū)館 董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu)洞 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析

[中圖分類(lèi)號(hào)] G239 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2024） 01-0108-10

Causes and Enlightenment of the Structure of Directors’ Social Network in the Commercial Press（1913—1937）

Jin Fan Yang Haiping

（School of Information Management， Nanjing University，Nanjing，210023）（School of Information Management/Academy of Publishing， Nanjing University，Nanjing，210023）

[Abstract] From 1913 to 1937， the relationship network woven by the directors serving at the Commercial Press exhibited a typical three-tiered association system of core， semi-peripheral， and peripheral layers. Within subgroups， directors had diverse experiences in their tenures， contributing to a rich internal network structure. The formation process of the network resembled the expansion of water ripples， radiating outward in concentric circles with internal directors at the core. This phenomenon was driven by the inertia extension under path dependence， homogeneous selection in social networks， and director selection based on resource dependence. Consequently， it is suggested that in the process of constructing directorial relationship networks within publishing enterprises， attention should be given to three insights： combining organic networks with mechanistic networks， integrating homogeneous and heterogeneous connections， and balancing efficiency optimization with saturation optimization.

[Key words] the Commercial Press Directorial relationship social network Structural holes Social network analysis

從1872年中國(guó)成立第一家股份制企業(yè)—輪船招商局，到1904年清政府首次頒布有關(guān)近代股份制企業(yè)的法律文件—《公司律》，民國(guó)時(shí)期的股份制企業(yè)形式經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)較為完善。股份有限公司是民國(guó)時(shí)期各類(lèi)公司組織中數(shù)量最多的一種，所占比重曾達(dá)到87.8% [1]。商務(wù)印書(shū)館（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“商務(wù)”）早在1905年便成立了股份有限公司，董事會(huì)制度曾在其快速擴(kuò)張的過(guò)程中發(fā)揮重要作用，學(xué)者們對(duì)董事會(huì)的考察也都是從企業(yè)制度的角度切入[2][3]。但是，經(jīng)濟(jì)體的績(jī)效是制度和社會(huì)關(guān)系共同起作用的結(jié)果[4]，這也是為什么制度相似的企業(yè)會(huì)績(jī)效迥異。因此，對(duì)民國(guó)出版企業(yè)董事會(huì)的考察需要引入社會(huì)關(guān)系的視角。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)成員通過(guò)特定的關(guān)系所形成的立體交錯(cuò)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，是社會(huì)關(guān)系的直觀體現(xiàn)。本文聚焦商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，探知其結(jié)構(gòu)特征及從核心到邊緣的水波紋式擴(kuò)張路徑，并剖析了這種路徑的動(dòng)因，指出對(duì)于當(dāng)今出版集團(tuán)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建所具有的啟發(fā)意義。

1 商務(wù)印書(shū)館董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)剖析

本文收集的董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)間為1913—1937年。原因是商務(wù)盡管從1903年起就推舉了夏瑞芳等4名董事，但董事會(huì)形式、運(yùn)行一直不穩(wěn)定，1909年才設(shè)立查賬董事，直到1913年股本增加為150萬(wàn)元之后，董事會(huì)才走上正軌；到了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，商務(wù)的出版重心幾度轉(zhuǎn)移，慘淡經(jīng)營(yíng)，所以本文的研究區(qū)間定為1913—1937年；收集了該時(shí)期商務(wù)歷年董事名錄制作成姓名—時(shí)間二模矩陣，使用Gephi繪制出董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。

1.1 三級(jí)層次：核心—半邊緣—邊緣結(jié)構(gòu)

如圖1所示，姓名前帶“☆”的表示外部董事，否則為內(nèi)部董事[5]；節(jié)點(diǎn)的大小表示度中心度，代表與該董事共同任職過(guò)的董事人數(shù)，度中心度越大，該董事任職的時(shí)間越長(zhǎng)。線條的粗細(xì)表示董事之間共同任職的年份多少，即關(guān)系的強(qiáng)弱。

可以看出，董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出明顯的核心—半邊緣—邊緣三層次關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)[6]，核心成員之間都兩兩相關(guān)，形成一個(gè)“派系”；核心成員與某些邊緣的成員之間存在關(guān)系；邊緣成員之間大都不存在關(guān)系。圖1中網(wǎng)絡(luò)直徑為2，表示一名董事最多只需通過(guò)1人便可與網(wǎng)絡(luò)中的任意一名董事發(fā)生聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)密度為0.447，說(shuō)明節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系較為緊密，但這種緊密性并不均衡：圖1的網(wǎng)絡(luò)度中心勢(shì)為55.45%，絕對(duì)度中心度標(biāo)準(zhǔn)差為10.04，暗示各董事之間的地位存在較大差距，網(wǎng)絡(luò)圖呈現(xiàn)出向核心集中的趨勢(shì)。

董事位置的不同是由其任職時(shí)間的長(zhǎng)短決定的。核心董事穩(wěn)定性高，聯(lián)系緊密，以內(nèi)部董事為主；“邊緣”董事的流動(dòng)性大，聯(lián)系松散，以外部董事為主。商務(wù)董事的平均任期為7.63年，46人中，23名董事的任期均值為12.48年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總體均值，剩余23人的任期均值僅為2.78年，董事會(huì)的平均更新率約為20%。進(jìn)一步從1913—1937年間商務(wù)的董事會(huì)姓名—時(shí)間二模矩陣中提取年代數(shù)據(jù)，通過(guò)Netdraw中的similarities算法將其細(xì)分為三個(gè)時(shí)段（1913—1918、1919—1926、1927—1937），如圖2所示是第二、三時(shí)段董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。圖中姓名前帶“+”的表示較前一時(shí)段新增的董事。可以清楚地看出，新增董事的中心度都較低，位于圖的外圍及邊緣地帶，且以外部董事為主；核心董事幾乎沒(méi)有變化，且這些核心董事大都為內(nèi)部董事，董事會(huì)總體倚重內(nèi)部董事。

1.2 子群差異：異質(zhì)性較大

董事先前的工作經(jīng)歷對(duì)于其在之后的企業(yè)決策中會(huì)產(chǎn)生重要影響[7]，因此需要對(duì)董事的任職經(jīng)歷進(jìn)行分析。首先考察董事任職經(jīng)歷的變遷情況。對(duì)上述三個(gè)時(shí)段的董事會(huì)姓名—時(shí)間二模矩陣分別進(jìn)行塊模型分析。該模型的“核心”是一個(gè)聚類(lèi)，是經(jīng)常“共現(xiàn)”（co-occurring）的行動(dòng)者和事件的聚類(lèi)，在本研究中即表示在同一時(shí)期內(nèi)供職于商務(wù)的董事。“邊緣”一方面由一些在同樣的事件上不“共現(xiàn)”的行動(dòng)者構(gòu)成，另一方面由一系列相互沒(méi)有聯(lián)絡(luò)、不共享行動(dòng)者的事件分區(qū)構(gòu)成。在Ucinet中，使用categorial core/periphery model算法，剔除掉度中心度最大的核心群體之后[8]，分析出了三個(gè)子群，擬合值分別是0.703、0.793和0.719：子群一：葉景葵、印有模、鮑咸昌、鄭孝胥、曹錫庚、伍廷芳、梁?jiǎn)⒊⒄率酷摗堝馈⒙櫰浣埽蛔尤憾喝~景葵、鮑咸昌、鄭孝胥、吳麟書(shū)、郭秉文、丁榕、王顯華；子群三：葉景葵、鮑慶林、丁榕、王云五、盛同孫、劉湛恩、夏筱芳。

可以看出，不同階段董事的任職經(jīng)歷體現(xiàn)出了一定的側(cè)重，第一時(shí)段的董事以教育、政府背景為主，第三時(shí)段具有金融背景的董事明顯增多。采用赫芬德?tīng)枺℉erfindahl）指數(shù)分別對(duì)董事整體和三個(gè)時(shí)段的任職經(jīng)歷異質(zhì)性進(jìn)行計(jì)算：

F代表董事的任職背景經(jīng)歷；qi代表?yè)碛械趇種任職背景的董事占董事會(huì)規(guī)模的比例。H值取值越大，異質(zhì)性越大。在計(jì)算時(shí)，董事任職背景可以為多個(gè)，例如黃炎培曾與童世亨共同創(chuàng)辦浦東電氣公司，籌辦過(guò)南京高等師范學(xué)校、河海工程專(zhuān)門(mén)學(xué)校等，所以其任職背景為實(shí)業(yè)、教育，其余董事以此類(lèi)推；相應(yīng)地，董事會(huì)規(guī)模也以任職背景經(jīng)歷總數(shù)計(jì)算，最終求得H=0.82，三個(gè)時(shí)段的異質(zhì)性分別是0.801、0.810和0.793。可以看出，商務(wù)董事的異質(zhì)性一直較為穩(wěn)定，且保持在較高水平。

1.3 內(nèi)部聯(lián)系：結(jié)構(gòu)洞豐富

董事在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置也是網(wǎng)絡(luò)分析的關(guān)鍵變量。處于擁有豐富結(jié)構(gòu)洞位置的董事，有機(jī)會(huì)獲取更多異質(zhì)性信息。本文將董事與董事的直接聯(lián)結(jié)定義為：如果兩名董事在同一年份同時(shí)任職，那么這兩名董事之間擁有直接聯(lián)系。同一年份任職的董事之間構(gòu)成一個(gè)小團(tuán)體，不在同一年份任職的董事之間沒(méi)有直接聯(lián)系，而是通過(guò)位于結(jié)構(gòu)洞位置的董事（橋梁董事）實(shí)現(xiàn)間接交流，橋梁董事越多，則董事內(nèi)部信息傳遞越通暢。

結(jié)構(gòu)洞的測(cè)量有兩種指標(biāo)：伯特給出的結(jié)構(gòu)洞指數(shù)（包括有效規(guī)模、效率、約束系數(shù)和等級(jí)度）[9]和中介中心性指數(shù)。相比之下，約束系數(shù)的使用更為廣泛[10]，所以本文采用約束系數(shù)指標(biāo)來(lái)衡量結(jié)構(gòu)洞豐富程度。圖1中網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞豐富程度的平均值為0.79，最大值和最小值相差0.16，不同董事的結(jié)構(gòu)洞豐富度差異不大，但中間中心度差異巨大。說(shuō)明盡管核心董事對(duì)于群體內(nèi)信息的流動(dòng)起到重要的樞紐作用，但網(wǎng)絡(luò)中每名董事接收異質(zhì)性信息的機(jī)會(huì)是均等的，網(wǎng)絡(luò)整體創(chuàng)新潛力巨大。

2 水波紋擴(kuò)張：商務(wù)印書(shū)館董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力闡釋

相對(duì)于董事會(huì)職能及其影響的豐富研究成果，學(xué)界對(duì)董事會(huì)結(jié)構(gòu)成因的研究還比較少。已有研究表明，董事會(huì)結(jié)構(gòu)并不是隨機(jī)的、獨(dú)立的變量，而是組織應(yīng)對(duì)自身生命階段與外部環(huán)境壓力的理性反應(yīng)[11]。商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的形成也具有過(guò)程性，可以將該網(wǎng)絡(luò)看作是以創(chuàng)業(yè)董事為中心，半邊緣、邊緣地帶的董事都是從中心一圈圈推出去的，他們之間的聯(lián)系就像石子投入水中所產(chǎn)生的水波紋，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄[12]。核心董事是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期路徑依賴的結(jié)果，半邊緣和邊緣地帶的董事是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張以及資源依賴下的揀選。

2.1 路徑依賴下的慣性延伸

商務(wù)董事會(huì)成立初期便形成的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)貫穿了本研究階段的始終，呈現(xiàn)出明顯的路徑依賴。其中鮑咸昌、張?bào)阜摇⒏邏?mèng)旦等都是直到去世才卸任董事。到了王云五出任總經(jīng)理后，即使采用科學(xué)管理法進(jìn)行大刀闊斧地改革，董事會(huì)核心成員仍然保持穩(wěn)定。這種超高的穩(wěn)定性不是商務(wù)的特色，也并非偶然。例如上海銀行在1915—1927年共23年間的董、監(jiān)事人員總共也只有39人，而其董事規(guī)模在1922年已經(jīng)達(dá)到17人[13]，董事的年更新率比商務(wù)更低。

穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)背后，是穩(wěn)健的支持模式。在建立之初，依照當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件和管理決策需求，董事會(huì)建立了最初的活動(dòng)模式，即夏瑞芳負(fù)責(zé)招攬與承接業(yè)務(wù)，鮑咸恩、鮑咸昌兄弟負(fù)責(zé)印刷業(yè)務(wù)，編譯所則交由張?jiān)獫?jì)全權(quán)打理[14]。然后，作為惰性和制度化的結(jié)果，董事會(huì)開(kāi)發(fā)了一致的共享理解系統(tǒng)，支持已建立模式的延續(xù)，1915年更是在陳叔通的建議下設(shè)置了一處三所的正式組織機(jī)構(gòu)，使得公司盡管受到發(fā)展階段或組織生命周期以及內(nèi)部控制者、外部投資者相對(duì)權(quán)力的影響，董事會(huì)仍能延續(xù)一定的歷史傳統(tǒng)，保持其組成的相對(duì)持久穩(wěn)定。

董事成員的聲望加固了這種路徑依賴。張?jiān)獫?jì)在學(xué)界的影響力無(wú)人可敵，陳叔通曾談及張?jiān)獫?jì)辭職時(shí)高鳳池的反應(yīng)：“館內(nèi)之事尚可應(yīng)對(duì)，然如何號(hào)召學(xué)界？”[15]張?jiān)獫?jì)的凝聚力之大，與他海鹽望族、翰林出身的背景，以及扶助教育的志向與行動(dòng)密不可分。回看商務(wù)董事的核心人員，都是在學(xué)界、商界赫赫有名的人物，在股東中具有廣泛的代表性和較高的威望。這種在精英階層中的聲望，反映出了一個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，潛藏著利用社交網(wǎng)絡(luò)吸引最有能力的董事會(huì)成員的能力，幫助其反復(fù)當(dāng)選。

法律規(guī)定客觀上也為董事的連任提供了合理的依據(jù)。1936年《公司法》第一百四十一條對(duì)于董事連任的規(guī)定是：“董事任期不得逾三年，但連選得連任。這是因?yàn)橛纱俗阕C其忠于職守，而為多數(shù)股東所信任，法律自應(yīng)許其蟬聯(lián)；至于連任次數(shù)，本法不加限制。”[16]

2.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的同質(zhì)選擇

雖然董事的任職經(jīng)歷異質(zhì)性很大，但相互之間又存在很多小團(tuán)體，體現(xiàn)了同質(zhì)選擇的傾向。同質(zhì)選擇就是社會(huì)資本理論中的同質(zhì)性交往，指的是偏愛(ài)與相似的人互動(dòng)的傾向。同質(zhì)選擇與路徑依賴是密不可分的，從某種程度上說(shuō)，董事會(huì)結(jié)構(gòu)的路徑依賴導(dǎo)致同質(zhì)選擇的發(fā)生，而同質(zhì)選擇又反過(guò)來(lái)助推路徑依賴慣性。這是因?yàn)椋みM(jìn)的改變可能會(huì)表明當(dāng)前的董事會(huì)組成是無(wú)效的，只有漸進(jìn)式改變能夠被接受。這種慣性增加了董事會(huì)特征的“黏性”，并因成員的漸次更換以及同質(zhì)性傾向而加劇。

同質(zhì)選擇的根本目的在于保持既有利益，將風(fēng)險(xiǎn)最小化。隨著《公司法》的推進(jìn)，企業(yè)制度越來(lái)越完善，管理層逐漸出現(xiàn)分化，這便出現(xiàn)了利益分歧。例如，1924年商務(wù)由于盈余增加存錢(qián)較多，董事會(huì)討論分派股息事宜，童世亨主張?zhí)岣叻峙晒上㈩~度：“每股分派股息一分五厘較為整齊。”而張?jiān)獫?jì)從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)，認(rèn)為“分四已屬太多”[17]。由于管理權(quán)威處于風(fēng)險(xiǎn)中，雙方便轉(zhuǎn)向親信和其他他們個(gè)人高度信任的人（通常包括知名人士及與之進(jìn)行過(guò)交易的人）來(lái)任命董事會(huì)成員，而這種轉(zhuǎn)向通常是通過(guò)其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的[18]。

對(duì)于商務(wù)董事會(huì)來(lái)說(shuō)，同質(zhì)選擇主要體現(xiàn)在親緣聯(lián)系、商業(yè)聯(lián)系與社會(huì)團(tuán)體聯(lián)系三個(gè)方面。在親緣聯(lián)系上，鮑咸昌和鮑咸恩兄弟的兒子鮑慶林、鮑慶甲，夏瑞芳的兒子夏筱芳均在其去世后進(jìn)入董事會(huì)，董事郭秉文曾是鮑咸恩的妹夫，與張?bào)阜摇⑾娜鸱际沁B襟，他們的平均任期基本都在平均值以上（鮑慶甲除外），位于董事會(huì)結(jié)構(gòu)的半邊緣地帶。在商業(yè)聯(lián)系上，鮑咸昌、高鳳池、張廷桂、王顯華、張?bào)阜摇⑾娜鸱肌⒂∮心！⑾捏惴迹际俏逯薮笏幏康亩耓19]；許多董事經(jīng)營(yíng)棉紡織廠，如鮑咸昌、高鳳池、李拔可、王亨統(tǒng)、王顯華、張謇、聶其杰、印有模、吳麟書(shū)、周金箴等；張?bào)阜沂瞧謻|電氣公司的董事，同為該公司董事的黃炎培、童世亨后來(lái)也成為商務(wù)董事，與此類(lèi)似的還有與童世亨共同任職于筑豐搪瓷廠的周辛伯，也成為商務(wù)董事。在社會(huì)團(tuán)體聯(lián)系上，張?jiān)獫?jì)、高夢(mèng)旦、鄭孝胥、張謇、周金箴都是前預(yù)備立憲公會(huì)的董事；聶其杰、曹錫庚、莊百俞是環(huán)球中國(guó)學(xué)生會(huì)的成員；聶其杰、曹錫庚、劉湛恩都是青年會(huì)成員。董事之間通過(guò)同質(zhì)性社會(huì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起，同質(zhì)性選擇又導(dǎo)致董事會(huì)特征的進(jìn)一步鞏固。

董事候選人的提名方式也為這種同質(zhì)選擇的實(shí)現(xiàn)提供了保證。從商務(wù)董事會(huì)記錄來(lái)看，商務(wù)歷屆董事的產(chǎn)生都是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的。例如1932年《商務(wù)印書(shū)館股份有限公司章程》第十八條規(guī)定“凡有本公司股份十股以上者皆有被選舉（為董事）之資格”[20]。雖然是由眾股東選舉，但是主要董事有提議董事候選人的資格。1911年股東年會(huì)記錄：“庚戌年董事及查賬員現(xiàn)屆期滿。又董事鮑咸恩君身故后由董事局公舉鮑咸昌先生暫行代理。以上照章均應(yīng)重行選舉，請(qǐng)各股東即行投票為荷”，“股東李恒春、張?bào)阜业忍嶙h請(qǐng)各董事再聯(lián)任一年。各股東贊同者居多數(shù)”[21]。董事在候選人提名中的優(yōu)先權(quán)及控制權(quán)，確保了其同質(zhì)性團(tuán)體的延續(xù)。

2.3 資源依賴下的董事揀選

董事是企業(yè)獲取和整合內(nèi)、外部資源的重要途徑。首先，董事會(huì)成員自身是企業(yè)的內(nèi)部資源，不同的任職經(jīng)歷能為企業(yè)提供豐富的信息，減少單一成員屬性帶來(lái)的局限性。商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)性始終保持在一個(gè)較高水平的原因和優(yōu)勢(shì)便在于此。其次，資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，企業(yè)生存取決于從外部環(huán)境中獲取資本、關(guān)系等關(guān)鍵資源的能力[22]。董事會(huì)作為邊界掃描者，是公司獲取外部資源的重要途徑，降低了組織對(duì)外部環(huán)境的依賴，亦有助于資源的整合。商務(wù)在快速發(fā)展的過(guò)程中，雇員數(shù)量與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)上升，生產(chǎn)日趨復(fù)雜，所依賴的資源變得更為多樣，不僅外部學(xué)界、教育界、政治家等利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的作用非常重要，公司內(nèi)部的各種專(zhuān)業(yè)人士也有著舉足輕重的地位，有必要通過(guò)將其吸納為董事的方式獲取其資源支持。

商務(wù)新增董事的軌跡和其發(fā)展中的許多重要時(shí)間與事件節(jié)點(diǎn)都有巧妙的重合：1914年，商務(wù)收回日股，變?yōu)橥耆A商股份之公司，需要報(bào)農(nóng)商部批示許可[23]，時(shí)任農(nóng)商部長(zhǎng)的張謇在1915年被推舉為董事。以零售為主的書(shū)店在“五四”運(yùn)動(dòng)以后得到一定程度的發(fā)展，現(xiàn)代出版發(fā)行事業(yè)興起，圖書(shū)發(fā)行宣傳成為民營(yíng)書(shū)業(yè)最重視的工作。董事頭部集團(tuán)中便加入了王顯華主管發(fā)行。在這一階段，隨著商務(wù)業(yè)務(wù)的壯大，面臨的法律糾紛日多。1919年，商務(wù)起訴中華書(shū)局將其編入《中日合辦事業(yè)與其經(jīng)營(yíng)者》一文，丁榕作為原告代理律師勝訴；同樣是在1919年，商務(wù)又接到美國(guó)經(jīng)恩出版公司“侵奪版權(quán)，違犯法律”的指控，商務(wù)上呈教育部、外交部、農(nóng)商部的呈文以及與經(jīng)恩公司簽署的寄售合同都由丁榕經(jīng)手[24]。于是，繼1914年之后，丁榕在1920年的股東會(huì)上再一次當(dāng)選董事，直到1937年。1930年之后是商務(wù)勞資爭(zhēng)議頻發(fā)的時(shí)期。1930年11月全國(guó)工商會(huì)議召開(kāi)之前，王云五提交了“請(qǐng)令各行各業(yè)各廠規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)以增進(jìn)生產(chǎn)并減免勞資糾紛案”[25]，說(shuō)明對(duì)于當(dāng)時(shí)的商務(wù)來(lái)說(shuō)，勞資糾紛是企業(yè)發(fā)展最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。據(jù)學(xué)者林英統(tǒng)計(jì)，自1925年至1932年間，商務(wù)發(fā)生大小勞資爭(zhēng)議31次，年均4.4次，其頻度之密，難怪王云五會(huì)以“家常便飯”來(lái)形容[26]。為尋求解決辦法，商務(wù)這一時(shí)期加入了不少任職于上海市商會(huì)勞資問(wèn)題研究委員會(huì)的董事，如盛同孫、徐陳冕等，張?jiān)獫?jì)和陸費(fèi)逵也是該委員會(huì)委員。致力于解決勞資問(wèn)題的中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)社、中華職業(yè)教育社、中國(guó)工商管理協(xié)會(huì)成員同樣紛紛進(jìn)入商務(wù)董事會(huì)。

由此可以推斷，董事會(huì)結(jié)構(gòu)就是公司所依賴資源結(jié)構(gòu)的微觀體現(xiàn)，董事會(huì)構(gòu)建的過(guò)程就是組織吸納外部資源的過(guò)程。企業(yè)根據(jù)發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)的不同選任董事，能夠?qū)⒍聲?huì)席位與外部資源提供方的權(quán)力相匹配，可以更好地適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境條件[27]。

3 商務(wù)印書(shū)館董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的啟示

探究董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和成因的目的，是考察其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。上文中通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法，筆者發(fā)現(xiàn)了商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)及其具有的異質(zhì)性大、結(jié)構(gòu)洞豐富的特點(diǎn)，并探知其從中心到邊緣的擴(kuò)張動(dòng)因。從中可以對(duì)當(dāng)今出版集團(tuán)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建提供一些啟示。

3.1 有機(jī)網(wǎng)絡(luò)與機(jī)械網(wǎng)絡(luò)結(jié)合

在商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，董事之間的聯(lián)系以二者同時(shí)任職計(jì)。密度大的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，意味著董事共同任職的時(shí)間長(zhǎng)；密度小、松散的機(jī)械網(wǎng)絡(luò)，意味著要保持一定的董事更新頻率，保證董事的任期異質(zhì)性。

董事任期較長(zhǎng)有助于保持公司經(jīng)營(yíng)方針、方向的穩(wěn)定，關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)。民國(guó)政治環(huán)境動(dòng)蕩，出版企業(yè)作為重要的意識(shí)形態(tài)工具成為各方爭(zhēng)搶的重地。例如，世界書(shū)局由于引入李石曾的官僚資本成為其宣傳無(wú)政府主義思想的工具，最終走向衰落[28]。因此，保持核心董事的穩(wěn)定對(duì)于出版企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。從商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)看，其核心始終保持穩(wěn)定，只按照業(yè)務(wù)的需求稍作調(diào)整：第一階段中，核心董事鮑咸昌、張?jiān)獫?jì)、高鳳池分別主管印刷、編輯、管理；到了第二階段，加入李拔可、王顯華主管發(fā)行，丁榕主管法律；第三階段中，總經(jīng)理變更為王云五，其余人士基本不變。商務(wù)對(duì)于股票的流向也特別重視。張?jiān)獫?jì)在其日記中曾記載，代售西書(shū)的伊文思欲與商務(wù)合作，條件之一是以五千元附股作為保證。張?jiān)獫?jì)回復(fù)：“本館不收外股，然可作為存款，利息照股利。”[29]后期雙方就合作推廣西書(shū)之事多次商討，張?jiān)獫?jì)仍囑咐館員“不允附股”[30]，可見(jiàn)對(duì)于股本來(lái)源的嚴(yán)格控制，根本意圖也是維護(hù)董事的穩(wěn)定。

但是，董事任期較長(zhǎng)也容易受到行業(yè)固有經(jīng)營(yíng)思維模式的桎梏，產(chǎn)生知識(shí)的鎖定效應(yīng)[31]。董事任期較短、結(jié)構(gòu)洞豐富的“機(jī)械網(wǎng)絡(luò)”有利于企業(yè)接觸更多信息，從而打破思維常規(guī)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的知識(shí)、能力和資源。從商務(wù)董事會(huì)記錄來(lái)看，提出新建議的一般都是新加入的董事，原有董事大多就新加入董事的意見(jiàn)進(jìn)行討論、裁決，其提案也相對(duì)保守，重在維穩(wěn)。例如，高鳳池在董事會(huì)上的提案多是給工友加工資，就連請(qǐng)楊端六主持會(huì)計(jì)改革都要著重提出“顧念舊有人員”[32]。鮑咸昌的提議也大都是為工友爭(zhēng)取權(quán)益、為商務(wù)維護(hù)好各方關(guān)系，例如請(qǐng)求公司附股奉天紗廠[33]，增加股本時(shí)留出若干股備同人認(rèn)購(gòu)等，“保守”二字體現(xiàn)得非常明顯。反觀董事黃炎培，1921年加入商務(wù)董事會(huì)當(dāng)年即提出“此后（全國(guó)教育聯(lián)合會(huì)后）發(fā)揮教育當(dāng)從實(shí)驗(yàn)入手，公司設(shè)有尚公學(xué)校大可實(shí)行試驗(yàn)”的建議，1922年又在董事會(huì)上提出“圖書(shū)館應(yīng)分兩種規(guī)劃：（一）為高等教育而設(shè)；（二）為普通社會(huì)而設(shè)”[34]的設(shè)想。童世亨也在1922年加入董事會(huì)后即提出“會(huì)議通過(guò)《優(yōu)待同人認(rèn)股辦法》，應(yīng)于明年股東常會(huì)報(bào)告請(qǐng)求追認(rèn)，經(jīng)討論后，決定于下屆股東會(huì)報(bào)告之”，幫助規(guī)范公司管理流程。商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)龐大的邊緣結(jié)構(gòu)，為新觀點(diǎn)、新建議的提出提供了保證。

因此，整合一支具有任期異質(zhì)性的董事隊(duì)伍，對(duì)出版企業(yè)決策方案的制定和執(zhí)行都具有良好的協(xié)同促進(jìn)作用。商務(wù)的董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中心是機(jī)械網(wǎng)絡(luò)，外圍是有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)在此都得到了體現(xiàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是層次分明、結(jié)構(gòu)合理的，也是有科學(xué)依據(jù)的。

3.2 異質(zhì)鏈接與同質(zhì)鏈接結(jié)合

在商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，異質(zhì)鏈接指的是董事之間的任職經(jīng)歷不同，同質(zhì)鏈接指的是董事之間存在親緣聯(lián)系、其他商業(yè)或社會(huì)團(tuán)體聯(lián)系等各種“同質(zhì)性”相關(guān)關(guān)系。

出版企業(yè)資源需求的多樣性尤其需要異質(zhì)鏈接。首先，出版企業(yè)作為引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣的文化機(jī)構(gòu)，必然和文化界、學(xué)界保持密切聯(lián)系，古往今來(lái)出版機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式都是如此；其次，出版企業(yè)不但要受政府管轄，許多業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展—包括教科書(shū)的審定、推銷(xiāo)等—也都需要維持與政府的良好關(guān)系。所以，保持董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)鏈接是民國(guó)也是現(xiàn)代出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件。

但是，存在異質(zhì)鏈接的董事之間可能由于不同的任職經(jīng)歷背景而產(chǎn)生分歧，妨礙董事會(huì)的高效管理。董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的同質(zhì)鏈接則有利于促成議事和決策過(guò)程中的理念趨同，也有利于出版企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。原因在于同質(zhì)理論表明，社會(huì)互動(dòng)傾向于在有相似的生活方式和社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征的個(gè)體之間發(fā)生[35]，同質(zhì)鏈接即符合這一規(guī)律。首先，由于相似性，具有同質(zhì)鏈接的董事的利益訴求往往也較為相近，更容易形成一致的立場(chǎng)；其次，由同質(zhì)鏈接產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系的束縛有助于信任和義務(wù)的生成，令他們?nèi)デ‘?dāng)?shù)匦惺拢@是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)恰巧與家庭、友誼、義務(wù)相交織的益處[36]，因而也更容易產(chǎn)生相同的意見(jiàn)。

商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中存在眾多同質(zhì)性鏈接，大部分個(gè)體都處在相互交織的多元復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，擁有除“商務(wù)董事”這一共同身份之外的其他各種聯(lián)系。因此，盡管商務(wù)作為兼具意識(shí)形態(tài)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的文化企業(yè)，沒(méi)有政府的資金扶持，議事決策中常常面臨社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益的博弈，但是商務(wù)董事會(huì)在整體上達(dá)成了較好的一致性，一些不甚符合商業(yè)利益的決策都順利推行。例如，有董事提議公司譯著工業(yè)叢書(shū)“以餉讀者”，理由是“明知此類(lèi)書(shū)籍銷(xiāo)路無(wú)多，然公司負(fù)學(xué)術(shù)先導(dǎo)之責(zé)，自宜擇要編印”。在會(huì)諸董事、監(jiān)察人的反應(yīng)是“均以為然”[37]。此外，一些含有“扶助教育”“于教科書(shū)應(yīng)盡義務(wù)”[38]的公益性提案以及重在文化傳承的大型古籍出版項(xiàng)目也都得到董事會(huì)支持。

同質(zhì)鏈接過(guò)多則有可能破壞團(tuán)體穩(wěn)定。事實(shí)上，眾多中小股東在參與公司決策上可以發(fā)揮意見(jiàn)的余地非常有限，更多時(shí)候只能選擇“行”或“不行”。例如，當(dāng)商務(wù)董事會(huì)擬定決議準(zhǔn)備提交股東會(huì)取決時(shí)，吳麟書(shū)認(rèn)為：“本屆擬分派股息公積，或發(fā)現(xiàn)款，或升作股份……董事會(huì)似應(yīng)自行決定一種辦法提出于股東會(huì)，免得臨時(shí)轉(zhuǎn)多爭(zhēng)議”[39]最后提出股東會(huì)的議案中“每股派得十八元”果然改為“每股派現(xiàn)款十八元”，刪去了升股的選項(xiàng)。因此，在眾股東缺乏話語(yǔ)權(quán)的情況下，董事集團(tuán)如果仍以立場(chǎng)一致的同質(zhì)鏈接為主，將很難不形成“一言堂”的局面，危及整個(gè)股東大會(huì)的安定。過(guò)強(qiáng)的層內(nèi)團(tuán)結(jié)會(huì)促進(jìn)階級(jí)意識(shí)的發(fā)展，導(dǎo)致潛在的階級(jí)沖突，這對(duì)出版企業(yè)這類(lèi)意識(shí)形態(tài)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常危險(xiǎn)。

因此，出版企業(yè)在董事會(huì)構(gòu)建過(guò)程中既要利用異質(zhì)鏈接的資源優(yōu)勢(shì)，也要注意保持一定比例的同質(zhì)鏈接，發(fā)揮其決策優(yōu)勢(shì)作用，在為出版企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)提供雙重保證的同時(shí)，盡力調(diào)節(jié)董事會(huì)中不同利益相關(guān)群體的數(shù)量和資源分布，維護(hù)整體的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

3.3 效率優(yōu)化與飽和優(yōu)化結(jié)合

效率優(yōu)化是指投入更多的時(shí)間和精力增加網(wǎng)絡(luò)中的非重復(fù)性關(guān)系人[40]。隨著組織不斷吸收對(duì)團(tuán)體有資源支持作用的董事加入，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模變得越來(lái)越大。但是，當(dāng)若干關(guān)系人都介紹來(lái)同樣的人、提供同樣的信息，他們就成為冗余的關(guān)系人。冗余的關(guān)系人增加了維持網(wǎng)絡(luò)成員穩(wěn)定性的成本和難度，消解了機(jī)械網(wǎng)絡(luò)中結(jié)構(gòu)洞的作用，降低了企業(yè)獲取新的信息、資源的能力。

效率優(yōu)化可以祛除冗余關(guān)系人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。商務(wù)一方面通過(guò)吸納團(tuán)體成員為董事的方式調(diào)動(dòng)團(tuán)體資源，另一方面非常注意用效率優(yōu)化的方法控制同一團(tuán)體內(nèi)董事的數(shù)量。例如，民國(guó)時(shí)期的教科書(shū)生產(chǎn)對(duì)信息的需求非常強(qiáng)烈，因?yàn)檎n程標(biāo)準(zhǔn)一有變動(dòng)，教科書(shū)作廢的動(dòng)輒幾千冊(cè)[41]。學(xué)制修改一次，教科書(shū)就要跟著變更一次，往往一部還未出全，又要趕編第二部[42]。為了避免損失，就需要出版企業(yè)保持對(duì)于課程標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注。盡管如此，在民國(guó)眾多教育官員中也只有曾任教育部總長(zhǎng)的蔡元培、黃炎培擔(dān)任過(guò)商務(wù)的董事，其余人士均未參與其中。類(lèi)似的例子還有，北洋政府時(shí)期，關(guān)于開(kāi)展社會(huì)教育的呼聲越來(lái)越高，商務(wù)這一時(shí)期的董事會(huì)便囊括了一些環(huán)球中國(guó)學(xué)生會(huì)、青年會(huì)的干事；到了北京政府時(shí)期，商業(yè)氛圍相對(duì)寬松，商務(wù)董事內(nèi)部又加入部分商業(yè)團(tuán)體人員。但是，同一團(tuán)體成員任商務(wù)董事的數(shù)量都是有限的，且其任期一般呈線性而非并列關(guān)系，最明顯的即是商務(wù)與興業(yè)銀行的董事聯(lián)系變化：陳叔通離開(kāi)商務(wù)后長(zhǎng)期擔(dān)任商務(wù)董事，偏在1927年進(jìn)入興業(yè)銀行后卸任，此時(shí)商務(wù)是保持著與興業(yè)銀行的葉景葵一人的單線董事聯(lián)系；徐陳冕也是在葉景葵卸任后才擔(dān)任商務(wù)董事。商務(wù)對(duì)董事席位的精打細(xì)算可見(jiàn)一斑。作為資源依賴型的出版企業(yè)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，只有進(jìn)行效率優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)董事資源的合理調(diào)配和優(yōu)化，使董事價(jià)值最大化。

但是，對(duì)于資源密集型的關(guān)系人群體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)用飽和優(yōu)化的方式處理與其聯(lián)系。因?yàn)檫@些群體是如此重要以至于值得把他們中的每個(gè)人都囊括進(jìn)來(lái)而不管重復(fù)性，在該群體中更廣的覆蓋面可以彌補(bǔ)信息傳遞不完全的問(wèn)題[43]。出版企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中要首先評(píng)估相關(guān)聯(lián)系人的重要程度，再考慮用飽和優(yōu)化或是嚴(yán)格的效率優(yōu)化方式來(lái)處理董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

4 結(jié) 語(yǔ)

商務(wù)歷年任職董事編織的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了獨(dú)特的核心—半邊緣—邊緣三層次體系，核心部分遵循路徑依賴的慣性，由初創(chuàng)股東組成，繼而通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的延伸進(jìn)行同質(zhì)選擇，并在資源依賴的動(dòng)機(jī)下向網(wǎng)絡(luò)邊緣擴(kuò)展開(kāi)去，網(wǎng)絡(luò)的整體特點(diǎn)是董事任職經(jīng)歷異質(zhì)性大，結(jié)構(gòu)洞豐富。從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的觀點(diǎn)來(lái)看，商務(wù)這種董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)給出版企業(yè)的啟示是在時(shí)間上要注意董事的任期異質(zhì)性，在董事團(tuán)體的選擇上要注意同質(zhì)鏈接與異質(zhì)鏈接的結(jié)合，隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，要靈活運(yùn)用效率優(yōu)化與飽和優(yōu)化的方式對(duì)擴(kuò)張后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，將冗余度控制在合理的范圍之內(nèi)。

總之，經(jīng)濟(jì)績(jī)效是企業(yè)制度與社會(huì)關(guān)系共同作用的結(jié)果，從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的角度研究出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)新的視角。本文考察了商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，后續(xù)還可以研究與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效密切相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。此外，現(xiàn)代出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是建立與所處的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)的企業(yè)制度，對(duì)現(xiàn)有制度的評(píng)估也可以從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的視角展開(kāi)。

注 釋

[1]黃漢民，陸興龍.近代上海工業(yè)企業(yè)發(fā)展史論[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000：38

[2]歐陽(yáng)敏.從博愛(ài)主義到科學(xué)管理：近現(xiàn)代商務(wù)印書(shū)館管理制度的變遷[J].出版發(fā)行研究，2022（1）：105-111

[3]胡曉.近代出版企業(yè)制度體系研究的新突破：《商務(wù)印書(shū)館企業(yè)制度研究（1897—1949）》述評(píng)[J].出版科學(xué)，2015，23（3）：105-111

[4]Granovetter M. Economicaction and social structure： the problem of embeddedness[J]. American Journal of Sociology， 1985， 91（3）： 481-510

[5] “外部”“內(nèi)部”的確定依據(jù)是各董事任職時(shí)的身份，例如章士釗1912年曾在商務(wù)工作，而其擔(dān)任董事的時(shí)間是1917—1918年，此時(shí)他已離開(kāi)商務(wù)，所以他的身份是外部董事；又如，陳叔通1915年進(jìn)入商務(wù)，1920年離開(kāi)，他擔(dān)任董事的時(shí)間是1922—1926年，此時(shí)他的身份也是外部董事。

[6]劉軍.整體網(wǎng)分析講義UCINET軟件實(shí)用指南（第三版）[M].上海：格致出版社，2019：34

[7]HAMBRICK D C， MASON P A. Upper echelons： the organizations as a reflection of its top managers[J]. Academy of Management Review， 1984，9（2）：193-206

[8] 剔除掉的核心群體為張?jiān)獫?jì)、李拔可、高鳳池、高夢(mèng)旦、張?bào)阜摇Ｒ驗(yàn)槎戎行亩却缶鸵馕吨温殨r(shí)間長(zhǎng)，必然會(huì)出現(xiàn)在塊模型中，不能清晰看出董事網(wǎng)絡(luò)的變遷，此處主要是分析核心群體之外其他董事與時(shí)間的共現(xiàn)情況。

[9][40][43][美]羅納德·S.伯特著；任敏，李璐，林虹譯.結(jié)構(gòu)洞：競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)[M].上海：上海人民出版社，2017：53，18，25

[10]錢(qián)錫紅，楊永福，徐萬(wàn)里.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效：一個(gè)交互效應(yīng)模型[J].管理世界，2010（5）：118-129

[11]譚勁松，曹慧娟，易陽(yáng)，等.企業(yè)生命周期與董事會(huì)結(jié)構(gòu)：資源依賴?yán)碚摰囊暯荹J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2017，31（6）：3-24

[12]費(fèi)孝通.鄉(xiāng)土中國(guó)[M].北京：生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店，1985：25

[13]中國(guó)人民銀行上海市分行金融研究所.上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行史料[M].上海：上海人民出版社，1990：52

[14]范軍，何國(guó)梅.商務(wù)印書(shū)館企業(yè)制度研究（1897—1949）[M].武漢：華中師范大學(xué)出版社，2014：72

[15]陳叔通.回憶商務(wù)印書(shū)館[M]//1897—1987 商務(wù)印書(shū)館九十年：我和商務(wù)印書(shū)館.北京：商務(wù)印書(shū)館，1987：138，139

[16]王效文.實(shí)用法律叢書(shū)公司法[M].上海：商務(wù)印書(shū)館，1936：67

[17][32][33][34][37][38][39]周武.張?jiān)獫?jì)研究[D].上海：華東師范大學(xué)，2017：280，253，263，254，267，284，301

[18]LYNALL M D， GOLDEN B R， HILLMAN A J. Board composition from adolescence to maturity： A multitheoretic view[J]. Academy of Management Review， 2003， 28（3）：416-431

[19]陳真，姚洛合.中國(guó)近代工業(yè)史資料第一輯民族資本創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)的工業(yè)[M].北京：生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店，1957：540

[20]汪耀華.民國(guó)書(shū)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章[M].上海：上海書(shū)店出版社，2006：45

[21]何國(guó)梅.建國(guó)前商務(wù)印書(shū)館股東決策與監(jiān)督權(quán)利分析[J].華中學(xué)術(shù)，2017（1）：154-163

[22][27]陳冉.董事會(huì)任期異質(zhì)性與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[D].廣州：暨南大學(xué)，2020：10，11

[23]農(nóng)商部批：為商務(wù)印書(shū)館館收回外股事[J].江蘇省公報(bào)，1915（704）：17

[24]柳和城.商務(wù)印書(shū)館法律顧問(wèn)丁榕[J].出版史料，2003（3）：86-92

[25]高曉東.民國(guó)時(shí)期科學(xué)管理思潮研究（1927—1937）[D].南京：南京大學(xué)，2011：45

[26]林英.高福利下的頻密罷工：近代商務(wù)印書(shū)館勞資關(guān)系考察[J].出版科學(xué)，2019，27（4）：124-128

[28]劉積英，張新華.同人書(shū)店與商人書(shū)局：從融資方式看開(kāi)明書(shū)店與世界書(shū)局的發(fā)展[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（4）：35-40

[29][30]張?jiān)獫?jì)著；張人鳳整理.張?jiān)獫?jì)日記（上）[M].石家莊：河北教育出版社，2001：78，121

[31]黃林，張新美，朱芳陽(yáng).基于跨層次理論視角下集群網(wǎng)絡(luò)的位置、密度與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018，37（9）：103-110

[35][美]林南著；張磊譯.社會(huì)資本：關(guān)于社會(huì)結(jié)構(gòu)與行動(dòng)的理論[M].上海：上海人民出版社，2005：38

[36]BIAN Y J. Bringing strong ties back in： indirect ties， network bridges， and job searches in China[J]. American sociological review， 1997， 62（3）：366-385

[41]商務(wù)印書(shū)館股東常會(huì)會(huì)議記錄[J].同行月刊，1936（4）：4，5-10

[42]莊俞.談?wù)勎茵^編輯教科書(shū)的變遷[M]//1897—1987 商務(wù)印書(shū)館九十年：我和商務(wù)印書(shū)館.北京：商務(wù)印書(shū)館，1987：66

（收稿日期：2023-11-09）

[作者簡(jiǎn)介] 靳帆，南京大學(xué)信息管理學(xué)院2019級(jí)博士生；楊海平，南京大學(xué)信息管理學(xué)院/出版研究院教授、博士生導(dǎo)師。