企業投資活動中常見的危機及應對策略

摘 要：無論是傳統行業還是戰略性新型產業，在新常態的背景環境之下需要重新確定戰略定位、重新規劃發展方向，其中投資工作是擺在企業管理者面前的一項十分關鍵的工作內容。投資決策的科學性與否、投資風險危機應對的精準性與否，這些要點都會直接影響最終企業發展的質量和水平。倘若企業在投資活動中的危機頻頻爆出，那么企業勢必會陷入相當不安全的發展境遇。因此，如何進行投資的風險危機應對和規避，是本文重點考慮的關鍵問題。本文首先針對企業投資活動中常見的投資種類過度局限、資金鏈斷裂、市場調研活動不充分、投資決策人員能力和素養存在局限等風險危機進行挖掘和剖析，并且從擴展投資種類、實現多種融資路徑協同推進、健全市場調研活動的組織機制以及強化培訓以提升投資決策人員能力和素養四個維度提出改進方案和建議。

關鍵詞：企業投資活動；危機困境；應對舉措；融資活動

一、研究必要性分析

近年來，我國經濟發展呈蓬勃良好態勢，與國際社會的溝通聯系也變得更為緊密。金融高質量發展不可或缺的一個關鍵要素是有效投資，在企業當中投資也是最關鍵的資產表現形式。國有企業自身價值的全面彰顯以及經濟的長足化發展，必須要契合外界的宏觀環境進行科學的投資決策。投資的過程必然伴隨一定的風險危機，就現狀來看，我國多個行業領域的企業投資活動處于過度單一的不良狀態，擴大再生產消耗的資金額度過高。而且資金流入沒有把握良好的契機，資金回流處于過度滯后的狀態。這些問題的處理和解決成為企業需要關注的核心重點，投資困境的危機已經影響了很多企業的成長和壯大，甚至有一些企業在某一次投資決策不利之后直接走向了“滅亡”。由此可見，對任何一個領域的企業而言，投資決策的科學化發展、投資風險危機的應對和規避，都應該成為被擺在戰略高度之上的一個核心要點。

二、企業投資活動當中常見的危機分析

1.投資種類過度局限

隨著市場經濟的發展和進步，企業在占據市場份額的過程中擁有了更多渠道和路徑。例如可以通過線上和線下多種方式進行營銷，進而提升產品的市場知名度和影響力。但是在“大眾創業，萬眾創新”的背景下，以小微企業為代表的一些企業主體在資金實力、發展規模實力等多重因素的影響下，可以獲得的投資機會比較少，投資的種類也處于相對單一的不良狀態。企業可以選擇的投資領域局限，這勢必導致必須要在相對不完美的領域被迫做出選擇，這意味著企業機會的不斷喪失。當然，這種局面出現的根本原因還是和企業自身的實力、形象等息息相關。

2.投資過程當中資金鏈斷裂

企業在投資活動中出現資金鏈斷裂的情況十分常見，這種局面的出現和企業融資方式過度局限之間存在一定的關聯性。當然，正式做出投資決策之前的方案可行性也是影響資金效果的主要因子。很多企業沒有對自己的資金實力進行清晰的評價，沒有對融資資金來源的可信度進行評價，在投資活動已經正式開展甚至過半之后，融資不能夠及時到位，這導致企業陷入一種尷尬的境地：繼續持續投資資金不足，資金緊張；放棄投資半途而廢。可以說，在眾多的風險危機當中，可以對企業投資工作的發展產生致命性影響作用的就是資金鏈斷裂這一個極端問題。

3.市場調研活動不夠充分

要想讓投資活動變得更科學、更穩妥，企業必須在投資活動之前進行全面的市場調研和市場評估。但是目前的困境表現在：很多企業的管理者過度“一言堂”，認為自己是企業的所有人，因此掌握絕對的權威，對其他人給出的意見和觀點不予考量和分析，導致最終決策的盲目性。還有一些企業根本就沒有成立專門的市場調研團隊，沒有專門的人員進行投資評估和可行性分析活動。企業在既不了解市場情況，也不了解自身實力的情況，又不了解競爭對手能力情況的基礎之上盲目地進行投資決策，那么勢必逃不開投資失敗的困境。

4.投資決策人員的能力和素養存在局限

企業專業投資人才的過度缺失也是目前需要正視的關鍵問題。其一，企業現有的投資管理人員可以劃分為兩個不同的類型，一種是在企業中具有絕對發言權的管理者和決策者，另一種是年齡比較大但是對新生事物接受能力比較差的財務管理人員，這些人員的思想比較傳統固化，對新型投資領域總是缺乏信心；其二，在投資管理工作新員工招募領域存在的短板也不容忽視，企業中投資人員招募的渠道過度局限，直接制約了招募到的新員工素養和能力的提升，讓這些新員工無法為企業的科學決策積極地建言獻策、提出自己的想法和觀點。

三、企業投資活動中危機困境的應對策略分析

1.擴展投資種類，全方面進行投資

要進行全面的投資，企業需要提升自身的資本運作能力，加強人才培養，并更加深入地與資本市場進行對接。為了形成專事專辦的工作局面，企業應該成立單獨的投資部門或企業，從而為企業創造更多參與金融活動的契機，更好地發揮投資優勢，這樣能夠讓企業在發展和前進的道路上取得更多進步。對企業內部管理的制度體系，企業需要在決策方面進行具體的分工和全面的流程審批。同時，服務投資也應該不斷拓展，在保留原有投資規模的基礎上，增加一些新的投資領域，實現投資活動和融資活動協同并進。企業還需要擁有高瞻遠矚的戰略發展目光，充分了解內外部發展的基本經濟態勢。針對當前的實力水平，在投資領域應該進行導入期產品的投資和開發，以獲取更多領先地位。投資不僅追求短期利益，還要看重投資本身是否具有一定的發展性。

2.實現多種融資路徑的協同推進

從企業實際發展的角度來看，融資模式與投資風險危機應對之間確實存在密切關聯。企業的投資活動需要資金支持，而融資正是獲得充足資金的重要途徑。實現不同融資渠道的協同并進，是有效應對投資困境的關鍵策略。筆者結合自身的工作實際，從如下的兩個領域給出了一些觀點和主張：

一方面，全面彰顯銀行的服務性作用，讓融資產品變得更豐富創新。目前，企業的貸款主要是固定資產貸款及政府專項債等，但是債權投資計劃、股權投資計劃、信托計劃的發展等融資新模式都值得去探索，融資租賃、商業保理等業務也應該獲得進一步拓寬的良好契機，只有這樣才能夠充分發揮金融賦能主業的作用。鼓勵金融機構積極進行金融產品的創新，用于支持企業發展，如可以為一些創新型企業提供無擔保貸款。銀行等金融機構還應根據本地區企業發展的實際情況，制定適合企業貸款需求的授權和貸款制度，為企業貸款創造良好環境。支持發展適合企業發展的中小金融機構，支持建立完善的金融網絡；為企業提供充足的資金支持。以銀行為代表的一些金融機構自身服務功能的強化、創新融資產品的開發，不僅可以讓我國的企業在融資過程中擁有更多的資源，同時也可以實現這些金融機構盈利能力的增強。當然，銀行也需要根據企業的實際情況、行業實際、基本訴求等進行個性化融資產品的開發，這樣才能夠讓產品的針對性更強。

另一方面，充分發揮企業自身的優勢作用，讓自身的融資能力日益強化，不斷完善企業的財務管理制度。企業可以通過不斷提高自己的信用等級，為信貸通過率的提升夯實基礎。企業信用等級的提高，可以以財務制度的完善作為依據。財務管理制度的科學化發展，可以讓企業的財務工作更規范、有序，借鑒其他企業的相關經驗，完善內部控制規章制度，嚴格限制所有員工，確保他們按照規章制度行事，降低系統不完善和執行效率低下帶來的風險，提高企業財務的透明度和標準化發展。而提高企業內源融資的能力，是為了促進企業內源融資能力的提升，應該不斷促進管理體系的完善，積極構建現代化的企業管理制度，在企業產品創新以及服務能力的創新上做出長足的探索。與此同時，還要盡快推動品牌體系的優化發展，以市場訴求和客戶訴求為依據，進行產品的創新和推廣。這樣才能夠更好地適應市場的基本要求，讓營銷模式的調整更具針對性。為企業營銷體系的完善創設環境，傳統的營銷模式應該變革和優化，精細化的管理模式也應該全面落地實施，這對企業盈利能力的提升大有裨益。要積極發揮內源融資的作用，推動產品升級，強化成本控制，提升企業的盈利能力和競爭能力。促進企業償債能力的提升。不斷提高企業的償債能力，提高應收賬款的回收率，讓資金的可變現能力不斷提升，這也是增加企業自有資本額度的關鍵舉措。具體來說，可以從如下幾個層面采取措施。強化對企業應收賬款的全面管理工作。應收賬款的變現能力越高，企業的短期償債能力越強，具體的措施包含有：首先，建立有效的企業信用評價體制機制，對業主進行科學客觀的信用評價，這也可以強化對應收賬款的管理，盡可能降低企業的呆賬和壞賬比率。其次，盡量減少賒銷比重，盡可能采取現金銷售方式，這樣可以規避欠款過多而造成企業流動資金過少的不良困境出現。最后，是進行應收賬款結構的科學化設定，讓應收賬款的比例不斷降低，讓應收賬款的回款時間不斷降低。

3.健全市場調研活動的組織機制

任何一個行業的企業主體，在正式投資決策制定之前一定要進行全面的調研。企業不僅需要充分了解國家的宏觀政策法規，同時還要對整個行業的走向有清晰的認知。在投資項目的選擇過程當中，不能夠過度關注自己的利益和喜好。任何一項決策的做出都應該有專家把關，應該充分契合企業自身的實際情況。企業項目部門的責任人員應該對投資方案進行全面的對比分析，明確不同方案所取得的收益水平以及適用狀態等。當然，對產業政策以及競爭條件等影響企業投資收益的相關因素也要進行全面考量。與此同時，企業所雇用的員工也應該是高素質的，并且在這一行業領域有較豐富經驗。只有這樣才能夠切實提升投資方案的可落地性，真正為降低財務風險的實現搭建平臺。企業要注重高技術隊伍的開發，應該強化對外界環的調研，密切關注宏觀政策的變動。在綜合對比分析的基礎上，形成更精準的方案。企業在財務風險轉移過程中，還可以將部分或者全部的風險危機轉移到其他個體，這樣才能夠為自己創造更健康的生存環境。保險轉移和非保險轉移是風險轉移過程中比較常用的兩個方式。隨著企業的不斷發展壯大，主營產品數量也在不斷增加，業務范圍也在不斷拓展和延伸。這自然使企業會面臨更多不可控因子的深刻影響，例如自然環境的影響，政策法規的影響等。從理論上來進行分析，所謂的非保險轉移，指的是除去保險之外的其他經濟手段。舉例來說，在工程交易過程中簽訂總價合同可以將人工成本以及原材料成本價格不斷上升的風險危機轉移給承包商。或者也可以采取合同分化等方式進行風險轉移。在期限比較長的對外投資過程中，也可以與合作企業簽訂聯營協議。這樣能夠讓不同主體的義務和責任更加清晰，讓自身的壓力不斷降低。

4.強化培訓以提升投資決策人員的能力和素養

企業投資工作的發展要想取得預期的實效，需要充分發揮人才的助力和支撐作用。知識經濟時代已經正式到來，人才的競爭已經成為主要的競爭定位點，投資工作的發展同樣需要發揮人才的智力支持。其一，進一步強化對于現有的投資管理人員的常態化培訓和繼續教育。當然，除去傳統意義上的培訓而言，還可以充分發揮外出調研學習的優勢作用，政府財稅部門組織開展的各種投資工作引導會議和培訓會議也需要專門的人員積極參與，這樣才能夠及時了解政府在投資發展工作的新動態和新走向，才能夠取得預期的良好效果。其二，關注多渠道的高素質人才招募。投資工作發展需要新鮮“血液”作為補給和支撐，招募科班出身的專業人員能夠讓企業的投資工作擁有蓬勃的朝氣，同時也可以讓這些新員工積極建言獻策，在多元主體的系統努力下共同帶動投資工作的長足發展和進步。

四、結語

總之，隨著時代的進步，隨著經濟的蓬勃發展，企業在新常態經濟背景之下，要善于抓住契機，尋求可觀的市場空間。但是企業所進行的投資活動最終都逃不開兩個結果：投資成功，企業的實力不斷提升；投資失敗，企業陷入資金鏈斷裂以及發展僵局。為此，如何可以采取更科學、更適宜的方法和舉措規避危機和風險，這不僅是企業管理者十分關注的問題，同時也成了學術界研究人員爭相探索的問題。筆者通過查閱這一領域的相關資料看出，不同的學者基于不同的視角提出了差異化的策略，之后筆者結合自身的工作實踐經驗，從如下四個維度，針對目前的危機困境提出了一些完善發展的思路：首先，要擴展投資種類，全方面進行投資；其次，要實現多種融資路徑的協同推進；再次，要健全市場調研活動的組織機制；最后，要強化培訓以提升投資決策人員的能力和素養。對任何一個行業的企業而言，投資活動都是一項戰略性的重點內容。投資活動不僅影響企業決策成效，也影響企業的利潤獲得和盈利能力的提升。當然，企業投資活動發展目標的實現是一項任重而道遠的任務，因此還需要管理者的重視、需要財務工作者的創新探索。只有綜合發揮多元主體的價值作用，才能夠真正取得預期的良好效果。

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作者簡介：游鳳華（1986— ），女，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。