國企工會如何開展基層職工“雙創”活動

國有企業內部的一個重要組織就是工會組織，該組織通過實踐工作的開展，能對人才進行挖掘、培育、凝聚，有助于國企創新創效人才作用的逐步發揮，也利于創新創效典型的樹立。國企工會組織是黨、職工群眾之間保持密切聯系的橋梁紐帶。新時代、新征程背景下，工會組織重要職責就是基于黨的二十大精神的指導，持續融入工會的創新創效活動，促使活動載體發揮引領職能，活動形式豐富多樣，進而引導、鼓勵內部職工積極參與創新創效活動。面對此種情況，就需要工會將自身在職工方面具備的組織、引導、服務等作用充分發揮出來，以國企高質量發展這一工作主線為立足點，堅持從基層職工出發，大力開展創新創效活動，也要總結提煉過往工作實踐經驗，側重于聚力、聚情、聚智，著重關注職工聰明才智的深入挖掘，推動職工積極地進行創新創效，從而貢獻職工力量來助推國企的深化改革。

一、國企工會開展基層職工創新創效工作現狀

近些年，國有企業中，工會組織在職工創新創效的推動上，已經彰顯出強大生命力、適應力，極大程度推動了工會活動內容的豐富，工會工作領域也得到了逐步的延伸、拓寬，且工會工作實效性也因此大幅提升，工會良好形象得到了有效塑造。但從實踐情況來看，職工創新創效上仍有諸多問題存在，具體體現在以下幾個方面。第一，一些職工對創新創效的思想認識存在模糊性問題。一方面，存在一味求新求大的現象，也會混淆創新、發明。另一方面，全員創新的意識還不夠濃厚，從思想層面認為技術人員的主要職責才是創新，以點帶面的效應沒有形成。第二，職工創新創效過程中，能力上存在偏差。大部分職工受自身知識理論體系、工作強度、創新創效平臺等因素影響，普遍存在創新創效成果不突出、轉化能力弱等現象。第三，從工會組織開展的創新創效活動實際情況來看，組織形式上普遍存在不活躍、不多元化現象。從傳統的職工創新創效活動實際情況來看，通常是以技術革新、QC成果、五小成果、合理化建議等載體，上述活動雖然是企業創新方面的主渠道，但形式的單一化問題導致群眾性逐漸喪失。第四，亟待進一步優化活動機制。在國企工會組織工作的開展中，自推進職工創新創效活動以來，由于對實踐經驗的總結反思不足，在創新創效、激勵措施運用以及全效提升方面還有廣闊的發展空間。

二、工會組織促進基層職工創新創效的策略

1.發揮工會搭臺作用、推動職工創新創效。推動、指導職工進行創新創效的過程中，必須要以相應的平臺、載體為依托，此時工會組織在平臺和載體的搭建上具備的天然優勢，先天條件極為豐富，例如工會可通過各勞動競賽的開展、職工創新工作室的創建等，激活全員創新熱情，賦能企業發展。國企工會各項工作的開展，要以高質量發展為立足點，緊扣政治性、先進性、群眾性主線，重點深化勞動技能競賽，引導職工以黨中央、上級黨委一系列重大內容為主攻方向，之后通過針對性主題的建立，如“當好主人翁、建功新時代、奮進新征程”“大國工匠”，使多樣化的勞動技能競賽得以廣泛、持久地推進。實現上述目標，需要工會組織以企業施工生產、現場管理、隊伍建設等重點，通過勞動競賽、建議征集、座談、調研等一系列工作，豐富創新創效活動開展路徑，充分利用工會經費，有效落實表彰獎勵政策，使職工借助以上平臺、載體，發揮自身主人翁作用，將自身本領與企業發展需求深度融合，真正融入中心，服務大局。

2.國企各專業部門要通力配合、齊抓共管。國有企業要牢牢把握高質量發展這個首要任務，進一步結合自身實際，校準發展航向，厘清發展路徑，凝聚發展合力。而這一目標的實施，不僅需要國有企業內部進行深度反思與完善，發揮工會作用，聚焦職工心聲。對內，需要工會、安質、工程、財務、成本、物資、黨委組織、人力資源、宣傳、信息管理等企業內部多部門的群策群力，趕赴現場、深入一線，圍繞挖掘優化機制、先進典型、破解難題、提質增效等課題，充分開掘現場“富礦”，挖掘隊伍及人員潛力，實現多部門聯動向著同一目標不斷奮進。對外，需要企業工會攜手各業務部門，堅持“走出去+請進來”方式，對接屬地其他領域和其他省市的工會組織，對標對表先進經驗，整合各項優勢資源，看學習創新經驗，為企業發展提供劃定樣本與藍圖。

3.堅持問題導向、目標導向、結果導向。創新創效的目的在于獲益，活動的開展中，出發點、落腳點都應以企業獲益為主，活動組織開展環節，應將“五全”實效充分凸顯出來。第一，與企業年度重、難、熱工作有機結合，對職工建議進行充分的聽取，進而將職工智慧匯集起來，并在年初將全年的競賽計劃確定好，使各單位、各部門的聯動目標有效實現。第二，與績效管理方面指標有機結合，在競賽考核范圍中充分的納入生產經營關鍵業績指標。與此同時，也要基于目標責任書的層層簽訂，使企業經營、部門業績、職工成長三方目標相結合的“全目標”有效形成。第三，要貼近企業發展實際，組織和開展競賽活動，活動實施過程中要提高重視程度，通過月度自查、季度檢查、年終考核等的實施，使管理能夠分級進行，達到嚴格精準目標控制，此時也有助于整體帶動作用的充分發揮，確保國企生產經營的各環節、全過程能夠充分落實競賽活動。第四，為了使職工參與活動的積極性得到最大限度的調動，使活動預期效果有效實現，需要工會組織設立專項競賽獎勵基金，制定競賽獎懲方案，有效實現獎罰分明目標，最大限度發揮競賽獎勵激勵作用。第五，開展競賽活動的過程中，應以各崗位為立足點，將崗位當成賽場、考場來對待，此時吸引職工崗位成才的“磁場”才能逐步形成，繼而在尊重職工成才愿望的同時，支持職工進行創新創效，最大限度發揮職工聰明才智，以展現其個人價值。只有如此，國企、職工之間的共同發展目標才能良好實現。

三、工會組織開展基層職工創新創效活動的制度保障

1.構建宣傳動員機制，點燃職工創新熱情。企業發展中，組織和開展創新創效活動屢見不鮮，但從部分職工實際情況來看，對創新的認識仍然存在相對片面化的現象，且主觀上認為管理層、技術層的工作才是創新，且該項創新與領導息息相關，與普通職工之間并無較大的關系。面對此種情況，工會組織應積極建立有效宣傳動員機制，大力宣傳參與創新、人人創新的思想理念，充分利用內部報紙、網絡等宣傳平臺，最大化傳播創新理念與會議、座談等方式相結合，就創新目的意義、創新方式方法等進行講解，精準觸達廣大職工，職工正確的創新觀念才能逐步形成。而在職工深刻意識到創新是一切優良思路、技術、方法主要來源的情況下，才能使職工能夠熱衷工作、勤于思考，推動普通職工向創新人才發展的同時，高效化開展自身工作，以助力企業更大效益創造目標的良好實現。

2.構建推動保障機制，搭建職工創新平臺。職工智慧結晶的所在就是創新，而職工通過長期勞動實踐所獲的一種成果同樣是創新。若工會組織僅將創新創效當成某一階段的活動來組織、開展，活動結束的情況下，職工好想法、好創意向企業反饋的渠道就會由此喪失。面對此種情況，就需要工會從常態化角度嚴抓職工創新創效，要與內部相結合，將職工參與創新創效活動的推動保障機制構建起來。第一，以組織人才為依靠。該方面可通過管理委員會的創立，同時安排具有較強責任心和過硬工作水平的職工承擔該方面工作職責。第二，注意統籌規劃與合理安排，達到多措并舉的目的。這一方面要以企業生產經營、未來發展需求等為依據，定期部署、安排職工創新創效工作，要將創新領域、方向等著重明確好，加上活動方式方法的不斷豐富，使活動能夠達到常開常新的目的。第三，加大支持力度，將服務工作做好。職工個人能力發揮有局限性，這種情況下，要想使職工好想法、好創意得到充分的反饋，就需要工會組織將“坐等其成”的傳統觀念摒棄掉，要從資金、技術等角度出發，給予大力的支持、輔助，為職工創新創效提供推動力。

3.構建跟蹤落實機制，珍視職工創新成果。突破發展瓶頸是創新最主要的目的所在，繼而為生產經營的順利推進提供促進作用。國企工會組織在當下開展創新創效活動的過程中，僅以評選表彰為主，后續推廣應用遭到了忽視。對此，就要工會將跟蹤落實機制積極構建起來，與黨政相結合，推動職工創新創造成果更好地轉化應用到生產實踐環節。第一，跟蹤反饋制度。要對成果的推廣情況進行定期了解，該方面應該明確要求有關單位要針對成果應用效果進行及時的反饋，并將對應的推廣應用平臺積極構建起來。第二，溝通協調制度。該制度的目的在于對成果推廣和應用中所存的問題進行及時的協調、解決，確保成果能夠全方位的對接到實踐方面。第三，信息公開制度。要以合理范圍為立足點，結合適宜手段，公開成果推廣應用情況，使廣大職工能夠深切感受到企業對自身勞動成果的重視度，以推動職工后續能在活動中更積極的參與進去，讓創新成為文化、效應、品牌。

4.構建激勵引領機制，維護職工創新權益。創新創效活動的組織和開展中，職工廣泛深入參與不容忽視。而要想實現這一目標，就要將有效的激勵引領機制構建起來，只有如此，職工能動性才能得到真正的調動，以保障其通過自身的工作實踐，深入思索、努力鉆研等，這樣一來，創新創效成果的形成目標才能真正實現。一方面，全方位落實精神鼓勵措施。具體需要工會通過評比表彰的定期組織和開展，就“創新創效之星”進行針對性的選拔，就活動中先進人物的典型進行總結、挖掘，之后與多樣化方式相配合，就創新的態度、精神、方法等進行弘揚。另一方面，在物質獎勵上進行強化。該方面需要工會牽頭，將專門創新成果效益評委會積極組建起來，進而將物質獎勵掛鉤到創新成果給企業帶來效益方面，確保有標準、有依據地落實獎勵措施，使職工參與活動的獲得感有效增強，保證職工創新能力得到進一步調動。

四、結語

文章以國有企業為立足點，分析了工會組織基層職工創新創效現狀，闡述了促進創新創效的策略并提出創新創效活動順利開展的制度保障建議。